Tài liệu ôn tập QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
Có tầm nhìn xa: Nhà lãnh đạo là người có tầm nhìn chiến lược dài hạn để định hình thành công cho tổ chức trong tương lai. Điều này đồng nghĩa với việc họ có thể nhìn xa, nhìn ra những điều mà người khác có thể chưa nhận thức được. Họ có khả năng hình dung một bức tranh tổng thể về tương lai của doanh nghiệp, hiểu rõ những yếu tố còn thiếu và xác định được lộ trình phát triển cần được đề ra. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46797209
Câu 1: Nhà lãnh đạo có đặc tính nổi bậc nào?
Câu 2: Từ nội dung phong cách lãnh đạo cá nhân, sinh viên hãy tìm hiểu cụ thể
về phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tự do.
Câu 3: Bài học đã giới thiệu phong cách lãnh đạo Nhật Bản, Châu Âu, Hoa Kỳ.
Còn phong cách lãnh đạo của Việt Nam thì sao? Và phong cách lãnh đạo của nền
kinh tế lớn thứ 2 toàn cầu Trung Quốc thì thế nào? Câu 1:
Lãnh đạo là người đứng đầu có vai trò đưa ra quyết định và hướng dẫn các thành viên
thực hiện đúng đắn, xây dựng sự gắn kết trong tập thể và tạo ra môi trường hoạt động
tích cực nhằm đạt được mục tiêu chung cho tổ chức.
- Các đặc tính nổi bật của nhà lãnh đạo:
+ Có tầm nhìn xa: Nhà lãnh đạo là người có tầm nhìn chiến lược dài hạn để định hình
thành công cho tổ chức trong tương lai. Điều này đồng nghĩa với việc họ có thể nhìn
xa, nhìn ra những điều mà người khác có thể chưa nhận thức được. Họ có khả năng
hình dung một bức tranh tổng thể về tương lai của doanh nghiệp, hiểu rõ những yếu tố
còn thiếu và xác định được lộ trình phát triển cần được đề ra.
+ Người truyền cảm hứng: Mặc dù không tham gia trực tiếp vào việc thực thi hằng
ngày, nhưng họ có vai trò là người truyền cảm hứng, tạo động lực và thúc đẩy tinh thần
cho đội ngũ nhân viên cấp dưới. Đây sẽ là nguồn cảm hứng tuyệt vời, kết nối mỗi cá
nhân thành một đội ngũ vững mạnh, luôn đồng lòng và hiệp lực trong mọi tình huống,
cùng hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.
+ Giỏi hoạch định chiến lược: Nhà lãnh đạo là người biết hoạch định chiến lược rõ
ràng, để xác định mục tiêu cụ thể nhất. Những nhà lãnh đạo xuất sắc luôn có khả năng
phân công nhiệm vụ và tận dụng nguồn lực tối ưu.
+ Người huấn luyện giỏi: Nhà lãnh đạo thường sở hữu khả năng nhận biết được những
cá nhân phù hợp với đội ngũ, tự tin trong việc chiêu mộ và giữ chân những tài năng.
Đặc biệt, với tầm nhìn và tư duy nhạy bén, nhà lãnh đạo có khả năng xác định lộ trình
phát triển riêng cho từng cá nhân, giúp đội ngũ nhân viên phát huy hết khả năng của họ. Câu 2:
- Phong cách lãnh đạo độc đoán:
Theo phong cách lãnh đạo này, có sự tập trung hoàn toàn quyền lực vào người lãnh
đạo, tức là quyền lực được tập trung vào chính người lãnh đạo có tất cả quyền hạn để
đưa ra quyết định. Họ thiết kế khối lượng công việc của nhân viên của mình và kiểm
soát chặt chẽ họ. Các thuộc cấp buộc phải tuân theo trật tự và chỉ dẫn của người lãnh đạo. lOMoAR cPSD| 46797209 Ưu điểm:
- Phong cách lãnh đạo độc đoán cho phép ra quyết định nhanh chóng.
- Nó cung cấp động lực mạnh mẽ và sự hài lòng cho các nhà lãnh đạo đưa ra các điềukhoản.
- Phong cách này có thể mang lại kết quả tốt hơn khi cần tốc độ lớn. Nhược điểm:
- Nó dẫn đến sự thất vọng, đạo đức thấp và xung đột giữa các cấp dưới,- Cấp dưới có
xu hướng trốn tránh trách nhiệm và chủ động.
- Phong cách lãnh đạo dân chủ:
Theo phong cách này, một nhà lãnh đạo phân cấp và ủy quyền cao cho cấp dưới của
mình. Họ đưa ra quyết định cuối cùng chỉ sau khi tham khảo ý kiến của cấp dưới.
Trong khi ủy thác rất nhiều chính quyền cho cấp dưới, nhà lãnh đạo xác định các giới
hạn trong đó mọi người có thể hoạt động. Các nhà lãnh đạo dân chủ có mối quan tâm
cao đối với cả người dân và công việc. Ưu điểm:
- Trao đổi ý tưởng giữa cấp dưới và lãnh đạo giúp cải thiện sự hài lòng trong công
việc và tinh thần của cấp dưới.
- Giá trị của con người nhận được sự công nhận đúng đắn của họ, điều này phát triển
thái độ tích cực và giảm khả năng chống lại sự thay đổi.
- vắng mặt lao động và doanh thu lao động giảm.
- Chất lượng của quyết định được cải thiện. Nhược điểm:
- Phong cách lãnh đạo dân chủ rất tốn thời gian và có thể dẫn đến sự chậm trễ trong việc ra quyết định.
- Sẽ kém hiệu quả hơn nếu sự tham gia của cấp dưới là vì lợi ích.
- Tư vấn cho người khác trong khi đưa ra quyết định đi ngược lại khả năng của người
lãnh đạo trong việc đưa ra quyết định. lOMoAR cPSD| 46797209
- Phong cách lãnh đạo tự do:
Theo phong cách này, một người quản lý trao quyền tự do hoàn toàn cho cấp dưới của
mình. Toàn bộ thẩm quyền ra quyết định được giao phó cho họ. Ít nhất có sự can thiệp
của người lãnh đạo và vì vậy nhóm tự hoạt động hoàn toàn. Trong phong cách này,
người quản lý không sử dụng quyền lực mà duy trì liên lạc với họ. Cấp dưới phải tự
kiểm soát. Phong cách này giúp cấp dưới phát triển tính cách độc lập. Ưu điểm:
- Ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng trong công việc và đạo đức của cấp dưới.
- Nó tạo cơ hội để chủ động cho cấp dưới.
- Phạm vi tối đa có thể để phát triển của cấp dưới. Nhược điểm:
- Theo phong cách lãnh đạo này, không có sự lãnh đạo nào cả.
- Cấp dưới không nhận được sự hướng dẫn và hỗ trợ của người lãnh đạo.
- Cấp dưới có thể di chuyển theo các hướng khác nhau và có thể làm việc với mục
đích chéo có thể gây ra vấn đề cho tổ chức. Câu 3:
- Phong cách lãnh đạo của nước ta:
+ Chủ nghĩa tập thể: Quyết định thường được đưa ra bởi tập thể lãnh đạo, đề cao sự
đồng thuận và ý kiến đóng góp của nhiều người.
+ Tập trung vào sự ổn định: Ưu tiên duy trì trật tự xã hội và sự ổn định chính trị,
thường xuyên tham khảo ý kiến của các tầng lớp nhân dân.
- Phong cách lãnh đạo của Trung Quốc:
+Chủ nghĩa tập trung: Quyền lực tập trung cao độ vào tay ban lãnh đạo, đề cao sự
lãnh đạo mạnh mẽ và quyết đoán.+
+ Tầm nhìn dài hạn: iộh ãx àv ết hnik nểirt táhp uêit cụm ar tặđ nêit uƯ هنازاورپدنلب, sẵn
sàng chấp nhận rủi ro để đạt được mục tiêu.