Tài liệu QTHCB | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh
Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp là yếu tố quan trọng giúp tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược và phát triển bền vững.Cơ cấu tổ chức phù hợp cho các tổ chức(a) Cửa hàng bách hóa lớn:● Cơ cấu chính thức:○ Phù hợp hơn vì cửa hàng có nhiều bộ phận và nhân viên, cần sự phân chia công việc rõ ràng và hệ thống quản lý chặt chẽ. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46901061
Liệu một cơ cấu linh hoạt hoặc chính thức hơn có phù hợp với các tổ chức này: (a) một
cửa hàng bách hóa lớn, (b) một công ty kế toán Big Four hay (c) một công ty công nghệ
sinh học? Giải thích lý do của bạn?
Cơ cấu tổ chức phù hợp cho các tổ chức:
(a) Cửa hàng bách hóa lớn: ● Cơ cấu chính thức:
○ Phù hợp hơn vì cửa hàng có nhiều bộ phận và nhân viên, cần sự phân chia
công việc rõ ràng và hệ thống quản lý chặt chẽ. ○ Ví dụ:
■ Phân chia theo chức năng: tài chính, nhân sự, marketing, bán hàng,...
■ Phân chia theo khu vực: tầng, khu vực sản phẩm.
(b) Công ty kế toán Big Four: ● Cơ cấu chính thức:
○ Phù hợp hơn vì công ty có cấu trúc phức tạp, nhiều cấp bậc và òi hỏi tính
chuyên môn cao trong các lĩnh vực khác nhau. ○ Ví dụ:
■ Phân chia theo chức năng: kiểm toán, thuế, tư vấn.
■ Phân chia theo ngành nghề: dịch vụ tài chính, sản xuất, công nghệ.
(c) Công ty công nghệ sinh học: ● Cơ cấu linh hoạt:
○ Phù hợp hơn vì môi trường làm việc năng ộng,
òi hỏi sự sáng tạo và thích
ứng nhanh chóng với thị trường. ○ Ví dụ:
■ Cấu trúc ma trận (kết hợp chức năng và dự án)
■ Cấu trúc phẳng (ít cấp bậc, trao quyền cho nhân viên) Lý do:
● Cửa hàng bách hóa lớn:
○ Hoạt ộng kinh doanh ổn
ịnh, quy trình rõ ràng, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.
○ Cấu trúc chính thức giúp ảm bảo hiệu quả hoạt ộng, tuân thủ quy ịnh và
kiểm soát chất lượng dịch vụ.
● Công ty kế toán Big Four:
○ Cần ảm bảo tính chuyên môn cao và sự nhất quán trong dịch vụ cung cấp cho khách hàng.
○ Cấu trúc chính thức giúp quản lý hiệu quả ội ngũ nhân viên có trình ộ chuyên môn cao và a dạng.
● Công ty công nghệ sinh học:
○ Môi trường cạnh tranh cao, cần ổi mới liên tục và thích ứng nhanh chóng với thị trường.
○ Cấu trúc linh hoạt giúp khuyến khích sáng tạo, hợp tác và trao quyền cho nhân viên. Lưu ý: lOMoAR cPSD| 46901061
● Không có cấu trúc nào hoàn toàn phù hợp với mọi tổ chức.
● Lựa chọn cấu trúc tổ chức cần dựa trên ặc iểm riêng của từng tổ chức như: quy mô,
ngành nghề, văn hóa doanh nghiệp, v.v. Ví dụ:
● Một số cửa hàng bách hóa lớn ang áp dụng các yếu tố linh hoạt vào cấu trúc chính
thức ể tăng cường sự sáng tạo và khả năng thích ứng.
● Một số công ty công nghệ sinh học cũng ang áp dụng một số quy trình và hệ thống
quản lý chính thức ể ảm bảo chất lượng và hiệu quả hoạt ộng. Kết luận:
Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp là yếu tố quan trọng giúp tổ chức đạt được mục tiêu chiến
lược và phát triển bền vững.
Cơ cấu tổ chức phù hợp cho các tổ chức:
(a) Cửa hàng bách hóa lớn: ● Cơ cấu chính thức:
○ Phù hợp hơn vì cửa hàng có nhiều bộ phận và nhân viên, cần sự phân chia
công việc rõ ràng và hệ thống quản lý chặt chẽ. ○ Ví dụ:
■ Phân chia theo chức năng (tài chính, nhân sự, marketing, bán hàng, v.v.)
■ Phân chia theo khu vực (tầng, khu vực sản phẩm) (b) Công ty kế toán Big Four: ● Cơ cấu chính thức:
○ Phù hợp hơn vì công ty có cấu trúc phức tạp, nhiều cấp bậc và òi hỏi tính
chuyên môn cao trong các lĩnh vực khác nhau. ○ Ví dụ:
■ Phân chia theo chức năng (kiểm toán, thuế, tư vấn)
■ Phân chia theo ngành nghề (dịch vụ tài chính, sản xuất, công nghệ) (c)
Công ty công nghệ sinh học: ● Cơ cấu linh hoạt:
○ Phù hợp hơn vì môi trường làm việc năng ộng,
òi hỏi sự sáng tạo và thích
ứng nhanh chóng với thị trường. ○ Ví dụ:
■ Cấu trúc ma trận (kết hợp chức năng và dự án)
■ Cấu trúc phẳng (ít cấp bậc, trao quyền cho nhân viên) Lý do:
● Cửa hàng bách hóa lớn:
○ Hoạt ộng kinh doanh ổn
ịnh, quy trình rõ ràng, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.
○ Cấu trúc chính thức giúp ảm bảo hiệu quả hoạt ộng, tuân thủ quy ịnh và
kiểm soát chất lượng dịch vụ.
● Công ty kế toán Big Four:
○ Cần ảm bảo tính chuyên môn cao và sự nhất quán trong dịch vụ cung cấp cho khách hàng. lOMoAR cPSD| 46901061
○ Cấu trúc chính thức giúp quản lý hiệu quả ội ngũ nhân viên có trình ộ chuyên môn cao và a dạng.
● Công ty công nghệ sinh học:
○ Môi trường cạnh tranh cao, cần ổi mới liên tục và thích ứng nhanh chóng với thị trường.
○ Cấu trúc linh hoạt giúp khuyến khích sáng tạo, hợp tác và trao quyền cho nhân viên. Lưu ý:
● Không có cấu trúc nào hoàn toàn phù hợp với mọi tổ chức.
● Lựa chọn cấu trúc tổ chức cần dựa trên ặc iểm riêng của từng tổ chức như: quy mô,
ngành nghề, văn hóa doanh nghiệp, v.v. Ví dụ:
● Một số cửa hàng bách hóa lớn ang áp dụng các yếu tố linh hoạt vào cấu trúc chính
thức ể tăng cường sự sáng tạo và khả năng thích ứng.
● Một số công ty công nghệ sinh học cũng ang áp dụng một số quy trình và hệ thống
quản lý chính thức ể ảm bảo chất lượng và hiệu quả hoạt ộng. Kết luận:
Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp là yếu tố quan trọng giúp tổ chức ạt ược mục tiêu chiến
lược và phát triển bền vững.