Tài liệu Quản trị học văn bản/ trường đại học kinh tế luật đại học quốc gia thành phố hồ chí minh
Tầm nhìn và định hướng chiến lược: Nhà lãnh đạo giỏi có khả năng đưa ra tầm nhìn và định hướng chiến lược rõ ràng cho tổ chức, giúp mọi người cùng hướng đến mục tiêu chung. Ủy quyền và trao quyền: Họ biết cách phân công công việc, ủy quyền và trao quyền cho cấp dưới, tạo động lực và phát huy được năng lực của mỗi cá nhân. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường: Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Quản trị học căn bản (K22503C)
Trường:
Trường Đại học Kinh Tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
OMoARcPSD| 46351761 Câu 1:
Nhà lãnh đạo thường có một số đặc tính nổi bật sau:
Tầm nhìn và định hướng chiến lược: Nhà lãnh đạo giỏi có khả năng đưa ra tầm nhìn và định hướng
chiến lược rõ ràng cho tổ chức, giúp mọi người cùng hướng đến mục tiêu chung.
Ủy quyền và trao quyền: Họ biết cách phân công công việc, ủy quyền và trao quyền cho cấp dưới, tạo
động lực và phát huy được năng lực của mỗi cá nhân.
Giao tiếp và truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo giỏi có khả năng giao tiếp hiệu quả, truyền cảm hứng và động lực cho nhóm.
Đạo đức và tính liêm chính: Họ thể hiện được tính liêm chính, đạo đức và là tấm gương để mọi người noi theo.
Quản lý khủng hoảng và thích ứng: Nhà lãnh đạo tài năng biết cách quản lý khủng hoảng và thích ứng
linh hoạt với những thay đổi.
Tư duy phản biện và đổi mới: Họ có tư duy phản biện, luôn sẵn sàng cho những ý tưởng đổi mới để
nâng cao hiệu quả hoạt động. Câu 2:
Phong cách lãnh đạo độc đoán: •
Nhà lãnh đạo độc đoán thường tập trung quyền lực và ra quyết định một cách độc lập, không
cần sự tham vấn của cấp dưới. •
Họ đề cao tính kỷ luật nghiêm ngặt, ít để nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định. •
Phong cách này có thể hiệu quả trong ngắn hạn khi cần hành động nhanh chóng, nhưng lại dễ
dẫn đến sự bất mãn và thiếu sáng tạo của nhân viên trong dài hạn. Phong cách lãnh đạo dân chủ: •
Nhà lãnh đạo dân chủ khuyến khích sự tham gia và đóng góp của nhân viên vào quá trình ra quyết định. •
Họ lắng nghe ý kiến, trao quyền và tạo điều kiện để nhân viên phát huy năng lực. •
Phong cách này thường tạo được sự gắn kết, cam kết và tinh thần làm việc tích cực từ nhân viên.
Phong cách lãnh đạo tự do: •
Nhà lãnh đạo theo phong cách tự do thường trao quyền tối đa cho nhân viên, can thiệp ít vào
các quyết định của họ. •
Họ chỉ đưa ra định hướng chung, để nhân viên tự chủ động lên kế hoạch và thực hiện. •
Phong cách này phù hợp với những tổ chức và nhân viên có trình độ, tính chủ động và sáng tạo cao. Câu 3:
Phong cách lãnh đạo của Việt Nam: •
Việt Nam có một hệ thống lãnh đạo tập thể, trong đó vai trò của Đảng Cộng sản Việt Nam
(ĐCSVN) rất quan trọng. Chính trị tại Việt Nam hoạt động dựa trên nguyên tắc "dân chủ tập
trung", trong đó quyền lực chính yếu tập trung vào Đảng Cộng sản Việt Nam và Nhà nước. •
Phong cách lãnh đạo tại Việt Nam thường có sự kết hợp giữa yếu tố độc đoán và yếu tố dân
chủ. Lãnh đạo độc đoán có xu hướng ra quyết định tập trung và tuân thủ nguyên tắc định đoạt
từ Đảng Cộng sản Việt Nam. Tuy nhiên, cũng có sự tham gia và tham vấn của các bộ, cơ quan
và nhân dân để đảm bảo sự đại diện và nhất quán.
Phong cách lãnh đạo của Trung Quốc: •
Trung Quốc có một hệ thống lãnh đạo tập trung quyền lực, trong đó Đảng Cộng sản Trung
Quốc (ĐCSTQ) đóng vai trò trung tâm. ĐCSTQ kiểm soát chính trị và quyết định chính sách của quốc gia. •
Phong cách lãnh đạo tại Trung Quốc có sự kết hợp giữa yếu tố độc đoán và yếu tố tổ chức.
Lãnh đạo độc đoán tập trung vào việc ra quyết định và thực hiện chính sách quốc gia. Tuy
nhiên, cũng có sự tham gia của các cơ quan, hội đồng và tổ chức khác để thảo luận và đưa ra quyết định.