Tiểu luận cuối kỳ: Nghiên cứu về Công ty TNHH SAIGON ADVENTURE

Tiểu luận cuối kỳ: Nghiên cứu về Công ty TNHH SAIGON ADVENTURE của Đại học Bách Khoa Hà Nội với những kiến thức và thông tin bổ ích giúp sinh viên tham khảo, ôn luyện và phục vụ nhu cầu học tập của mình cụ thể là có định hướng ôn tập, nắm vững kiến thức môn học và làm bài tốt trong những bài kiểm tra, bài tiểu luận, bài tập kết thúc học phần, từ đó học tập tốt và có kết quả cao cũng như có thể vận dụng tốt những kiến thức mình đã học vào thực tiễn cuộc sống. Mời bạn đọc đón xem!

B TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HC TÀI CHÍNH MARKETING
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HC

MÔN : ĐO ĐC VÀ TRÁCH NHIM XÃ HI TRONG KINH DOANH
TIU LUN CUI K
XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
VÀ TRÁCH NHIM XÃ HI CA CÔNG TY TNHH
SAIGON ADVENTURE
GVHD: TS. Trn Nguyn Khánh Hi
TP. H Chí Minh, tháng 3 năm 2023
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
B TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HC TÀI CHÍNH MARKETING
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HC

MÔN: ĐO ĐC VÀ TRÁCH NHIM XÃ HI TRONG KINH DOANH
TIU LUN CUI K
XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
VÀ TRÁCH NHIM XÃ HI CA CÔNG TY TNHH
SAIGON ADVENTURE
GVHD: TS. Trn Nguyn Khánh Hi
Hc viên thc hin: QTKD K19-3 NC
1. Võ Th ng Vy 5221906Q139
2. Bá Th Trung Đầy 5221906Q143
TP. H Chí Minh, tháng 3 năm 2023
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
MC LC
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN V DOANH NGHIP .................................................. 1
1.1. Gii thiu v Công ty ......................................................................................... 1
1.2. Tm nhìn ............................................................................................................ 1
1.3. S mng ............................................................................................................. 1
1.4. Giá tr ct lõi ...................................................................................................... 1
CHƯƠNG 2: THIT LẬP CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
TRÁCH NHIM XÃ HI CA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE ....... 3
2.1 Hoạch định chương trình........................................................................................ 3
2.1.1 Định hướng chương trình: ............................................................................... 3
2.1.2 Mục tiêu chương trình ..................................................................................... 3
2.1.3 Kết qu mong đợi của chương trình ................................................................ 4
2.2 Mô hình lí lun của chương trình ........................................................................... 4
2.3 Rà soát bi cnh liên quan ..................................................................................... 6
2.4 Rà soát ni b Công ty Saigon Adventure ........................................................... 14
CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
TRÁCH NHIM XÃ HI CA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE ..... 19
3.1 Tiêu chuẩn, quy trình chương trình đạo đức kinh doanh ..................................... 19
3.1.1 Thiết lp những mong đợi ca nhân viên ...................................................... 19
3.1.2 Tiêu chun, quy trình ..................................................................................... 19
3.2 Qun tr có trách nhim ........................................................................................ 20
3.2.1 Chính sách và quy trình qun tr có trách nhim ........................................... 20
3.2.2 Giám đốc qun tr y quyn qun lý. ............................................................. 20
3.2.3 Những mong đi ca ch s hu v kết qu qun lý .................................... 20
3.3 B quy tc đạo đc ............................................................................................... 21
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
3.3.1 Các tài liu dn nhp ...................................................................................... 21
3.3.2 Các nguyên tắc liên quan đến ch s hu ..................................................... 21
3.3.3 Các nguyên tắc liên quan đến khách hàng ..................................................... 22
3.3.4 Các nguyên tắc liên quan đến nhân viên và doanh nghip ............................ 23
3.3.5 Các nguyên tắc liên quan đến đối tác nhà cung ng ..................................... 24
3.3.6 Các nguyên tắc liên quan đến đối th cnh tranh .......................................... 24
3.3.7 Các nguyên tắc liên quan đến cộng đồng, chính ph môi trường............. 24
3.3.8 Chương trình đạo đức kinh doanh ................................................................. 25
3.3.9 Ngun lực chương trình ................................................................................. 29
3.4 Xây dựng cơ sở h tầng đạo đức kinh doanh và trách nhim xã hi ................... 30
CHƯƠNG 4: TRUYN THÔNG V ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TRÁCH
NHIM HI CA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE, TRIN
KHAI ĐẠO ĐỨC TRÁCH NHIM HI TRONG KINH DOANH VÀ
THC TIN ................................................................................................................. 31
4.1 Truyn thông tiêu chuẩn và nuôi dưỡng những mong đợi hp lí ........................ 31
4.1.1 Xây dựng chương trình truyền thông ............................................................ 31
4.1.2 Truyn thông v chương trình, tiêu chuẩn, kì vng ...................................... 33
4.2 Đảm bo nhân viên tuân th theo các tiêu chuẩn và đáp ứng mong đợi ............. 33
4.3 Gn kết DN kinh doanh có trách nhim ............................................................... 33
4.4 To lập hành vi và văn hóa kinh doanh có trách nhim ....................................... 33
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
TRÁCH NHIM XÃ HI CA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE ..... 34
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
1
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN V DOANH NGHIP
1.1. Gii thiu v Công ty
Saigon Adventure công ty du lch cung cp dch v tour du lch cho du khách
nước ngoài ti TP.HCM c vùng lân cn. Đưc thành lp t năm 2010 t câu lc
b hướng dn viên du lch ca sinh viên khoa du lịch, trường Đại hc Thành ph H
Chí Minh, sau đó, với nhng kinh nghim tích lũy được, đã phát triển thành công ty du
lch ti TP.HCM. Hin nay, Saigon Adventure đang có xếp hng cao trên trang web du
lch ni tiếng nht thế gii Tripadvisor. Chúng tôi xếp hng th 3 ti khu vc Thành
ph H Chí Minh.
1.2. Tm nhìn
Phấn đấu tr thành nhà cung ng dch v tt nhất đến vi khách hàng. Phát trin
theo xu hướng hi nhp, bn vng, hiu qu doanh nghip gn vi các giá tr văn hóa,
li ích cng đồng. Chúng tôi luôn đt mc tiêu song song phấn đấu tr thành mt công
ty dch v du lch l hành chất lượng, uy tín hàng đu ti TP.HCM và n lực để tr
thành một “doanh nghip phát trin du lch bn vng
1.3. S mng
mt công ty du lịch địa phương, chúng tôi mong mun bo tn m rng
văn hóa Việt Nam ra thế gii qua vic giúp du khách có mt chuyến đi thú vị, mt tri
nghim tuyt vi nht ti TP.HCM. ớng đến vic gim thiu tối đa các chi phí,
nâng cao li ích du lch cho khách thập phương người dân bản địa, không làm nh
hưởng xấu đến ngun sinh thái. Chúng tôi c gng hết sức để chuyến đi của bn tr
nên đáng nhớn tượng nht có th.
1.4. Giá tr ct lõi
V Nhân s: Tài nguyên giá tr nht Saigon Adventure được chính đi
ngũ nhân sự năng động, nhiệt tình, trình độ chuyên môn cao. Saigon Adventure mt
tp th gn kết, hp tác cht ch đam mê trong công việc.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
2
V Khách hàng: Khách hàng và đối tác luônnhng người bn đng hành trong
suốt quá trình tăng trưng phát trin ca Saigon Adventure. Nim vui s tha
mãn ca khách hàng chính là s thành công ca chúng tôi.
Chất ng: Saigon Adventure đặc biệt chú ý đến việc đảm bo chất lượng ca
sn phm dch v. Chúng tôi luôn quan nim cn phi cung cp sn phm cht
ng, sáng to và cạnh tranh cho khách hàng, đó là cách tt nhất để chúng tôi tn ti.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
3
CHƯƠNG 2: THIT LẬP CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH
DOANH VÀ TRÁCH NHIM XÃ HI CA CÔNG TY TNHH
SAIGON ADVENTURE
2.1 Hoạch định chương trình
2.1.1 Định hướng chương trình:
Phân tích hướng tiếp cn:
- Trên sở tuân th: Chú trọng vào ngăn ngừa, phát hin, x phạt các trưng
hp không tuân th pháp luật, các trường hợp hướng dn viên vi phm đạo đức ngh
nghip. Thc hin các bin pháp an toàn giao thông, các bin pháp bo v môi trường,
thc hiện các nghĩa vụ np thuế,….
- Cơ sở giá tr: Đảm bo sc khe s an toàn ca nhân viên. n cạnh đó,
Saigon Adventure cam kết đảm bo chất lưng ca sn phm dch vụ, để chuyến đi
ca bn tr nên đáng nhớấn tượng nht có th.
- Thõa mãn các bên liên quan: Duy trì mi quan h với các đối tác, các nhà hàng,
khách sn, quán ăn, khu du lịch, dch v vn chuyn. Thc hin chính sách cam kết v
chất lượng sn phm, dch v đối vi các bên liên quan. Thc hin các cuc kho sát
v s hài lòng của nhân viên để thc hin các bin pháp nhm tạo ra môi trưng làm
vic lí tưng cho nhân viên với phương châm: lng nghe và thu hiu.
2.1.2 Mục tiêu chương trình
Các cấp độ của chương trình
- Tuân th: Thc hin theo những quy định ca b lut Du lch s
09/2017/QH14 được Quc Hi thông qua ngày 19 tháng 6 năm 2017, b lut Doanh
nghip s 59/2020/QH14 ngày 17 tháng 6 năm 2020.
- Qun ri ro: Quan m đến cht lượng dch vụ, chăm sóc làm hài lòng
khách hàng, để nhận được những đánh giá, phản hi tích cc trên các website du lch.
Luôn duy trì và phấn đấu “ON TOP” trong các bng xếp hng trên cái blog, website du
lch ( hiện nay Saigon Aventure đang xếp hng 3 ti TP.HCM trên Tripadvisor)
- Nâng cao uy tín: Quan tâm đến chất lượng dch vụ, chăm sóc làm hài lòng
khách hàng, để nhận được những đánh giá, phản hi tích cc trên các website du lch.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
4
Luôn duy trì và phấn đấu “ON TOP” trong các bng xếp hng trên cái blog, website du
lch ( hiện nay Saigon Aventure đang xếp hng 3 ti TP.HCM trên Tripadvisor)
- Giá tr gia tăng: Công ty phấn đấu tr thành doanh nghip phát trin du lch bn
vững: “Du lịch bn vng s phát trin toàn din v các hoạt động du lch nhằm đáp
ng nhu cu của khách tham quan, đồng thời quan tâm đến người dân bản địa, bo tn
các nguyên tài nguyên kế hoch qun ngun tài nguyên mt cách hp lý. Phát
trin du lch bn vững cũng cần duy trì đưc các giá tr văn hóa, sự đa dạng sinh hc,
s phát trin ca các h sinh thái, đồng thi góp phn h tr cho cuc sng ca con
người”.
2.1.3 Kết qu mong đi của chương trình
- Nhng vi phm pháp lut và pháp lí đưc báo cáo
- Các vấn đề kinh doanh được nêu ra nơi làm vic
- Các nhân viên người điều nh thc hin theo nim tin ct lõi các tiêu
chun
- Mức độ sn lòng v tìm kiếm li khuyên v các tiêu chun, sn sàng báo cáo vi
phm phát hiện được hoc nghi ng ca nhân viên cà ngưi tha hành
- Cam kết của nhân viên đối vi Saigon Adventure
- Mc đ hài lòng ca các bên liên quan
2.2 Mô hình lí lun của chương trình
TÌNH
HUNG
QUY TRÌNH
KT QU
Đầu vào
Hot động & người tham gia
Đầu
ra
Ngn
hn
Trung
hn
Mc
tiêu
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
5
Các nhân t đóng góp, bao gồm gi định
Định hướng chương trình:
- Trên cơ sở tuân th: Chú trọng vào ngăn ngừa, phát hin, x phạt các trường hp không tuân th
pháp luật, các trường hợp hướng dn viên vi phm đạo đức ngh nghip. Thc hin các bin pháp an
toàn giao thông, các bin pháp bo v môi trưng, thc hiện các nghĩa vụ np thuế,….
- sở giá trị: Đảm bo sc khe s an toàn ca nhân viên. Bên cạnh đó, Saigon Adventure
cam kết đảm bo chất lượng ca sn phm dch vụ, để chuyến đi ca bn tr nên đáng nh n
ng nht có th.
- Thõa mãn các bên liên quan: Duy trì mi quan h với các đối tác, các nhà hàng, khách sn, quán
ăn, khu du lịch, dch v vn chuyn. Thc hin chính sách cam kết v cht ng sn phm, dch v đối
vi các bên liên quan. Thc hin các cuc kho sát v s hài lòng của nhân viên để thc hin các bin
pháp nhm tạo ra môi trưng làm việc tưởng cho nhân viên với phương châm: lng nghe thu
hiu.
Bng biu RBE1: Biểu đồ mô hình lí luận chương trình:
Saigon
Adventure
phấn đấu
tr thành
doanh
nghip
phát trin
“Du lch
bn vng
-Môi
trưng:
Tuân th
pháp lut
và giáo
dc bo
v môi
trưng
-Xã hi:
S an
toàn,
Cht
ng và
khách
hàng, đối
tác kinh
doanh,
ngun
nhân lc,
đa dạng
và hòa
nhp
-Qun
tr: Qun
tr doanh
nghip,
qun tr
ri ro,
Tuân th
-Môi trường: Saigon
Adventure thc hin tuân th
pháp lut, tuyên truyn nâng
cao ý thc v môi trưng cho
nhân viên, đối tác khách
hàng
-Xã hi:
Saigon Adventure đảm bo
thông tin KH, cam kết thc
hin an toàn sc khe cho
nhân viên KH, thc hin
cam kết v chất lượng dch
v đối vi khách hàng, lng
nghe phn hôì kiến khách
hàng, cùng các bên liên
quan cam kết v cht
ng, thc hin kiểm tra định
kì, đột xut vic tuân th các
cam kết ca các bên liên quan.
Saigon Adventure đào tạo đội
ngũ nhân lực chuyên nghip,
lng nghe ý kiến nhân viên để
ci thin môi trường làm vic
đa dạng và hòa nhp
-Qun tr: Nm bt xu
hướng, sáng to giám sát cht
ch, d đoán được rủi ro, đưa
ra hướng gii quyết. Tuân th
lut kinh doanh, cnh tranh
công bng
B
QUY
TC
ĐẠO
ĐỨC
TT
HI
-Môi trường: Ngăn chặn
phát hin các hành vi trái
pháp luật. Nhân viên, đối tác,
KH ý thc bo v môi
trưng
- Xã hi:
Không để xy ra s cố, đảm
bo an toàn nhân viên
KH.
90% Khách hàng hài lòng,
phn hi tích cc v cho
công ty, xa hơn 50% KH
cũ giới thiu cho các KH mi
qua các bình lun trên
website du lch, blog hoc
qua truyn ming
Hp tác lâu dài, duy t mi
quan h thân thiết
S cam kết gn ca nhân
viên vi Saigon Adventure ,
nhân viên hài lòng trung
thành vi công ty
Saigon Adventure đa dạng
sn phm dch v đáp ng
nhu cu KH, tiếp cận đưc
nhiều KH hơn, hướng công
ty phát trin ổn định, lâu dài
danh tiếng trong
ngành, hướng đến TOP 1
trên bng xếp hng
Tripadvisor.
Kinh
doan
h có
đạo
đức
trách
nhi
m
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
6
2.3 Rà soát bi cnh liên quan
Nguy cơ
Cơ hội
Yêu cu
Ràng buc
Bt
trc
Pháp
-S khác nhau gia
lut pháp Vit Nam
Luật pháp nước
ngoài dẫn đến các
hành vi vi phm
như mại m, cht
gây nghin, c
bc,….
-Mùa du lch cao
điểm , khán hiếm
hướng dn viên ->
DN s dng
ng dn viên
không th, tài xế
vn chuyn không
bng lái->Gián
đọan tour
-Các hi v khía
cnh pháp cho
công ty: d như
các chính sách h
tr phát trin du
lch, min visa vi
công dân các
nước:…
-Saigon
Adventure
Nhân
viên phi
được trang
b kiến thc
pháp lý,
Tuyên
truyn Nhc
nh du
khách tuân
th pháp
lut ti Vit
Nam,
-Kim tra
đầy đủ
thông tin
hướng dn
viên, tài
xế trưc khi
la chn
-X pht các
hành vi vi
phm pháp
lut
-Không s
dụng hướng
dn viên , tài
xế không
bng cấp đầy
đủ
-Các
trưng
hp c
ý vi
phm,
vi
phm
nơi
không
kim
soát
Kinh
tế
-S chênh lch t
giá ( gia Vit
Nam và đồng ngoi
t) ảnh hưởng đến
chi phí doanh
nghip
-Dch bnh nh
hưởng ti kinh tế
-Đất nước đồng
tin mền giá (Đồng
tin yếu) s thu hút
khách du lch ->
kích cu tiêu dùng,
tăng trưng kinh tế
-Giao thoa kinh tế,
đồng tin gia các
nước
-Góp phn vào
chuyn dịch cấu
kinh tế, mang li
ngun thu ngân sách
quc gia, thu hút
vốn đầu xut
khu hàng hóa ti
chỗ, tác động tích
cực đối vi phát
trin các ngành kinh
tế có liên quan
- Xóa đói giảm
-Kim soát
thi gian
thanh toán (
thi gian
nhn thanh
toán
thanh toán
gn nhau)
-Chuyn
giao bt ri
ro t giá cho
đối tác kinh
doanh
-M rng th
trưng
- sn phm
dch v đa
dng thu hút
khách du
lch
-Nhn thanh
toán bng các
ngoi t
mnh.
M rng th
trưng
-Xây dng
các nhóm sn
phm du lch
mới độc đáo,
hp dn, kích
cu du lch->
tăng trưởng
kinh tế
-Dch
bnh
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
7
nghèo, to nhiu
việc làm, mang lại
thu nhập thường
xuyên cho người lao
động ti nhiu vùng,
min khác nhau
Chính
tr
-Du khách S dng
hình nh bản đồ
đối vi quần đảo
đang tranh chấp,
ảnh hưởng nhiu
đến hình nh ch
quyn ca Vit
Nam.
- hội tốt để
phát trin nạn cướp
git, lừa đảo, mi
dâm, c bạc,
gây mt trt t an
ninh xã hi
- Các du khách đến
t quc gia khác
nhau s nhng
quan điểm v tôn
giáo, chính tr
li sng khác nhau
nên rt d xy ra
xung đột, tranh
chp, nguồn cơn
tạo ra căng thng
gia các mi quan
h hi, th
gây nên các v u
đả do mâu thun
làm mt trt t an
ninh xã hi.
-c ta nn
chính tr ổn định,
quc gia hòa nh,
không chiến
tranh, không khng
b nơi du lịch an
toàn cho du khách
-Giao lưu
văn hóa trên
phương diện
hp tác cùng
phát trin,
bn b 5
châu đều
anh em mt
nhà
- ch động
phòng nga
, ngăn chặn
xy ra xung
đột gia các
du khách.
-Tuân th
pháp luật, đạo
đức ngh
nghip.
Không xuyên
tc lch s,
nói xu, y
him khích.
-Thưng
xuyên Nhc
nh du khách
bo qun
trang
-Mi
quan
h gia
các
nước
không
tốt đẹp
( vic
du lch
theo
đoàn
s
th xy
ra cãi
v ca
du
khách
…),ho
c vic
cm du
lch t
nước
bn
vi
Vit
Nam.
-Hiu
lm,
hiu
sai lch
s (do
VN
tng b
M,
Pháp,
TQ
xâm
c)
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
8
Môi
trưng
-Rác thi: tình
trng du khách Vt
rác thi ba bãi -
>mt cnh quan,
mt v sinh, nh
hưởng đến sc
khe cộng đồng
nảy sinh xung đt
xã hi
nhim không
khí : thông qua
phát x khí thi
động cơ xe máy
tàu thuyền, đặc bit
các trọng điểm
trc giao thông
chính, y hi cho
cây cối, động vt
hoang di các
công trình xây
dng bằng đá vôi
và bê tông
nhim tiếng n:
Tiếng n t các
phương tiện giao
thông du khách
th y phin
cho dân địa
phương các du
khách khác k c
động vt hoang di.
-Nhiu lon sinh
thái: Vic phát
trin hoạt động du
lch thiếu kim soát
th tác động lên
đất (xói mòn, trưt
l), làm biến động
các nơi trú, đe
dọa các loài động
thc vt hoang di
(tiếng ồn, săn bt,
cung ng tht thú
rng, thú nhi
bông, côn trùng...).
Đồng thi, y
-Tăng cường cht
ợng môi trường
Du lch th cung
cp nhng sáng kiến
cho vic làm sch
môi trường thông
qua kim soát cht
ng không khí,
nước, đất, ô nhim
tiếng n, thi rác
các vấn đề môi
trưng khác thông
qua các chương trình
quy hoch cnh
quan, thiết kế y
dng duy tu bo
dưỡng các công
trình kiến trúc
-Đề cao môi
trưng: Vic phát
triển các sở du
lịch đưc thiết kế tt
th đề cao giá tr
các cnh quan.
-Tăng ng hiu
biết v môi trường
ca cộng đồng địa
phương thông qua
việc trao đổi hc
tp vi du khách
-Bo tn thiên
nhiên: Du lch góp
phn khẳng định giá
tr góp phn vào
vic bo tn các
din tích t nhiên
quan trng, phát
trin các Khu Bo
tồn Vườn quc
gia
-Ci thin h tng
cơ sở:
Các sở h tng
của địa phương như
sân bay, đường sá,
h thng cp thoát
-Tuyên
truyn
Chp hành
các quy định
pháp lut v
môi trường,
các quy
định ti
điểm tham
quan
-Đội ngũ
nhân viên:
-Nâng cao
năng lực hiu
biết v các
quy định v
lut bo v
môi trường.
-Thưng
xuyên nhc
nh các hành
khách tuân
th các quy
định ti các
địa điểm
tham quan
Tuyn truyn
bo v môi
trưng thông
qua các n
phm,….
-Rào
cn
ngôn
ng
ti các
điểm
tham
quan
Du
khách
c tình
vi
phm
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
9
dựng đường giao
thông khu cm
tri y cn tr
động vt hoang di
di chuyn m mi,
kết đôi hoặc sinh
sn, phá hoi rn
san do khai thác
mu vt, cnh
hoặc neo đậu tàu
thuyn...
-V c thi:
Nếu như không
h thng thu gom
nước thi cho
khách sn, nhà
hàng thì nước thi
s ngm xung bn
nước ngm hoc
các thy vc lân
cn (sông, h,
bin)-> ảnh ng
cnh quan, sinh
vt, sc khe
nước, x cht
thi, thông tin liên
lc th được ci
thin thông qua hot
động du lch.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
10
Văn
hóa xã
hi
-S khác biệt văn
hóa đối vi các
quc gia khu
vực, hướng dn
viên không hiu
phong tc tp quán
ca du khách du
khách không hiu
phong tc tp quán
ca địa phương
-Không am hiu li
sng và ngôn ng
Dn ti hiu
lm không đáng có
-Biến cht v văn
hóa, không gi gìn
được bn sc dân
tc
- S quá ti dân s
cc b, t đó cũng
làm giảm đi lượng
tài nguyên các
tin ích dành cho
người dân địa
phương
-Qung hình nh
đẹp của đất nước,
con người, địa
phương -> “truyền
lửa” cho nhân dân
v lòng t hào, t
tôn dân tc
-Kéo đến nhng
“luồng gió” văn hóa
mi, to ra s giao
thoa, kết hợp độc
đáo về văn hóa-> to
ra s giao thoa văn
hóa cũng góp phần
loi b nhng h tc
lc hậu, đời sng
văn hóa trở nên đặc
sắc, độc đáo, hiện
đại hơn loại tr
dn nhng th đã
không còn phù hp.
- ý thc trong
vic gi gìn phát
trin bn sắc, văn
hóa dân tc, bo tn
các di sản văn hóa
ca quc gia
-Saigon
Aventure
ch động
phòng nga,
tránh
nhng hành
vi mâu
thun vi
văn hóa du
khách.
-Đào tạo đội
ngũ nhân viên
Am hiểu văn
hóa v mi
nhóm du
khách các
nước.
- Gi gìn
phát huy
truyn thng
văn hóa dân
tc.
-
Nhng
t ng
“tiếng
lóng”
d y
hiu
lm
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
11
Công
ngh
-Xung đt gia lc
ợng lao động
công c lao đng->
ảnh ng ti
ngun thu nhp.
-Thông tin khách
hàng nguy bị
tiết l
-Thời đại công
ngh mi, không
kp cp nht, nm
bt s thành li
thời, đi sau các đối
th
-Nh công ngh
các thao tác đặt vé,
đặt khách sn, check
in….có thể làm ti
ch không tn quá
nhiu thi gian
-Giúp cho vic giao
lưu văn hóa, giao
tiếp tr nên d dàng
-cp nhật xu hướng
du lch nhanh chng,
nm bt th hiếu
khách hàng
-Tuyên truyn,
qung d dàng,
tiết kim chi phí
-Tiếp cận được
nhiều thông tin như
giá c, hình nh,
cht lưng
-Ch động
thích ứng đ
duy trì s
phù hp
trong quá
trình phát
trin
dung hòa
mức độ tác
động đối vi
doanh
nghip
-Xây dng h
thống đảm
bo an toàn
thông tin
khách hàng
-Áp dng
khoa hoc
công ngh
trong ngành
để gim chi
phí, đa dạng
loi hình dch
v
-Nâng cao
chất lượng
dch v nhm
nâng cao hình
nh và uy tín
-Nhân viên
cp nht xu
hướng, nm
bt s dng
công ngh
trong công
vic
-Thông
tin b
r
qua
hacker
-
công
ngh
các
ng
dn
viên
ln
tui
Bng biu RBE2: Thu thp thông tin theo bi cnh
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
12
Nguy cơ
Cơ hội
Yêu cu
Ràng buc
Bt trc
Khách
hàng
-Khác biệt văn
hóa, ngôn ng,
d ng thức ăn,
thi tiết
-Có nhiu s
chn la
rt nhiu công ty
tương tự Saigon
Aventure
-Du khách
quc tế đến
tham quan du
lch Vit Nam,
sn sàng tri
nghim nhng
điều mi l
-Saigon
Aventure uy
tín hiện đứng
hng 3 trên
Bng xếp hng
Tripadvisor
-Khách hàng
đòi hi dch v
tt, chất lượng
nhưng giá rẻ
-Mun
người bn
đồng hành
hướng dn viên
nhit huyết,
luôn tn tâm
phc v
-Độ uy tín,
danh tiếng
th b nh
hưởng nếu
th hng trên
bng xếp
hng thp
-Các s
c, tai nn
khi đi
tour, hoc
các dch
v, món
ăn,…
khiến
khách
hàng phàn
nàn,
không hài
lòng
Nhân
viên
-Điu
hành
tour
-ng
dn viên
-Lực lượng lao
động trong lĩnh
vc du lịch đang
thiếu ht mt
ng rt ln,
lao động được
đào tạo trình
độ chuyên môn
chưa đáp ng
được nhu cu
chung ca ngành
-Lực ng lao
động được đào
to k năng
thành tho,
không nhng
mang li li
ích v kinh tế
cho ngành
còn nâng cao
chất lượng sn
phm du lch.
Thế h tr năng
động, kh năng
ngoi ng tt,
nhit huyết
năng động.
-Mc công tác
phí hp lí, gi
gic t do linh
hot, môi
trưng làm
vic thân thin,
lí tưng
-Trong ngành
du lịch, đội
ngũ nhân
viên, đặc bit
hướng dn
viên là b mt
ca công ty,
đại din
cho con
người Vn gii
thiu quê
hương mình
vi bn
quc tế, b
phn thiết yếu
không th
thiếu
-Không
chp hành
ni quy
công ty,
gian ln
trong
tour,…
-Mùa cao
điểm du
lch hay
xy ra
tình trng
thiếu ht
hướng
dn viên
Nhà
cung
ng
-Vic kim soát
tt tt c các nhà
cung ng mt
thách thc ln.
Nếu suất
kém chất lượng
s ảnh hưởng
đến uy tín
Saigon Aventure
-Đa dạng nhà
cung cấp, đa
dng sn phm
du lch, không
s tình trng
“cháy” trong
mùa du lch
cao đim
-Đảm bo s
ng tour mi
tháng đối vi
các nhà cung
cp
-Kí hợp đồng
cung cp đối
vi các nhà
cung cấp để
đảm bo s
ng cht
ng
-Nhà
cung ng
không
đáp ng
cht
ng
dch v,
chèo kéo
du khách
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
13
Đối th
cnh
tranh
-Nhiều đối th
cnh tranh trc
tiếp ln nh
-Các đối th
nhiều chương
trình Marketing,
qung cáo rm
r
-Các sn phm
du lịch đa dạng,
cnh tranh giá
-Sn phm
khác bit: Du
lch xe máy, du
lch bn vng
-Giá c hp
do không tn
chi phí
marketing
nhiu
-Cnh tranh
lành mnh
trong ngành
-Nâng cao
năng lực cnh
tranh để vượt
qua đối th
-Các đối
th li
thế cnh
tranh hơn:
sn phm
dch v
tốt hơn,
ngun lc
di dào
hơn, giá
thấp hơn
Cng
đồng
-Cộng đồng địa
phương tham gia
vào chui cung
ng qun
du lch
-Thu hút nhiu
du khách bi
s gần gũi,
chân tht.
Cung cấp
hi to thêm
vic m cho
người dân địa
phương, giảm
thiu t l
không vic
làm.
-Cân bng gia
khai thác du
lch bo v
các tài nguyên
du lch cng
đồng.
-Mi quan h
gần gũi, gắn
mt thiết
vi các cng
đồng dân
nht đnh
-Ti
những địa
điểm du
lch luôn
nơi
nhiu ti
phm
nhm ti
do s
ng
người tp
trung
đông,
vic thc
hin ti
phm d
dàng hơn
như các
ti phm
móc túi,
p
git,…
Chính
ph
-Các chính sách
thuế, bo him,
các quy định
pháp lut cn
được tuân th
-Chính sách h
tr phát trin
du lch
-Hiu biết
th pháp lut
-Hc hi,
thưng xuyên
cp nht các
chính sách
cũng như
pháp lut
-Vi phm
pháp lut:
vi phm
an toàn
giao
thông, tai
nạn,…
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
14
Môi
trưng
-Ngành du lch
đang chịu nh
hưởng nhiu
nht t s biến
đổi khí hu, môi
trưng sinh thái.
-S tn ti
phát trin ca
ngành du lch
đã kéo theo sự
phát trin hàng
lot các ngành
khác.
-Phát trin du
lch mt cách
bn vững, đem
li hiu qu
kinh tế cao, hài
hoà vi các
ngành sn xut,
kinh tế khác
bo v đưc
môi trường.
-Xây dng,
thiết kế các
điểm, các tour
du lịch như
thế nào để
bo v môi
trưng bn
vng, gn
vi thiên
nhiên, thân
thin vi
thiên nhiên.
nhim
không
khí, tiếng
n, tai
nn giao
thông,
nạn cướp
git, móc
túi, ….
Bng biu RBE3: Thu thp d liu v áp lc ca các bên liên quan
2.4 Rà soát ni b Công ty Saigon Adventure
Bng biểu RBE 4 dùng để kho sát không nêu danh tính hoc kích hoạt đối thoi.
Những ngưi tr li u hi nên xem xét nhng khác bit v văn a t chc chn
s t 1 đến 9. Kho sát y giúp nhà quản hình thành được thông tin tng hp v
công ty Saigon Adventure
Kém
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tt
-Mc tiêu nhng
giá tr ct lõi ca t
chc không ràng
hoặc không được các
lãnh đo và thành viên
đón nhận; vic thúc
đẩy tiến b đòi hỏi
phi hy sinh mc tiêu
nhng giá tr ct
lõi
-Các lãnh đạo cũng
như thành viên hiểu
đón nhận mc tiêu
nhng giá tr ct lõi
ca t chc khéo
léo bo tn chúng
trong khi vẫn thúc đẩy
tiến b
Kém
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tt
-Các lãnh đạo, thành
viên người tha
hành c gng tránh
trách nhim v nhng
quyết định hành
động ca mình h
-Các lãnh đo, thành viên
người tha hành t
chu trách nhim vuc
người khách phi chu
trách nhim v nhng
tiêu chun ca t chc
Đón nhn nim tin ct lõi
Nhn trách nhim
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
15
miễn cưỡng khi phi
buộc người khác chu
trách nhim v nhng
tiêu chun ca t chc
Kém
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tt
-Các lãnh đạo không
khuyến khích thành
viên tham gia hot
động ca t chc hay
các thành viên không
thoi mái hoc t chi
hội tham gia hot
động t chc
-Các lãnh đạo khuyến
khích thành viên tham
gia hoạt động t chc
còn các thành viên thì
đón nhận cơ hôi này
Kém
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tt
-Kiến thc không
được chia s; các lãnh
đạo thành viên
không kiến thc
cn thiết khi cn
-Kiến thức được chia s;
các lãnh đo thành
viên được kiến thc
cn thiết khi cn
Kém
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tt
-Các lãnh đạo
thành viên tránh
mâu thun sai lm,
xut phát t thin
ý, h e ngi phi báo
tin xu
-Các lãnh đạo thành
viên xem mâu thun
sai lm xut phát t thin
ý hội hc hi
phát trin
Xem mâu thuẫn như cơ hội
Khuyến khích nhân viên tham gia
Chia s kiến thc
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
16
Kém
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tt
-Các lãnh đạo
thành viên không tin
ng ln nhau t
ra khách sáo, cn
thn, khép kín và cnh
giác; h t v lng
nghe nhưng bên trong
li bác b nhng
người khác nói; h s
phê bình hoc b phê
bình
-Các lãnh đạo thành
viên tin ng ln nhau,
h nói cho t chc biết
nhng h e ngi
mi nói với người khác;
h tôn trng s dng
nhng phn hi mà hc
nhận được; h th t
do th hin phn ng trái
ngược không s b
khin trách
Bng biu RBE4: Bng câu hi v văn hóa tổ chc
- Câu hi dành cho doanh nghip kinh doanh có trách nhim:
Các tiêu chun
tham kho
Các tp quán hin
hu
Phân tích l hng
Câu hi 1: Chúng ta
cần đề ra các nguyên tc,
giá tr, tiêu chun nào
để hướng dn các thành
viên ca mình nuôi
dưỡng nhng mong đợi
hp lí t các bên liên quan
-Da trên giá tr
ct lõi
-B tiêu chun
ESG
- Văn hóa doanh
nghip ca Úc
-Văn hóa t chc
-Thói quen
-Nhân viên các bên
liên quan chưa biết
đến, chưa hiểu chưa
thc s quan m v
Đạo đức trách
nhim hi trong
kinh doanh
Câu hi 2: Chúng ta
nên thc hin phong ch,
cu trúc h thng thm
quyn trách nhim nào
tt c các cp
-Tp hp vng
chc giá tr ct lõi
-Phong cách lãnh
đạo
-B phn v thc
hiện đạo đức
Trách nhim
hi
-Nghĩa vụ
nhân báo cáo sai
trái
-Công ty chưa b
phn thc hin, kim
soát v đạo đức
ách nhim xã hi
-S th ơ, không liên
quan đến mình thì
không lên tiếng
-Công ty cn nhân lc
để thành lp b phn
v đạo đức trách
nhim hi trong
kinh doanh
Khó khăn trong vic
giáo dc nhân viên
ch yếu h hoạt đng
không công ty
Câu hi 3:Chúng ta
th truyền đạt mt cách
hiu qu nht các tiêu
chun, qui trình ca mình
nuôi dưỡng nhng
mong đi hp t các
-Kí kết hợp đồng
-Tp hun ni b
-Bn tin ni b
-Định hướng
-Cam kết ming, da
trên s tin ởng đối
tác
-Nhân viên kết ni
vi nhau qua các
group zalo,
-“Lời nói gió bay”,
không kim soát được
chất lượng dch v t
nhà cung cp
-S th ơ, không quan
tâm
Tin tưng ln nhau
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
17
bên liên quan như thế nào
Facebook
Câu hi 4: m thế
nào chúng ta th biết
rng các thành viên ca t
chức đang tuân thủ nhng
tiêu chun, qui trình
đáp ứng được mong mun
hp ca các bên liên
quan
-B phn v thc
hiện đạo đức
trách nhim
hi ca cty
-Thanh tra
- chế báo cáo
sai phm không e
ngi s tr đũa
-Công ty chưa b
phn thc hin, kim
soát v đạo đức
trách nhim xã hi
-S thù ghét, tr đũa,
nên hòa di quý,
nhm mắt làm lơ
-Công ty cn nhân lc
để thành lp b phn
v đạo đức trách
nhim hi trong
kinh doanh
-Khó khăn trong việc
giáo dc nhân viên
ch yếu h hoạt đng
không công ty
Câu hi 5: m thế
nào đảm bo rng chúng
ta dung đúng ngưi vào
đúng chỗ trong khi theo
đuổi mc tiêu ca doanh
nghip ca mình
-Tuyn dng
-Đào to
-Thuê mướn
-Giao vic
-Thăng tiến,
thưng
-Thôi vic
-c chính sách
tuyn dụng, đào tạo,
thăng tiến, thưởng
ràng
-Chưa chính sách
thưng pht c th đối
vi các hành vi vi
phm c thể, cũng như
chưa bộ phn thc
hin vic giám sát,
thanh tra, thương pht
Câu hi 6: m thế
nào khuyến khích các
thành viên tuân theo
nhng tiêu chun, qui
trình mong đợi ca
chúng ta
-Tp hun cho
nhân viên hiu
vai trò Đạo đức
trách nhim
hi trong kinh
doanh
- Trng pht hành
vi không tuân
theo chun mc
-Kế hoch khen
thưởng động viên
-Nhân viên không
quan tâm
-Hoạt động ch yếu
bên ngoài công ty
-Chưa chính sách
thưng pht c th đối
vi các hành vi vi
phm c thể, cũng như
chưa bộ phn thc
hin vic giám sát,
thanh tra, thương pht
Câu hi 7: Chúng ta
nghĩa v vi nhng
người liên quan khi nhng
thiếu sót, sai trái hay hiu
lm xy ra liên quan
đến tiêu chun quy
trình, hay mong đi hp
ca h
-Báo cáo nhng
thiếu sót, sai trái
trên sở t
nguyn
-Training cho
nhân viên
-Hp tác vi cp
thm quyn
-Khc phc thit
hi
- Chưa tiêu chuẩn
quy trình c th
- Cn thi gian, công
sc tin bạc để
training cho nhân viên
v các tiêu chun, quy
trình c th
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
18
Câu hi 8: Chúng ta
nên giám sát, theo dõi
báo cáo kết qu hoạt đng
ca doanh nghip mình
liên tc hc hi t đó như
thế nào
-Dò tìm, đo lường
và báo cáo vi
các bên liên quan
-Thiết lp mc
tiêu, định hướng
chương trình
-Thiết lp khuôn
kh và báo cáo
-Phát trin các
thưc đo kết qu
Chưa có tiêu chuẩn
quy trình c th
-Cn xây dng thang
đo kết qu, thiết lp
các khuôn kh và định
hướng nhân viên thc
hin nghiêm túc
Bng biu RBE5: Câu hi dành cho doanh nghip kinh doanh có trách nhim.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
19
CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
VÀ TRÁCH NHIM XÃ HI CA CÔNG TY TNHH SAIGON
ADVENTURE
3.1 Tiêu chuẩn, quy trình chương trình đạo đức kinh doanh
3.1.1 Thiết lp nhng mong đợi ca nhân viên
- T ch: công ty s không can thip o tng công vic nh nht ca các nhân
viên, để nhân viên ch đông trong công việc đem lại s tha mãn hng thú cao
trong công vic.
-Có mc tiêu, s mệnh để đạt đưc thành qu trong tương lai.
-Tạo động lc làm việc: lương, thưng, các ngày sinh nht, l, tết, hiếu hỉ,…được
tr theo đúng năng lc.
-Được đóng góp ý kiến: khuyến khích các nhân viên đưa ra các kiến nghị, đề
xut, ý tưng .
-S quan tâm ca cấp trên đối vi nhân viên mi và cũ.
-Đối x công bng và nht quán, gii quyết khiếu ni ca nhân viên.
-L trình thăng tiến: tạo điều kin cho nhân viên được hc hi, khuyến khích
h.
-Ghi nhận và tán dương những đóng góp của nhn viên.
3.1.2 Tiêu chun, quy trình
- Tạo môi trường cnh tranh lành mạnh, bình đẳng.
- Đảm bo quyn li ca ngưi lao đng.
- Đảm bo chất lương dịch v .
- Có trách nhim vi mi khách hàng.
- ng dẫn viên ng dn khách du lch theo nhim v được giao, theo đúng
chương trình du lịch, có thái độ n minh lịch s.
- Tuân th và Hướng dn khách du lch tuân th pháp lut Vit Nam.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
20
- ng dn viên phi thông tin cho khách du lch v chương trình du lịch, dch
v và các quyn li hp pháp ca các hành khách.
- ng dẫn viên được quyền thay đổi chương trình du lch nếu trong trường hp
khn cp, bt kh kháng và báo cáo vi qun lý cp cao.
- Chu trách nhim trong vic đảm bo an toàn tính mng sc khe tài sn ca du
khách.
- Tham gia các khóa cp nht kiến thc, bồi ng chuyên môn nghip v k
năng hành nghề.
3.2 Qun tr có trách nhim
3.2.1 Chính sách và quy trình qun tr có trách nhim
- Trách nhim với nhân viên đi c: dùng đúng người đúng chỗ, to ngun
thu nhập cho đối tác .
- Trách nhim hi: vừa đảm bo li ích doanh nghip va tun th đảm bo
trt t xã hi , bo v quyn và li ch ca nhân viên và khách hàng.
- Hành vi ca giám đốc: cam kết tuân th hành vi đạo đức, chuyên nghip
hp pháp, s dng quyền hành đúng đắng và mc đích trong vai trò giám đc.
3.2.2 Giám đốc qun tr y quyn qun lý.
- Giám đốc có quyn quyết định mi hoạt động kinh doanh ca Công ty.
- Trong trường hp giám đốc vng mt phi trao mt s phạm vi điều hành cho
phó giám đốc .
- Giám đốc s ch đạo pgiám đốc đạt đưc nhng mc tiêu nào cho phép
phó giám đốc đưc quyn qun trong mt s hoạt động hoc tt c các hoạt động
tùy theo s vic.
3.2.3 Những mong đi ca ch s hu v kết qu qun lý
- Mc tiêu rõ rảng, đạt được mc tiêu , đt đưc li ích.
- Thúc đy doanh thu, phát trin doanh nghip.
- Đội ngũ nhân viên có năng lực.
- Các đối tác có nhiều cơ hội đy mnh doanh thu .
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
21
3.3 B quy tc đạo đức
3.3.1 Các tài liu dn nhp
B quy tc y không phi hợp đồng hay cm nang toàn din bao quát tt c
mi tình hung nhân viên ca Saigon Adventure th gp phi. 1 hướng
dn nêu các vấn đề xác định các chính sách, ngun lc giúp nhân viên ca công
ty nhng quyết định mang li s t hào cho Saigon Adventure, đưc m tt qua
các ý chính sau:
V Nhân s
- Tài nguyên giá tr nht Saigon Adventure được chính đội ngũ nhân
s năng động, nhiệt tình, trình độ chuyên môn cao. Saigon Adventure mt tp th
gn kết, hp tác cht ch và đam mê trong công vic.
V Khách hàng
- Khách hàng và đi tác luôn là những người bạn đồng hành trong sut quá trình
tăng trưởng phát trin ca Saigon Adventure. Nim vui s tha mãn ca khách
hàng chính là s thành công ca chúng tôi.
Cht lưng
- Saigon Adventure đặc biệt cý đến việc đảm bo chất lượng ca sn phm
dch v. Chúng tôi luôn quan nim cn phi cung cp sn phm chất lượng, sáng
to và cạnh tranh cho khách hàng, đó là cách tt nht đ chúng tôi tn ti.
3.3.2 Các nguyên tắc liên quan đến ch s hu
- Tối đa hóa lợi ích doanh nghip: tạo điều kin thun li cho các nhân viên sáng
to, làm vic, tìm kiếm khách hàng đem li thu nhâp cho công ty.
- Gim thiu các ri ro kinh doanh bao gm các yếu t pháp lý, kinh tế, chính tr,
môi trường, văn hóa xã hội, công ngh, khách hàng, nhà cung ứng, đi th cnh tranh,
nhân viên, cộng đồng, chính ph …)
- S dng hp lý các ngun lc gm tài chính, nhân lc, các nhà cung ứng,…
- Tuân th quy định pháp lut v kinh doanh; thc hiện đầy đ các nghĩa vụ np
thuế, bo v môi trường, và li ích cộng đồng.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
22
- Tuân th các quy định v s dụng lao động đảm bo quyn li cho các nhân
viên, và tuân th quy định quyn và li ích ca khách hàng.
- Ngăn nga và x pht các hành vi vi phm pháp lut trong doanh nghip .
- Tạo công ăn việc làm cho nhân viên, to ngun thu nhp cho các nhà cung ng.
- Phát triển đa dng các sn phm dch v nhằm đáp ứng nhu cu khách hàng .
3.3.3 Các nguyên tắc liên quan đến khách hàng
Đối vi doanh nghip: phương châm “ Khách hàng là trên hết”
- Xây dng h thống săn sàng chăm sóc khách hàng.
- Lng nghe ý kiến khách hàng, Cho phép khách hàng đánh giá các sn phm
dch v., gii quyết khiêu ni khách hàng .
- Cung cp cho kháchng các sn phm dch v đảm bo chất lượng, an toàn
, đảm bo s hài lòng khách hàng.
- Sn sàng cung cp cho khách hàng nhiu lợi ích hơn các đối th cnh tranh
như: tặng kèm quà, voucher giảm giá,…
- Bo v quyn li cho khách hàng.
- Bo v tuyt đi thông tin khách hàng và lch trình tham quan ca khách hàng
- Không phân biệt đối x các hành khách, ngăn ngừa các hành v xung đột văn
hóa và chính tr gia các khàng khách và gia hành khách vi Công ty.
- Tuyên truyn nhc nh các hành khách tuân th pháp lut, nhng quy
định ti đa điểm tham quan.
- Không quy ri khách hàng.
Đối vi khách hàng
- Khách hàng cn tuân th các quy định pháp luật khi tham gia tour, cũng như
các quy định ti đim tham quan.
- Hành khách cn t bo quản tư trang.
- Tuân th gi gic, tôn trng các thành viên trong đoàn khi đi du lch tp th.
- S dng trang phc lch s, phù hợp khi đi du lch; mc trang phc nghiêm túc
khi tham quan ti nhng nơi thờ t tín ngưỡng tôn nghiêm, nghĩa trang liệt sĩ, lễ hi
truyn thng.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
23
- Tôn trọng văn hóa, tôn giáo, tín ngưng, phong tc, tp quán ca cộng đồng địa
phương tại đim đến.
- ng x văn minh, thân thiện, gi trt t nơi công cộng, vui chơi lành mạnh.
- ý thc bo v môi trưng, tiết kim năng ng; gi gìn, bo v công trình
văn hóa, kiến trúc, cảnh quan khi đi du lch.
- Không chen lấn, đẩy, y n ào mt trt t hành vi bo lc khi đi du
lch.
- Không vt rác, khc nhổ, đi vệ sinh ba bãi hút thuc những nơi không
được phép.
- Không khc, v lên ờng, tượng, bia đá, cây xanh, công trình kiến trúc; hái
hoa, b cành, dm đạp lên bãi c, trêu chc vt nuôi tại các khu, đim du lịch nơi
công cng.
- Không c tình quay phim, chp nh ti nhng nơi không được phép; không to
dáng phn cm khi chp nh ti những nơi tôn nghiêm.
- Không ly hàng hóa, sn phm, đồ dùng không thuc v mình.
- Không s dng sn phm t các loài động, thc vt hoang dã, các loài cần được
bo v.
- Không vi phm pháp lut khi đi du lch.
3.3.4 Các nguyên tắc liên quan đến nhân viên và doanh nghip
Đối vi doanh nghip:
- Tạo môi trường làm vic cnh tranh công bng gia các nhân viên.
- Tôn trng ln nhau, không phân biệt đối x , không s dng bo lc tại nơi làm
vic.
- Tôn trng quyền riêng tư , không xâm phạm quáy ri tại nơi làm việc.
- Cho phép nhân viên đưc ý kiến.
- Đảm bo quyn li ích ca nhân viên, ơng thưởng chế độ m vic.,
tránh các hành vi mâu thun v li ích.
- Tạo cơ hội cho nhân viên đưc nâng cao năng lc chuyên môn nghip v.
- To tiền đề cho nhân viên đưc thăng tiến trong công vic.
- Kiểm tra đánh giá năng lc ca nhân viên định k .
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
24
- Không s dụng lao động tr em, chưa đủ tuổi lao động.
- Không lm dng sức lao động ca nhân viên .
Đối vi nhân viên
- Nâng cao tinh thn t giác trong công vic.
- Hoàn thành công việc đưc giao.
- Nâng cao năng lc chuyên môn nghip v để đáp ứng nhu cu khách hàng.
- Ngăn ngừa các hành vi xung đột vi khách hàng.
- Không xâm phm quyền riêng tư khách hàng.
- Không quy rối khách hàng dưi mi hình thc.
- Thưng xuyên nhc nh hành khách ý thc tuân th pháp luật, quy định ti
điểm tham quan.
- Không tiết l thông tin khách hàng.
- Không li nói, c ch, hành vi thô tc, thiếu văn hóa, trêu chc hay hành
động khiếm nhã vi khách du lch.
3.3.5 Các nguyên tắc liên quan đến đi tác nhà cung ng
- Không s dng các sn phm dch v kém chất lượng nhà cung cp m cht
ng ảnh hưởng đến sc khe khách hàng.
- Tuân th các quy định pháp lut v an toàn v sinh thc phm.
- Tôn trng quyn s hu trí tu.
- Tôn trng hành khách, không phân bit đi x, lôi kéo d d hành khách.
- Đối x công bng vi nhà cung cp.
- Không bán các sn phm t động, thc vt hoang dã cho khách du lch.
3.3.6 Các nguyên tắc liên quan đến đi th cnh tranh
- Cm thu thp thông tin cnh tranh phi pháp hoc phi đạo đức.
- Cnh tranh công bng, lành mnh, t do.
- Thu hút khách hàng da vào sn phm dch v cht lưng.
- Ngăn cm vic gây hi uy tín ca đi th cnh tranh.
3.3.7 Các nguyên tắc liên quan đến cng đng, chính ph môi trường
- Tuân th chấp hành các quy định ca pháp lut, an ninh trt t xã hi.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
25
- Tun thu lut và tập quán địa phương.
- Tuyên truyền văn hóa con người hình ảnh đẹp đến vi du khách.
- Không tham gia tranh chấp đối vi nhng hành vi, lời nói,… ảnh ởng đến
tình hình chính tr y ảnh hưởng mi quan h gia các nưc.
- Phát trin du lch bn vng có trách nhim vi xã hi và môi trưng.
- Tuân th các quy định pháp lut bo v môi trường.
3.3.8 Chương trình đạo đức kinh doanh
Môi trưng:
- Thc hin các bin pháp phòng nga triệt để tuân th các quy định Pháp
lut v môi trường và ch động phòng nga rủi ro môi trưng trong sut dn tour.
- Tuyên truyn Tuân th các quy đnh ca pháp lut trong lut bo v môi trường
như sổ tay du lịch,…. , đảm bo tuân th v sinh môi trường tại các điểm tham quan
như không khạt nh, vt rác ba bãi, …
- Đối vi khu bo tn; tuân th quy định ti khu bo tồn , Khi đến các khu di tích,
điểm di tích, khu du lịch , điểm du lịch sở…. phi tuân th quy đnh quy chế ti
điểm tham quan, gi gìn v sinh, bo v môi trưng, Thi b cht thải đúng nơi
quy định; hn chế phát sinh cht thi nha.
- Bo v động vt hoang dã, Không xâm hi cảnh quan môi trường các loài
sinh vt .
- Tăng cường năng lực kim soát, phòng nga, nhc nh các hành khách tuân
th các quy định bo v môi trưng.
Xã hi
S an toàn
- Kiêm tra thông tin hành khách trưc khi dẫn đoàn, liên hệ điểm tham quan đ
kiểm tra điểm tham quan trước khi chn tour.
- Tuyên truyn Tun th luật an toàn giao thông đưng b khi đi du lịch, giáo
dục an toàn giao thông cho hành khách trưc khi di chuyn, nhằm tránh các nguy
tai nn giao thông.
- Gi liên lc vi các hành khách, và hưng dn viên trong sut hành trình.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
26
- Thưng xuyên kiểm tra danh sách đoàn khi đi du lch, nhằm đm bo an toàn
cho hành khách.
- Tuân th các quy định an toàn tại địa điểm du lịch ( như cấm quay phim, chp
hình,….) Trách đưa khách đến nơi rủi ro, đm bo hành khách an toàn trong sut
chuyến đi.
- Chun b đầy đủ trang thiết bj an toàn cũng nvật dng cu h khi tham gia
du lch.
- Đào to, hun luyn k năng sinh tồn, gii quyết vấn đề,…cho hướng dn viên.
- Các loi hình du lch mo him phi đm bo an toàn tuyt đi, hưng dn hành
khách,..
- Và Sn sàng ng cứu khi có trưng hp xy ra.
Cht lưng
“ Khách hàng là trên hết”, đm bo s hài lòng, tha mãn, ca khách hàng
- Chi phí: giá tour trn gói, rõ ràng, không phát sinh thêm chi phí n, chi phí tour
dch v thc tế, sn sàn chu trách nhim nếu không thc hin đúng chất lượng dch v
như cam kết, chu trách nhim trong quá trình thc hin tour khi xy ra sai sót hoc
li. Hoàn li tin cho nhng dch v không đạt chất lượng , hoc bồi thưng nếu cht
ng tour quá kém so vi cam kết.
- Di chuyn: nhằm đảm bo an toàn sc khe , tính mng cho hành khách phi
ký cam kết nhà cung cp dch v di chuyn
- Ăn uống: ký cam kết đảm bo an toàn v sinh thc phm đối vi ncung cp
dch v ăn uống .
- Lưu trú: chn khách sạn đảm bo chất lương phc v, an toàn cho hành khách,
và tin di chuyn
- Điểm đến: kiểm tra điểm đến trưc khi dẫn khách đến tham quan nhm tránh
ri ro
- Đội ngũ hướng dn viên: ng dn viên la chọn hướng dn viên nghip
v và có chng chnh ngh, có nhiu kinh nghim, am hiu ngôn ng.
- Chăm sóc hành khách: Tiếp thu ý kiến hành khách, Chun b phn hòi kp
thi các vấn đề liên quan đến cht lưng trong sut hành trình và c gng khc phc .
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
27
- H thống chăm sóc khách hàng : y dựng đội ngũ, hệ thng, trin khai phn
hi khách hàng, đáp ng, tha mãn các vấn đề thc mc ca khách hàng .
Qun tr:
Qun tr doanh nghip
- Theo đui phát trin du lch bn vng, ổn định và phát trin lâu dài
- Xây dng duy trì mi quan h tích cc các bên liên quan, như đi tác kinh
doanh, cộng đồng địa phương, nhân viên, cung cp các dch v đảm bo i lòng
khách du lch, tăng cường giá tr tng dch v đảm bo khách hàng tri nghim tt
nht.
- Các quan chc điều hành chu trách nhim giám sát vic qun toàn b công
ty với tư cách là giám đốc điu hành hp tác cht ch vi ban lãnh đo cp cao.
- Nm bắt xu hưng du lch của hành khách đ ci thin đưa ra nhiều s la chn
cho hành khách.
Qun tr ri ro
- Ri ro chính tr an ninh: Vit Nam được đánh giá c nn chính tr n
định, tuy nhiên cũng nên phòng nga tuyệt đối đảm bo an toàn cho du khách nên xây
dựng đội ngũ nhân lực có kh năng giải quyết các vấn đ, phòng nga các hành vi như
trm cấp, thường xuyn nhc nh hành khách bo qun hành lý trong hành trình.
- An toàn thông tin: Xây dng h thng bo mt thông tin khách ng, l trình
di chuyển đến các địa điểm tham quan.
- Ri ro v văn hóa: vic không hiu phong tc tp quán, li sng ngôn ng
th dn đến vic hiu lm không đáng nên phải đào tạo đội ngũ ng dn viên
kiến thc ca các th trường khách du lịch, các văn hóa của các nước, văn hóa nơi
đoàn sẽ đến cn tránh các hành vi được xem mau thun với văn hóa du
khách.
- Ri ro v pháp lut: hoạt động doanh nghip phi tuân theo lut du lch và các
văn bản pháp luật quy định hoạt động l hành, sở lưu trú ,xut nhp cnh nên cn
phải nâng cao năng lc hiu biết pháp luật, không được s dng hưng dẫn viên chưa
có th, tài xế không có bằng, ngăn chặn tuyệt đối các nguy cơ b gián đoạn tour.
- Hoc pháp lut mỗi ớc khác nhau, do đó du khách c ngoài th không
nm bt pháp lut Vit Nam, dẫn đến các hành v vi phạm như s dng cht y
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
28
nghin, mi dâm, bài bc,….nếu x không khéo rt th công ty s v phm pháp
lut , nhim v ca doanh nghip trang b cho toàn b nhân viên bao gồm ng
dn viên kiến thc pháp lut .
- Ri ro v môi trường thiên nhiên: vic ảnh hưởng thi tiết xu ( bão,
lụt…)cũnng nguy cơ ảnh hưởng đến các hoạt động tham gia của đoàn, chính vì vậy
phi lên kế hoch d trù, hoặc thay đôi địa điểm tham quan hoạt động thông báo
cho hành khách biết lịch trình khi thay đổi.
- Ri ro t các nhà cung ng: tuy rng vic liên kết đối vi các nhà cung cấp để
đôi bên cũng lợi, nhưng vẫn n cha nhiều nguy rủi ro như v sinh an toàn thc
phm, sn phm dch v m chất lượng, không đảm bo an toàn cho khách hàng,
không tha mãn hài lòng khách hàng, dẫn đến làm mt uy tín ca doanh nghip ->
chính vy, phi kim soát cht ch đối vi các ncung ng, t chức đánh giá định
vi các nhà cung cp, kho sát s hài lòng ca du khách sau mi chuyến đi, để ci
thiện ngăn chặn nhng nguy tái hiện , hoặc đối vi nhng nhà cung cp không
đáng tin cạy cn tránh hợp tác để hn chế ri ro do h gây ra.
- Rui ro do cnh tranh: Để năng cao năng lực cnh tranh vi các công ty du lch
khác, doanh nghip cn phi chú trọng tâm trung năng cao chất lượng sn phm dch
v , đào tạo đội ngũ nhân viên tốt nhất…đảm bo giá cchất lưng dch v, vào to
ra nhiều ý tưởng độc đáo mới lại đ thu hút khách.
- Ri ro dch bnh:Tình hình dch bnh ảnh ởng đến nhu cu du lch ca du
khánh chính thế doanh nghip cn phi trin khai kế hoch kim soát dch bnh ti
doanh nghip, kim soát tình trng sc khe ca du khách, chun b đầy đủ thiết b bo
h cho c du khách lẫn hướng dn viên, khai báo lch trình di chuyn ca các hành
trưc khi dẫn đoàn, tuân thủ vic kim soát dch bnh ti những điểm tham quan.,…Né
tránh nhng nơi đang thời kì dch bnh.
- Ri ro v kinh tế t giá:Kinh tế b ảnh hưởng thì vic du lịch cũng kéo theo sự
ảnh hưởng thu nhp b ảnh hưởng việc khách c ngoài thanh toán cho doanh
nghip bng ngoi t gây thêm nhiu ri ro v t giá khi mà th trưng t giá gia Vit
Nam đồng và ngoi t chênh lch.
- Đối vi vấn đề y doanh nghip phải xác định t giá , ngăn nga bng cách
nhn thanh toán bng các ngoi t mnh, gim thiu bng cách m thi gian nhn
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
29
thanh toán thanh toán gn nhau, chuyn giao bt các ri ro v t giá cho các đối tác
kinh foanh; đa dạng bng cách m rng th trưng gi khách.
Tuân th
- Thuế: tham gia np thuế đầy đủ theo quy định ca pháp lut.
- Tôn trng: tôn trng không th ngôn ng văn hóa ca từng nước, ca
vùng min.
- Tuân th các quy định ca pháp lut v du lch.
- Tuân th các quy định ca điểm đến.
- Cm nhn hi l .
3.3.9 Ngun lực chương trình
Mô hình ra quyết định đạo đức:
Mô hình ra quyết đnh hp lí
Liên h
Email: saigonadventure@gmail.com
Hotline: +84977123244
Phone: +84977123244
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
30
Address: 86/8A Mac Dinh Chi Street, Dakao Ward, District 1, Ho Chi
Minh City
3.4 Xây dựng cơ sở h tng đạo đức kinh doanh và trách nhim xã hi
Ph trách
Chức năng
Sp xếp nhân s đin hình
1. Cán b ph
trách
Giám sát chương trình ở cấp độ
cao
Ch s hu , nhân viên có uy
tín và có quyn thc hin
2. Chuyên viên
ĐĐKD
Thc hiện hay điều phi các chc
năng cụ th của chương trình
Nhân viên có uy tín
3. Hi đng
ĐĐKD
C vấn cho 1 và 2 và đi din cho
toàn b doanh nghip
Hp thưng k toàn b nhân
viên để tho lun các vấn đề
4. Hi đồng ĐĐ
chuyên ngành
C vn cho nhân viên v đạo đức
ngh nghip c th v s tuân th
và các vấn đề trách nhim xã hi
Họp thường k toàn b nhân
viên để tho lun các vấn đề
liên quan đến đạo đức
5. Đại din hành vi
kinh doanh
Liên kết các cp khác nhau ca
doanh nghip với 1 văn phòng
ĐĐ trung tâm
Nhân viên có uy tín, kiến
thc rng các cp khác
nhau có quyn liên lc vi
ch s hu
6. Ngưi qun lý
các b phn
Thc hin chức năng điều hành
Chuyên gia độc lp, tin cy
thành lp diễn đàn riêng để
tho lun các vấn đề và c
vng cho ch s hu
7. Nhân viên
Chp nhận quy định ca các tiêu
chun và qui trình, c gắng đáp
ứng mong đợi hp lý các bên liên
quan
Tt c mi thành viên thuc
doanh nghip
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
31
CHƯƠNG 4: TRUYN THÔNG V ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ
TRÁCH NHIM XÃ HI CA CÔNG TY TNHH SAIGON
ADVENTURE, TRIỂN KHAI ĐẠO ĐC VÀ TRÁCH NHIM XÃ HI
TRONG KINH DOANH VÀ THC TIN
Mc tiêu truyn thông:
- Giúp tt c các bên nm được thông tin.
- Hiu rõ vai trò và trách nhim ca mình.
- Hiu rõ quy trình, tiêu chun, kì vng.
- Đáp ứng mong đợi ca các bên liên quan.
Đối tưng truyn thông:
- Bên trong: Nhân viên công ty.
- Bên ngoài: Các bên liên quan: nhà cung ng, cộng đồng, khách hàng, đi th
cnh tranh.
Ni dung truyn thông:
- Thông tin thiết lập chương trình.
- Thông tin v các tiêu chuẩn đạo đức.
- Thông đip tuyên truyn c động.
- Thông tin báo cáo, phn hi.
4.1 Truyn thông tiêu chuẩn và nuôi dưỡng những mong đợi hp lí
4.1.1 Xây dựng chương trình truyn thông
4.1.1.1 Truyn thông ni b
-Đối tưng mc tiêu: Nhân viên công ty
-Mc tiêu truyn thông: Giúp nhân viên cái nhìn tng th v SA, thu hút mi
người tham gia tho luận đóng góp, truyền ti nhng quy chun, quy tc, to môi
trưng làm vic gn kết và to ra 1 kênh để phn hi, tranh lun và tho lun.
-Thông điệp truyn thông: Saigon edventure phấn đấu tr thành nhà cung ng
dch v tt nhất đến vi khách hàng. Phát triển theo xu ng hi nhp, bn vng,
hiu qu doanh nghip gn vi các giá tr n hóa, li ích cộng đồng. Chúng ta luôn
đặt mc tiêu song song phấn đấu tr thành mt công ty dch v du lch l hành cht
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
32
ợng, uy tín ng đu ti TP.HCM n lực để tr thành một doanh nghiệp phát
trin du lch bn vng.
-Phương tiện truyn thông: Bn tin công ty, cuc hp, trong group zalo, facebook
ni b, Email, tp chí công ty.
-Đo lưng hiu qu và hiu chnh.
4.1.1.2 Truyn thông vi đi tác
-Đối ng mc tiêu: Các đối tác: khách sạn, nhà hàng, điểm tham quan du
lch,…
-Mc tiêu truyn thông: S hài lòng, thu hút, gi chân và gn kết các đối tác.
-Thông điệp truyn thông: Saigon edventure phấn đấu tr thành nhà cung ng
dch v tt nhất đến vi khách hàng. Phát triển theo xu ng hi nhp, bn vng,
hiu qu doanh nghip gn vi các giá tr n hóa, li ích cộng đồng. Chúng ta luôn
đặt mc tiêu song song phấn đấu tr thành mt công ty dch v du lch l hành cht
ợng, uy tín ng đu ti TP.HCM n lực để tr thành một doanh nghiệp phát
trin du lch bn vng. Hp tác vi chúng tôi hp tác win-win đôi bên cùng li,
cùng phát trin ngành du lch nưc nhà.
-Phương tiện truyn thông: Email, cuc gi, cuc hp, bui kí kết hợp đồng.
-Đo lưng hiu qu và hiu chnh.
4.1.1.3 Truyn thông vi khách hàng
-Đối tưng mc tiêu: Khách du lch
-Mc tiêu truyn thông: S hài lòng, thu hút, và nhn xét tt vng ty
-Thông điệp truyn thông: SA phấn đấu tr thành nhà cung ng dch v tt nht
đến vi khách ng. Phát triển theo xu hướng hi nhp, bn vng, hiu qu doanh
nghip gn vi các giá tr văn hóa, li ích cộng đồng. Chúng tôi luôn đặt mc tiêu song
song phấn đấu tr thành mt công ty dch v du lch l hành có chất lưng, uy tín hàng
đầu ti TP.HCM và n lc đ tr thành một “doanh nghip phát trin du lch bn vng
-Phương tiện truyn thông: Truyn ming, tp chí, website, mng xã hi, blog.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
33
-Đo lưng hiu qu và hiu chnh.
4.1.2 Truyn thông v chương trình, tiêu chun, kì vng
-Qua các phương tin do Pháp luật quy định: báo cáo thưng niên.
-Qua các phương tin do các phong tc hay thc tế quy định: Bn tin, WEBSITE.
-Qua diễn văn của Ban Giám Đốc.
-Dán bng thông báo tóm tt và các tiêu chun, nguyên tc.
-Đưa lên trang web.
-Xut bn bài báo và bn tin.
-Brochure.
4.2 Đảm bo nhân viên tuân th theo các tiêu chuẩn và đáp ứng mong đợi
-Theo dõi.
-Nhân viên tìm kiếm li khuyên và trình bày quan ngi.
-Thanh tra.
-Khuyến khích s tham gia ca các bên liên quan.
4.3 Gn kết DN kinh doanh có trách nhim
-Chọn đúng người vào đúng vị trí.
-Khuyến khích nhân viên tuân th theo tiêu chun quy trình.
-Đối phó vi nhng sai trái, thiếu sót.
4.4 To lập hành vi và văn hóa kinh doanh có trách nhiệm
Trên cơ sở t nguyn.
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
34
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐC KINH DOANH
VÀ TRÁCH NHIM XÃ HI CA CÔNG TY TNHH SAIGON
ADVENTURE
Báo cáo kết qu hot đng của chương trình
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)
lOMoARcPSD|36442750
| 1/38

Preview text:

lOMoARcPSD|36442750 BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC 
MÔN : ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TRONG KINH DOANH
TIỂU LUẬN CUỐI KỲ
XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE
GVHD: TS. Trần Nguyễn Khánh Hải
TP. Hồ Chí Minh, tháng 3 năm 2023
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750 BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC 
MÔN: ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TRONG KINH DOANH
TIỂU LUẬN CUỐI KỲ
XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE
GVHD: TS. Trần Nguyễn Khánh Hải
Học viên thực hiện: QTKD K19-3 NC 1.
Võ Thị Tường Vy 5221906Q139 2.
Bá Thị Trung Đầy 5221906Q143
TP. Hồ Chí Minh, tháng 3 năm 2023
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750 MỤC LỤC
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP .................................................. 1
1.1. Giới thiệu về Công ty ......................................................................................... 1
1.2. Tầm nhìn ............................................................................................................ 1
1.3. Sứ mạng ............................................................................................................. 1
1.4. Giá trị cốt lõi ...................................................................................................... 1
CHƯƠNG 2: THIẾT LẬP CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE ....... 3

2.1 Hoạch định chương trình........................................................................................ 3
2.1.1 Định hướng chương trình: ............................................................................... 3
2.1.2 Mục tiêu chương trình ..................................................................................... 3
2.1.3 Kết quả mong đợi của chương trình ................................................................ 4
2.2 Mô hình lí luận của chương trình ........................................................................... 4
2.3 Rà soát bối cảnh liên quan ..................................................................................... 6
2.4 Rà soát nội bộ Công ty Saigon Adventure ........................................................... 14
CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE ..... 19

3.1 Tiêu chuẩn, quy trình chương trình đạo đức kinh doanh ..................................... 19
3.1.1 Thiết lập những mong đợi của nhân viên ...................................................... 19
3.1.2 Tiêu chuẩn, quy trình ..................................................................................... 19
3.2 Quản trị có trách nhiệm ........................................................................................ 20
3.2.1 Chính sách và quy trình quản trị có trách nhiệm ........................................... 20
3.2.2 Giám đốc quản trị ủy quyền quản lý. ............................................................. 20
3.2.3 Những mong đợi của chủ sở hữu về kết quả quản lý .................................... 20
3.3 Bộ quy tắc đạo đức ............................................................................................... 21
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
3.3.1 Các tài liệu dẫn nhập ...................................................................................... 21
3.3.2 Các nguyên tắc liên quan đến chủ sở hữu ..................................................... 21
3.3.3 Các nguyên tắc liên quan đến khách hàng ..................................................... 22
3.3.4 Các nguyên tắc liên quan đến nhân viên và doanh nghiệp ............................ 23
3.3.5 Các nguyên tắc liên quan đến đối tác nhà cung ứng ..................................... 24
3.3.6 Các nguyên tắc liên quan đến đối thủ cạnh tranh .......................................... 24
3.3.7 Các nguyên tắc liên quan đến cộng đồng, chính phủ và môi trường............. 24
3.3.8 Chương trình đạo đức kinh doanh ................................................................. 25
3.3.9 Nguồn lực chương trình ................................................................................. 29
3.4 Xây dựng cơ sở hạ tầng đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội ................... 30
CHƯƠNG 4: TRUYỀN THÔNG VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ TRÁCH
NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE, TRIỂN
KHAI ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TRONG KINH DOANH VÀ
THỰC TIỄN ................................................................................................................. 31

4.1 Truyền thông tiêu chuẩn và nuôi dưỡng những mong đợi hợp lí ........................ 31
4.1.1 Xây dựng chương trình truyền thông ............................................................ 31
4.1.2 Truyền thông về chương trình, tiêu chuẩn, kì vọng ...................................... 33
4.2 Đảm bảo nhân viên tuân thủ theo các tiêu chuẩn và đáp ứng mong đợi ............. 33
4.3 Gắn kết DN kinh doanh có trách nhiệm ............................................................... 33
4.4 Tạo lập hành vi và văn hóa kinh doanh có trách nhiệm ....................................... 33
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE ..... 34

Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1.1. Giới thiệu về Công ty
Saigon Adventure là công ty du lịch cung cấp dịch vụ tour du lịch cho du khách
nước ngoài tại TP.HCM và các vùng lân cận. Được thành lập từ năm 2010 từ câu lạc
bộ hướng dẫn viên du lịch của sinh viên khoa du lịch, trường Đại học Thành phố Hồ
Chí Minh, sau đó, với những kinh nghiệm tích lũy được, đã phát triển thành công ty du
lịch tại TP.HCM. Hiện nay, Saigon Adventure đang có xếp hạng cao trên trang web du
lịch nổi tiếng nhất thế giới Tripadvisor. Chúng tôi xếp hạng thứ 3 tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh. 1.2. Tầm nhìn
Phấn đấu trở thành nhà cung ứng dịch vụ tốt nhất đến với khách hàng. Phát triển
theo xu hướng hội nhập, bền vững, hiệu quả doanh nghiệp gắn với các giá trị văn hóa,
lợi ích cộng đồng. Chúng tôi luôn đặt mục tiêu song song phấn đấu trở thành một công
ty dịch vụ du lịch lữ hành có chất lượng, uy tín hàng đầu tại TP.HCM và nỗ lực để trở
thành một “doanh nghiệp phát triển du lịch bền vững 1.3. Sứ mạng
Là một công ty du lịch địa phương, chúng tôi mong muốn bảo tồn và mở rộng
văn hóa Việt Nam ra thế giới qua việc giúp du khách có một chuyến đi thú vị, một trải
nghiệm tuyệt vời nhất tại TP.HCM. Hướng đến việc giảm thiểu tối đa các chi phí,
nâng cao lợi ích du lịch cho khách thập phương và người dân bản địa, không làm ảnh
hưởng xấu đến nguồn sinh thái. Chúng tôi cố gắng hết sức để chuyến đi của bạn trở
nên đáng nhớ và ấn tượng nhất có thể.
1.4. Giá trị cốt lõi
Về Nhân sự: Tài nguyên giá trị nhất mà Saigon Adventure có được chính là đội
ngũ nhân sự năng động, nhiệt tình, trình độ chuyên môn cao. Saigon Adventure là một
tập thể gắn kết, hợp tác chặt chẽ và đam mê trong công việc. 1
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
Về Khách hàng: Khách hàng và đối tác luôn là những người bạn đồng hành trong
suốt quá trình tăng trưởng và phát triển của Saigon Adventure. Niềm vui và sự thỏa
mãn của khách hàng chính là sự thành công của chúng tôi.
Chất lượng: Saigon Adventure đặc biệt chú ý đến việc đảm bảo chất lượng của
sản phẩm và dịch vụ. Chúng tôi luôn quan niệm cần phải cung cấp sản phẩm chất
lượng, sáng tạo và cạnh tranh cho khách hàng, đó là cách tốt nhất để chúng tôi tồn tại. 2
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
CHƯƠNG 2: THIẾT LẬP CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH
DOANH VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE
2.1 Hoạch định chương trình
2.1.1 Định hướng chương trình:
Phân tích hướng tiếp cận:
- Trên cơ sở tuân thủ: Chú trọng vào ngăn ngừa, phát hiện, xử phạt các trường
hợp không tuân thủ pháp luật, các trường hợp hướng dẫn viên vi phạm đạo đức nghề
nghiệp. Thực hiện các biện pháp an toàn giao thông, các biện pháp bảo vệ môi trường,
thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế,….
- Cơ sở giá trị: Đảm bảo sức khỏe và sự an toàn của nhân viên. Bên cạnh đó,
Saigon Adventure cam kết đảm bảo chất lượng của sản phẩm và dịch vụ, để chuyến đi
của bạn trở nên đáng nhớ và ấn tượng nhất có thể.
- Thõa mãn các bên liên quan: Duy trì mối quan hệ với các đối tác, các nhà hàng,
khách sạn, quán ăn, khu du lịch, dịch vụ vận chuyển. Thực hiện chính sách cam kết về
chất lượng sản phẩm, dịch vụ đối với các bên liên quan. Thực hiện các cuộc khảo sát
về sự hài lòng của nhân viên để thực hiện các biện pháp nhằm tạo ra môi trường làm
việc lí tưởng cho nhân viên với phương châm: lắng nghe và thấu hiểu.
2.1.2 Mục tiêu chương trình
Các cấp độ của chương trình
- Tuân thủ: Thực hiện theo những quy định của bộ luật Du lịch số
09/2017/QH14 được Quốc Hội thông qua ngày 19 tháng 6 năm 2017, bộ luật Doanh
nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17 tháng 6 năm 2020.
- Quản lý rủi ro: Quan tâm đến chất lượng dịch vụ, chăm sóc và làm hài lòng
khách hàng, để nhận được những đánh giá, phản hồi tích cực trên các website du lịch.
Luôn duy trì và phấn đấu “ON TOP” trong các bảng xếp hạng trên cái blog, website du
lịch ( hiện nay Saigon Aventure đang xếp hạng 3 tại TP.HCM trên Tripadvisor)
- Nâng cao uy tín: Quan tâm đến chất lượng dịch vụ, chăm sóc và làm hài lòng
khách hàng, để nhận được những đánh giá, phản hồi tích cực trên các website du lịch. 3
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
Luôn duy trì và phấn đấu “ON TOP” trong các bảng xếp hạng trên cái blog, website du
lịch ( hiện nay Saigon Aventure đang xếp hạng 3 tại TP.HCM trên Tripadvisor)
- Giá trị gia tăng: Công ty phấn đấu trở thành doanh nghiệp phát triển du lịch bền
vững: “Du lịch bền vững là sự phát triển toàn diện về các hoạt động du lịch nhằm đáp
ứng nhu cầu của khách tham quan, đồng thời quan tâm đến người dân bản địa, bảo tồn
các nguyên tài nguyên và có kế hoạch quản lý nguồn tài nguyên một cách hợp lý. Phát
triển du lịch bền vững cũng cần duy trì được các giá trị văn hóa, sự đa dạng sinh học,
sự phát triển của các hệ sinh thái, đồng thời góp phần hỗ trợ cho cuộc sống của con người”.
2.1.3 Kết quả mong đợi của chương trình
- Những vi phạm pháp luật và pháp lí được báo cáo
- Các vấn đề kinh doanh được nêu ra ở nơi làm việc
- Các nhân viên và người điều hành thực hiện theo niềm tin cốt lõi và các tiêu chuẩn
- Mức độ sẵn lòng về tìm kiếm lời khuyên về các tiêu chuẩn, sẵn sàng báo cáo vi
phạm phát hiện được hoặc nghi ngờ của nhân viên cà người thửa hành
- Cam kết của nhân viên đối với Saigon Adventure
- Mức độ hài lòng của các bên liên quan
2.2 Mô hình lí luận của chương trình TÌNH QUY TRÌNH KẾT QUẢ HUỐNG Đầu Ngắn Trung Mục Đầu vào
Hoạt động & người tham gia Dài hạn ra hạn hạn tiêu 4
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750 -Môi
-Môi trường: Saigon
-Môi trường: Ngăn chặn và
trường: Adventure thực hiện tuân thủ
phát hiện các hành vi trái
Tuân thủ pháp luật, tuyên truyền nâng
pháp luật. Nhân viên, đối tác,
pháp luật cao ý thức về môi trường cho
KH có ý thức bảo vệ môi và giáo
nhân viên, đối tác và khách trường dục bảo hàng - Xã hội: vệ môi -Xã hội:
Không để xảy ra sự cố, đảm trường Saigon Adventure đảm bảo
bảo an toàn nhân viên và
-Xã hội: thông tin KH, cam kết thực KH. Sự an
hiện an toàn và sức khỏe cho 90% Khách hàng hài lòng, toàn,
nhân viên và KH, thực hiện
phản hồi tích cực về cho Saigon Chất
cam kết về chất lượng và dịch BỘ công ty, xa hơn là 50% KH Kinh
Adventure lượng và vụ đối với khách hàng, lắng QUY cũ giới thiệu cho các KH mới doan phấn đấu khách
nghe và phản hôì kiến khách TẮC qua các bình luận trên h có
trở thành hàng, đối hàng, Và cùng các bên liên ĐẠO website du lịch, blog hoặc đạo doanh tác kinh
quan kí cam kết về chất ĐỨC qua truyền miệng đức nghiệp doanh,
lượng, thực hiện kiểm tra định VÀ Hợp tác lâu dài, duy trì mối và phát triển nguồn
kì, đột xuất việc tuân thủ các TT quan hệ thân thiết trách
“Du lịch nhân lực, cam kết của các bên liên quan. XÃ Sự cam kết gắn bó của nhân nhiệ bền vững” đa dạng
Saigon Adventure đào tạo đội HỘI viên với Saigon Adventure , m và hòa
ngũ nhân lực chuyên nghiệp,
nhân viên hài lòng và trung nhập
lắng nghe ý kiến nhân viên để thành với công ty -Quản
cải thiện môi trường làm việc Saigon Adventure đa dạng
trị: Quản đa dạng và hòa nhập
sản phẩm dịch vụ đáp ứng
trị doanh -Quản trị: Nắm bắt xu
nhu cầu KH, tiếp cận được nghiệp,
hướng, sáng tạo giám sát chặt
nhiều KH hơn, hướng công quản trị
chẽ, dự đoán được rủi ro, đưa
ty phát triển ổn định, lâu dài rủi ro,
ra hướng giải quyết. Tuân thủ và có danh tiếng trong
Tuân thủ luật kinh doanh, cạnh tranh ngành, hướng đến TOP 1 công bằng trên bảng xếp hạng Tripadvisor.
Các nhân tố đóng góp, bao gồm giả định
Định hướng chương trình:
- Trên cơ sở tuân thủ: Chú trọng vào ngăn ngừa, phát hiện, xử phạt các trường hợp không tuân thủ
pháp luật, các trường hợp hướng dẫn viên vi phạm đạo đức nghề nghiệp. Thực hiện các biện pháp an
toàn giao thông, các biện pháp bảo vệ môi trường, thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế,….
- Cơ sở giá trị: Đảm bảo sức khỏe và sự an toàn của nhân viên. Bên cạnh đó, Saigon Adventure
cam kết đảm bảo chất lượng của sản phẩm và dịch vụ, để chuyến đi của bạn trở nên đáng nhớ và ấn tượng nhất có thể.
- Thõa mãn các bên liên quan: Duy trì mối quan hệ với các đối tác, các nhà hàng, khách sạn, quán
ăn, khu du lịch, dịch vụ vận chuyển. Thực hiện chính sách cam kết về chất lượng sản phẩm, dịch vụ đối
với các bên liên quan. Thực hiện các cuộc khảo sát về sự hài lòng của nhân viên để thực hiện các biện
pháp nhằm tạo ra môi trường làm việc lí tưởng cho nhân viên với phương châm: lắng nghe và thấu hiểu.
Bảng biểu RBE1: Biểu đồ mô hình lí luận chương trình: 5
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
2.3 Rà soát bối cảnh liên quan Nguy cơ Bất Cơ hội Yêu cầu Ràng buộc trắc
-Sự khác nhau giữa -Các cơ hội về khía -Saigon -Xử phạt các -Các
luật pháp Việt Nam cạnh pháp lý cho Adventure hành vi vi trường
và Luật pháp nước công ty: ví dụ như và Nhân phạm pháp hợp cố
ngoài dẫn đến các các chính sách hỗ viên phải luật ý vi
hành vi vi phạm trợ phát triển du được trang -Không sử phạm,
như mại dâm, chất lịch, miễn visa với bị kiến thức dụng hướng vi gây nghiện, cờ công dân các pháp
lý, dẫn viên , tài phạm bạc,…. nước:… Tuyên xế không có ở nơi -Mùa du lịch cao
truyền Nhắc bằng cấp đầy không điểm , khán hiếm nhở du đủ kiểm
Pháp hướng dẫn viên -> khách tuân soát DN sử dụng thủ pháp Hướng dẫn viên luật tại Việt không thẻ, tài xế Nam, vận chuyển không -Kiểm tra có bằng lái->Gián đầy đủ đọan tour thông tin hướng dẫn viên, và tài xế trước khi lựa chọn
-Sự chênh lệch tỷ -Đất nước có đồng -Kiểm soát -Nhận thanh -Dịch
giá ( giữa Việt tiền mền giá (Đồng thời gian toán bằng các bệnh
Nam và đồng ngoại tiền yếu) sẽ thu hút thanh toán ( ngoại tệ
tệ) ảnh hưởng đến khách du lịch -> thời gian mạnh. chi phí
doanh kích cầu tiêu dùng, nhận thanh Mở rộng thị nghiệp tăng trưởng kinh tế toán và trường
-Dịch bệnh ảnh -Giao thoa kinh tế, thanh toán -Xây dựng hưởng tới kinh tế
đồng tiền giữa các gần nhau) các nhóm sản nước -Chuyển phẩm du lịch -Góp phần
vào giao bớt rủi mới độc đáo, Kinh
chuyển dịch cơ cấu ro tỷ giá cho hấp dẫn, kích tế
kinh tế, mang lại đối tác kinh cầu du lịch-> nguồn thu ngân sách doanh tăng trưởng
quốc gia, thu hút -Mở rộng thị kinh tế
vốn đầu tư và xuất trường
khẩu hàng hóa tại - sản phẩm
chỗ, tác động tích dịch vụ đa
cực đối với phát dạng thu hút
triển các ngành kinh khách du tế có liên quan lịch - Xóa đói giảm 6
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750 nghèo, tạo nhiều việc làm, mang lại thu nhập thường xuyên cho người lao động tại nhiều vùng, miền khác nhau
-Du khách Sử dụng -Nước ta có nền -Giao lưu -Tuân thủ -Mối
hình ảnh bản đồ chính trị ổn định, là văn hóa trên pháp luật, đạo quan
đối với quần đảo quốc gia hòa bình, phương diện đức nghề hệ giữa
đang tranh chấp, không có chiến hợp tác cùng nghiệp. các
ảnh hưởng nhiều tranh, không khủng phát triển, Không xuyên nước
đến hình ảnh chủ bố là nơi du lịch an bốn bể 5 tạc lịch sử, không
quyền của Việt toàn cho du khách
châu đều là nói xấu, gây tốt đẹp Nam. anh em một hiềm khích. ( việc - Là cơ hội tốt để nhà -Thường du lịch phát triển nạn cướp
- chủ động xuyên Nhắc theo giật, lừa đảo, mại
phòng ngừa nhở du khách đoàn dâm, cờ bạc, …
, ngăn chặn bảo quản tư sẽ có gây mất trật tự an xảy ra xung trang thể xảy ninh xã hội đột giữa các ra cãi - Các du khách đến du khách. vả của từ quốc gia khác du nhau sẽ có những khách quan điểm về tôn …),ho giáo, chính trị và ặc việc
Chính lối sống khác nhau cấm du trị nên rất dễ xảy ra lịch từ xung đột, tranh nước chấp, là nguồn cơn bạn tạo ra căng thẳng với giữa các mối quan Việt hệ xã hội, có thể Nam. gây nên các vụ ẩu đả do mâu thuẫn -Hiểu làm mất trật tự an lầm, ninh xã hội. hiểu sai lịch sử (do VN từng bị Mỹ, Pháp, TQ xâm lược) 7
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
-Rác thải: tình -Tăng cường chất -Tuyên -Đội ngũ -Rào
trạng du khách Vứt lượng môi trường truyền và nhân viên: cản
rác thải bừa bãi - Du lịch có thể cung Chấp hành -Nâng cao ngôn
>mất cảnh quan, cấp những sáng kiến các quy định năng lực hiểu ngữ
mất vệ sinh, ảnh cho việc làm sạch pháp luật về biết về các tại các
hưởng đến sức môi trường thông môi trường, quy định về điểm
khỏe cộng đồng và qua kiểm soát chất và các quy luật bảo vệ tham
nảy sinh xung đột lượng không khí, định tại môi trường. quan xã hội
nước, đất, ô nhiễm điểm tham -Thường Du
-ô nhiễm không tiếng ồn, thải rác và quan xuyên nhắc khách
khí : thông qua các vấn đề môi nhở các hành cố tình
phát xả khí thải trường khác thông khách tuân vi
động cơ xe máy và qua các chương trình thủ các quy phạm
tàu thuyền, đặc biệt quy hoạch cảnh định tại các
là ở các trọng điểm quan, thiết kế xây địa điểm
và trục giao thông dựng và duy tu bảo tham quan
chính, gây hại cho dưỡng các công Tuyển truyền
cây cối, động vật trình kiến trúc bảo vệ môi
hoang dại và các -Đề cao môi trường thông
công trình xây trường: Việc phát qua các ấn
dựng bằng đá vôi triển các cơ sở du phẩm,…. Môi và bê tông
lịch được thiết kế tốt
trường -ô nhiễm tiếng ồn: có thể đề cao giá trị
Tiếng ồn từ các các cảnh quan.
phương tiện giao -Tăng cường hiểu
thông và du khách biết về môi trường
có thể gây phiền hà của cộng đồng địa
cho cư dân địa phương thông qua
phương và các du việc trao đổi và học
khách khác kể cả tập với du khách
động vật hoang dại. -Bảo tồn thiên
-Nhiễu loạn sinh nhiên: Du lịch góp
thái: Việc phát phần khẳng định giá
triển hoạt động du trị và góp phần vào
lịch thiếu kiểm soát việc bảo tồn các
có thể tác động lên diện tích tự nhiên
đất (xói mòn, trượt quan trọng, phát
lở), làm biến động triển các Khu Bảo
các nơi cư trú, đe tồn và Vườn quốc dọa các loài động gia
thực vật hoang dại -Cải thiện hạ tầng
(tiếng ồn, săn bắt, cơ sở:
cung ứng thịt thú Các cơ sở hạ tầng
rừng, thú nhồi của địa phương như
bông, côn trùng...). sân bay, đường sá,
Đồng thời, xây hệ thống cấp thoát 8
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
dựng đường giao nước, xử lý chất
thông và khu cắm thải, thông tin liên
trại gây cản trở lạc có thể được cải
động vật hoang dại thiện thông qua hoạt
di chuyển tìm mồi, động du lịch. kết đôi hoặc sinh sản, phá hoại rạn san hô do khai thác mẫu vật, cá cảnh hoặc neo đậu tàu thuyền... -Về nước thải: Nếu như không có hệ thống thu gom nước thải cho khách sạn, nhà hàng thì nước thải sẽ ngấm xuống bồn nước ngầm hoặc các thủy vực lân cận (sông, hồ, biển)-> ảnh hưởng cảnh quan, sinh vật, sức khỏe 9
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
-Sự khác biệt văn -Quảng bá hình ảnh -Saigon -Đào tạo đội -
hóa đối với các đẹp của đất nước, Aventure ngũ nhân viên Những quốc gia và khu con người, địa chủ
động Am hiểu văn từ ngữ
vực, hướng dẫn phương -> “truyền phòng ngữa, hóa về mỗi “tiếng
viên không hiểu lửa” cho nhân dân tránh né nhóm du lóng”
phong tục tập quán về lòng tự hào, tự những hành khách các dễ gây
của du khách và du tôn dân tộc vi mâu nước. hiểu
khách không hiểu -Kéo đến những thuẫn với - Giữ gìn và lầm
phong tục tập quán “luồng gió” văn hóa văn hóa du phát huy của địa phương
mới, tạo ra sự giao khách. truyền thống
-Không am hiểu lối thoa, kết hợp độc văn hóa dân sống và ngôn ngữ
đáo về văn hóa-> tạo tộc.
 Dẫn tới hiểu ra sự giao thoa văn
lầm không đáng có hóa cũng góp phần
-Biến chất về văn loại bỏ những hủ tục
Văn hóa, không giữ gìn lạc hậu, đời sống
hóa xã được bản sắc dân văn hóa trở nên đặc hội tộc sắc, độc đáo, hiện
- Sự quá tải dân số đại hơn và loại trừ
cục bộ, từ đó cũng dần những thứ đã
làm giảm đi lượng không còn phù hợp.
tài nguyên và các - Có ý thức trong
tiện ích dành cho việc giữ gìn và phát
người dân địa triển bản sắc, văn phương hóa dân tộc, bảo tồn các di sản văn hóa của quốc gia 10
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
-Xung đột giữa lực -Nhờ công nghệ mà -Chủ động -Xây dựng hệ -Thông
lượng lao động và các thao tác đặt vé, thích ứng để thống đảm tin bị
công cụ lao động-> đặt khách sạn, check duy trì sự bảo an toàn rò rỉ
ảnh hưởng tới in….có thể làm tại phù hợp thông tin qua nguồn thu nhập. chỗ không tốn quá trong quá khách hàng hacker
-Thông tin khách nhiều thời gian trình phát -Áp dụng -Mù
hàng nguy cơ bị -Giúp cho việc giao triển và khoa hoc công tiết lộ lưu văn hóa, giao dung hòa công nghệ nghệ ở
-Thời đại công tiếp trở nên dễ dàng mức độ tác trong ngành các
nghệ mới, không -cập nhật xu hướng động đối với để giảm chi Hướng
kịp cập nhật, nắm du lịch nhanh chống, doanh phí, đa dạng dẫn
bắt sẽ thành lỗi nắm bắt thị hiếu nghiệp loại hình dịch viên
Công thời, đi sau các đối khách hàng vụ lớn nghệ thủ -Tuyên truyền, -Nâng cao tuổi quảng bá dẽ dàng, chất lượng tiết kiệm chi phí dịch vụ nhằm -Tiếp cận được nâng cao hình nhiều thông tin như ảnh và uy tín giá cả, hình ảnh, -Nhân viên chất lượng cập nhật xu hướng, nắm bắt sử dụng công nghệ trong công việc
Bảng biểu RBE2: Thu thập thông tin theo bối cảnh 11
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750 Nguy cơ Cơ hội Yêu cầu Ràng buộc Bất trắc -Khác biệt văn -Du khách -Khách
hàng -Độ uy tín, -Các sự
hóa, ngôn ngữ, quốc tế đến đòi hỏi dịch vụ danh tiếng có cố, tai nạn
dị ứng thức ăn, tham quan du tốt, chất lượng thể bị ảnh khi đi thời tiết
lịch Việt Nam, nhưng giá rẻ hưởng nếu tour, hoặc
-Có nhiều sự sẵn sàng trải -Muốn
có thứ hạng trên các dịch
chọn lựa vì có nghiệm những người bạn bảng xếp vụ, món
rất nhiều công ty điều mới lạ
đồng hành là hạng thấp ăn,…
Khách tương tự Saigon -Saigon hướng dẫn viên khiến hàng Aventure Aventure có uy nhiệt huyết, khách
tín hiện đứng luôn tận tâm hàng phàn hạng 3 trên phục vụ nàn, Bảng xếp hạng không hài Tripadvisor lòng
-Lực lượng lao -Lực lượng lao -Mức công tác -Trong ngành -Không
động trong lĩnh động được đào phí hợp lí, giờ du lịch, đội chấp hành
vực du lịch đang tạo kỹ năng giấc tự do linh ngũ nhân nội quy thiếu hụt một thành thạo, hoạt,
môi viên, đặc biệt công ty,
lượng rất lớn, không những trường
làm là hướng dẫn gian lận Nhân
lao động được mang lại lợi việc thân thiện, viên là bộ mặt trong viên
đào tạo có trình ích về kinh tế lí tưởng của công ty, tour,…
-Điều độ chuyên môn cho ngành mà là đại diện -Mùa cao hành
chưa đáp ứng còn nâng cao cho con điểm du tour
được nhu cầu chất lượng sản người Vn giới lịch hay
-Hướng chung của ngành phẩm du lịch. thiệu quê xảy ra dẫn viên Thế hệ trẻ năng hương mình tình trạng động, khả năng với bạn bè thiếu hụt ngoại ngữ tốt,
quốc tế, là bộ hướng nhiệt huyết
phận thiết yếu dẫn viên năng động. không thể thiếu
-Việc kiểm soát -Đa dạng nhà -Đảm bảo số -Kí hợp đồng -Nhà
tốt tất cả các nhà cung cấp, đa lượng tour mỗi cung cấp đối cung ứng
cung ứng là một dạng sản phẩm tháng đối với với các nhà không Nhà
thách thức lớn. du lịch, không các nhà cung cung cấp để đáp ứng cung
Nếu có sơ suất sợ tình trạng cấp đảm bảo số chất ứng
kém chất lượng “cháy” trong lượng và chất lượng
sẽ ảnh hưởng mùa du lịch lượng dịch vụ, đến uy tín cao điểm chèo kéo Saigon Aventure du khách 12
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750 -Nhiều đối thủ -Sản phẩm -Cạnh tranh -Nâng cao -Các đối
cạnh tranh trực khác biệt: Du lành
mạnh năng lực cạnh thủ có lợi tiếp lớn nhỏ
lịch xe máy, du trong ngành
tranh để vượt thế cạnh
-Các đối thủ có lịch bền vững qua đối thủ tranh hơn:
Đối thủ nhiều chương -Giá cả hợp lí sản phẩm cạnh
trình Marketing, do không tốn dịch vụ tranh quảng cáo rầm chi phí tốt hơn, rộ marketing nguồn lực -Các sản phẩm nhiều dồi dào du lịch đa dạng, hơn, giá cạnh tranh giá thấp hơn
-Cộng đồng địa -Thu hút nhiều -Cân bằng giữa -Mối quan hệ -Tại
phương tham gia du khách bởi khai thác du gần gũi, gắn những địa
vào chuỗi cung sự gần gũi, lịch và bảo vệ bó mật thiết điểm du ứng và quản lý chân
thật. các tài nguyên với các cộng lịch luôn du lịch
Cung cấp cơ du lịch cộng đồng dân cư là nơi mà hội tạo thêm đồng. nhất định nhiều tội việc làm cho phạm người dân địa nhắm tới phương, giảm do số thiểu tỷ lệ lượng Cộng không có việc người tập đồng làm. trung đông, việc thực hiện tội phạm dễ dàng hơn như các tội phạm móc túi, cướp giật,…
-Các chính sách -Chính sách hỗ -Hiểu biết và -Học hỏi, -Vi phạm
thuế, bảo hiểm, trợ phát triển thủ pháp luật
thường xuyên pháp luật: các quy định du lịch cập nhật các vi phạm
Chính pháp luật cần chính sách an toàn phủ được tuân thủ cũng như giao pháp luật thông, tai nạn,… 13
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
-Ngành du lịch -Sự tồn tại và -Phát triển du -Xây dựng, -Ô nhiễm
đang chịu ảnh phát triển của lịch một cách thiết kế các không hưởng
nhiều ngành du lịch bền vững, đem điểm, các tour khí, tiếng
nhất từ sự biến đã kéo theo sự lại hiệu quả du lịch như ồn, tai
đổi khí hậu, môi phát triển hàng kinh tế cao, hài thế nào để nạn giao Môi
trường sinh thái. loạt các ngành hoà với các bảo vệ môi thông, trường khác.
ngành sản xuất, trường bền nạn cướp
kinh tế khác và vững, gắn bó giật, móc bảo vệ được với thiên túi, …. môi trường. nhiên, thân thiện với thiên nhiên.
Bảng biểu RBE3: Thu thập dữ liệu về áp lực của các bên liên quan
2.4 Rà soát nội bộ Công ty Saigon Adventure
Bảng biểu RBE 4 dùng để khảo sát không nêu danh tính hoặc kích hoạt đối thoại.
Những người trả lời câu hỏi nên xem xét những khác biệt về văn hóa tổ chức và chọn
số từ 1 đến 9. Khảo sát này giúp nhà quản lý hình thành được thông tin tổng hợp về công ty Saigon Adventure Kém 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tốt -Mục tiêu và những -Các lãnh đạo cũng
giá trị cốt lõi của tổ như thành viên hiểu và chức là không rõ ràng
Đón nhận niềm tin cốt lõi đón nhận mục tiêu và hoặc không được các những giá trị cốt lõi lãnh đạo và thành viên của tổ chức và khéo đón nhận; việc thúc léo bảo tồn chúng
đẩy tiến bộ đòi hỏi trong khi vẫn thúc đẩy phải hy sinh mục tiêu tiến bộ và những giá trị cốt lõi Kém 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tốt
-Các lãnh đạo, thành
-Các lãnh đạo, thành viên viên và người thừa
và người thừa hành tự hành cố gắng né tránh
chịu trách nhiệm và vuộc Nhận trách nhiệm trách nhiệm về những người khách phải chịu quyết định và hành trách nhiệm về những động của mình họ
tiêu chuẩn của tổ chức 14
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750 miễn cưỡng khi phải buộc người khác chịu trách nhiệm về những
tiêu chuẩn của tổ chức Kém 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tốt -Các lãnh đạo không -Các lãnh đạo khuyến khuyến khích thành khích thành viên tham viên tham gia hoạt
Khuyến khích nhân viên tham gia
gia hoạt động tổ chức động của tổ chức hay còn các thành viên thì các thành viên không đón nhận cơ hôi này
thoải mái hoặc từ chối cơ hội tham gia hoạt động tổ chức Kém 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tốt -Kiến thức không
-Kiến thức được chia sẽ;
được chia sẻ; các lãnh các lãnh đạo và thành đạo và thành viên Chia sẻ kiến thức
viên có được kiến thức không có kiến thức cần thiết khi cần cần thiết khi cần Kém 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tốt -Các lãnh đạo và -Các lãnh đạo và thành thành viên né tránh viên xem mâu thuẫn và mâu thuẫn và sai lầm,
Xem mâu thuẫn như cơ hội
sai lầm xuất phát từ thiện dù xuất phát từ thiện
ý là cơ hội học hỏi và ý, họ e ngại phải báo phát triển tin xấu 15
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750 Kém 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tốt
-Các lãnh đạo và -Các lãnh đạo và thành thành viên không tin
viên tin tưởng lẫn nhau, tưởng lẫn nhau và tỏ Tin tưởng lẫn nhau
họ nói cho tổ chức biết ra khách sáo, cẩn những gì mà họ e ngại thận, khép kín và cảnh
mới nói với người khác; giác; họ tỏ vẻ lắng
họ tôn trọng và sử dụng nghe nhưng bên trong
những phản hồi mà học lại bác bỏ những gì
nhận được; họ có thể tự
người khác nói; họ sợ
do thể hiện phản ứng trái phê bình hoặc bị phê ngược mà không sợ bị bình khiển trách
Bảng biểu RBE4: Bảng câu hỏi về văn hóa tổ chức
- Câu hỏi dành cho doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm: Các tiêu chuẩn
Các tập quán hiện
Phân tích lỗ hổng tham khảo hữu
Câu hỏi 1: Chúng ta -Dựa trên giá trị -Văn hóa tổ chức -Nhân viên và các bên
cần đề ra các nguyên tắc, cốt lõi -Thói quen liên quan chưa biết
giá trị, và tiêu chuẩn nào -Bộ tiêu chuẩn
đến, chưa hiểu và chưa
để hướng dẫn các thành ESG thực sự quan tâm về
viên của mình và nuôi - Văn hóa doanh Đạo đức và trách
dưỡng những mong đợi nghiệp của Úc nhiệm xã hội trong
hợp lí từ các bên liên quan kinh doanh
Câu hỏi 2: Chúng ta -Tập hợp vững -Công ty chưa có bộ -Công ty cần nhân lực
nên thực hiện phong cách, chắc giá trị cốt lõi phận thực hiện, kiểm để thành lập bộ phận
cấu trúc hệ thống thẩm -Phong cách lãnh soát về đạo đức và về đạo đức và trách
quyền và trách nhiệm nào đạo ách nhiệm xã hội nhiệm xã hội trong ở tất cả các cấp
-Bộ phận về thực -Sự thờ ơ, không liên kinh doanh
hiện đạo đức và quan đến mình thì Khó khăn trong việc
Trách nhiệm xã không lên tiếng giáo dục nhân viên vì hội
chủ yếu họ hoạt động -Nghĩa vụ cá không ở công ty nhân báo cáo sai trái
Câu hỏi 3:Chúng ta có -Kí kết hợp đồng -Cam kết miệng, dựa -“Lời nói gió bay”,
thể truyền đạt một cách -Tập huấn nội bộ trên sự tin tưởng đối không kiểm soát được
hiệu quả nhất các tiêu -Bản tin nội bộ tác
chất lượng dịch vụ từ
chuẩn, qui trình của mình -Định hướng
-Nhân viên kết nối nhà cung cấp và nuôi dưỡng những
với nhau qua các -Sự thờ ơ, không quan
mong đợi hợp lí từ các group zalo, tâm 16
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
bên liên quan như thế nào Facebook
Câu hỏi 4: Làm thế -Bộ phận về thực -Công ty chưa có bộ -Công ty cần nhân lực
nào chúng ta có thể biết hiện đạo đức và phận thực hiện, kiểm để thành lập bộ phận
rằng các thành viên của tổ trách nhiệm xã soát về đạo đức và về đạo đức và trách
chức đang tuân thủ những hội của cty trách nhiệm xã hội nhiệm xã hội trong
tiêu chuẩn, qui trình và -Thanh tra
-Sợ thù ghét, trả đũa, kinh doanh
đáp ứng được mong muốn -Cơ chế báo cáo nên dĩ hòa di quý, -Khó khăn trong việc
hợp lý của các bên liên sai phạm không e nhắm mắt làm lơ giáo dục nhân viên vì quan ngại sự trả đũa
chủ yếu họ hoạt động không ở công ty
Câu hỏi 5: Làm thế -Tuyển dụng
-Các chính sách -Chưa có chính sách
nào đảm bảo rằng chúng -Đào tạo
tuyển dụng, đào tạo, thưởng phạt cụ thể đối
ta dung đúng người vào -Thuê mướn
thăng tiến, thưởng rõ với các hành vi vi
đúng chỗ trong khi theo -Giao việc ràng phạm cụ thể, cũng như
đuổi mục tiêu của doanh -Thăng tiến, chưa có bộ phận thực nghiệp của mình thưởng hiện việc giám sát, -Thôi việc thanh tra, thương phạt
Câu hỏi 6: Làm thế -Tập huấn cho -Nhân viên không -Chưa có chính sách
nào khuyến khích các nhân viên hiểu rõ quan tâm
thưởng phạt cụ thể đối
thành viên tuân theo vai trò Đạo đức -Hoạt động chủ yếu với các hành vi vi
những tiêu chuẩn, qui và trách nhiệm xã bên ngoài công ty phạm cụ thể, cũng như
trình và mong đợi của hội trong kinh chưa có bộ phận thực chúng ta doanh hiện việc giám sát, - Trừng phạt hành thanh tra, thương phạt vi không tuân theo chuẩn mực -Kế hoạch khen thưởng động viên
Câu hỏi 7: Chúng ta -Báo cáo những - Chưa có tiêu chuẩn - Cần thời gian, công
có nghĩa vụ gì với những thiếu sót, sai trái quy trình cụ thể
sức và cà tiền bạc để
người liên quan khi những trên cơ sở tự training cho nhân viên
thiếu sót, sai trái hay hiểu nguyện về các tiêu chuẩn, quy
lầm xảy ra có liên quan -Training cho trình cụ thể
đến tiêu chuẩn và quy nhân viên
trình, hay mong đợi hợp lí -Hợp tác với cấp của họ thẩm quyền -Khắc phục thiệt hại 17
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
Câu hỏi 8: Chúng ta -Dò tìm, đo lường Chưa có tiêu chuẩn -Cần xây dựng thang
nên giám sát, theo dõi và và báo cáo với quy trình cụ thể
đo kết quả, thiết lập
báo cáo kết quả hoạt động các bên liên quan các khuôn khổ và định
của doanh nghiệp mình và -Thiết lập mục hướng nhân viên thực
liên tục học hỏi từ đó như tiêu, định hướng hiện nghiêm túc thế nào chương trình -Thiết lập khuôn khổ và báo cáo -Phát triển các thước đo kết quả
Bảng biểu RBE5: Câu hỏi dành cho doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm. 18
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE
3.1 Tiêu chuẩn, quy trình chương trình đạo đức kinh doanh
3.1.1 Thiết lập những mong đợi của nhân viên
- Tự chủ: công ty sẽ không can thiệp vào từng công việc nhỏ nhặt của các nhân
viên, để nhân viên chủ đông trong công việc đem lại sự thỏa mãn và hứng thú cao trong công việc.
-Có mục tiêu, sứ mệnh để đạt được thành quả trong tương lai.
-Tạo động lực làm việc: lương, thưởng, các ngày sinh nhật, lễ, tết, hiếu hỉ,…được
trả theo đúng năng lực.
-Được đóng góp ý kiến: khuyến khích các nhân viên đưa ra các kiến nghị, đề xuất, ý tưởng .
-Sự quan tâm của cấp trên đối với nhân viên mới và cũ.
-Đối xử công bằng và nhất quán, giải quyết khiếu nại của nhân viên.
-Lộ trình thăng tiến: tạo điều kiện cho nhân viên được học hỏi, và khuyến khích họ.
-Ghi nhận và tán dương những đóng góp của nhận viên.
3.1.2 Tiêu chuẩn, quy trình
- Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng.
- Đảm bảo quyền lợi của người lao động.
- Đảm bảo chất lương dịch vụ .
- Có trách nhiệm với mỗi khách hàng.
- Hướng dẫn viên hướng dẫn khách du lịch theo nhiệm vụ được giao, theo đúng
chương trình du lịch, có thái độ văn minh lịch sự.
- Tuân thủ và Hướng dẫn khách du lịch tuân thủ pháp luật Việt Nam. 19
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
- Hướng dẫn viên phải thông tin cho khách du lịch về chương trình du lịch, dịch
vụ và các quyền lợi hợp pháp của các hành khách.
- Hướng dẫn viên được quyền thay đổi chương trình du lịch nếu trong trường hợp
khẩn cấp, bất khả kháng và báo cáo với quản lý cấp cao.
- Chịu trách nhiệm trong việc đảm bảo an toàn tính mạng sức khỏe tài sản của du khách.
- Tham gia các khóa cập nhật kiến thức, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ kỹ năng hành nghề.
3.2 Quản trị có trách nhiệm
3.2.1 Chính sách và quy trình quản trị có trách nhiệm
- Trách nhiệm với nhân viên và đối tác: dùng đúng người đúng chỗ, tạo nguồn
thu nhập cho đối tác .
- Trách nhiệm xã hội: vừa đảm bảo lợi ích doanh nghiệp vừa tuần thủ đảm bảo
trật tự xã hội , bảo vệ quyền và lợi ịch của nhân viên và khách hàng.
- Hành vi của giám đốc: cam kết tuân thủ hành vi đạo đức, chuyên nghiệp và
hợp pháp, sử dụng quyền hành đúng đắng và mục đích trong vai trò giám đốc.
3.2.2 Giám đốc quản trị ủy quyền quản lý.
- Giám đốc có quyền quyết định mọi hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Trong trường hợp giám đốc vắng mặt phải trao một số phạm vi điều hành cho phó giám đốc .
- Giám đốc sẽ chỉ đạo phó giám đốc đạt được những mục tiêu nào và cho phép
phó giám đốc được quyền quản lý trong một số hoạt động hoặc tất cả các hoạt động tùy theo sự việc.
3.2.3 Những mong đợi của chủ sở hữu về kết quả quản lý
- Mục tiêu rõ rảng, đạt được mục tiêu , đạt được lợi ích.
- Thúc đẩy doanh thu, phát triển doanh nghiệp.
- Đội ngũ nhân viên có năng lực.
- Các đối tác có nhiều cơ hội đẩy mạnh doanh thu . 20
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
3.3 Bộ quy tắc đạo đức
3.3.1 Các tài liệu dẫn nhập
Bộ quy tắc này không phải là hợp đồng hay cẩm nang toàn diện bao quát tất cả
mọi tình huống mà nhân viên của Saigon Adventure có thể gặp phải. Nó là 1 hướng
dẫn nêu rõ các vấn đề và xác định các chính sách, nguồn lực giúp nhân viên của công
ty có những quyết định mang lại sự tự hào cho Saigon Adventure, được tóm tắt qua các ý chính sau: Về Nhân sự
- Tài nguyên giá trị nhất mà Saigon Adventure có được chính là đội ngũ nhân
sự năng động, nhiệt tình, trình độ chuyên môn cao. Saigon Adventure là một tập thể
gắn kết, hợp tác chặt chẽ và đam mê trong công việc. Về Khách hàng
- Khách hàng và đối tác luôn là những người bạn đồng hành trong suốt quá trình
tăng trưởng và phát triển của Saigon Adventure. Niềm vui và sự thỏa mãn của khách
hàng chính là sự thành công của chúng tôi. Chất lượng
- Saigon Adventure đặc biệt chú ý đến việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm
và dịch vụ. Chúng tôi luôn quan niệm cần phải cung cấp sản phẩm chất lượng, sáng
tạo và cạnh tranh cho khách hàng, đó là cách tốt nhất để chúng tôi tồn tại.
3.3.2 Các nguyên tắc liên quan đến chủ sở hữu
- Tối đa hóa lợi ích doanh nghiệp: tạo điều kiện thuận lợi cho các nhân viên sáng
tạo, làm việc, tìm kiếm khách hàng đem lại thu nhâp cho công ty.
- Giảm thiểu các rủi ro kinh doanh bao gồm các yếu tố pháp lý, kinh tế, chính trị,
môi trường, văn hóa xã hội, công nghệ, khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh,
nhân viên, cộng đồng, chính phủ …)
- Sử dụng hợp lý các nguồn lực gồm tài chính, nhân lực, các nhà cung ứng,…
- Tuân thủ quy định pháp luật về kinh doanh; thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ nộp
thuế, bảo vệ môi trường, và lợi ích cộng đồng. 21
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
- Tuân thủ các quy định về sử dụng lao động đảm bảo quyền lợi cho các nhân
viên, và tuân thủ quy định quyền và lợi ích của khách hàng.
- Ngăn ngừa và xử phạt các hành vi vi phạm pháp luật trong doanh nghiệp .
- Tạo công ăn việc làm cho nhân viên, tạo nguồn thu nhập cho các nhà cung ứng.
- Phát triển đa dạng các sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng .
3.3.3 Các nguyên tắc liên quan đến khách hàng
Đối với doanh nghiệp: phương châm “ Khách hàng là trên hết”
- Xây dựng hệ thống săn sàng chăm sóc khách hàng.
- Lắng nghe ý kiến khách hàng, Cho phép khách hàng đánh giá các sản phẩm
dịch vụ., giải quyết khiêu nại khách hàng .
- Cung cấp cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ đảm bảo chất lượng, và an toàn
, đảm bảo sự hài lòng khách hàng.
- Sẵn sàng cung cấp cho khách hàng nhiều lợi ích hơn các đối thủ cạnh tranh
như: tặng kèm quà, voucher giảm giá,…
- Bảo vệ quyền lợi cho khách hàng.
- Bảo vệ tuyệt đối thông tin khách hàng và lịch trình tham quan của khách hàng
- Không phân biệt đối xử các hành khách, ngăn ngừa các hành vị xung đột văn
hóa và chính trị giữa các khàng khách và giữa hành khách với Công ty.
- Tuyên truyền và nhắc nhở các hành khách tuân thủ pháp luật, và những quy
định tại địa điểm tham quan.
- Không quấy rối khách hàng.
Đối với khách hàng
- Khách hàng cần tuân thủ các quy định pháp luật khi tham gia tour, cũng như
các quy định tại đỉiểm tham quan.
- Hành khách cần tự bảo quản tư trang.
- Tuân thủ giờ giấc, tôn trọng các thành viên trong đoàn khi đi du lịch tập thể.
- Sử dụng trang phục lịch sự, phù hợp khi đi du lịch; mặc trang phục nghiêm túc
khi tham quan tại những nơi thờ tự tín ngưỡng tôn nghiêm, nghĩa trang liệt sĩ, lễ hội truyền thống. 22
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
- Tôn trọng văn hóa, tôn giáo, tín ngưỡng, phong tục, tập quán của cộng đồng địa
phương tại điểm đến.
- Ứng xử văn minh, thân thiện, giữ trật tự nơi công cộng, vui chơi lành mạnh.
- Có ý thức bảo vệ môi trường, tiết kiệm năng lượng; giữ gìn, bảo vệ công trình
văn hóa, kiến trúc, cảnh quan khi đi du lịch.
- Không chen lấn, xô đẩy, gây ồn ào mất trật tự và có hành vi bạo lực khi đi du lịch.
- Không vứt rác, khạc nhổ, đi vệ sinh bừa bãi và hút thuốc lá ở những nơi không được phép.
- Không khắc, vẽ lên tường, tượng, bia đá, cây xanh, công trình kiến trúc; hái
hoa, bẻ cành, dẫm đạp lên bãi cỏ, trêu chọc vật nuôi tại các khu, điểm du lịch và nơi công cộng.
- Không cố tình quay phim, chụp ảnh tại những nơi không được phép; không tạo
dáng phản cảm khi chụp ảnh tại những nơi tôn nghiêm.
- Không lấy hàng hóa, sản phẩm, đồ dùng không thuộc về mình.
- Không sử dụng sản phẩm từ các loài động, thực vật hoang dã, các loài cần được bảo vệ.
- Không vi phạm pháp luật khi đi du lịch.
3.3.4 Các nguyên tắc liên quan đến nhân viên và doanh nghiệp
Đối với doanh nghiệp:
- Tạo môi trường làm việc cạnh tranh công bằng giữa các nhân viên.
- Tôn trọng lẫn nhau, không phân biệt đối xử , không sử dụng bạo lực tại nơi làm việc.
- Tôn trọng quyền riêng tư , không xâm phạm quáy rối tại nơi làm việc.
- Cho phép nhân viên được ý kiến.
- Đảm bảo quyền và lợi ích của nhân viên, lương thưởng và chế độ làm việc.,
tránh các hành vi mâu thuẫn về lợi ích.
- Tạo cơ hội cho nhân viên được nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ.
- Tạo tiền đề cho nhân viên được thăng tiến trong công việc.
- Kiểm tra đánh giá năng lực của nhân viên định kỳ . 23
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
- Không sử dụng lao động trẻ em, chưa đủ tuổi lao động.
- Không lạm dụng sức lao động của nhân viên .
Đối với nhân viên
- Nâng cao tinh thần tự giác trong công việc.
- Hoàn thành công việc được giao.
- Nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Ngăn ngừa các hành vi xung đột với khách hàng.
- Không xâm phạm quyền riêng tư khách hàng.
- Không quấy rối khách hàng dưới mọi hình thức.
- Thường xuyên nhắc nhở hành khách ý thức tuân thủ pháp luật, quy định tại điểm tham quan.
- Không tiết lộ thông tin khách hàng.
- Không có lời nói, cử chỉ, hành vi thô tục, thiếu văn hóa, trêu chọc hay có hành
động khiếm nhã với khách du lịch.
3.3.5 Các nguyên tắc liên quan đến đối tác nhà cung ứng
- Không sử dụng các sản phẩm dịch vụ kém chất lượng nhà cung cấp kém chất
lượng ảnh hưởng đến sức khỏe khách hàng.
- Tuân thủ các quy định pháp luật về an toàn vệ sinh thực phẩm.
- Tôn trọng quyền sỡ hữu trí tuệ.
- Tôn trọng hành khách, không phân biệt đối xử, lôi kéo dụ dỗ hành khách.
- Đối xử công bẳng với nhà cung cấp.
- Không bán các sản phẩm từ động, thực vật hoang dã cho khách du lịch.
3.3.6 Các nguyên tắc liên quan đến đối thủ cạnh tranh
- Cấm thu thập thông tin cạnh tranh phi pháp hoặc phi đạo đức.
- Cạnh tranh công bằng, lành mạnh, tự do.
- Thu hút khách hàng dựa vào sản phẩm dịch vụ chất lượng.
- Ngăn cấm việc gây hại uy tín của đối thủ cạnh tranh.
3.3.7 Các nguyên tắc liên quan đến cộng đồng, chính phủ và môi trường
- Tuân thủ và chấp hành các quy định của pháp luật, an ninh trật tự xã hội. 24
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
- Tuẩn thu luật và tập quán địa phương.
- Tuyên truyền văn hóa con người hình ảnh đẹp đến với du khách.
- Không tham gia tranh chấp đối với những hành vi, lời nói,… ảnh hưởng đến
tình hình chính trị ,ây ảnh hưởng mối quan hệ giữa các nước.
- Phát triển du lịch bền vững có trách nhiệm với xã hội và môi trường.
- Tuân thủ các quy định pháp luật bảo vệ môi trường.
3.3.8 Chương trình đạo đức kinh doanh Môi trường:
- Thực hiện các biện pháp phòng ngừa triệt để và tuân thủ các quy định Pháp
luật về môi trường và chủ động phòng ngừa rủi ro môi trường trong suốt dẫn tour.
- Tuyên truyền Tuân thủ các quy định của pháp luật trong luật bảo vệ môi trường
như sổ tay du lịch,…. , đảm bảo tuân thủ vệ sinh môi trường tại các điểm tham quan
như không khạt nhổ, vứt rác bừa bãi, …
- Đối với khu bảo tồn; tuân thủ quy định tại khu bảo tồn , Khi đến các khu di tích,
điểm di tích, khu du lịch , điểm du lịch cơ sở…. phải tuân thủ quy định và quy chế tại
điểm tham quan, và giữ gìn vệ sinh, bảo vệ môi trường, Thải bỏ chất thải đúng nơi
quy định; hạn chế phát sinh chất thải nhựa.
- Bảo vệ động vật hoang dã, Không xâm hại cảnh quan môi trường và các loài sinh vật .
- Tăng cường năng lực kiểm soát, phòng ngừa, và nhắc nhở các hành khách tuân
thủ các quy định bảo vệ môi trường.  Xã hội
Sự an toàn
- Kiêm tra thông tin hành khách trước khi dẫn đoàn, liên hệ điểm tham quan để
kiểm tra điểm tham quan trước khi chọn tour.
- Tuyên truyền Tuần thủ luật an toàn giao thông đường bộ khi đi du lịch, giáo
dục an toàn giao thông cho hành khách trước khi di chuyển, nhằm tránh các nguy cơ tai nạn giao thông.
- Giữ liên lạc với các hành khách, và hướng dẫn viên trong suốt hành trình. 25
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
- Thường xuyên kiểm tra danh sách đoàn khi đi du lịch, nhằm đảm bảo an toàn cho hành khách.
- Tuân thủ các quy định an toàn tại địa điểm du lịch ( như cấm quay phim, chụp
hình,….) Trách đưa khách đến nơi có rủi ro, đảm bảo hành khách an toàn trong suốt chuyến đi.
- Chuẩn bị đầy đủ trang thiết bj an toàn cũng như vật dụng cứu hộ khi tham gia du lịch.
- Đào tạo, huấn luyện kỹ năng sinh tồn, giải quyết vấn đề,…cho hướng dẫn viên.
- Các loại hình du lịch mạo hiểm phải đảm bảo an toàn tuyệt đối, hướng dẫn hành khách,..
- Và Sẵn sàng ứng cứu khi có trường hợp xảy ra.
Chất lượng
“ Khách hàng là trên hết”, đảm bảo sự hài lòng, thỏa mãn, của khách hàng
- Chi phí: giá tour trọn gói, rõ ràng, không phát sinh thêm chi phí ẩn, chi phí tour
dịch vụ thực tế, sẵn sàn chịu trách nhiệm nếu không thực hiện đúng chất lượng dịch vụ
như cam kết, và chịu trách nhiệm trong quá trình thực hiện tour khi xảy ra sai sót hoặc
lỗi. Hoàn lại tiền cho những dịch vụ không đạt chất lượng , hoặc bồi thường nếu chất
lượng tour quá kém so với cam kết.
- Di chuyển: nhằm đảm bảo an toàn sức khỏe , tính mạng cho hành khách phải
ký cam kết nhà cung cấp dịch vụ di chuyển
- Ăn uống: ký cam kết đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm đối với nhà cung cấp
dịch vụ ăn uống .
- Lưu trú: chọn khách sạn đảm bảo chất lương phục vụ, an toàn cho hành khách, và tiện di chuyển
- Điểm đến: kiểm tra điểm đến trước khi dẫn khách đến tham quan nhằm tránh rủi ro
- Đội ngũ hướng dẫn viên: Hướng dẫn viên lựa chọn hướng dẫn viên có nghiệp
vụ và có chứng chỉ hành nghề, có nhiều kinh nghiệm, am hiểu ngôn ngữ.
- Chăm sóc hành khách: Tiếp thu ý kiến hành khách, Chuẩn bị và phản hòi kịp
thời các vấn đề liên quan đến chất lượng trong suốt hành trình và cố gắng khắc phục . 26
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
- Hệ thống chăm sóc khách hàng : Xây dựng đội ngũ, hệ thống, triển khai phản
hồi khách hàng, đáp ứng, thỏa mãn các vấn đề thắc mắc của khách hàng . Quản trị:
Quản trị doanh nghiệp
- Theo đuổi phát triển du lịch bền vững, ổn định và phát triển lâu dài
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực các bên liên quan, như đối tác kinh
doanh, cộng đồng địa phương, nhân viên, cung cấp các dịch vụ đảm bảo hài lòng
khách du lịch, và tăng cường giá trị từng dịch vụ đảm bảo khách hàng trải nghiệm tốt nhất.
- Các quan chức điều hành chịu trách nhiệm giám sát việc quản lý toàn bộ công
ty với tư cách là giám đốc điều hành hợp tác chặt chẽ với ban lãnh đạo cấp cao.
- Nắm bắt xu hướng du lịch của hành khách để cải thiện đưa ra nhiều sự lựa chọn cho hành khách.
Quản trị rủi ro
- Rủi ro chính trị an ninh: Việt Nam được đánh giá nước có nền chính trị ổn
định, tuy nhiên cũng nên phòng ngừa tuyệt đối đảm bảo an toàn cho du khách nên xây
dựng đội ngũ nhân lực có khả năng giải quyết các vấn đề, phòng ngừa các hành vi như
trộm cấp, thường xuyển nhắc nhở hành khách bảo quản hành lý trong hành trình.
- An toàn thông tin: Xây dựng hệ thống bảo mật thông tin khách hàng, lộ trình
di chuyển đến các địa điểm tham quan.
- Rủi ro về văn hóa: việc không hiểu phong tục tập quán, lối sống và ngôn ngữ
có thể dẫn đến việc hiểu lầm không đáng có nên phải đào tạo đội ngũ hướng dẫn viên
kiến thức của các thị trường khách du lịch, các văn hóa của các nước, và văn hóa nơi
mà đoàn sẽ đến và cần né tránh các hành vi được xem là mau thuẫn với văn hóa du khách.
- Rủi ro về pháp luật: hoạt động doanh nghiệp phải tuân theo luật du lịch và các
văn bản pháp luật quy định hoạt động lữ hành, cơ sở lưu trú ,xuất nhập cảnh nên cần
phải nâng cao năng lực hiểu biết pháp luật, không được sử dụng hướng dẫn viên chưa
có thẻ, tài xế không có bằng, ngăn chặn tuyệt đối các nguy cơ bị gián đoạn tour.
- Hoặc pháp luật mỗi nước khác nhau, do đó du khách nước ngoài có thể không
nắm bắt rõ pháp luật Việt Nam, dẫn đến các hành vị vi phạm như sử dụng chất gây 27
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
nghiện, mại dâm, bài bạc,….nếu xử lý không khéo rất có thể công ty sẽ vị phạm pháp
luật , và nhiệm vụ của doanh nghiệp trang bị cho toàn bộ nhân viên bao gồm hướng
dẫn viên kiến thức pháp luật .
- Rủi ro về môi trường thiên nhiên: việc ảnh hưởng thời tiết xấu ( bão,
lụt…)cũnng có nguy cơ ảnh hưởng đến các hoạt động tham gia của đoàn, chính vì vậy
phải lên kế hoạch dự trù, hoặc thay đôi địa điểm tham quan hoạt động và thông báo
cho hành khách biết lịch trình khi thay đổi.
- Rủi ro từ các nhà cung ứng: tuy rằng việc liên kết đối với các nhà cung cấp để
đôi bên cũng có lợi, nhưng vẫn ẩn chứa nhiều nguy cơ rủi ro như vệ sinh an toàn thực
phẩm, sản phẩm dịch vụ kém chất lượng, không đảm bảo an toàn cho khách hàng,
không thỏa mãn hài lòng khách hàng, dẫn đến làm mất uy tín của doanh nghiệp ->
chính vì vậy, phải kiểm soát chặt chẽ đối với các nhà cung ứng, tổ chức đánh giá định
kì với các nhà cung cấp, khảo sát sự hài lòng của du khách sau mỗi chuyến đi, để cải
thiện và ngăn chặn những nguy cơ tái hiện , hoặc đối với những nhà cung cấp không
đáng tin cạy cần tránh hợp tác để hạn chế rủi ro do họ gây ra.
- Rui ro do cạnh tranh: Để năng cao năng lực cạnh tranh với các công ty du lịch
khác, doanh nghiệp cần phải chú trọng tâm trung năng cao chất lượng sản phẩm dịch
vụ , đào tạo đội ngũ nhân viên tốt nhất…đảm bảo giá cả và chất lượng dịch vụ, vào tạo
ra nhiều ý tưởng độc đáo mới lại để thu hút khách.
- Rủi ro dịch bệnh:Tình hình dịch bệnh ảnh hưởng đến nhu cầu du lịch của du
khánh chính vì thế doanh nghiệp cần phải triển khai kế hoạch kiểm soát dịch bệnh tại
doanh nghiệp, kiểm soát tình trạng sức khỏe của du khách, chuẩn bị đầy đủ thiết bị bảo
hộ cho cả du khách lẫn hướng dẫn viên, khai báo lịch trình di chuyển của các hành
trước khi dẫn đoàn, tuân thủ việc kiểm soát dịch bệnh tại những điểm tham quan.,…Né
tránh những nơi đang thời kì dịch bệnh.
- Rủi ro về kinh tế tỷ giá:Kinh tế bị ảnh hưởng thì việc du lịch cũng kéo theo sự
ảnh hưởng vì thu nhập bị ảnh hưởng việc khách nước ngoài thanh toán cho doanh
nghiệp bằng ngoại tệ gây thêm nhiều rủi ro về tỷ giá khi mà thị trường tỷ giá giữa Việt
Nam đồng và ngoại tệ chênh lệch.
- Đối với vấn đề này doanh nghiệp phải xác định tỉ giá , ngăn ngừa bằng cách
nhận thanh toán bằng các ngoại tệ mạnh, giảm thiểu bằng cách làm thời gian nhận 28
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
thanh toán và thanh toán gần nhau, chuyển giao bớt các rủi ro về tỷ giá cho các đối tác
kinh foanh; đa dạng bằng cách mở rộng thị trường gởi khách.
Tuân thủ
- Thuế: tham gia nộp thuế đầy đủ theo quy định của pháp luật.
- Tôn trọng: tôn trọng và không kì thị ngôn ngữ văn hóa của từng nước, của cá vùng miền.
- Tuân thủ các quy định của pháp luật về du lịch.
- Tuân thủ các quy định của điểm đến. - Cấm nhận hối lộ .
3.3.9 Nguồn lực chương trình
Mô hình ra quyết định đạo đức:
Mô hình ra quyết định hợp lí Liên hệ
Email: saigonadventure@gmail.com
Hotline: +84977123244
Phone: +84977123244 29
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
Address: 86/8A Mac Dinh Chi Street, Dakao Ward, District 1, Ho Chi Minh City
3.4 Xây dựng cơ sở hạ tầng đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội Phụ trách Chức năng
Sắp xếp nhân sự điển hình 1. Cán bộ phụ
Giám sát chương trình ở cấp độ
Chủ sở hữu , nhân viên có uy trách cao
tín và có quyền thực hiện 2. Chuyên viên
Thực hiện hay điều phối các chức ĐĐKD Nhân viên có uy tín
năng cụ thể của chương trình 3. Hội đồng
Cố vấn cho 1 và 2 và đại diện cho Họp thường kỹ toàn bộ nhân ĐĐKD toàn bộ doanh nghiệp
viên để thảo luận các vấn đề
Cố vấn cho nhân viên về đạo đức Họp thường kỳ toàn bộ nhân 4. Hội đồng ĐĐ
nghề nghiệp cụ thể về sự tuân thủ viên để thảo luận các vấn đề chuyên ngành
và các vấn đề trách nhiệm xã hội liên quan đến đạo đức
Nhân viên có uy tín, kiến
Liên kết các cấp khác nhau của 5. Đại diện hành vi
thức rộng ở các cấp khác
doanh nghiệp với 1 văn phòng kinh doanh ĐĐ trung tâm
nhau có quyền liên lạc với chủ sở hữu
Chuyên gia độc lập, tin cậy 6. Người quản lý
thành lập diễn đàn riêng để
Thực hiện chức năng điều hành các bộ phận
thảo luận các vấn đề và cố vắng cho chủ sở hữu
Chấp nhận quy định của các tiêu
chuẩn và qui trình, cố gắng đáp
Tất cả mọi thành viên thuộc 7. Nhân viên
ứng mong đợi hợp lý các bên liên doanh nghiệp quan 30
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
CHƯƠNG 4: TRUYỀN THÔNG VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON
ADVENTURE, TRIỂN KHAI ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
TRONG KINH DOANH VÀ THỰC TIỄN
Mục tiêu truyền thông:
- Giúp tất cả các bên nắm được thông tin.
- Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.
- Hiểu rõ quy trình, tiêu chuẩn, kì vọng.
- Đáp ứng mong đợi của các bên liên quan.
Đối tượng truyền thông:
- Bên trong: Nhân viên công ty.
- Bên ngoài: Các bên liên quan: nhà cung ứng, cộng đồng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh.
Nội dung truyền thông:
- Thông tin thiết lập chương trình.
- Thông tin về các tiêu chuẩn đạo đức.
- Thông điệp tuyên truyền cổ động.
- Thông tin báo cáo, phản hồi.
4.1 Truyền thông tiêu chuẩn và nuôi dưỡng những mong đợi hợp lí
4.1.1 Xây dựng chương trình truyền thông
4.1.1.1 Truyền thông nội bộ
-Đối tượng mục tiêu: Nhân viên công ty
-Mục tiêu truyền thông: Giúp nhân viên có cái nhìn tổng thể về SA, thu hút mọi
người tham gia thảo luận đóng góp, truyền tải những quy chuẩn, quy tắc, tạo môi
trường làm việc gắn kết và tạo ra 1 kênh để phản hồi, tranh luận và thảo luận.
-Thông điệp truyền thông: Saigon edventure phấn đấu trở thành nhà cung ứng
dịch vụ tốt nhất đến với khách hàng. Phát triển theo xu hướng hội nhập, bền vững,
hiệu quả doanh nghiệp gắn với các giá trị văn hóa, lợi ích cộng đồng. Chúng ta luôn
đặt mục tiêu song song phấn đấu trở thành một công ty dịch vụ du lịch lữ hành có chất 31
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
lượng, uy tín hàng đầu tại TP.HCM và nỗ lực để trở thành một “doanh nghiệp phát
triển du lịch bền vững.
-Phương tiện truyền thông: Bản tin công ty, cuộc họp, trong group zalo, facebook
nội bộ, Email, tạp chí công ty.
-Đo lường hiệu quả và hiệu chỉnh.
4.1.1.2 Truyền thông với đối tác
-Đối tượng mục tiêu: Các đối tác: khách sạn, nhà hàng, điểm tham quan du lịch,…
-Mục tiêu truyền thông: Sự hài lòng, thu hút, giữ chân và gắn kết các đối tác.
-Thông điệp truyền thông: Saigon edventure phấn đấu trở thành nhà cung ứng
dịch vụ tốt nhất đến với khách hàng. Phát triển theo xu hướng hội nhập, bền vững,
hiệu quả doanh nghiệp gắn với các giá trị văn hóa, lợi ích cộng đồng. Chúng ta luôn
đặt mục tiêu song song phấn đấu trở thành một công ty dịch vụ du lịch lữ hành có chất
lượng, uy tín hàng đầu tại TP.HCM và nỗ lực để trở thành một “doanh nghiệp phát
triển du lịch bền vững. Hợp tác với chúng tôi là hợp tác win-win đôi bên cùng có lợi,
cùng phát triển ngành du lịch nước nhà.
-Phương tiện truyền thông: Email, cuộc gọi, cuộc họp, buổi kí kết hợp đồng.
-Đo lường hiệu quả và hiệu chỉnh.
4.1.1.3 Truyền thông với khách hàng
-Đối tượng mục tiêu: Khách du lịch
-Mục tiêu truyền thông: Sự hài lòng, thu hút, và nhận xét tốt về công ty
-Thông điệp truyền thông: SA phấn đấu trở thành nhà cung ứng dịch vụ tốt nhất
đến với khách hàng. Phát triển theo xu hướng hội nhập, bền vững, hiệu quả doanh
nghiệp gắn với các giá trị văn hóa, lợi ích cộng đồng. Chúng tôi luôn đặt mục tiêu song
song phấn đấu trở thành một công ty dịch vụ du lịch lữ hành có chất lượng, uy tín hàng
đầu tại TP.HCM và nỗ lực để trở thành một “doanh nghiệp phát triển du lịch bền vững
-Phương tiện truyền thông: Truyền miệng, tạp chí, website, mạng xã hội, blog. 32
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
-Đo lường hiệu quả và hiệu chỉnh.
4.1.2 Truyền thông về chương trình, tiêu chuẩn, kì vọng
-Qua các phương tiện do Pháp luật quy định: báo cáo thường niên.
-Qua các phương tiện do các phong tục hay thực tế quy định: Bản tin, WEBSITE.
-Qua diễn văn của Ban Giám Đốc.
-Dán bảng thông báo tóm tắt và các tiêu chuẩn, nguyên tắc. -Đưa lên trang web.
-Xuất bản bài báo và bản tin. -Brochure.
4.2 Đảm bảo nhân viên tuân thủ theo các tiêu chuẩn và đáp ứng mong đợi -Theo dõi.
-Nhân viên tìm kiếm lời khuyên và trình bày quan ngại. -Thanh tra.
-Khuyến khích sự tham gia của các bên liên quan.
4.3 Gắn kết DN kinh doanh có trách nhiệm
-Chọn đúng người vào đúng vị trí.
-Khuyến khích nhân viên tuân thủ theo tiêu chuẩn quy trình.
-Đối phó với những sai trái, thiếu sót.
4.4 Tạo lập hành vi và văn hóa kinh doanh có trách nhiệm Trên cơ sở tự nguyện. 33
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com) lOMoARcPSD|36442750
CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA CÔNG TY TNHH SAIGON ADVENTURE
Báo cáo kết quả hoạt động của chương trình 34
Downloaded by v?n ti?n Lê (vantienle525@gmail.com)