Tiểu luận Tinh thần khởi nghiệp - Nhóm 12 (241BUS10120). Môn Tinh thần khởi nghiệp | Đại học Văn Hiến.
Lời cảm ơn
Đầu tiên, nhóm 12 xin gửi lời cảm ơn chân thành đến trường Đại Học Văn Hiến, đã đưa môn học Tinh thần khởi nghiệp vào chương trình giảng dạy.
Đặc biệt, chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Xuân Quỳnh người đã trực tiếp giảng dạy và hướng dẫn chúng em thực hiện bài tiểu luận này bằng tất cả lòng nhiệt tình và sự quan tâm sâu sắc, những người đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho chúng em trong quá trình học tập. Tinh thần khởi nghiệp chính là động lực của sự phát triển. Được biểu đạt ở nhiều mức độ khác nhau, ở mức độ tổ chứcTiểu luận Tinh thần khởi nghiệp - Nhóm 12 (241BUS10120). Môn Tinh thần khởi nghiệp | Đại học Văn Hiến. Tài liệu gồm 34 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Tinh thần khởi nghiệp 12 tài liệu
Trường: Đại học Văn Hiến 223 tài liệu
Tác giả:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 58968769
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN
KHOA KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN --- ---
TIỂU LUẬN HỌC PHẦN:
TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
CHỦ ĐỀ: NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ CỦA MỘT NGƯỜI
KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG
Nhóm sinh viên thực hiện : 1. Trần Minh Thư; MSSV: 241A300917
2. Trương Hoàng Long; MSSV: 241A300799
3. Huỳnh Võ Khánh Nhi; MSSV: 241A300964
4. Phạm Tấn Quân; MSSV: 241A300992
5. Lê Nguyễn Như Ý; MSSV: 241A300864
6. Nguyễn Tuấn Khôi; MSSV: 241A300983
7. Trần Thị Uyên Uyên; MSSV: 241A300841
Lớp học phần : 241BUS10120
Giảng viên hướng dẫn : TS. Nguyễn Xuân Quỳnh
Tp. Hồ Chí Minh, 12/2024 1 lOMoAR cPSD| 58968769 Lời cảm ơn
Đầu tiên, nhóm 12 xin gửi lời cảm ơn chân thành đến trường Đại Học Văn Hiến, đã
đưa môn học Tinh thần khởi nghiệp vào chương trình giảng dạy.
Đặc biệt, chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Xuân Quỳnh người
đã trực tiếp giảng dạy và hướng dẫn chúng em thực hiện bài tiểu luận này bằng tất cả
lòng nhiệt tình và sự quan tâm sâu sắc, những người đã tận tình giúp đỡ và tạo điều
kiện cho chúng em trong quá trình học tập. Tinh thần khởi nghiệp chính là động lực của
sự phát triển. Được biểu đạt ở nhiều mức độ khác nhau, ở mức độ tổ chức,...biến các
ý tưởng của một cá nhân hay tổ chức nào đó trở thành sáng kiến thực tế, giải phóng
sức mạnh sáng tạo đó trở thành nguồn vốn nhân lực ở góc độ cá nhân. Ở góc độ tổ
chức nó trở thành động lực chính trong việc tăng trưởng và sự tồn tại của doanh nghiệp.
Qua đó, chúng em nhận được rất nhiều kiến thức, góp phần xây dựng và tích lũy nền
tảng cho quá trình học tập, làm việc và cũng là hành trang bổ ích cho các thành viên
nhóm 12 trên con đường đi đến tương lai.
Trong quá trình thực hiện bài tiểu luận này, chúng em đã cố gắng hết sức để hoàn
thành, nhưng do hiểu biết và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài làm khó tránh khỏi
những thiếu sót và những thông tin chưa chính xác. Chúng em rất mong nhận được
những lời góp ý từ thầy để bài tiểu luận của nhóm 12 ngày càng hoàn thiện hơn.
Chúng em xin chân thành cảm ơn. Chúng em xin gửi lời chúc sức khỏe và kính chúc
thầy thành công trên sự nghiệp giảng dạy của mình! 2 lOMoAR cPSD| 58968769
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Nhận Xét Chung :
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
........................................................................................
Tp. HCM, ngày 03 tháng 12 năm 2024 Giảng Viên 3 lOMoAR cPSD| 58968769 MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU...........................................................5
1.1Lý do chọn đề tài........................................................................5
1.2Mục tiêu nghiên cứu...................................................................6
1.2.1 Mục tiêu tổng quát................................................................6 1.2.2 Mục tiêu cụ
thể .....................................................................6
1.3Phạm vi nghiên cứu....................................................................9
1.3.1 Khái niệm phạm vi nghiên cứu............................................9
1.3.2 Nội dung phạm vi nghiên cứu............................................10
1.4Cơ sở lý luận.............................................................................13
1.4.1 Khái niệm kỹ năng.............................................................13
1.4.1.1 Kỹ năng cần có của người khởi nghiệp.........................13
1.4.2 Khái niệm phẩm chất.........................................................14
1.4.2.1 Phẩm chất cần có của người khởi nghiệp.....................14
1.4.3 Ý nghĩa của chủ đề............................................................14
CHƯƠNG 2: NỘI DUNG ................................................................15
2.1Kỹ năng và phẩm chất cần có của người khởi nghiệp..............15
2.1.1 Kỹ năng..............................................................................15
2.1.2 Phẩm chất..........................................................................19
2.2Câu chuyện về sự thành công và thất bại của một người khởi
nghiệp.......................................................................................23
2.3Yếu tố ảnh hưởng.....................................................................24
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KẾT LUẬN...........................................26
3.1Đề xuất cho người khởi nghiệp.................................................26
3.1.1 Những sai lầm phổ biến.....................................................26
3.1.2 Khuyến nghị cho người khởi nghiệp...................................27
3.2Kết luận nội dung nghiên cứu...................................................28
3.2.1 Kết luận.............................................................................28
3.2.2 Đánh giá mục tiêu.............................................................29
3.2.3 Hướng nghiên cứu tương lai...............................................30 TÀI LIỆU THAM
KHẢO...................................................................34 4 lOMoAR cPSD| 58968769
CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
1.1 Lý do chọn đề tài :
Khởi nghiệp hiện nay đang dần trở thành xu thế và bất kỳ ai cũng có thể khởi nghiệp
nếu muốn, không phân biệt già trẻ, nam hay nữ, không phân biệt trong hay ngoài nước,
thành thị hoặc nông thôn, miễn là bạn có ý tưởng để thực hiện và có thể đem lại lợi
ích cho bản thân mình và toàn xã hội. Tuy nhiên, hiện nay những ý tưởng khởi nghiệp
được hình thành chủ yếu bởi các bạn trẻ đam mê làm giàu và sáng tạo, muốn thử sức
với bản thân nhất là ở những bạn sinh viên đang học hoặc vừa ra trường. Những con
người trẻ tuổi đang ở độ tuổi tràn đầy nhiệt huyết, họ cũng đủ sự nhanh nhạy, khả năng
nắm bắt kiến thức và kỹ năng công nghệ mới. Họ có lòng can đảm và khát khao khẳng
định bản thân hơn những người đi trước mặc dù những người đi trước lại có lợi thế về
kinh nghiệm hơn. Dù trên con đường khởi nghiệp đó, họ luôn không ngừng phải học
hỏi đúc kết cho bản thân những bài học có giá trị, nhưng đổi lại họ có sự đam mê và
bầu nhiệt huyết của tuổi trẻ kèm theo đó là sự cố gắng kiên trì, trên con đường khởi
nghiệp đôi khi có thể vẫn chưa giúp
người khởi nghiệp đi đến thành công bởi vì người khởi nghiệp cần có những phẩm chất
cần có của một người khởi nghiệp thành công mà những phẩm chất đó có thể học được
từ những người starup hoặc những người khởi nghiệp thành công đi trước.
Trong bối cảnh có quá nhiều nhà khởi nghiệp như hiện nay, muốn bản thân thành
công cần phải hội tụ rất nhiều phẩm chất vì khởi nghiệp thành công không chỉ là thấy
được thuận lợi của mô hình đó mà còn phải là quá trình phát triển của mô hình một
cách tốt hơn, hành trình này đem lại những yếu tố cần thiết của những phẩm chất cao
đẹp mà người khởi nghiệp cần có. Trong hành trình khởi nghiệp, bản thân người khởi
nghiệp luôn sẽ gặp nhiều bất cập khó khăn nếu không có những phương án kiến thức
sẵn sàng, vì vậy mà đòi hỏi người khởi nghiệp phải biết kết hợp giữa kiến thức, kỹ năng
của bản thân biết nắm bắt cơ hội khi có thể và mang trong mình những phẩm chất cần
có của một người khởi nghiệp thành công.
Do đó với tư cách là người nghiên cứu cũng như là sinh viên trường Đại học Văn
Hiến, nhóm chúng em muốn tìm hiểu về vấn đề này để tìm hiểu rõ hơn về những phẩm 5 lOMoAR cPSD| 58968769
chất của người khởi nghiệp với mong muốn đóng góp những ý kiến vấn đề này nhằm
phân tích và đánh giá sâu sắc hơn.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu:
1.2.1 Mục tiêu tổng quát:
Đề tài “Những phẩm chất cần có của một người khởi nghiệp thành công” là đề tài
dùng để khai thác khám phá các yếu tố của một người khởi nghiệp cần c , đề tài yêu cầu
tập trung vào việc khám phá các yếu tố của cá nhân là điều rất quan trọng trong một môi
trường kinh doanh đầy khắc nghiệt. Đề tài nghiên cứu sâu vào những yêu về phẩm chất
của một người khởi nghiệp, khái niệm và tầm quan trọng của khởi nghiệp, khởi nghiệp
không chỉ là những công việc đơn thuần của việc tạo triển khai mục tiêu của bản thân
và để triển khai những mục tiêu đó, người khởi nghiệp cần có những kiến thức và kỹ
năng gì, họ mang trong mình những phẩm chất gì để khiến cho bản thân mình khởi
nghiệp thành công và tránh được những rủi ro trong quá trình khởi nghiệp. Vì đã là một
người khởi nghiệp thì cần phải hội tụ rất nhiều những phẩm chất để tạo nên thành công
trong mô hình khởi nghiệp của mình. Không những thế, phải nghiên cứu sâu hơn vào
vai trò của những phẩm chất đó, những phẩm chất này ảnh hưởng đến các doanh nghiệp
như thế nào thông qua việc đưa ra các quyết định trong quá trình khởi nghiệp và quản
lý doanh nghiệp của bản thân và cũng phải tìm hiểu rằng một người khởi nghiệp nếu
thiếu những phẩm chất này thì bản thân sẽ khó có thể khởi nghiệp suôn sẻ và đạt đến
thành công, không biết xử lý các rủi ro của bản thân khó khăn trong việc đối mặt với
những áp lực và những cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực mà mình khởi nghiệp. Không
những thế, cần xoáy sâu vào việc làm sao để phát triển những phẩm chất này trong bản
thân người khởi nghiệp vì việc thiếu kinh nghiệm và kỹ năng sẽ khiến cho người khởi
nghiệp gặp khó khăn trong việc phát triển những bổ sung những phẩm chất còn thiếu
của bản thân. Thông qua việc nghiên cứu thì người khởi nghiệp sẽ rút ra bài học và biết
cách làm thế nào để phát triển các phẩm chất này thông qua việc học hỏi từ người đi
trước, chủ động tham gia các khóa học dành cho người khởi nghiệp, có kỷ luật biết phát
triển bản thân Đây là những mục tiêu cơ bản nhất để tìm hiểu về đề tài “Những phẩm
chất cần có của một người khởi nghiệp” mà nhóm chúng em muốn hướng đến.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể:
Để đạt được thành công, các nhà khởi nghiệp đã tích góp không ít các kỹ năng cho
bản thân nhằm mục đích duy trì tinh thần mà còn đảm bảo cho nhà khởi nghiệp giữ
vững trên thương trường như những lưỡi kiếm không có mắt. Để đạt được thành công
thì người khởi nghiệp phải tích góp cho bản thân những kỹ năng cần thiết và những phẩm chất quan trọng:
Những kỹ năng cần có của người khởi nghiệp: •
Để trau dồi phẩm chất, điều đầu tiên bạn phải làm là có trách nhiệm điều này có
nghĩa là khi mọi người cần đến thì bạn luôn xuất hiện, cho dù lúc đó bạn đang
cảm thấy thế nào. Dồn tất cả khả năng cho sự tiến bộ không ngừng, lựa chọn
cách thực hiện xuất sắc trong mọi trường hợp truyền cảm hứng cho mọi người
để làm tốt hơn thế và dẫn dắt toàn bộ tổ chức đạt được nhiều thành tích. Can
đảm làm những việc bạn sợ phải làm, can đảm có sức lan toả sự can đảm trong
khởi nghiệp thúc đẩy mọi người làm đúng, tự tin rời khỏi vùng an toàn đương
đầu với mọi rủi ro thử thách. Sự thông minh và sáng suốt là phẩm chất không 6 lOMoAR cPSD| 58968769
thể thiếu của một nhà khởi nghiệp thành công. Có khả năng tìm ra nguồn gốc
của vấn đề, giải quyết gọn vấn đề. Tìm hiểu những người khác nghĩ như thế nào, lắng nghe chính mình. •
Tập trung đúng trọng điểm duy trì được sự tập trung trong công việc là yếu tố
then chốt quyết định đến chất lượng công việc: -
Tập trung 70% vào những mặt mạnh của bạn. -
Tập trung 20% vào việc học hỏi những cái mới để làm tốthơn . -
Tập trung 5% vào những lĩnh vực còn yếu kém. •
Tầm nhìn tương lai thuộc về những người có thể nhìn thấy những khả năng trước
khi nó hiện hữu rõ ràng: -
Tầm nhìn xuất phát từ bên trong. -
Tầm nhìn được rút ra từ kinh nghiệm của bạn. -
Tầm nhìn sẽ đáp ứng được những nhu cầu khác. -
Tầm nhìn giúp bạn tập hợp được nguồn lực.
Nếu bạn nóng lòng muốn thay đổi thế giới của mình, hãy dồn toàn bộ khả năng để thực hiện điều đó. •
Doanh nhân khởi nghiệp không vững vàng sẽ: -
Không thể tạo ra sự vững vàng cho người khác, họ không thể truyền đạt
những gì mà mình không biết -
Doanh nhân khởi nghiệp không vững vàng lấy đi từ mọi người nhiều hơn những gì cho đi. •
Để trở thành doanh nhân khởi nghiệp vững vàng hãy: - Hiểu chính bản thân mình -
Làm mọi người tin tưởng -
Nhận sự giúp đỡ nếu bạn không tự khắc phục được sự thiếu vững vàng.
Những phẩm chất cần có của người khởi nghiệp:
• Tính cách kiên trì cứng rắn hoàn cảnh khó khăn buộc doanh nhân khởi nghiệp
phải lựa chọn. Lựa chọn theo những giá trị của bản thân ngay cả khi lựa chọn đó
có thể để lại hậu quả tiêu cực cho họ. Để phát triển lời nói, tính cách bạn cần phải
đi đôi với hành động của bạn nó thể hiện sự chặt chẽ và không mâu thuẫn giữa
các yếu tố liên quan, đảm bảo tính logic và đáng tin cậy. Tính cách là một lựa chọn,
nhưng chúng ta cũng có thể lựa chọn thái độ cũng như cách thức hành động khi
phải đối mặt với thử thách, không nên tự cao tự đại và thiếu thận trọng đó là dấu
hiệu của một tính cách yếu kém. Bởi vì một người có cá tính sẽ không giấu giếm
hay thoả hiệp. Chịu trách nhiệm với những gì mình làm và thành thật xin lỗi với
những người mà bạn đã mắc lỗi nhìn lại thái độ tính cách sau khi đối diện với
những hành động đã xảy ra. Người khởi nghiệp cần có sự tận tâm, sự cống hiến,
kiên trì và lòng nhiệt huyết trong việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Đây
là phẩm chất quan trọng giúp người khởi nghiệp vượt qua những thách thức, thất
bại và áp lực để đạt được mục tiêu dài hạn.
• Khả năng giao tiếp là bí quyết của một nhà khởi nghiệp tài năng. Những người
giao tiếp giỏi có thể đơn giản hoá một thông điệp phức tạp để mọi người cùng
hiểu. Mọi người cần được kết nối với bạn và cùng với sức cuốn hút khả năng giao
tiếp là vũ khí mạnh nhất mà doanh nhân khởi nghiệp cần có. Đơn giản hoá thông
điệp của bạn. Tìm hiểu đối tượng giao tiếp của bạn, nắm vững khả năng thuyết 7 lOMoAR cPSD| 58968769
phục và tìm được sự hưởng ứng. Hãy chú tâm vào người mà bạn cần giao tiếp
hiểu vị trí của họ và nghĩ xem dùng cách nào để phù hợp với họ.
• Học cách lắng nghe, lắng nghe vì 2 mục đích: Để giao tiếp với mọi người và để học
hỏi từ họ: Lắng nghe những người đi theo bạn, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và
các nhà tư vấn. Hãy lắng nghe để biết được những điều không thể nói ra hay tiếp
thu. Thay đổi thời gian biểu và dành thời gian lắng nghe những gì mà người khác
nói. Thái độ quyết định hành động của bạn, duy trì một thái độ tích cực luôn tốt
hơn là tìm lại thái độ đó hãy nuôi dưỡng thái độ bằng những nguồn tài liệu tích
cực và tạo động lực như đọc những cuốn sách và nghe podcast khích lệ tinh thần.
Hãy trở thành người có tư duy tích cực. Hoàn thành mục tiêu mỗi ngày tiến những
bước nhỏ tới mục tiêu lớn và tự nhiên điều này sẽ nuôi dưỡng thái độ tích cực
trong bạn. Tinh thần trách nhiệm làm việc chăm chỉ hơn mức bình thường, kéo
dài thời gian làm việc, làm việc ít nhất 8 giờ mỗi ngày có nghĩa là bạn chỉ dừng lại
ở mức làm thuê. Hãy tiến xa hơn, nỗ lực tiến tới sự ưu tú, xuất sắc và phẩm chất
cho đi bất kể trong tình huống nào. Tiếp tục
dù khó khăn đến đâu và hãy yêu cầu sự trợ giúp nếu cần, chấp nhận những gì
chưa đủ tốt. Tìm kiếm những công cụ tốt hơn, tham gia vào các lớp học, đọc sách
tìm hiểu, tìm một nhà tư vấn cho riêng mình. Hãy làm bất cứ điều gì để hoàn thành công việc.
• Kỷ luật: người đầu tiên bạn cần lãnh đạo đó chính là bản thân bạn lãnh đạo tư
duy suy nghĩ, lãnh đạo lối sống, làm cho lối sống có nguyên tắc trở thành mục tiêu
của bạn. Hãy thách thức khả năng tự bao biện của bạn, để phần thưởng lại cho
đến khi hoàn thành công việc, xây dựng và làm theo những ưu tiên của mình, tập trung vào kết quả.
• Các mối quan hệ có thể tạo dựng hay làm tiêu tan sự nghiệp cũng như cuộc sống cá nhân của bạn:
- Con người hay ích kỷ, họ muốn cảm thấy mình đặc biệt vàmuốn được khuyến khích.
- Hãy yêu mến mọi người.
- Hãy giúp đỡ mọi người.
- Hãy cố gắng làm mọi điều gì đó tốt đẹp cho bạn bè đồngnghiệp.
- Hãy hàn gắn mối quan hệ rạn nứt.
• Ham học hỏi một vài người ngừng phát triển sau khi đã đạt được mục tiêu. Hãy
tiếp tục đưa ra những mục tiêu mới sau khi đã hoàn thành được những mục tiêu
ban đầu. Hãy vượt qua thành công của bạn đừng tự mãn, sẵn sàng hy sinh để đạt
được thành công, đánh đổi lòng kiêu hãnh của bạn nuôi dưỡng mong muốn và từ
bỏ tính tự phụ. Đừng bao giờ phạm một lỗi hai lần nếu bạn không học hỏi bạn sẽ
tiếp tục phạm lại lỗi đó, học tập hết khả năng và hãy quan sát cách bạn đối phó với những sai lầm.
Cách tránh những sai lầm khi khởi nghiệp:
• Xây dựng quá nhiều kế hoạch: Lập kế hoạch cụ thể hỗ trợ bạn rất nhiều trong khởi
nghiệp. Có những kế hoạch hành động rõ ràng sẽ giúp bạn có thể vạch ra được
từng bước cần phải làm để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Thế nhưng nếu có
nhiều kế hoạch đưa ra và không có kế hoạch nào quan trọng thì lại thực sự không 8 lOMoAR cPSD| 58968769
tốt, nó khiến cho dự án kinh doanh trở nên xa rời thực tế, không tạo ra lợi nhuận.
Bạn chỉ nên tập trung lập ra một kế hoạch và bắt tay vào triển khai thực tế.
• Không chú trọng vào tiếp thị: Để tên tuổi và hình ảnh của công ty bạn tiếp cận
được nhiều khách hàng hơn thì khâu xây dựng và quảng bá thương hiệu là vô
cùng quan trọng. Bạn không thể ngồi không chờ đợi khách hàng tự nhiên đến với
mình, chính vì thế triển khai các kế hoạch truyền thông từ truyền miệng, phương
thức quảng cáo trên các truyền hình, mạng xã hội sẽ giúp cho các sản phẩm, dịch
vụ của công ty được quảng bá và lan truyền nhanh chóng. Tuy nhiên, bạn nên
tham khảo và cân nhắc lựa chọn các hình thức truyền thông phù hợp với sản phẩm và ngân sách mình có.
• Không quan tâm đến mục tiêu khách hàng: Tạo ra các ý tưởng đột phá và kế hoạch
triển khai khả thi để áo dụng vào mô hình khởi nghiệp nhưng vẫn không có lãi,
bạn vẫn không ván được hàng và thị trường không chấp nhận bạn. Lúc này bạn
nên tìm ra nguyên nhân bằng việc xem lại thị trường mục tiêu và nhu cầu khách
hàng. Thông thường trong nội dung kế hoạch kinh doanh thường chỉ ra rõ ràng
những sự khác biệt giữa sản phẩm và khách hàng và nếu như 2 yếu tố này không
hợp với nhau thì bạn cần tìm ra giải pháp để giải quyết vấn đề nhanh chóng.
• Làm việc một mình: Khởi nghiệp không nên làm việc độc lập, việc lắng nghe và
tiếp nhận những ý kiến đóng góp có giá trị từ mọi người xung quanh là cách rất
tốt để bạn có những phương án điều chỉnh, hoàn thiện dịch vụ, sản phẩm cũng
như chính bản thân bạn. Tích cực theo dõi và tham gia các hội nhóm về khởi
nghiệp, kinh doanh, hiệp hội doanh nghiệp, đây là những môi trường tốt có thể
giúp bạn giao lưu chia sẻ với những người có kinh nghiệm về khởi nghiệp, học hỏi
được các kiến thức kinh doanh mới và tìm kiếm cơ hội phát triển.
• Chọn sai đối tác: Lựa chọn đối tác cùng phát triển kinh doanh chắc hẳn bạn luôn
mong muốn một người có cùng chung mục tiêu, có kinh nghiệm cũng như là năng
lực giỏi để bù đắp vào những khả năng mà bạn còn thiếu. Việc lựa chọn một đối
tác ăn ý, phù hợp với bạn sẽ giúp cho công việc trở nên thuận lợi và khả năng thành công là rất lớn.
• Đưa cảm xúc vào kinh doanh: Là một nhà kinh doanh sáng suốt cần nên tránh đưa
cảm xúc cá nhân quá nhiều vào công việc. Điều đó có thể dẫn bạn tới những quyết
định sai lầm trong hoạt động kinh doanh, hãy bình tĩnh trước các vấn đề đặt ra để
đưa ra quyết định và giải pháp hiệu quả nhất.
• Chi tiêu vượt ngân sách: Khi quyết định đầu tư khởi nghiệp chắc chắn bạn cần có
một số vốn có sẵn hoặc có sự góp vốn từ các nhà đầu tư khác. Thế nhưng nếu các
khoảng chi tiêu trong hoạt động kinh doanh vượt mức doanh thu thì điều đó đồng
nghĩa với việc bạn có nguy cơ bị phá sản. Hãy lập kế hoạch chi tiêu khôn ngoan để
phí phát sinh kỳ vọng thấp hơn doanh thu. Sai lầm khi lựa chọn lĩnh vực kinh
doanh, để lựa chọn được lĩnh vực kinh doanh phù hợp bạn cần biết mình quan
tâm và có thế mạnh trong lĩnh vực gì. Khi bắt đầu khởi nghiệp, bạn phải tập trung
khả năng và thời gian của mình cho công việc, chính vì thế mà theo đuổi khởi
nghiệp theo lĩnh vực bạn quan tâm chính là thời điểm thể hiện rõ nét nhất sở
thích, kỹ năng của bản thân bạn. Nếu như ép mình tập trung làm những công việc
mà bản thân không thích thì khả năng thất bại là vô cùng lớn.
1.3 Phạm vi nghiên cứu
1.3.1 Khái niệm phạm vi nghiên cứu: 9 lOMoAR cPSD| 58968769
“Phạm vi nghiên cứu” là một khái niệm chuyên môn, ám chỉ đến sự kỹ lưỡng, tỉ mỉ
trong việc xác định và quy định phạm quy bao trùm của một bài nghiên cứu, bao gồm
cả những yếu tố xác định mức độ sâu rộng và giới hạn cụ thể của một dự án nghiên
cứu. Phạm vi nghiên cứu đề cập đến phạm vi rộng lớn và đa dạng của các chủ đề, lĩnh
vực, và các môn học mà một dự án nghiên cứu dự định bao gồm đó chính là mức độ và
giới hạn của nghiên cứu, nó xác định những gì được bao gồm và loại trừ trong nghiên
cứu, từ đó đảm bảo rằng nghiên cứu đảm bảo tính toàn diện đúng đắn. Phạm vi nghiên
cứu không phải lúc nào cũng cố định, mà nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau,
bao gồm các câu hỏi nghiên cứu, mục tiêu, phương pháp được sử dụng và nguồn lực
có sẵn. Việc xác định rõ ràng và chính xác phạm vi của dự án nghiên cứu là rất quan
trọng không chỉ tránh nhầm lẫn mà còn để đảm bảo rằng nghiên cứu giải quyết đúng
các câu hỏi nghiên cứu dự định, từ đó đảm bảo rằng các nghiên cứu sẽ mang lại giá trị thực sự.
• Xác định câu hỏi nghiên cứu: Bắt đầu bằng cách xác định câu hỏi cụ thể mà bạn
muốn trả lời thông qua nghiên cứu của bạn. Điều này sẽ giúp bạn tạo ra một
hướng dẫn cho nghiên cứu của mình và xác định phạm vi rõ ràng hơn, giúp tập
trung và tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đặt ra.
• Xác định mục tiêu: Ngay sau khi bạn đã xác định câu hỏi nghiên cứu, hãy xác định
mục tiêu nghiên cứu của bạn. Mục tiêu cụ thể nào mà bạn muốn đạt được thông
qua nghiên cứu của bạn? Điều này sẽ cung cấp một hướng rõ ràng cho dự án của
bạn và giúp hình thành phạm vi nghiên cứu.
• Xác định dân số và mẫu: Kế tiếp, hãy xác định dân số hoặc nhóm người mà bạn
muốn nghiên cứu. Điều này bao gồm việc xác định kích thước mẫu và tiêu chí lựa
chọn. Điều này sẽ giúp bạn thu hẹp phạm vi nghiên cứu của bạn và bảo đảm bảo
rằng kết quả của bạn có thể được chuyển giao và áp dụng một cách chính xác cho
đối tượng mục tiêu dự định.
• Xác định những hạn chế: Cuối cùng, hãy mô tả bất kỳ hạn chế hoặc ràng buộc nào
của nghiên cứu của bạn, như thời gian, nguồn lực, hoặc quyền truy cập vào dữ
liệu. Điều này sẽ giúp người đọc hiểu rõ hơn về phạm vi và khả năng áp dụng của
kết quả nghiên cứu của bạn, đồng thời giúp họ hiểu rõ hơn về những khó khăn và
thử thách mà bạn có thể gặp phải trong quá trình nghiên cứu.
1.3.2 Nội dung phạm vi nghiên cứu
Để bắt đầu khởi nghiệp, điều quan trọng nhất là các sinh viên, chuẩn bị cho chúng ta
những kiến thức cần thiết, các tố chất cần thiết và tự đánh giá được điểm mạnh điểm
yếu của bản thân. Các kiến thức kinh doanh liên quan đến sản phẩm, thị trường, khách
hàng, bán hàng, cung ứng nguồn lực. Không ai sinh ra đã có ngay các kiến thức kinh
doanh cần thiết. Tất cả các kiến thức kinh doanh đều có thể được đào tạo một cách căn
bản ở các trường đại học hoặc tự học trong cuộc đời. Con đường học tập ở các trường
đại học thường ngắn hơn và căn bản hơn. Con đường tự học thường dài hơn song có
thể tạo cho người đứng đầu doanh nghiệp độ nhanh nhạy cao hơn. Từ đó, người chuẩn
bị lập nghiệp chuẩn bị sẵn các kiến thức cần thiết trong quá trình lập nghiệp của mình.
Kiến thức quản trị rất đa dạng. Vấn đề là ở chỗ người đứng đầu doanh nghiệp phải biết
mình đã có gì ở mức độ nào, cái gì mình thiếu, chưa có, cái gì mình có ở trình độ khiêm
tốn, cần bổ sung. Điều này cực kỳ cần thiết đối với mọi người chuẩn bị lập nghiệp.
Chuẩn bị các kiến thức cần thiết không có nghĩa là bạn phải có ngay các kiến thức đó
mà phải chuẩn bị dần. Điều quan trọng là phải xác định được tối thiểu mình cần biết gì 10 lOMoAR cPSD| 58968769
và phải đáp ứng trước khi khởi sự kinh doanh. Những thứ khác có thể bổ sung, có thể
biết rõ để tìm kiếm sự hỗ trợ bằng con đường sử dụng nhân lực. Ngoài những giờ học
trên giảng đường, các cuộc thi về ý tưởng khởi nghiệp cũng sẽ giúp sinh viên rèn luyện
kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm thực tế. Cuộc thi Business Ideas - Ý tưởng kinh doanh hay
Khởi nghiệp vì thành phố tôi yêu,... là những sân chơi học thuật để các bạn khai phá tư
duy sáng tạo, phát triển năng lực kinh doanh của bản thân. Ngoài ra, những buổi tham
quan doanh nghiệp, hội thảo chuyên đề, workshop giao lưu với các doanh nhân trẻ
thành đạt cũng là dịp để tăng cường kiến thức, kỹ năng. Việc tham gia các nhóm, câu
lạc bộ kinh doanh, khởi nghiệp sẽ giúp các bạn học hỏi được nhiều kinh nghiệm thực
tế đồng thời mở rộng mạng lưới quan hệ tích cực cho hoạt động kinh doanh sau này.
Chuẩn bị các tố chất cần thiết: Nếu người muốn khởi nghiệp đã có sẵn các đặc
trưng sau: có khát vọng, động lực, kỷ luật và quyết tâm. Như vậy là bạn đã có tương
đối đầy đủ tố chất của một người làm chủ, một nhà kinh doanh. Nếu còn thiếu
không có cách nào khác là bạn phải tự rèn luyện mình để có. Tự biết mình phải chịu
trách nhiệm về năng khiếu chỉ huy của mình, bạn sẽ có ý thức hơn với việc phát
triển năng khiếu đó. Nhân cách của bạn góp phần ảnh hưởng tới cách ứng xử của
một người làm lãnh đạo. Những tình huống phát sinh từ những hoạt động hằng
ngày của bạn và từ những quan hệ của bạn với mọi người là những dịp bạn có thể
nâng cao trình độ của bạn trong vai trò người lãnh đạo. Biết lợi dụng các cơ hội để
biểu hiện năng lực chỉ huy của bạn trong công việc hằng ngày là cách tốt nhất để
rèn luyện nghệ thuật nắm quyền hành. Bạn càng có nhiều đức tính trên đấy bao
nhiêu, bạn sẽ càng có cơ hội trở thành doanh nhân bấy nhiêu. Là người làm chủ,
đứng đầu bạn phải tự xác định cho mình các mục tiêu thể hiện khát vọng của bạn
và nuôi dưỡng các hy vọng thực hiện mục tiêu đã xác định. Mục tiêu càng rõ ràng
bao nhiêu, bạn càng có cơ hội để đạt được bấy nhiêu. Để làm được, bạn phải hiểu
rõ hiện trạng của mình, xác định cụ thể mục tiêu muốn đạt và phải dự kiến các hành
động cũng như thời gian sẽ tiến hành để biến mục tiêu thành hiện thực. Muốn là
người đứng đầu, bạn phải có cái nhìn cuộc đời một cách lành mạnh. Đây chính là
điều kiện giúp bạn vượt qua các thăng trầm trong bước đường kinh doanh mà
không bị mất thăng bằng. Để là người lãnh đạo, bạn phải là người có kỷ luật. Bất
luận trong trường hợp nào bạn đều phải chấp hành nghiêm túc pháp luật, quy chế
cũng như mọi quy định về thời gian, về hoàn thành công việc đúng yêu cầu về số
lượng, chất lượng... Đây không chỉ là điều kiện để bạn hoàn thành nhiệm vụ của
mình mà còn làm gương cho những người khác noi theo. Phần lớn mọi người để
cho hoàn cảnh chi phối thái độ của họ nhưng là người đứng đầu doanh nghiệp ,
ngược lại, bạn phải ứng phó và thích nghi với hoàn cảnh. Là một người đứng đầu,
chỉ huy bạn phải biết tạo ra động cơ hành động cho nhân viên và phải chịu trách
nhiệm nâng cao trình độ của nhân viên dưới quyền.
Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và kỹ năng tích lũy:
• Sau khi đã chuẩn bị các kỹ năng và tố chất cần thiết, trước khi tiến hành bất kỳ hoạt
động kinh doanh nào, người muốn khởi nghiệp phải đánh giá xem bản thân mình
có khả năng ở lĩnh vực đó như thế nào hỏi. Đây là điều kiện đầu tiên để có thể khởi
sự kinh doanh thành công. Sẽ rất có ích nếu người khởi sự kinh doanh tự đánh giá
xem bản thân mình thích gì, không thích gì và có năng lực gì, cũng như không có
năng lực gì liên quan đến công việc kinh doanh? Điều này không chỉ giúp người
khởi sự có thể đi đến một ý tưởng kinh doanh tốt mà còn giúp anh ta biến ý tưởng
kinh doanh đó thành hiện thực. 11 lOMoAR cPSD| 58968769
• Đánh giá điểm mạnh: Mỗi người đều có những điểm mạnh và những kỹ năng nào
đó trong một lĩnh vực cụ thể. Những điểm mạnh sẽ là nền tảng cho một công việc
kinh doanh cụ thể của người khởi sự kinh doanh.
• Đánh giá điểm yếu: Người khởi sự kinh doanh hãy nhớ lại và liệt kê các điểm yếu
của bản thân mình. Điều này có thể không dễ dàng. Hãy suy nghĩ mở rộng ra ngoài
những nhược điểm đã rõ ràng. Nếu cảm thấy lúng túng, nên hỏi ý kiến của những
người quen biết, đặc biệt là những người biết từ khi bản thân còn nhỏ, để xem họ
có đồng tình với nhận xét của bản thân bạn không.
• Đánh giá những kỹ năng kinh nghiệm đã tích lũy: Dù làm việc trong bất kỳ môi
trường nào, Mỗi người đều có thể tích lũy được những kỹ năng và kinh nghiệm
nhất định. Để biết được các kỹ năng và kinh nghiệm của mình, bản thân người khởi
sự hãy tự viết ra tất cả các công việc mà mình đã từng đảm nhiệm, hãy nghĩ đến
các nhiệm vụ khác nhau mà bản thân biết cách hoàn thành. Để có danh sách kỹ
năng, kinh nghiệm hoàn chỉnh nên liệt kê ít nhất 10 mục khác nhau.
• Đánh giá những việc mình thích làm: Nhà quản trị khởi sự kinh doanh hãy lập danh
mục những việc bản thân thích làm. Điều này có thể không dễ dàng. Danh sách đó
phải gồm ít nhất 10 việc khác nhau. Hãy suy nghĩ mở rộng ra ngoài những sở thích
và những mối quan tâm này xinh tức thì trong đầu mình. Nếu cảm thấy lúng túng,
bạn nên hỏi ý kiến của những người đã biết mình từ lâu để xem họ cảm thấy bản
thân bạn vui sướng nhất khi bạn làm việc gì.
• Trước hết, bạn phải xác định được mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt đến. Mục
tiêu sẽ được chia thành các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Mục tiêu dài hạn có thể
kể đến như vị trí của thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường, mục đích kinh
doanh trong 10, 15 năm của doanh nghiệp. Mục tiêu ngắn hạn có thể là số lượng
nhân sự, số lợi nhuận trong năm. Nhưng hầu hết các Startup đều có mục tiêu là trở
thành một doanh nghiệp lớn. Tuy nhiên, sẽ có những Startup có thể đạt được mục
tiêu này trong vòng 3 đến 5 năm nhưng cũng có những công ty vẫn còn giữ trạng
thái này trong một thời gian dài hơn. Để khởi nghiệp hiệu quả, bạn cần xác định
mục tiêu để lên kế hoạch, thời gian thực hiện cụ thể. Từ đó có động lực và quyết
tâm để đạt được mục tiêu đó. Mục tiêu là một ý tưởng, kết quả mà bạn mong
muốn đạt được, hình dung hay tưởng tượng về tương lai của mình. Để đạt được
mục tiêu của mình bạn phải lập bản kế hoạch rõ ràng và cam kết nỗ lực để thực
hiện được mục tiêu ấy trong một khoảng thời gian nhất định nào đó bằng cách tự
đặt ra cho mình một hạn chót. Việc cung cấp những sản phẩm mới, dịch vụ mới
hay thậm chí kinh doanh những mặt hàng đã có mặt trên thị trường nhưng theo ý
tưởng có riêng mình… đều được gọi là khởi nghiệp.
• Mục tiêu là một ý tưởng, kết quả mà bạn mong muốn đạt được, hình dung hay
tưởng tượng về tương lai của mình. Để đạt được mục tiêu của mình bạn phải lập
bản kế hoạch rõ ràng và cam kết nỗ lực để thực hiện được mục tiêu ấy trong một
khoảng thời gian nhất định nào đó bằng cách tự đặt ra cho mình một hạn chót.
Việc cung cấp những sản phẩm mới, dịch vụ mới hay thậm chí kinh doanh những
mặt hàng đã có mặt trên thị trường nhưng theo ý tưởng có riêng mình… đều được
gọi là khởi nghiệp. Bất kì ai trong chúng ta khi bắt đầu khởi nghiệp đều có chung
một mong muốn đó là sự thành công đúng không nào? Vậy bạn có biết điều kiện
quan trọng đóng vai trò quyết định tới sự thành công trong ý tưởng khởi nghiệp
của mình là gì không? Đó chính là mục tiêu rõ ràng, khi có mục tiêu chúng ta không
phải loay hoay đi thử hết những con đường để tìm kiếm sự thành công mà chính
mục tiêu đó luôn dẫn dắt và thôi thúc bạn phải tìm đến sự thành công nhanh chóng 12 lOMoAR cPSD| 58968769
hơn. Việc xác định thị trường mục tiêu đồng nghĩa với việc bạn đã thu hẹp dần các
đối tượng mà hoạt động kinh doanh của bạn hướng tới, từ đó bạn sẽ dễ dàng đưa
ra được thông điệp thích hợp cho thị trường. Tất cả các hoạt động kinh doanh
thành công đều có một thị trường mục tiêu. Chính vì vậy, bạn nên biết rõ những gì
bạn muốn khi xác định thị trường trong việc bán hàng của mình. Bạn nên hiểu rằng,
bạn không thể bán mọi thứ cho tất cả mọi người và nên thu hẹp thị trường để bán
hàng hiệu quả hơn. Bạn hãy tập trung vào thị trường sản phẩm mà mình muốn bán
cho người có nhu cầu thực.
• Trong hành trình phát triển khởi nghiệp không khó khi bắt gặp những người khởi
nghiệp từ hai bàn tay trắng và đã thành công. Nhiều người cho rằng khởi nghiệp
thành công chỉ cần vạch ra cho mình một ý tưởng hay, độc đáo, mới mẻ với cuộc
sống, một nguồn vốn tài chính vững vàng, kỹ năng, hiểu biết, sức lực… mà quên đi
mất một yếu tố cũng vô cùng quan trọng quyết định đến sự thành công đó chính
là mục tiêu khởi nghiệp. Xác định cho mình một ý tưởng kinh doanh rõ ràng đồng
nghĩa với việc bạn có thể tự lập ra cho mình một bản kế hoạch hoàn hảo nhất chuẩn
bị cho ý tưởng khởi nghiệp của mình được bắt đầu.
• Khởi nghiệp đồng nghĩa là sẽ có rất nhiều rủi ro đi theo. Ai cũng biết điều đó nhưng
tại sao vẫn làm. Mục đích cuối cùng của công cuộc khởi nghiệp là gì? Bạn sẽ chẳng
bao giờ trở nên giàu có nếu cứ mãi chỉ là một người làm công ăn lương, bạn không
thể giúp đỡ những người thân của mình có được một công việc ổn định khi chính
bạn vẫn đang loay hoay tìm kiếm cho mình một công việc ổn định phù hợp với bản
thân… Một cuộc sống dư giả về vật chất, sự độc lập trong tài chính đó chính là đích
đến cuối cùng đánh dấu sự thành công của mục tiêu khởi nghiệp của bạn. Khởi
nghiệp thành công là bạn đã đem lại rất nhiều lợi ích cho gia đình và xã hội như:
tăng thu ngân sách, thu hút nhà đầu tư hỗ trợ phát triển cho doanh nghiệp, giải
quyết nhu cầu việc làm cho một bộ phận người lao động, tăng tính cạnh tranh trên
thị trường, giúp mọi người thấy được những lợi ích khi tham gia vào bộ máy kinh
doanh của bạn. Bởi chúng ta đang hợp tác kinh doanh theo mô hình cộng sinh cùng có lợi. 1.4 Cơ sở lý luận
1.4.1 Khái niệm về kỹ năng:
Kỹ năng là tập hợp những thứ cần thiết nhất của một người đang có cho mình một
mô hình và muốn triển khai mô hình đó , nó tập hợp những năng lực , phẩm chất và
những kinh nghiệm thực tiễn các kỹ năng mềm cần có của bản thân người khởi nghiệp
để có thể triển khai mô hình doanh nghiệp của mình một cách suôn sẻ và ít xảy ra rủi ro
nhất , xây dựng được một mô hình thành công và phát triển doanh nghiệp của mình .
Nói một cách khác , không chỉ là khả năng tạo ra ý tưởng của bản thân và còn phải triển
khai nó một cách ngắn gọn dễ dễ tiếp cận đến mọi người nhất muốn làm như thế cần
phải có khả năng phân tích thị trường , biết cách lập kế hoạch , tóm lại kỹ năng khởi
nghiệp là một công cụ rất cần thiết để cấu tạo nên một người khởi nghiệp thành công ,
một doanh nghiệp thành công , là yếu tố cốt lõi để có thế giúp người khởi nghiệp phát
triển bản thân giúp doanh nghiệp thành công , phát triển và tồn tại hơn trong tương lai
trong qua những kỹ năng mà người khởi nghiệp áp dụng vào mô hình của mình.
1.4.2 Kỹ năng cần có của người khởi nghiệp:
- Kỹ năng lãnh đạo (Leadership)
- Kỹ năng quản lý tài chính (Financia Management)
- Kỹ năng giao tiếp (Communication Skills) 13 lOMoAR cPSD| 58968769
- Kỹ năng học hỏi và thích nghi (Learning & Adaptability)
- Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức (Planning & Organizational Skills)
- Kỹ năng tiếp thị và bán hàng (Marketing & Sales)
- Kỹ năng đàm phán và thuyết phục (Negotiation & Persuasion)
- Kỹ năng xây dựng, quản lý đội ngũ (Team Building & Management)
- Kỹ năng giải quyết vấn đề (Problem – Solving)
- Kỹ năng quản lý thời gian (Time Management) - Kỹ năng công nghệ (Technical Skills)
- Kỹ năng tư duy chiến lược (Strategic Thinking)
- Kỹ năng quản lý rủi ro (Risk Management) 1.4.3 Khái niệm phẩm chất:
Phẩm chất là thước đo về mặt nhân cách của con người , là đặc điểm cá nhân cần
thiết mà một người khởi nghiệp cần có để phát triển doanh nghiệp một cách bền vững
lâu dài nhất , người khởi nghiệp phải mang cho mình những phẩm chất tích cực trong
quá trình khởi nghiệp không chỉ là thứ mà một nhà khởi nghiệp cần có mà mà nó còn
là nền tảng thiết yếu để doanh nghiệp đạt đến thành công là nền tảng tạo một môi
trường làm việc tích cực mà còn tạo ra một doanh nghiệp thành công do những phảm
chất tích cực trong doanh nghiệp cấu thành nên.
1.4.4 Phẩm chất cần có của người khởi nghiệp: - Tư duy sáng tạo
- Tinh thần kiên kì và quyết tâm
- Mạng lưới quan hệ và kết nối - Tính cứng rắn - Tận tâm - Năng lực - Đam mê - Tinh thần trách nhiệm - Sự vững vàng - Ham học hỏi
1.4.5 Ý nghĩa của chủ đề:
Ý nghĩa của những kỹ năng đối với người khởi nghiệp:
Kỹ năng lãnh đạo là yếu tố cốt lõi và có ý nghĩa bởi vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới sự
thành công và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời kỹ năng giao tiếp đóng vai trò rất
quan trọng đối với người khởi nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới cách mà họ xây
dựng mối quan hệ, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển và vượt qua các thách thức trong
giai đoạn đầu. Kỹ năng tiếp thị và bán hàng là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp,
đặc biệt là doanh nghiệp khởi nghiệp, tiếp cận khách hàng, thúc đẩy doanh thu và tạo
dựng chỗ đứng trên thị trường, đi kèm với kỹ năng tiếp thị chúng ta có kỹ năng giải
quyết vấn đề là một yếu tố cần thiết nhất đối với người khởi nghiệp, vì khởi nghiệp
thường đi kèm với nhiều thách thức, sự bất định và những tình huống cần xử lý nhanh
chóng. Và điều quan trọng cần có là kỹ năng học hỏi, thích nghi có ý nghĩa vô cùng quan
trọng đối với người khởi nghiệp, bởi khởi nghiệp luôn đi kèm với sự thay đổi, bất định
và thách thức mới. Chúng ta thường nghe câu “Thời gian là vàng là bạc” và tất nhiên kỹ
năng quản lý thời gian nó giúp người khởi nghiệp tối ưu hoá năng suất, đạt được mục
tiêu và duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Kỹ năng đàm phán và thuyết 14 lOMoAR cPSD| 58968769
phục giúp người khởi nghiệp tạo dựng mối quan hệ, đạt được thoả thuận có lợi, và
thuyết phục đối tác, nhà đầu tư, khách hàng ủng hộ các ý tưởng của mình. Cuối cùng
là ý nghĩa của kỹ năng tư duy chiến lược đóng vai trò quan trọng giúp định hình tầm
nhìn, xây dựng kế hoạch dài hạn và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững.
Ý nghĩa của những phẩm chất đối với người khởi nghiệp:
Những phẩm chất mà người khởi nghiệp cần có thì không thể nào không nhắc tới tư
duy sáng tạo đây là phẩm chất quý giá nhất của người khởi nghiệp bởi vì có tư duy thì
nó sẽ giúp chúng ta rất nhiều chẳng hạn như là tạo lợi thế cạnh tranh, phát triển sản
phẩm của doanh nghiệp có tư duy sáng tạo chúng ta sẽ đáp ứng được nhu cầu của
khách hàng mà đối thủ chưa khai thác. Nhưng điều quan trọng hơn hết không thua
kém gì tư duy sáng tạo đó chính là tinh thần kiên trì và quyết tâm trong tất cả mọi việc
đều cần phải có lòng kiên trì và sự quyết tâm thì những chuyện mình làm mới có thể
thành công như mong muốn, kiên trì làm với quyết tâm đạt được đó là điều không thể
thiếu ở những người khởi nghiệp thành công. Chúng ta nên xây dựng thêm nhiều mối
quan hệ nhằm chia sẻ thông tin, kinh nghiệm, cơ hội, hỗ trợ lẫn nhau đây là công cụ
quan trọng trong việc phát triển sự nghiệp mở rộng kinh doanh và thúc đẩy thành công
cá nhân lẫn tổ chức. Cần phải cứng rắn trong mọi việc giữ vững lập trường trong các
tình huống khó khăn hoặc khi đối mặt với thử thách người có tính cứng rắn thường có
khả năng kiên trì, không dễ bị dao động trước khó khăn, áo lực hay sự phản đối từ bên
ngoài. Họ cũng có khả năng giữ vững nguyên tắc và cam kết của mình mà không bị ảnh
hưởng bởi hoàn cảnh hoặc cảm xúc nhất thời. Tận tâm, đam mê yêu nghề hết mình với
nghề làm nghề bằng cả tấm lòng đặt hết niềm tin công sức, sự hy vọng vào sản phẩm
mà mình đã làm ra đảm bảo sản phẩm phải thật sự chất lượng để đưa ra thị trường
cho người dân dùng có vậy mới làm tăng được mức độ uy tín. Cần có năng lực bởi vì
công việc nào cũng cần thực hiện một cách hiệu quả và đạt được kết quả mong muốn.
Năng lực không chỉ là kỹ năng mà còn bao gồm các yếu tố khác như kiến thức, kinh
nghiệm, thái độ năng lực giúp cá nhân hoặc tổ chức phát huy tối đa tiềm năng của mình
để đạt được mục tiêu. Tinh thần trách nhiệm cao chịu hoàn toàn trách nhiệm với những
gì mình làm sẵn sàng chịu trách nhiệm về các quyết định, hành động của mình và có
trách nhiệm với lời nói của cam kết thực hiện nhiệm vụ, đảm bảo cất lượng công việc.
Một nhà khởi nghiệp cần giữ vững tâm lý, quyết tâm và sự khởi nghiệp trong suốt quá
trình khởi nghiệp, đặc biệt khi đối mặt với thử thách, khó khăn và biến động của thị
trường sự vững vàng không chỉ giúp nhà khởi nghiệp vượt qua được những giai đoạn
khó khăn mà còn truyền động lực để phát triển doanh nghiệp một cách bền vững. Ham
học hỏi của một nhà khởi nghiệp là sự khao khác động lực và khả năng liên tục tìm kiếm,
tiếp thu và áp dụng kiến thức mới để phát triển bản thân và doanh nghiệp. Đây là một
phẩm chất quan trọng giúp nhà khởi nghiệp luôn giữ được sự cạnh tranh và thích ứng
với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh. Ham học hỏi không chỉ
giúp học nâng cao kỹ năng mà còn mở rộng tầm nhìn và khả năng giải quyết vấn đề. CHƯƠNG 2: NỘI DUNG
2.1 Kỹ năng và phẩm chất 2.1.1 Kỹ năng:
• Kỹ năng lãnh đạo (leadership): Kỹ năng lãnh đạo là khả năng hướng dẫn, chỉ đạo,
và truyền cảm hứng cho một nhóm hoặc một tổ chức để đạt được mục tiêu chung.
Những người lãnh đạo giỏi không chỉ có tầm nhìn mà còn có khả năng giao tiếp,
quản lý cảm xúc và khơi dậy động lực trong mọi người. Kỹ năng lãnh đạo là việc 15 lOMoAR cPSD| 58968769
dùng kiến thức, kinh nghiệm, năng lực của bản thân để định hướng, tạo ảnh
hưởng nhằm thúc đẩy mọi người hành động và nhanh chóng. Qua đó, ta có thể
thấy vai trò to lớn của kỹ năng lãnh đạo trong doanh nghiệp. Một doanh nghiệp,
nếu muốn phát triển vững mạnh trên thị trường thì cần phải có một nhà lãnh đạo
tài giỏi. Nhà lãnh đạo được xem như “ngọn hải đăng” giúp vạch ra con đường,
điều hướng hoạt động của doanh nghiệp đi vào con đường đúng đắn, nhằm hạn
chế rủi ro và mang về lợi ích to lớn. Và các kỹ năng lãnh đạo không phải là phẩm
chất bẩm sinh, mà có thể được rèn luyện và phát triển qua thời gian. Việc học hỏi,
tự phản ánh và tiếp thu phản hồi là những phương pháp quan trọng để cải thiện kỹ năng lãnh đạo.
• Kỹ năng quản lý tài chính (Financia Management): Quản lý tài chính là yếu tố sống
còn của bất kỳ startup nào. Kỹ năng tài chính là khả năng hiểu và quản lý các vấn
đề liên quan tới tiền bạc, bao gồm việc lập kế hoạch tài chính, đầu tư, tiết kiệm,
và quản lý rủi ro. Những kỹ năng này không chỉ cần thiết đối với các chuyên gia tài
chính mà còn cần thiết cho mọi cá nhân và doanh nghiệp để đảm bảo sự ổn định.
Và đây cũng là một phần quan trọng giúp đảm bảo rằng bạn hoặc doanh nghiệp
của bạn có đủ nguồn lực để đáp ứng nhu cầu và mục tiêu, tài chính độc lập và bền
vững trong tương lai. Các kỹ năng này góp phần rất lớn vào hạnh phúc và chất
lượng cuộc sống của chúng ta. Nó giúp bạn quản lý dòng tiền, tiết kiệm cho những
trường hợp khẩn cấp. Bất kể nghề nghiệp, tình trạng hôn nhân hay tuổi tác, việc
có kỹ năng quản lý tiền tốt là rất quan trọng. Kỹ năng tài chính không chỉ giúp bạn
quản lý tiền bạc một cách hiệu quả mà còn tạo nên tảng vững chắc để đạt được
các mục tiêu tài chính cá nhân hoặc phát triển doanh nghiệp. Việc hiểu và áp dụng
đúng các kỹ năng này sẽ giúp bạn duy trì ổn định tài chính, trách các quyết định
sai lầm và phát triển tài sản bền vững.
• Kỹ năng giao tiếp (Communication Skills): Kỹ năng giao tiếp là khả năng của một
người trong việc ứng xử và truyền đạt ý kiến, thông tin một cách rõ ràng, dễ hiểu
đến người khác. Bằng cách sử dụng các phương tiện giao tiếp như ngôn ngữ, cử
chỉ, giọng điệu và biểu cảm khuôn mặt để tạo ra sự hiểu biết, tương tác và truyền
đạt thông điệp, bên cạnh quan sát, lắng nghe và phản hồi để đạt mục tiêu trong
giao tiếp. Điều này giúp xây dựng mối quan hệ xã hội, làm việc nhóm và thể hiện
sự chuyên nghiệp trong môi trường công việc. Đây là một trong những kỹ năng
quan trọng nhất trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp, vì nó giúp giải quyết
các vấn đề, và đạt được các mục tiêu chung. Kỹ năng giao tiếp không chỉ giúp bạn
xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong công việc và cuộc sống mà còn tạo ra cơ hội
nghề nghiệp và phát triển cá nhân. Việc giao tiếp hiệu quả giúp bạn giải quyết vấn
đề, giảm thiểu xung đột, và thúc đẩy sự hợp tác giữa các cá nhân hoặc nhóm.
• Kỹ năng học hỏi và thích nghi (Learning & Adaprability): Kỹ năng học hỏi và thích
nghi là khả năng tiếp thu kiến thức mới, áp dụng vào thực tế và thay đổi cách tiếp
cận khi gặp phải những tình huống mới hoặc khác biệt. Đây là hai kỹ năng quan
trọng trong cuộc sống và công việc, giúp bạn phát triển bản thân và duy trì khả
năng cạnh tranh trong một thế giới thay đổi nhanh chóng. Người biết học hỏi và
thích nghi có khả năng đánh giá, điều chỉnh kế hoạch, tìm ra giải pháp và linh hoạt
vượt qua các rào cản hiện hữu. Ngoài ra, kỹ năng ứng biến cũng bao gồm khả năng
quản lý cảm xúc và thích ứng khi phải đối mặt với những tình huống gây ra áp lực.
Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng như hiện nay, khả năng học hỏi và thích
nghi là yếu tố then chốt giúp bạn phát triển bền vững trong công việc và cuộc sống.
Khi có thể học hỏi liên tục và thích ứng với mọi hoàn cảnh, bạn sẽ luôn sẵn sàng 16 lOMoAR cPSD| 58968769
đối mặt với thử thách và tận dụng cơ hội mới, giữ vững sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức (Planning & Organizational Skills): Kỹ năng lập kế
hoạch và tổ chức là những kỹ năng quan trọng giúp bạn quản lý thời gian, tài
nguyên và công việc một cách hiệu quả. Những kỹ năng này bao gồm việc xác định
ưu tiên. giúp bạn hoàn thành mục tiêu một cách có hệ thống, giảm thiểu căng
thẳng và tăng năng suất làm việc. Lập kế hoạch và tổ chức công việc là quá trình
phân bổ các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực để hoàn thành kế hoạch. Các
doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả, thành công thì phải tổ chức tốt công việc
nội bộ. Triển khai các kế hoạch một cách có quy chuẩn, phối hợp đồng bộ giữa các
phòng ban giúp nhà quản lý dễ dàng đánh giá các hoạt động. Kỹ năng lập kế hoạch
và tổ chức giúp bạn tối ưu hóa thời gian và nguồn lực để đạt được mục tiêu một
cách hiệu quả nhất. Khi bạn có kế hoạch rõ ràng và tổ chức tốt, bạn sẽ giảm được
căng thẳng, tăng năng suất làm việc, đồng thời có thể dự đoán và xử lý các tình
huống phát sinh một cách hiệu quả hơn. Đây là yếu tố quan trọng không chỉ trong
công việc mà còn trong cuộc sống hàng ngày, giúp bạn đạt được sự thành công và
cân bằng. Nếu bạn có được kỹ năng này đồng nghĩa với việc bạn có thể nắm bát
cơ hội và phát triển bản thân một cách chắn chắn trong xã hội thay đổi không
ngừng. Những khó khăn trong sự nghiệp và cuộc sống cũng không thể làm bạn ái
ngại khi bạn đã rèn luyện được cho mình thuật thích nghi, ứng biến linh hoạt.
• Kỹ năng tiếp thị và bán hàng (Marketing & Sales): Kỹ năng tiếp thị và bán hàng là
những kỹ năng quan trọng giúp doanh nghiệp hoặc cá nhân tiếp cận khách hàng,
thuyết phục họ mua sản phẩm hoặc dịch vụ và xây dựng mối quan hệ lâu dài.
Những kỹ năng này bao gồm việc hiểu thị trường, xây dựng chiến lược tiếp cận
khách hàng, giao tiếp thuyết phục, và quản lý quá trình bán hàng hiệu quả. Kỹ
năng tiếp thị và bán hàng đóng vai trò thiết yếu trong việc duy trì sự tồn tại và
phát triển của doanh nghiệp. Tiếp thị giúp tạo ra nhận thức về sản phẩm/dịch vụ
và thu hút khách hàng, trong khi bán hàng giúp chuyển đổi khách hàng tiềm năng
thành khách hàng thực tế và tạo ra doanh thu. Việc kết hợp hiệu quả cả hai kỹ
năng này sẽ giúp doanh nghiệp đạt được sự tăng trưởng bền vững và duy trì mối
quan hệ lâu dài với khách hàng.
• Kỹ năng đàm phán và thuyết phục (Negotiation & Persuasion): Kỹ năng đàm phán
và thuyết phục là điều cần thiết để đạt được thỏa thuận và gây ảnh hưởng đến người
khác một cách hiệu quả. Những kỹ năng này liên quan đến việc hiểu nhu cầu và
động lực của tất cả các bên, giúp tìm ra điểm chung. Các nhà đàm phán thành công
chuẩn bị kỹ lưỡng bằng cách thu thập thông tin liên quan và lường trước những
phản đối tiềm ẩn, từ đó củng cố vị thế của mình. Giao tiếp rõ ràng và ngắn gọn là
rất quan trọng vì nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi ý tưởng và giúp xây
dựng mối quan hệ với các đối tác. Lắng nghe tích cực cũng rất quan trọng, cho
phép các nhà đàm phán giải quyết các mối quan ngại và điều chỉnh chiến lược của
họ cho phù hợp. Sự thuyết phục không chỉ bao gồm việc đưa ra những lập luận
thuyết phục mà còn phải lôi cuốn được cảm xúc và giá trị để truyền cảm hứng cho
hành động. Việc phát triển những kỹ năng này đòi hỏi phải thực hành, tự nhận thức
và khả năng nhận ra những thành kiến và tác nhân cá nhân. Cuối cùng, kỹ năng
đàm phán và thuyết phục mạnh mẽ có thể dẫn đến kết quả đôi bên cùng có lợi và
thúc đẩy các mối quan hệ tích cực trong cả bối cảnh cá nhân và nghề nghiệp.
• Kỹ năng xây dựng, quản lý đội ngũ (Team Building & Management): Kỹ năng xây
dựng và quản lý nhóm là rất quan trọng để phát triển các nhóm gắn kết và có hiệu 17 lOMoAR cPSD| 58968769
suất cao. Những kỹ năng này liên quan đến việc hiểu rõ động lực của nhóm và tạo
ra một môi trường nơi sự hợp tác và tin cậy có thể phát triển. Người quản lý hiệu
quả xác định điểm mạnh và điểm yếu của từng thành viên trong nhóm,
tận dụng những tài năng đa dạng để đạt được mục tiêu chung. Giao tiếp cởi mở
thúc đẩy văn hóa phản hồi, đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm đều
cảm thấy có giá trị và gắn kết. Việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng sẽ điều chỉnh nỗ
lực của nhóm và đưa ra định hướng, nâng cao năng suất tổng thể. Giải quyết xung
đột là một thành phần quan trọng, vì việc quản lý hiệu quả các bất đồng có thể
củng cố mối quan hệ nhóm và cải thiện sự gắn kết. Tham gia vào các hoạt động
xây dựng nhóm thường xuyên giúp nâng cao tình bạn và nâng cao tinh thần, góp
phần hơn nữa vào một môi trường làm việc tích cực. Cuối cùng, kỹ năng quản lý
và xây dựng nhóm mạnh mẽ sẽ thúc đẩy sự thành công của tổ chức bằng cách thúc
đẩy văn hóa hợp tác và tôn trọng lẫn nhau
• Kỹ năng giải quyết vấn đề (Proplem – Sloving): Kỹ năng giải quyết vấn đề là một
trong những kỹ năng mà người khởi nghiệp phải có khả năng nhận biết, biết cách
phân tích và ứng xử trước các vấn đề phát sinh trong quá trình khởi nghiệp của bản
thân. Một kỹ năng giúp cải thiện quy trình làm việc biết cách đưa ra những quyết
định đúng đắn trong những tình huống cấp bách, tìm ra giải pháp hiệu quả để khắc
phục tình huống khó khăn . Kỹ năng này đòi hỏi sự tư duy rất nhiều là kỹ năng cần
thiết mà mọi lĩnh vực cần có để phát triển mục tiêu của mình. Trong một môi
trường làm việc luôn có nhiều thay đổi thì người lãnh đạo cần có kỹ năng này để
có cho mình những quyết định đúng đắn. Kỹ năng giải quyết vấn đề không chỉ là
yếu tố giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà còn là chìa khóa để cải thiện hiệu
quả hoạt động , thúc đẩy sự sáng tạo và đạt được mục tiêu kinh doanh một cách bền vững
• Kỹ năng quản lý thời gian (Time Management): Kỹ năng quản lý thời gian là khả
năng sắp xếp và phân bổ thời gian của một người cho các nhiệm vụ khác nhau. Nó
liên quan đến việc ưu tiên, lập kế hoạch và kiểm soát quá trình làm việc và nổ lực
có thể đảm bảo tất cả các nhiệm vụ được hoàn thành đúng tiến độ. Quản lý thời
gian tốt có thể giúp mọi người giảm bớt áp lực căng thẳng và tăng hiệu quả công
việc. Vì vậy người lập kế hoạch trong mọi việc biết cách tạo thói quen quản lý thời
gian sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian để làm cho những việc
khác tăng hiệu quả năng suất công việc. Người có kỹ năng quản lý thời gian sẽ tự
tạo cho bản thân một điều kiện tốt hơn để làm việc tránh được việc lãng phí thời
gian, tạo được sự cân bằng trong công việc vì kỹ năng này bao gồm việc xác định
những việc làm ưu tiên, biết cách lập kế hoạch chi tiết và biết cách kiểm soát quá
trình thực hiện nhiệm vụ trong thời gian mục tiêu đã đạt ra.
• Kỹ năng công nghệ (Technical Skills): Trong hoàn cảnh đang khởi nghiệp là bao
gồm kỹ năng sử dụng các công cụ, phần mềm và công nghệ hiện đại cần thiết trong
ngành nghề cụ thể . Trong bối cảnh khởi nghiệp điều này có thể bao gồm lập trình,
thiết kế web , và phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình làm việc. Người có kỹ
năng công nghệ vững vàng có thể phát sinh sản phẩm đối mới và nhanh chóng đáp
ứng như cầu của thị trường. Việc nắm vững công nghệ giúp xây dựng lòng tin với
khách hàng, vì kỹ năng công nghệ giúp đóng góp cho khách hàng nhiều trải nghiệm
chất lượng hơn. Hơn nữa việc cập nhật và nâng cao kỹ năng công nghệ thường
xuyên là rất quan trọng trong một thế giới thay đổi nhanh chóng. Cuối cùng, kỹ
năng này không chỉ giúp cá nhân phát triển mà còn thúc đẩy sự phát triển của cả 18 lOMoAR cPSD| 58968769
doanh nghiệp. Kỹ năng công nghệ còn hỗ trợ doanh nghiệp tăng cường sự hiện
diện trực tuyến thông qua việc áp dụng những công nghệ tiên tiến . Nhằm tăng
thêm khả năng cạnh tranh, người khởi nghiệp cần thường xuyên cập nhật công
nghệ mới, biết cách áp dụng các công nghệ và phân tích nó, việc này giúp đẩy
nhanh tiến độ do biết cách áp dụng công nghệ vào quy trình làm việc.
• Kỹ năng tư duy chiến lược (Strategic Thinking): Khả năng tư duy chiến lược là
khả năng phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong bối
cảnh và phạm vi rộng lớn hơn. Người có tư duy chiến lược có thể tự dự đoán được
xu hướng, biết cách nhận diện nắm bắt cơ hội và thách thức, từ đó xác định được
hướng đi đúng đắn đưa ra quyết định đúng cho doanh nghiệp của mình những
quyết định hợp lý cho tương lai . Biết cách phát triển kế hoạch theo chiến lược,
phát triển kế hoạch theo hướng ngắn hạn dài hạn để hướng tới mục tiêu phát triển
bền vững. Kỹ năng này bao gồm việc sử dụng những dữ liệu thông tin mà doanh
nghiệp mình có được để đưa ra những quyết định thông minh và kịp thời. Một nhà
lãnh đạo có tư duy chiến lược sẽ biết cách điều chỉnh kế hoạch kinh doanh để phù
hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Cuối cùng tư duy chiến lược
không chỉ giúp cá nhân thành công mà còn góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.
• Kỹ năng quản lý rủi ro (Risk Management): Kỹ năng quản lý rủi ro là khả năng
nhận diện, đánh giá và xử lý những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động
của doanh nghiệp. Người có kỹ năng này không chỉ tìm cách giảm thiểu thiệt hại
mà còn biết cách biến rủi ro thành cơ hội để phát triển. Họ thường xây dựng các
kế hoạch dự phòng để chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ có thể xảy ra. Kỹ
năng này giúp tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh
nghiệp. Hơn nữa, việc quản lý rủi ro hiệu quả cũng có thể tạo ra niềm tin từ phía
nhà đầu tư và đối tác, góp phần tăng cường mối quan hệ kinh doanh. Cuối cùng,
kỹ năng này không chỉ bảo vệ doanh nghiệp khỏi những rủi ro mà còn giúp tối ưu
hóa quy trình hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh. 2.1.2 Phẩm chất:
• Tư duy sáng tạo: Phẩm chất tư duy sáng tạo đóng vai trò vô cùng quan trọng với
những người khởi nghiệp , là một trong những phẩm chất giúp họ vượt qua thử
thách , tạo ra những mới mẻ đột phá . Những người khởi nghiệp sáng tạo thường
có khả năng nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ, không ngừng tìm kiếm giải pháp
mới thay vì chỉ chấp nhận cách giải quyết thông thường. Họ dám thử nghiệm và
chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi và cải tiến. Tinh thần linh
hoạt cũng là đặc điểm nổi bật, khi họ không bị bó hẹp trong khuôn khổ mà luôn
sẵn sàng điều chỉnh hướng đi khi gặp khó khăn hay nhận thấy những cơ hội mới.
Bên cạnh đó, khả năng kết hợp ý tưởng từ các lĩnh vực khác nhau giúp họ tạo ra
những sản phẩm và giải pháp độc đáo. Tư duy phản biện cũng là yếu tố quan trọng,
khi họ không chỉ chấp nhận thông tin mà luôn đặt câu hỏi, phân tích kỹ lưỡng để
đưa ra quyết định sáng suốt. Người khởi nghiệp sáng tạo còn biết cách truyền cảm
hứng và xây dựng đội ngũ có cùng tầm nhìn, từ đó đưa ý tưởng thành hiện thực.
Họ cũng sở hữu kỹ năng giải quyết vấn đề, khả năng phân tích các vấn đề phức
tạp và đưa ra giải pháp khả thi. Kiên trì và đam mê là những phẩm chất không thể
thiếu, vì tư duy sáng tạo đòi hỏi thời gian và nỗ lực không ngừng nghỉ. Cuối cùng,
tinh thần cầu tiến giúp họ luôn học hỏi, phát triển bản thân và tìm kiếm cơ hội cải
thiện sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình làm việc. Những phẩm chất này không chỉ 19 lOMoAR cPSD| 58968769
giúp người khởi nghiệp vượt qua sự cạnh tranh mà còn tạo ra sự khác biệt và phát
triển bền vững trong môi trường kinh doanh.
• Tinh thần kiên trì và quyết tâm: Là yếu tố quan trọng trong quá trình khởi nghiệp
kèm theo đó là quá trình duy trì và phát triển của doanh nghiệp . Trong môi trường
đầy khắc nghiệt, doanh nghiệp cần phải vượt qua khó khăn , thất bại và thử thách
để đạt được thành công lâu dài . Kiên trì là khả năng bền bỉ có khả năng duy trì
mục tiêu của mình trong dài hạn , không chùn bước khi gặp phải khó khăn . Luôn
duy trì niềm tin vào mục tiêu dài hạn sẵn sàng làm việc để đạt được thành công ,
kèm theo đó là tinh thần quyết tâm trong công việc giúp các nhà khởi nghiệp kiên
định với mục tiêu của nó dù có gặp phải những trở ngại trong quá trình khởi
nghiệp không dễ dàng lung lay bỏ cuộc hay xem trọng những lời áp lực từ bên
ngoài, Tinh thần kiên trì và quyết tâm giúp các nhà khởi nghiệp vượt qua giai đoạn
khó khăn, không chỉ trong việc xây dựng sản phẩm, dịch vụ, mà còn trong việc xây
dựng thương hiệu, đội ngũ và tìm kiếm cơ hội trong thị trường. Những phẩm chất
này đóng vai trò quyết định trong việc giúp họ đi đến thành công, tạo dựng doanh
nghiệp bền vững và phát triển lâu dài.
• Mạng lưới quan hệ và kết nối: Mạng lưới quan hệ và kết nối trong doanh nghiệp
là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển, mở rộng và đạt được thành
công bền vững. Đây là sự kết hợp giữa các mối quan hệ với đối tác, khách hàng,
nhà cung cấp, cộng đồng và các bên liên quan khác. Một mạng lưới quan hệ mạnh
mẽ không chỉ mang lại cơ hội kinh doanh mà còn hỗ trợ doanh nghiệp trong việc
giải quyết vấn đề, tăng trưởng và đổi mới. Mạng lưới quan hệ bên ngoài, bao gồm
các mối quan hệ với đối tác chiến lược, nhà cung cấp và khách hàng, giúp doanh
nghiệp mở rộng thị trường, gia tăng nguồn lực và cải thiện quy trình sản xuất. Mặt
khác, mạng lưới quan hệ bên trong, giữa các bộ phận và thành viên trong doanh
nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, giảm xung đột và nâng cao sự
sáng tạo, năng suất lao động. Ngoài ra, kết nối trong cộng đồng và các mạng lưới
chuyên môn giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ trong ngành, tạo cơ hội
giao lưu, học hỏi, hợp tác và phát triển sản phẩm mới. Những lợi ích mà mạng
lưới quan hệ và kết nối mang lại cho doanh nghiệp bao gồm mở rộng cơ hội kinh
doanh, giảm rủi ro, tăng trưởng bền vững và cải thiện uy tín thương hiệu. Tóm lại,
xây dựng và duy trì mạng lưới quan hệ hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp phát
triển ngắn hạn mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
• Tính cứng rắn của một nhà khởi nghiệp: Tính cứng rắn của một nhà khởi nghiệp
là phẩm chất vô cùng quan trọng, giúp họ vượt qua những thử thách, khó khăn
và thất bại trong suốt quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Đây là khả
năng duy trì sự kiên định, quyết tâm và vững vàng trong việc theo đuổi mục tiêu,
bất chấp những áp lực, rủi ro hay sự phản đối từ môi trường xung quanh. Tính
cứng rắn không có nghĩa là cứng nhắc hay thiếu linh hoạt, mà là khả năng kiên trì,
không dễ dàng bị lung lay khi gặp phải những khó khăn tạm thời. Người khởi
nghiệp cứng rắn biết cách duy trì tinh thần lạc quan, giữ vững lập trường và không
từ bỏ khi đối mặt với thất bại. Thay vào đó, họ học hỏi từ thất bại, điều chỉnh
chiến lược và tiếp tục cố gắng để đạt được mục tiêu. Tính cứng rắn không phải là
sự bảo thủ hay thiếu linh hoạt, mà là khả năng kiên trì, kiên quyết với mục tiêu,
học hỏi từ thất bại và không dễ dàng bỏ cuộc khi gặp phải thử thách. Người khởi
nghiệp cứng rắn không chỉ giữ vững lập trường trong những thời điểm khó khăn
mà còn có khả năng đưa ra những quyết định quan trọng, thực hiện thay đổi khi
cần thiết mà không để sự không chắc chắn hay thất bại làm mất động lực. Họ biết 20