Ý tưởng kinh doanh mô hình Safe Driving | Bài thảo luận thương mại điện tử căn bản

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ----------o0o---------- BÀI TẬP THẢO LUẬN
Môn: Thương Mại Điện Tử Căn Bản
Đề tài: Ý TƯỞNG KINH DOANH CHO MÔ HÌNH “SAFE DRIVING ”
Giảng viên: Nguyễn Minh Đức Nhóm 1+2 2020 MỤC LỤC
I.Lời mở đầu……………………………………………… II.Cơ sở lí thuyết
1. Khái niệm và các nhân tố cơ bản của mô hình kinh doanh
1.1. Khái niệm mô hình kinh doanh
1.2. Các nhân tố cơ bản của mô hình kinh doanh 1.2.1. Mục tiêu giá trị 1.2.2. Mô hình doanh thu 1.2.2.1. Khái niệm
1.2.2.2. Các mô hình doanh thu
1.2.3. Cơ hội thị trường
1.2.4. Chiến lược thị trường
1.2.5. Môi trường cạnh tranh
1.2.6. Lợi thế cạnh tranh
1.2.7. Sự phát triển của tổ chức
1.2.8. Đội ngũ quản trị. III.Ý tưởng 1. Mục tiêu giá trị 2. Mô hình kinh doanh 3. Cơ hội thị trường 4. Môi trường cạnh tranh 5. Lợi thế cạnh tranh
6. Chiến lược thị trường 7. Cấu trúc tổ chức 8. Đội ngũ quản lý IV. Lời kết I. Lời mở đầu
Trong thời gian gần đây xảy ra rất nhiều những vụ tai nạn nghiêm trọng liên quan đến tài
xế vi phạm nồng độ cồn: xe ô tô 7 chỗ ở Hà Nội tông nữ lao công tử vong hay vụ xe
Lexus đâm vào đám tang khiến 4 người chết, ... đó chỉ là một số ít những vụ tai nạn gây
ra những hậu quả vô cùng nguy hiểm đến cả người và của. Chính vì vậy mà Pháp luật
Việt Nam mới đây đã đưa ra những quy định về mức xử phạt vô cùng nghiêm khắc cho
những người say rượu lái xe như phạt tiền, tước quyền sử dụng giấy phép lái xe, … nhằm
giảm tai nạn giao thông do người say rượu điều khiển.
Trước thực trạng người lái xe uống rượu bia gây ra hàng loạt vụ tai nạn giao thông
nghiêm trọng, nhiều nước trên thế giới đã tăng cường mức xử phạt đối với hành vi lái xe
có nồng độ cồn trong máu vượt mức cho phép. Chính vì điều này khiến nhu cầu thuê tài
xế đưa đón người say rượu về nhà ngay trên chính chiếc xe của họ ngày càng tăng cao.
Dịch vụ này đã xuất hiện ở nhiều nước tên thế giới, nổi bật nhất là Hàn Quốc và Trung
Quốc. Dịch vụ này hoạt động thông qua ứng dụng trên điện thoại, người dùng chỉ cần
đăng nhập ứng dụng, gửi yêu cầu và trung tâm sẽ điều phối lái xe đến địa điểm đã hẹn
trước để trở khách hàng về nhà.
Ở Việt Nam hiện nay dịch vụ này vẫn chưa phát triển một cách mạnh mẽ và rầm rộ. Vì
vậy nhóm 1+2 chúng tôi đưa ra ý tưởng “Safe Driving” với mong muốn giúp người say
rượu hay những người gặp 1 vài vấn đề mà không thể lái xe về nhà trên chính chiếc xe của họ. II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1. Khái niệm và các nhân tố cơ bản của mô hình kinh doanh
1.1. Khái niệm mô hình kinh doanh
Trong quá trình phát triển lý thuyết về mô hình kinh doanh đã có nhiều tác giả các định
nghĩa, quan niệm về mô hình kinh doanh.
Theo Paul Timmers, mô hình kinh doanh là cách bố trí, sắp xếp các sản phẩm, dịch vụ và
các dòng thông tin, bao gồm việc mô tả các yếu tố của quá trình kinh doanh; đồng thời
mô tả các nguồn doanh thu, khả năng thu lợi nhuận từ mỗi mô hình kinh doanh.
Theo Efraim Turban, mô hình kinh doanh là một phương pháp tiến hành kinh doanh, qua
đó doanh nghiệp có được doanh thu, điều kiện cơ bản để tồn tại và phát triển trên thị trường.
Mô hình kinh doanh trong thương mại điện tử: là mô hình kinh doanh mà các
doanh nghiệp đã khai thác và vận dụng các đặc trưng của internet và website.
1.2. Các nhân tố cơ bản của mô hình kinh doanh Mục tiêu giá trị
Mục tiêu giá trị là điểm cốt yếu mô hình kinh doanh, là cách thức để sản phẩm hay dịch
vụ của doanh nghiệp đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
Để phát triển hoặc phân tích mục tiêu giá trị, doanh nghiệp cần trả lời cho các câu hỏi:
Tại sao khách hàng lựa chọn doanh nghiệp để tiến hành giao dịch?
Doanh nghiệp có thể cung cấp cho khách những gì mà các doanh nghiệp không hoặc thể cung cấp?
Mục tiêu giá trị của thương mại điện tử bao gồm:
Sự cá nhân hóa, cá biệt hóa của các sản phẩm
Giảm bớt chi phí tìm kiếm sản phẩm, so sánh giá cả, …
Sự thuận tiện trong giao dịch thông qua quá trình quản lý phân phối sản phẩm. Mô hình doanh thu a. Khái niệm
Mô hình doanh thu là các hình thức để doanh nghiệp có doanh thu, tạo ra lợi nhuận.
Một doanh nghiệp được coi là doanh kinh doanh thành công cần tạo ra mức lợi nhuận lớn
hơn các hình thức đầu tư khác. b. Các mô hình doanh thu
Hiện nay, trong kinh doanh thương mại điện tử có 5 mô hình doanh thu phổ biến nhất:
mô hình doanh thu quảng cáo, doanh thu liên kết, doanh thu đăng ký, doanh thu phí giao dịch, doanh thu bán hàng.
Mô hình doanh thu quảng cáo
Doanh nghiệp cung cấp một website với các nội dung hữu ích để các đối tác đưa các
thông tin kinh doanh, giới thiệu các sản phẩm hay các dịch vụ hoặc cung cấp vị trí để
họ quảng cáo và thu phí từ các đối tượng quảng cáo này.
Đây là một trong các mô hình doanh thu cơ bản và là nguồn thu chủ yếu của doanh thu trên Internet.
Các hình thức tồn tại: các trang báo điện tử, cổng thông tin, …
Các hình thức quảng cáo: banner, hình ảnh, video, văn bản, …
Mô hình doanh thu liên kết
Mô hình doanh thu liên kết là mô hình mà doanh nghiệp sẽ nhận được khoản phí dẫn
khách hoặc là % trên doanh thu của các hoạt động bán hàng dựa trên cơ sở liên kết, giới thiệu. Doanh thu thu được: -Khoản phí dẫn khách
-Khoản % trên doanh thu của các hoạt động bán hàng, … Mô hình doanh thu đăng ký
Doanh nghiệp sẽ cung cấp những thông tin, dịch vụ thông qua website của mình.
Người sử dụng phải trả một khoản phí đăng ký cho việc sử dụng một phần hay toàn bộ nội dung nói trên.
Yêu cầu nội dung trên website
-Nội dung có giá trị gia tăng cao
-Hạn chế người đăng ký sao chép những nội dung truy cập được
Mô hình doanh thu phí giao dịch
Đây là mô hình doanh nghiệp nhận được một phần kinh phí khi các đối tác thực hiện
giao dịch thông qua website của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp đóng vai trò như là nhà tạo thị trường, hoặc là nhà trung gian giao dịch.
Mô hình doanh thu bán hàng
Là mô hình mà doanh nghiệp sẽ tạo ra doanh thu thông qua việc bán hàng hóa, dịch
vụ và thông tin cho khách hàng. Mô hình doanh thu khác Cơ hội thị trường
Khái niệm: Cơ hội thị trường là sự xuất hiện của các yếu tố hay điều kiện thuận lợi
một cách đồng thời tại một điểm nhất định, sao cho việc tận dụng yếu tố đó giúp
cho doanh nghiệp có được sự trường thành nhanh chóng và mạnh mẽ, chiếm lĩnh
phần lớn thị trường tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững.
Các yếu tố của cơ hội thị trường: -Nhu cầu
-Các phương tiện để thỏa mãn nhu cầu
-Các phương pháp phối hợp phương tiện này nhằm thỏa mãn nhu cầu
-Phương pháp thu được lợi nhuận từ việc thỏa mãn nhu cầu
Chiến lược thị trường
Nghiên cứu các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng
Doanh nghiệp xây dựng kế hoạch marketing trong dài hạn dựa trên tình hình kinh doanh
hiện tại, những dự báo về sự phát triển của doanh nghiệp (nhân lực, vật lực, tài lực) và
những dự báo về sự thay đổi của thị trường trong thời gian dài. Môi trường cạnh tranh
Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tương tác giữa các đối thủ cạnh
tranh trong cùng một đoạn thị trường.
Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp chịu tác động của các yếu tố:
Số lượng đối thủ cạnh tranh Phạm vi hoạt động
Thị phần của doanh nghiệp
Mức giá bán của đối thủ cạnh tranh
oCó hai loại đối thủ cạnh tranh:
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Đối thủ cạnh tranh gián tiếp
Việc phân tích yếu tố môi trường cạnh tranh giúp doanh nghiệp quyết định nên
đầu tư vào đoạn thị trường nào có lợi nhất. Lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp là những gì doanh nghiệp có và là điểm mạnh của doanh nghiệp.
Là giá trị mà bản than doanh nghiệp có ưu thế và lợi thế hơn những doanh nghiệp khác,
có khả năng cạnh tranh với những đối thủ của mình.
Trong một số trường hợp, lợi thế cạnh tranh hình thành trên sự bất bình đẳng giữa các doang nghiệp.
Sự phát triển của tổ chức
Mọi doanh nghiệp cần có một hệ thống tổ chức để đảm bảo thực thi có hiệu quả các kế
hoạch và chiến lược kinh doanh.
Vì thế phải lựa chọn cơ cấu tổ chức hợp lý với mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. Đội ngũ quản trị.
Đây là nhân tố quan trọng của một mô hình kinh doanh chịu trách nhiệm xây dựng các
mẫu công việc trong doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có đội ngũ quản trị giỏi là lợi thế cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp đó.
Đội ngũ quản trị gồm:
Nhà quản trị cấp cao: tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị.
Nhà quản trị cấp chức năng: giám đốc, marketing, giám đốc tài chính
oYêu cầu về kinh nghiệm kỹ năng, kiến thức:
Kinh nghiệm: trong lĩnh vực kinh doanh, …
Kiến thức: chuyên môn, …
Kỹ năng: giao tiếp với nhân viên, khách hàng, đối tác, kỹ năng phối hợp với phòng ban
khác, nhanh nhạy về thị trường, … III. Ý tưởng 1. Mục tiêu giá trị Vì sao khách hàng
Hiện nay, nhu cầu tiệc tùng và uống rượu bia của nước ta ngày càng tăng trong khi đó
nhiều người có thói quen tự đi xe về nhà sau khi uống rượu. Đó là một trong những lý do
gây ra tai nạn giao thông hàng đầu ở nước ta. Kết quả khảo sát cho thấy, tỉ lệ thực khách
tự lái xe sau khi uống rượu, bia tại các nhà hàng quán nhậu chiếm tới 68%. Trong số đó
có 40% số vụ tai nạn giao thông liên quan đến rượu bia. Trước vấn đề đó, Nhà nước ta
ngày càng gắt gao trong việc xử phạt những người lái xe có nồng độ cồn vượt mức quy
định. Kể từ ngày 1/1/2020, Luật Phòng chống tác hại rượu bia bắt đầu có hiệu lực nhằm
đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chăm sóc, bảo về sức khỏe của nhân dân trong tình hình mới
đối với công tác phòng, chống tác hại của rượu, bia và hạn chế tai nạn giao thông. Do đó,
nhu cầu đưa người say rượu về nhà sẽ càng ngày càng phát triển. Dịch vụ này ra đời để
giúp khách hàng là những người đã sử dụng rượi bia hay những người đang điều trị y tế
mà không có khả năng điều khiển phương tiện giao thông về nhà một cách an toàn.
Dịch vụ cung cấp cho khách hàng những gì?
- Dịch vụ sẽ cung cấp cho khách hàng những tài xế được tuyển chọn kỹ lưỡng về kỹ
thuật lái xe, đánh giá về thái độ đạo đức, cách ứng xử và kỹ năng xử lý những tình
huống phát sinh bất ngờ nên hoàn toàn có thể tin tưởng.
- Nhân viên được cấp đồng phục và mã QR là nhân viên công ty nên khi sử dụng
bạn chỉ cần quẹt mã để kiểm tra xem đó có phải nhân viên công ty cử đến hay
không để tránh gặp những trường hợp giả mạo.
- Có giấy chứng nhận của cơ quan chức năng về độ tin cậy, an toàn của dịch vụ,
cam kết bồi thường khi xảy ra vấn đề.
- Dịch vụ sẽ giúp đưa cả phương tiện và khách hàng đã sử dụng rượu bia về nhà,
mang tới cho khách hàng sự an toàn và thuận tiện khi đi xe và đáp ứng được nhu
cầu của khách hàng khi muốn đi về trên chính chiếc xe của mình.
- Khi sử dụng dịch vụ, khách hàng không những tiết kiệm được chi phí gửi xe qua
đêm mà còn tiết kiệm được thời gian khi không phải quay trở lại vào ngày hôm sau để lấy xe.
- Dịch vụ sẽ giảm thiểu rủi ro do hành vi lái xe sau sử dụng rượu bia, cơ quan chức
năng cũng giảm bớt gánh nặng về thời gian cũng như kinh phí trong quản lí hành
chính và tuần tra, kiểm soát giao thông. 2. Mô hình kinh doanh
Quy mô kinh doanh của dịch vụ là B2C và kết hợp với B2B, và sẽ hướng tới những nguồn thu chủ yếu như:
Mô hình doanh thu quảng cáo
-Đặt các banner trên các website. Các banner nhận chủ yếu từ những trang liên quan
đến an toàn giao thông, pháp luật, ...
- Chèn những hình ảnh, video quảng cáo trên app. Thường nói về vấn đề tác hại của
việc sử dụng rượu bia khi tham gia giao thông trong quá trình người dùng sử dụng app trên điện thoại. Mô hình doanh thu đăng ký
- Chúng tôi sẽ cung cấp cho khách hàng thông tin cơ bản của những tài xế (Tên, tuổi,
kinh nghiệm lái xe, lịch sử làm việc, điểm đánh giá trung bình của khách hàng và
những feedback của khách hàng về người tài xế ấy) => đưa ra cái nhìn tốt nhất cho
việc lựa chọn của khách hàng thay vì để công ty lựa chọn ngẫu nhiên.
Mô hình doanh thu bán hàng
- Công ty thu lại lợi nhuận qua việc cung cấp dịch vụ đưa khách về nhà. Phát triển qua 2 mô hình:
+ Thứ nhất: B2B, công ty sẽ liên kết với các nhà hàng, quán nhậu. Họ sẽ đóng vai trò
liên kết khách hàng (người say rượu) với các tài xế của công ty. Trường hợp này phát
huy tối đa lợi ích khi khách hàng say xỉn quá mức, không còn nhận thức rõ ràng. Đồng
thời, các nhà hàng, quán nhậu sẽ giúp công ty thu tiền từ những vị khách đó (thanh
toán luôn vào hoá đơn của bữa nhậu). Hai bên sẽ có sự thoả thuận, thống nhất với nhau để chia lợi nhuận.
+ Thứ hai: B2C, công ty sẽ cung cấp tài xế cho những người có nhu cầu thuê lái xe, dù
là người say rượu (vẫn còn khả năng kiểm soát hành động của mình) hay người không
thể tham gia điều khiển phương tiện giao thông. Khách hàng có thể thanh toán bằng
tiền mặt hoặc qua hình thức chuyển khoản
=> Đây là 2 khoản thu chính của công ty. 3. Cơ hội thị trường
Nhu cầu: Hiện nay, việc sử dụng rượu/bia khi tham gia giao thông sẽ bị xử phạt rất nặng.
Cụ th0: Đối với người điều khiển xe ô tô vi phạm nồng đô ‹ cồn ở mức cao nhất
(mức 3), Nghị định phạt tiền từ 30 - 40 triê ‹u đồng, tước quyền sử dụng giấy phép lãi xe
22 - 24 tháng đối với người điều khiển phương tiê ‹n có nồng độ cồn vượt quá 80
miligam/100 mililít máu hoặc vượt quá 0,4 miligam/1 lít khí thở. Nghị định 46/2016
trước đây quy định xử phạt từ 16 - 18 triê ‹u đồng và tước GPLX 4 - 6 tháng.
Tuy nhiên nhu cầu sử dụng rượu bia không hề giảm nhất là vào ban đêm cuối tuần và
các dịp lễ tết. Vì vậy với mức phạt trên và sự đảm bảo an toàn tính mạng cho mình và
người khác khi tham gia giao thông rất nhiều người sẽ có nhu cầu thuê lái xe để lái
phương tiện của mình và mình về sau khi đã sử dụng rượu bia. Nắm bắt được nhu cầu
này mô hình “lái xe cho người say rượu” được tạo ra để giải quyết vấn đề “đã uống rượu
bia thì không tham gia giao thông”
Thị trường phục vụ: là những người đã uống rượu bia nhưng có phương tiện giao
thông mà không thể lái xe hay không muốn gửi xe qua đêm. Có thể mở rộng thị
trường không chỉ cho những người say rượu mà còn cho những khách hàng có
phương tiện giao thông nhưng do mệt mỏi hay một số vấn đề khác không thể lái xe
được sử dụng dịch vụ này
Phạm vi hoạt động: địa bàn thành phố Hà Nội và nhân rộng ra là phạm vi toàn quốc
4. Môi trường cạnh tranh
Hiện nay đã có một vài ứng dụng lái xe thuê sẵn có ở Việt Nam như: fastgo, …
Phạm vi hoạt động của doanh nghiệp: tập trung ở các thành phố lớn
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: * Thị phần:
- Đối thủ trực tiếp: FastGo, các hotline, web cung cấp tài xế: chưa có con số thống kê thị phần cụ thể.
- Đối thủ gián tiếp (các app cung cấp dịch vụ đưa đón đơn thuần): chiếm thị phần lớn
nhất là Grab (73%) tiếp đó là Be (16%) và Gojek (10 %) (số liệu 6 tháng đầu năm 2019).
* Mức giá của các đối thủ:
- Cạnh tranh trục tiếp: trên 240k (Fastgo)
- Cạnh tranh gián tiếp (Grab, Be, Gojek): tùy vào dịch vụ khách hàng chọn (2 bánh, 4
bánh) có thể giá sẽ chênh lệch nhau.
=> Để thuận lợi cho việc duy trì hoạt động của doanh nghiệp
- Tập trung chủ yếu gần các quán nhậu, quán bar, địa điểm hay xảy ra vụ va chạm nhẹ, …
- Còn lại là rải rác trên các tuyến đường trong thành phố. 5. Lợi thế cạnh tranh
- Đây là một loại hình kinh doanh khá mới mẻ ở Việt Nam, nên chưa có quá nhiều đối
thủ cạnh tranh chính thức.
- Đảm bảo an toàn cho khách hàng (là những người say rượu, hoặc không có khả năng lái
xe nhưng vẫn muốn về nhà bằng chính xe của họ). Khách hàng có thể tiết kiệm chi phí
gửi xe qua đêm và giảm sự bất tiện khi không phải quay lại lấy xe vào hôm sau.
- Do không yêu cầu có xe nên giá cả sẽ cạnh tranh được với các dịch vụ đưa đón khác
trên thị trường (taxi, xe ôm công nghệ, xe ôm truyền thống).
- Tài xế là những người chuyên nghiệp, đã có nhiều kinh nghiệm lái xe và đều được
tuyển chọn nghiêm túc; được kiểm tra về lý lịch và cả kỹ năng. Ví dụ: Kỹ năng lái xe tốt,
có thể lái được nhiều dòng xe khác nhau; am hiểu đường phố, có thể lái xe đường đèo,
đường trường tuỳ vào yêu cầu của khách hàng, không sử dụng chất cấm, chưa từng vi phạm hình sự, …
- Ngoài ra họ còn được công ty training về thái độ phục vụ khách hàng.
- Dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi, có mặt ngay sau 5-15 phút kể từ lúc đặt. Khách hàng
hoàn toàn yên tâm rằng mình sẽ được tài xế tới đón đúng giờ.
- Mức giá để thuê tài xế lái xe cho người say RẺ hơn mức phí nộp phạt do vi phạm lái xe khi sử dụng rượu, bia.
6. Chiến lược thị trường
- Phát triển trên cả website và app điện thoại để khách hàng tiện liên lạc.
- Quảng cáo trên facebook, youtube bằng những video, bài báo cảnh báo tác hại của
việc uống rượu bia khi lái xe => từ đó quảng cáo dịch vụ.
- Cung cấp đầy đủ thông tin của tài xế một cách đầy đủ và chính xác để tạo lòng tin của khách hàng
- Liên kết với những nhà hàng, quán bar, … để có thêm nhiều nguồn khách
- Phân chia nhân lực đều để nhanh chóng đến đón khách, mặc đồng phục để khách dễ nhận diện
- Thu thập những feedback tích cực của khách hàng để khẳng định uy tín
- Đưa ra những cam kết minh bạch, rõ ràng và chịu trách nhiệm với khách hàng trong
những trường hợp rủi ro. 7. Cấu trúc tổ chức
Chức năng của từng bộ phận trong tổ chức- Cơ cấu tổ chức: Ma trận. I.
GIÁM ĐỐC: Quản lí, điều hành cả công ty. II.
TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC: Đánh giá, điều hành, quản lý, đưa ra chiến lược điều
hành cho các phó giám đốc các phòng.
1. Phó GĐ Marketing: Tổ chức thực hiện theo các chương trình kế hoạch
marketing, kế hoạch quảng cáo, chương trình khuyến mãi. Theo dõi việc thực hiện và báo cáo kết quả.
1.1 . Trưởng phòng chăm sóc khách hàng: Duy trì mối quan hệ với khách
hàng lớn, giải đáp nhu cầu, thắc mắc của khách hàng. Lập ra các phương
pháp đền bù, chăm sóc khách hàng khi nhân viên sai phạm ( thái độ không
tốt, gây tai nạn, ăn trộm….)
1.2 . Trưởng phòng quảng cáo, tiếp thị sản phẩm: Thực hiện các chính sách
quảng cáo trên các nền tảng online, offline…
1.3 . Chiến lược cạnh tranh và phát triển: Các chương trình khuyến mại,
giảm giá, phân tích thị trường.
2. Phó GĐ Tài Chính: Hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại đơn vị một
cách kịp thời, đầy đủ đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh. Kiểm kê đầu
ra, đầu vào của công ty, tổng hợp lương, thưởng lễ… Tiền thiệt hại, phí phát sinh
khi thực hiện chính sách đền bù khách hàng. 2.1 . TP Kế toán 2.2 . TP Kiểm toán 8. Đội ngũ quản trị
- Vì chúng ta là 1 công ty cung cấp dịch vụ trên nền tảng thiết bị di động nên cần phải có
1 đội ngũ quản lý trẻ trung, năng động, có tầm nhìn, chuyên môn cao về kỹ năng quản lý.
+ Giám đốc kinh doanh – người đóng vai trò hết sức quan trọng trong doanh thu của công
ty phải là người có học vấn cao (có bằng về quản trị kinh doanh), có kinh nghiệm trong
lĩnh vực công nghệ, nắm bắt được giá cả của những dịch vụ đưa đón trên thị trường để
điều chỉnh cho phù hợp, không làm mất đi khách hàng …
+ Giám đốc marketing cũng là 1 nhân tố quan trọng không kém, đây phải là 1 người cực
kỳ năng động, có bằng cử nhân Marketing, có khả năng đàm phán thuyết phục tốt, biết
xây dựng những chiến lược quảng cáo nhằm thu hút khách hàng…
+ Giám đốc nhân sự: với bất kỳ doanh nghiệp nào, GĐNS luôn là 1 vị trí rất cần thiết và
không thể thiếu nếu như muốn doanh nghiệp phát triển, đặc biệt là với việc tuyển lái xe
hộ tại môi trường VN ngày nay, GĐNS trước hết phải có bằng về quản lý nhân sự, có
lương tâm nghề nghiệp, cực kỳ lưu ý đến yếu tố con người, nhằm đem lại nhưng lái xe tốt
nhất cung cấp cho dịch vụ. Cụ thể hơn, phải điều tra thật kỹ và nắm rõ đầy đủ thông tin
của những ứng viên (phải có kinh nghiệm lái xe, không có tiền án tiền sự, …)
+ Giám đốc Công nghệ: vì là 1 doanh nghiệp mang tính công nghệ cao, làm việc trên
thiết bị di động, thì GĐCN không chỉ là 1 người cực giỏi và có bằng cấp, kinh nghiệm về
CNTT mà còn phải có kỹ năng cực kỳ tốt khi giải quyết các vấn đề xảy ra khi vận hành
app. Bên cạnh đó 1 GĐCN cần phải có sự sáng tạo trong việc xây dựng 1 app đẹp mắt,
hợp với xu hướng, dễ dàng sử dụng đem lại sự thuận tiện và hài lòng cho khách hang. IV. Lời kết
- Như chúng ta đã biết, mỗi năm nước ta có hàng chục nghìn vụ tai nạn giao thông do sử
dụng rượu bia hoặc may mắn hơn là những mức phạt tiền cho người vi phạm nhưng nó
cũng không phải con số nhỏ:
+) Mức 1: ≤ 50mg/100ml máu hoặc 0,25 mg/1l khí thở: từ 100.000đ ->8.000.000đ (tùy phương tiện)
+) Mức 2: >50mg đến 80mg/100ml máu hoặc quá 0,25mg đến 0,4 mg/1l khí thở: từ
200.000đ -> 18.000.000đ ( tùy phương tiện)
+) Mức 3: > 80mg/100ml máu hoặc vượt quá 0,4 mg/1l khí thở: từ 400.000đ -> 40.000.000đ
- Mặc dù biết rõ mức phạt và cái giá phải trả vô cùng nghiêm trọng nhưng mọi người vẫn
còn chủ quan, coi thường tính mạng bản thân. Họ vẫn có thể điều khiển PTGT trong khi
nồng độ cồn trong người vượt quá mức cho phép. Và cái giá phải trả cho sự thiếu ý thức
đó lại chính là tính mạng của họ. Vì vậy, nhóm chúng tôi đã đưa ra một loại hình dịch vụ
vô cùng hữu ích vừa thỏa mãn nhu cầu giải trí của mọi người vừa đảm bảo an toàn giao
thông cũng như tính mạng của chính bản thân họ. với sự phát triển của đất nước, chúng
tôi tin rằng không lâu nữa đây sẽ là mô hình kinh doanh tiềm năng nhất và hữu ích nhất đối với mỗi người.
- Trên đây là phần trình bày của nhóm mình, nếu có gì thiếu sót rất mong nhận được sự
đóng góp của thầy giáo cũng như của các bạn để bài thuyết trình trở nên hoàn chỉnh hơn.
Nhóm 1+2 xin chân thành cảm ơn!