Biến độc lập của mô hình Hành vi tổ chức bao gồm yếu tố

Hướng ngoại – Hòa đồng – Tận tâm – Lý trí – Sẵn lòng trải nghiệm

Hướng ngoại – Hòa đồng – Tận tâm – Linh hoạt - Ổn định cảm xúc

Hướng ngoại – Nguyên tắc – Tận tâm – Lý trí – Sẵn lòng trải nghiệm

Một cuộc sống vật chất thoải mái

Chức vụ cao trong công việc

Độc lập về tài chính

Công việc

Môi trường

Phần thưởng

Giải thích, dự đoán, tổ chức

Kiểm soát, tổ chức, ra quyết định

Giải thích, tổ chức, ra quyết định

Hoà đồng

Thẳng thắn

Thực dụng

Cách thức thể hiện ưu điểm

Cách thức duy trì các mối quan hệ trong việc

Tất cả các phương án đều sai

Bị động – Phá hoại

Bị động – Xây dựng

Chuyên môn

Tác nghiệp

Con người

Thông qua đánh giá của người quan sát

Nhận định của các cá nhân về ưu – nhược điểm của chính mình

Quan sát của nhà quản lý, lãnh đạo cấp cao

Quá nguyên tắc và cứng nhắc

Hay tham gia vào những hành vi nguy hiểm

Dễ gặp tai nạn nghề nghiệp

Thường xuyên thay đổi và có tính ngắn hạn

Tách biệt so với thái độ chủ quan và hành vi

Tất cả các phương án đều sai

Thiên kiến nhận thức muộn

Thiên kiến neo bám

Tất cả các phương án trên đều sai

Quản lý các hoạt động

Đạt được mục tiêu chung thuận lợi hơn

Tập hợp năng lực của các cá nhân

The Big F

Holland

A và C

Nhất quán thấp

Thống nhất thấp

Tất cả các phương án trên đều sai