Biến độc lập của mô hình Hành vi tổ chức bao gồm yếu tố

Một cuộc sống vật chất thoải mái

Chức vụ cao trong công việc

Độc lập về tài chính

Thông qua đánh giá của người quan sát

Nhận định của các cá nhân về ưu – nhược điểm của chính mình

Quan sát của nhà quản lý, lãnh đạo cấp cao

Hướng ngoại – Hòa đồng – Tận tâm – Lý trí – Sẵn lòng trải nghiệm

Hướng ngoại – Hòa đồng – Tận tâm – Linh hoạt - Ổn định cảm xúc

Hướng ngoại – Nguyên tắc – Tận tâm – Lý trí – Sẵn lòng trải nghiệm

Thiên kiến nhận thức muộn

Thiên kiến neo bám

Tất cả các phương án trên đều sai

Bị động – Phá hoại

Bị động – Xây dựng

Công việc

Môi trường

Phần thưởng

Nhận thức và tự nhận thức

Cảm xúc và lý trí

Lý tính và Trực giác

Cách thức thể hiện ưu điểm

Cách thức duy trì các mối quan hệ trong việc

Tất cả các phương án đều sai

Khoảng cách quyền lực

Chủ nghĩa cá nhân

Tính nam quyền

Định hướng tương lai

Hoà đồng

Thẳng thắn

Thực dụng

Thường xuyên thay đổi và có tính ngắn hạn

Tách biệt so với thái độ chủ quan và hành vi

Tất cả các phương án đều sai

Quản lý các hoạt động

Đạt được mục tiêu chung thuận lợi hơn

Tập hợp năng lực của các cá nhân

Các nhóm trong tổ chức với tư cách là sự tập hợp các thành viên

Bản thân tổ chức với tư cách là sự tập hợp các cá nhân, nhóm

Tất cả các phương án đều đúng

Chuyên môn

Tác nghiệp

Con người

Giải thích, dự đoán, tổ chức

Kiểm soát, tổ chức, ra quyết định

Giải thích, tổ chức, ra quyết định