Đóng góp của Maslow đối với quản trị là chỉ ra tầm quan trọng của:

Truyền thông

Hoạch định

Kiểm tra.

Không tính đến ý kiến tập thể mà chỉ dựa vào năng lực, kinh nghiệm cá nhân để ra quyết định

Chỉ phù hợp với những tập thể thiếu kỷ luật, không tự giác, công việc trì trệ,... Cần chấn chỉnh nhanh

Không phát huy tính chủ động sáng tạo của quần chúng

Phong cách lãnh đạo tự do 

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo độc đoán

Tổ chức mới hình thành chưa đi vào nề nếp ổn định

Tổ chức đang trong tình trạng trì trệ, thiếu kỷ luật

Công việc cần giải quyết mang tính cấp bách.

Lười biếng không muốn làm việc

Siêng năng rất thích làm việc

Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất

Taylor 

Herberg

Mac gregor

Những gì mà nhà quản trị hứa sẽ thưởng sau khi hoàn thành

Các nhu cầu của con người trong sơ đồ maslow

Các nhu cầu bậc cao

Tiềm lực của công ty

Phụ thuộc vào yếu tố của mình 

Tài chính Công ty

Nhu cầu bậc cao

Những gì mà nhà quản trị phải làm cho người lao động

Năm cấp bậc nhu cầu

Phân công

Kiểm tra công việc người khác

Không có việc nào trong các việc kể trên

Người có bản chất X là loại người không thích làm việc, lười biếng trong công việc, không muốn chịu trách nhiệm, và chỉ khi làm việc khi bị người khác bắt buộc 

Người có bản chất Y là loại nguời ham thích làm việc, biết tự kiểm soát để hoàn thành mục tiêu, sẵn sàng chấp nhận trách nhiệm, và có khả năng sáng tạo trong công việc

Cần phải tìm hiểu, phân loại bản chất của công nhân để sa thải dần công nhân bản chất x, thay thế dần chỉ toàn những công nhân có bản chất y

Do quyền lực hợp pháp

Do phẩm chất cá nhân lãnh đạo

Do khả năng của người lãnh đạo

Ra quyết định đơn phương

Giao nhiệm vụ kiểu mệnh lệnh

Giám sát chặt chẽ

Dân chủ

Tự do

Độc đoán

Nhà quản trị

Cấp dưới

Tình huống