Khi ra quyết định nhà quản trị nên:

Không có cấu trúc/không được chương trình hóa

Cố định

Hằng ngày

Mô hình trực giác 

Mô hình cảm xúc

Mô hình lý trí

Ham thích làm việc, biết tự kiểm soát, có khả sáng tạo

Có khả năng sáng tạo và muốn chịu trách nhiệm

Ham thích làm việc, muốn nhận trách nhiệm

Cấp trung 

Cấp cơ sở

Tất cả các nhà quản trị

M.Weber

R. Owen Taylor

Frank Lilian

Henry L. Gantt Frank

Gibreth

Nhân sự

Nhận thức

Giao tiếp

Kỹ thuật chế tạo

Thương mại mua bán 

Kế toán thống kê

Không thể thay thế các quyết định quản trị bằng tiền bạc, vốn liếng, sự tự điều chỉnh hoặc bất cứ thứ tự động hóa bằng máy móc tinh xảo nào. 

Là một khâu trong toàn bộ hệ thống các quyết định của một tổ chức có sự tương tác lẫn nhau rất phức tạp. 

Có thể được đưa ra bởi tất cả các cấp quản trị

Những người xây dựng nhà máy ô tô tại Anh

Những người xây dựng Kim tự tháp 

Từ học thuyết X&Y tại Nhật Bản

Làm đúng việc

Chi phí thấp

Lợi nhuận cao

Không quan trọng trong quy trình ra quyết định

Là bước cuối cùng trong quy trình ra quyết định

Là bước đầu tiên trong quy trình ra quyết định

Kỹ năng nhận thức, kỹ năng nhân sự

Kỹ năng nhân sự, kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng nhận thức

Khoa học là nền tảng đề hình thành nghệ thuật

Trực giác là quan trọng để thành công trong quản trị

Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị

Có được từ di truyền

Trải nghiệm qua thực hành quản trị

Khả năng bẩm sinh