Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những

Trực tuyến

Chức năng

Tham mưu

Tỉ lệ thuận

Không có mối quan hệ

Tất cả đều sai

Năng lực của cấp dưới kém

Sợ cấp dưới là sai

Sợ mất time

Cấp dưới có trình độ

Chú trọng tới kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Định mức quản trị

Khâu quản trị

Gồm a và b

Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ hiu

Dỡ tốn chi phí

Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau

Giảm bớt được gánh nặng của công việc

Đào tạo kế cận

Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

Phải nghiên cứu môi trường

Có được từ chức vụ 

Có được từ uy tín cá nhân

Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị

Trực tuyến-chức năng 

Chức năng

Ma trận

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở

Tất cả đúng

Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy 

Chế độ trách nhiệm không rõ ràng 

Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này 

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận