Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những

Tỉ lệ thuận

Không có mối quan hệ

Tất cả đều sai

Cấp dưới có trình độ

Chú trọng tới kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Định mức quản trị

Khâu quản trị

Gồm a và b

Trực tuyến

Chức năng

Tham mưu

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

Phải nghiên cứu môi trường

Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ hiu

Dỡ tốn chi phí

Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau

Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy 

Chế độ trách nhiệm không rõ ràng 

Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này 

Trực tuyến-chức năng 

Chức năng

Ma trận

Trình độ của nhà quản trị

Trình độ của nhân viên

Công việc phải thực hiện

Giảm bớt được gánh nặng của công việc

Đào tạo kế cận

Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Cấu trúc

Qui mô

Giới hạn

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Đảm bảo chế độ 1 thủ trưởng

Chế độ trách nhiệm rõ ràng

Sử dụng được chuyên gia giỏi

Xác định các bộ phận (đơn vị)

Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

Quy mô của công ty

Đặc điểm ngành nghề

Nhiều yếu tố khác nhau