Quản trị học căn bản (K22503C)

Nhiệm vụ của quản trị:  a . Hoạch  định:  Là quá trình xác định và lựa chọn các mục tiêu và quy trình hành động phù hợp cho tổ chức Các bước hoạch định: 1.  Quyết định tổ chức sẽ theo đuổi mục tiêu nào, 2.  Quyết định áp dụng chiến lược gì để đạt được những mục tiêu đó 3.  Quyết định cách thức phân bổ các nguồn lực tổ chức để theo đuổi nhữngchiến lược giúp đạt được mục tiêu. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

1.2. Lý thuyết học tập:Đây là lý thuyết tập trung vào việc tăng động lực và thành tích của mỗi cá nhân trong công ty bằng cách liên kết kết quả của nhân viên với việc thực hiện hành vi mà bản thân họ mong muốn và đạt được mục tiêu. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Phát triển toàn diện nông, lâm, ngư nghiệp, gắn với công nghiệp chế biến nông, lâm, thuỷ sản và đổi mới cơ cấu kinh tế nông thôn theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Tốc độ tăng giá trị sản xuất nông, lâm, ngư nghiệp bình quân hằng năm 4,5-5%. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Kim Lân là một cây bút nằm trong danh sách những nhà văn viết truyện ngắn tài hoa của nền văn học ương ại Việt Nam. Ông thường viết về cuộc sống nông thôn và những người dân quê chất phác, giản dị nhưng chan chứa tình thương. "Vợ nhặt" là một trong những sáng tác tiêu biểu của ông. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Nhà cung cấp: Nhìn chung, yếu tố nhà cung cấp là một trong những yếu tố gây ảnh hưởng không nhỏ tới các hoạt động chuỗi cung ứng của công ty, khiến cho chuỗi cung ứng của công ty không được linh hoạt, nhanh nhạy. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Lý thuyết Z được sản sinh bởi một học giả gốc Nhật, thấm đẫm văn hoá Á Đông nói chung và những đặc sắc của văn hóa Nhật Bản nói riêng. Lý thuyết khái quát hoá thực tiễn quản lý nguồn nhân lực của Nhật Bản để khắc phục "lỗi" trong hệ thống quản lý nhân lực của các doanh nghiệp Mỹ vào thời kỳ thập niên 80. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Để nâng cao được hiệu quả hoạch định cần giải quyết các vấn đề sau: Tổ chức guồng máy hoạch định ra sao? Những cấp nào trong tổ chức thực hiện hoạch định và thực hiện những công việc gì? Các thức phối hợp các hoạt động hoạch định giữa các bộ phận ra sao? Hoạch định bắt đầu từ đâu? Tổ chức thực hiện,điều hành và kiểm soát việc thực hiện các kế hoạch đề ra như thế nào? Những người lãnh đạo cần làm gìđể hoạch định có hiệu quả. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Ra quyết định là quá trình nhà quản trị tiếp nhận và đáp lại cơ hội và nguy cơ bằng cách phân tích các lựa chọn và đưa ra quyết định và các mục tiêu tổ chức bà các phương hướng hành động cụ thể. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Về công ty cổ phần: BKS có thể có hoặc không trong công ty cổ phần. Trường hợp công ty lựa chọn tổ chức hoạt động theo mô hình quy định tại Điều 137.1.a, nếu có dưới 11 cổ đông và các cổ đông là tổ chức sở hữu dưới 50% tổng số cổ phần của công ty thì không bắt buộc phải có BKS. +Công ty không niêm yết. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

-   Lý thuyết kỳ vọng : lý thuyết cho rằng động lực sẽ cao khi người lao động tin tưởng mức độ nỗ lực cao dẫn đến thành tích cao và thành tích cao dẫn đến đạt được kết quả mong muốn. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!