Quản trị sản xuất (KTKTCN)

Thực chất của quản trị sản xuất là gì? Làm rõ và minh họa bằng ví dụ thực tế các  yếu tố đầu vào, quá trình biến đổi, đầu ra của hệ thống sản xuất. Giải thích và minh họa từng yếu tố. Thực chất của quản trị sản xuất là gì? Làm rõ và minh họa bằng ví dụ thực tế các yếu tố đầu vào, quá trình biến đổi, đầu ra của hệ thống sản xuất. Giải thích và minh họa từng yếu tố. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Công ty có 7 phòng ban theo các chức năng khác nhau nhưng các phòng ban này  không trực tiếp ra quyết định xuống các phân xưởng mà chủ yếu làm nhiệm vụ  tham mưu cho những lãnh đạo cấp cao trong quá trình chuẩn bị ban hành và thực  hiện các quyết định thuộc pham vi chuyên môn của minh. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Không lạm dụng việc viết tắt trong báo cáo. Chỉ viết tắt những từ, cụm từ hoặc thuật ngữ được sử dụng nhiều lần trong báo cáo. Không viết tắt những cụm từ dài, những mệnh đề; không viết tắt những cụm từ ít xuất hiện trong báo cáo. Nếu cần  viết tắt những từ, thuật ngữ, tên cơ quan, tổ chức... thì được viết tắt sau lần viết thứ  nhất có kèm theo chữ viết tắt trong ngoặc đơn. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Năm 1994, ban giám đốc công ty đến một số nước như Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Thái Lan để học tập các kỹ thuật mới trong ngành sản xuất giày và tranh thủ phát triển thị phần. Sau khi về nước, công ty Bita's đã bắt đầu đầu tư kỹ  thuật sản xuất giày vải và giày giả da (đế cao su). Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Hiểu rõ thực chất, những ưu nhược điểm của từng phương pháp dự báo định tính:  Phương pháp lấy ý kiến của ban quản trị điều hành; Phương pháp chuyên gia;  Phương pháp lấy ý kiến của lực lượng bán hàng và phương pháp nghiên cứu thị  trường người tiêu dùng. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Sản xuất là một trong ba phân hệ cơ bản của doanh nghiệp có chức năng tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng yêu cầu của xã hội. Quản lý hệ thống sản xuất sản  phẩm, dịch vụ là chức năng và cũng là yêu cầu quan trọng của từng doanh nghiệp  trong sử dụng các yếu tố đầu vào nhằm sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ một cách  hiệu quả nhất. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Giữa hai phương pháp điều độ theo nguyên tắc SPT và dùng tỷ lệ giới hạn CRi thì ta nên chọn nguyên tắc SPT vì có tất cả các chỉ số đều tối ưu hơn Cri. Ta ghép 3 máy trên thành 2 máy giả bằng cách lấy thời gian gia công của máy 1 và máy 3 cộng lần lượt với thời gian gia công của máy 2 ta có thời gian gia công. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Hoạch định tổng hợp là việc kết hợp các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất nhằm cực tiểu hoá các chi phí trong toàn bộ các quá trình sản xuất, đồng  thời giảm đến mức thấp nhất mức dao động của công việc và mức tồn kho cho một  tương lai trung hạn. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Quản trị sản xuất là một trong những học phần quan trọng thuộc khối kiến thức chuyên ngành của chương trình đào tạo ngành quản trị kinh doanh. Mục đích của  học phần nhằm trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản về thiết kế và tổ chức hệ thống sản xuất. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Năng suất lao động trước khi mua hệ thống vi tính. Năng suất lao động sau khi mua hệ thống vi tính. Năng suất lao động sau khi mua hệ thống vi tính tăng 75% lần so với trước khi mua. Năng suất lao động sau khi mua hệ thống vi tính tăng 26% lần so với trước khi mua. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!