Nhận xét chính sách nhân sự theo cách thức quản lý của ông Hùng:
Dựa vào tình huống trên, có thể nhận xét rằng ông Hùng áp dụng một cách quản lý
tập trung và có xu hướng quá mức kiểm soát và tăng cường giám sát trong văn
phòng. Ông ta đã thuê Huy làm giám sát để theo dõi nhân viên, sau đó thuê Lan
làm thư ký, Tuấn làm quản lý bộ phận IT và Ve Sầu làm quản lý bộ phận của Đức.
Chính sách nhân sự của ông có những Hùng ưu điểm và hạn chế. Một số ưu điểm bao gồm:
- Kiểm soát và giám sát: Ông Hùng cho rằng việc giám sát sẽ tăng cường hiệu suất
làm việc của nhân viên. Ông đã thuê các nhân viên như Huy và Tuấn để quản lý và
theo dõi công việc của nhân viên.
- Quản lý chuyên nghiệp: Ông Hùng đã thuê những người có chuyên môn và kỹ
năng tương ứng cho các vị trí quản lý. Ví dụ, Lan được thuê làm thư ký để xử lý
công việc ghi chú và báo cáo, trong khi Tuấn được thuê làm quản lý bộ phận IT.
Tuy nhiên, chính sách nhân sự này cũng có một số hạn chế:
-Quá tập trung vào kiểm soát: Sự tăng cường giám sát và kiểm soát có thể làm mất
đi sự tự do và sáng tạo của nhân viên. Điều này có thể khiến nhân viên cảm thấy bị
áp lực và không thoải mái trong công việc.
-Mất thời gian và công sức không cần thiết: Việc thuê nhiều người quản lý và tăng
cường giám sát có thể dẫn đến việc dồn quá nhiều thời gian và nguồn lực vào công
việc quản lý, gây ra sự rườm rà và làm mất tập trung vào công việc chính.
- Mất sự thoải mái và không khí làm việc không tốt: Với sự tăng cường kiểm soát
và quản lý quá mức, văn phòng trở nên buồn bã, không còn không khí thoải mái và
sự hài hước. Nhân viên cảm thấy căng thẳng và lo lắng, điều này có thể ảnh hưởng
đến tinh thần làm việc và hiệu suất của họ.
Với kết luận từ cuộc điều tra của Hoa rằng văn phòng có quá nhiều nhân viên, ông
Hùng có thể cân nhắc giảm số lượng quản lý và tăng tính tự chủ và trách nhiệm
của từng nhân viên. Đồng thời, tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và
khuyến khích sự sáng tạo và đóng góp của nhân viên.