Bài tập tình huống thực tế môn hành vi tổ chức
Bài tập tình huống thực tế môn hành vi tổ chức với những kiến thức và thông tin bổ ích giúp sinh viên tham khảo, ôn luyện và phục vụ nhu cầu học tập của mình cụ thể là có định hướng, ôn tập, nắm vững kiến thức môn học và làm bài tốt trong những bài kiểm tra, bài tiểu luận, bài tập kết thúc học phần. Mời bạn đọc đón xem!
Preview text:
Cũng như các công ty xi măng khác, công ty xi măng An Phát cũng đang gặp khó
khăn khi mà thị trường nhà đất đang khủng hoảng. Hội đồng quản trị công ty đã quyết
định bổ nhiệm tổng giám đốc mới nhằm giúp công ty thoát khỏi tình trạng hiện nay.
Trong cuộc họp ban giám đốc sau khi được bổ nhiệm, mọi người đều nêu ra vấn đề lương
bổng. Họ cho rằng vì lương bổng quá thấp nên không tạo ra tinh thần làm việc hăng say
trong cán bộ, công nhân viên.
Tuy nhiên, tổng giám đốc công ty không quân tâm đến vấn đề đó, ông nhấn mạnh
rằng vấn để đó là nhiệm vụ của phó tổng giám đốc phụ trách nhân sự. Kết thúc cuộc họp.
hầu hết cán bộ quản trị đều không đồng thuận và có những ý kiến bất mãn. Được biết vị
tổng giám đốc công ty nguyên là một giám đốc tài chính giỏi. Hội đồng quản trị giao
chức vụ tổng giám đốc cho ông với hy vọng ông sẽ giúp công ty vượt qua giai đoạn khó
khăn tài chính trầm trọng. Ban đầu thì mọi việc cũng có tiến triển, ông đã dùng các kỹ
thuật tài chính để giải quyết thành công những món nợ của công ty. Tuy nhiên, những vấn
đề sâu xa thì ông vẫn không giải quyết được. Từng là một chuyên viên tài chính nên ông
thường bối rối khi phải tiếp xúc đối mặt với mọi người. Vì vậy ông thường dùng văn bản
giấy tờ cho các mệnh lệnh chỉ thị hơn là tiếp xúc trực tiếp với nhân viên cấp dưới.
Ông cũng là người phó mặc những vấn đề về kế hoạch và nhân sự cho các cấp
phó của mình vì ông quan niệm tài chính là quan trọng nhất. Mọi cố gắng cải tổ của công
ty đều có nguy cơ phá sản vì ban quản trị cao cấp thì không thống nhất, trong khi các
quản trị viên cấp trung thì ít hợp tác trong công việc.
1.Theo anh chị, hội đồng quản trị đã chọn được tổng giám đốc phù hợp cho công ty chưa? Tại sao?
2 Anh chị hãy dùng mô hình ra quyết định lý tính để nêu lên ý kiến của mình về cách giải quyết tình huống này?
3. Tổng giám đốc công ty đã làm tốt chức năng nào? Chưa làm tốt chức năng nào?
4. Nếu ở cương vị tổng giám đốc công ty, anh/ chị sẽ làm gì để đưa công ty ra khỏi khủng hoảng?