Bài tập tự luận - Môn Quản trị Nhân lược| Đại học Kinh Tế Quốc Dân
Đại học Kinh tế Quốc dân với những kiến thức và thông tin bổ ích giúp các bạn định hướng và học tập dễ dàng hơn. Mời bạn đọc đón xem. Chúc bạn ôn luyện thật tốt và đạt điểm cao trong kì thi sắp tới.
Môn: Quản trị nhân lực (QTNL01)
Trường: Đại học Kinh Tế Quốc Dân
Thông tin:
Tác giả:
Preview text:
Câu 1:
- Tuyển mộ từ nội bộ:
+ Sử dụng bản thông báo nội bộ. Bản thông báo về vị trí công việc trống, được gửi
đến tất cả các nhân viên trong tổ chức thông qua bản tin nội bộ, hay gửi văn bản tới
các phòng ban, qua mạng nội bộ, hoặc dán tại các bảng tin trong tổ chức để khuyến
khích người có khả năng tham gia đăng ký ứng tuyển.
+ Sử dụng nguồn lưu trữ nhân sự nội bộ. Từ những thông tin bao gồm thông tin về
trình độ và bằng cấp giáo dục đào tạo, kỹ năng, kỹ xảo, thâm niên công tác, quá trình
làm việc và các phẩm chất của những ứng viên đã ứng tuyển trước đó, qua thời gian
giữ liên lạc và thực hiện tìm hiểu qua các năm, Vingroup sẽ tuyển lại những ứng viên
này khi họ đã đến trình độ, kinh nghiệm phù hợp với công việc trong tương lai.
+ Thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên. Vingroup tiếp cận nguồn nhân lực
thông qua sự giới thiệu, đề cử của người cán bộ và nhân viên trong tổ chức để phát
hiện ra các ứng viên có trình độ và năng lực phù hợp với công việc trống một cách nhanh chóng.
+ Tuyển mộ trực tiếp nguồn nhân lực từ trường đại học Vinuni do tập đoàn thành lập và đào tạo.
- Tuyển mộ từ nguồn bên ngoài:
+ Đa dạng gồm những người không nằm trong tập đoàn của VIN.
+ Sinh viên tốt nghiệp các trường đại học cao đẳng dạy nghề trung học trong và ngoài nước.
+ Tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông. Câu 2:
- Vingroup luôn coi nhân lực là yếu tố cốt lõi, là tài sản quý giá. Với khẩu hiệu “Mãi
mãi tinh thần khởi nghiệp”, Vingroup đã xây dựng đội ngũ nhân lực có đủ cả Đức và Tài.
- Tại Vingroup “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” đã trở thành một khẩu hiệu
trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính sách Nhân sự được xây dựng với
mục tiêu: Sự phát triển của Vingroup luôn đồng hành với sự thỏa mãn về lợi ích của nhân viên.
- Người lao động là nguồn lực và yếu tố quyết định đến sự phát triển của doanh
nghiệp. Vingroup xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực
then chốt, tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp và thân thiện.
- Vingroup chủ trương mở cửa với những người lao động trẻ có tâm huyết tìm kiếm
một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, hiện đại với ước mong cống hiến
sức trẻ, sức sáng tạo để xây dựng một doanh nghiệp Việt Nam mang tầm quốc tế. Câu 3:
Vingroup tận dụng nguồn nhân lực để mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh
- Đầu tư vào quản lý và đào tạo nhân viên: Tập đoàn Vingroup có phong trào: Mỗi
cán bộ nhân viên là một đại sứ của Vingroup. Vì thế, nhân sự của tập đoàn cần thể
hiện được bản thân mọi lúc mọi nơi. Để đảm bảo điều này, Vingroup đã chú trọng vào
đào tạo nhân viên với chương trình “Vingroup học tập”.
- Chế độ lương thưởng giúp thu hút nhiều nhân sự có chất lượng: Ví dụ như ở vị trí
nhân viên, bạn sẽ nhận được mức lương trung bình từ 10-15 triệu đồng / tháng. Bên
canh đó là mức thưởng hàng tuần, hàng tháng nếu đạt được các tiêu chí đã đề ra và
đưa mức thu nhập của nhân viên lên đến hàng chục triệu đồng / tháng.
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, nghiêm túc, có kỷ luật: thúc đẩy nhân viên làm
việc có hiệu quả, năng suất cao hơn trong công việc để đạt hiệu quả trong kinh doanh - Chế độ đãi ngộ:
+ Vingroup tổ chức làm việc 8h/ngày, 5,5 ngày/tuần, nghỉ trưa 1h (nghỉ Lễ, Tết, ốm,
đau, thai sản… theo quy định của nhà nước).
+ Đa dạng các loại hình khen thưởng: Khen thưởng đột xuất, khi kết thúc dự án, ý
tưởng, "người tốt việc tốt", định kỳ.
+ Đóng đầy đủ các loại bảo hiểm
+ Môi trường làm việc có cơ sở vật chất hiện đại, năng động.
+ Ngoài ra, Vingroup còn chú trọng tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng nghiệp
vụ cho nhân viên đang làm việc, thông qua các chương trình đào tạo như: tiếng Anh
giao tiếp, dịch vụ khách hàng, quản lý bất động sản, và các khóa học ngắn hạn để bổ
sung kiến thức và rèn luyện kỹ năng cho các phòng ban chuyên môn.
+ Nhân viên sẽ được hỗ trợ đi làm bằng những tuyến xe đưa đón cao cấp của công ty.
Các cán bộ nhân viên sẽ có cơ hội được chăm sóc sức khỏe tại bệnh viện 5 sao
Vinmec, hay được nghỉ dưỡng, du lịch tại các khu du lịch 5 sao Vinpearl, và con cái
được học tập tại hệ thống trường học quốc tế Vinschool. Ngoài ra, các hoạt động nội
bộ, các bữa tiệc thường xuyên được tổ chức để khích lệ, động viên tinh thần làm việc của nhân viên. Câu 4: - Yếu tố bên trong:
+ Lý tưởng đã lựa chọn: Mục tiêu tuyển dụng của Tập đoàn là thu hút và chào đón tất
cả những ứng viên mong muốn làm việc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng tạo
và hiệu quả - nơi mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa khả năng và kiến thức chuyên môn.
+ Nền tảng văn hoá và những giá trị cốt lõi
Giá trị cốt lõi của Vingroup là “Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân”. Đây là giá trị cốt
lõi mà các thương hiệu của Vingroup luôn hướng tới.
+ Môi trường làm việc, thủ lĩnh và đồng đội: Tập đoàn luôn tạo một môi trường làm
việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát
triển và tôn vinh của người lao động, kết hợp hài hòa giữa lợi ích của doanh nghiệp
với lợi ích của người lao động.
+ Thương hiệu của doanh nghiệp: Vingroup là một tập đoàn lớn, uy tín tại Việt Nam.
Chính vì thế chính sách tuyển dụng của Vin luôn được mọi người quan tâm, điều đó
giúp nhà tuyển mộ có nhiều sự lựa chọn hơn.
+ Kế hoạch hóa nhân lực: nhu cầu về nhân lực trong công ty
+ Khả năng tài chính của doanh nghiệp: Ảnh hưởng đến chi phí mà doanh nghiệp sẽ
dự định chi trả cho chi phí tuyển dụng. Vingroup có tiềm lực về tài chính sẽ có khả
năng chi trả lương cao và ổn định. Việc trả lương cao chính là yếu tố tạo động lực tốt
để những người lao động giỏi nộp đơn xin việc vào những vị trí trống trong tổ chức. + Chính sách tuyển dụng - Yếu tố bên ngoài:
+ Yếu tố kinh tế chính trị: khi nền kinh tế chính trị ổn định, có điều kiện phát triển tốt
sẽ trở thành lợi thế để các doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, công tác tuyển dụng đạt chất lượng.
+ Thị trường lao động: cung và cầu lao động
+ Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau
+ Luật pháp của chính phủ: Luật pháp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng
nhân lực. Các tổ chức cần phải tuân thủ luật pháp trong việc tuyển dụng, ký kết hợp đồng lao động.