Bài tiểu luận môn Hệ thống thông tin quản lý đề tài "Phân tích cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 của công ty Vinamilk"
Bài tiểu luận môn Hệ thống thông tin quản lý đề tài "Phân tích cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 của công ty Vinamilk" của Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh với những kiến thức và thông tin bổ ích giúp sinh viên tham khảo, ôn luyện và phục vụ nhu cầu học tập của mình cụ thể là có định hướng ôn tập, nắm vững kiến thức môn học và làm bài tốt trong những bài kiểm tra, bài tiểu luận, bài tập kết thúc học phần, từ đó học tập tốt và có kết quả cao cũng như có thể vận dụng tốt những kiến thức mình đã học vào thực tiễn cuộc sống. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Hệ thống thông tin quản lý (MAIS430306)
Trường: Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
Thông tin:
Tác giả:
Thông tin :
Môn:
Hệ thống thông tin quản lý (MAIS430306)
Trường:
Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoARcPSD| 36086670
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM KHOA
MÔN HỌC: HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ (MIS) TIỂU LUẬN
PHÂN TÍCH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 CỦA CÔNG TY VINAMILK
GVHD: Nguyễn Thế Bảo SVTH: MSSV
Nguyễn Doãn Sang 20124401
Trần Võ Tuấn Khanh 21132083
Nguyễn Vũ Hoàng Thái 20124405
Lê Văn Lộc 21132107
Lầu Thái Hoa 21132063
Lớp thứ 4, tiết 11-13
Mã lớp: MAIS430306_22_1_07 lOMoARcPSD| 36086670 LỜI CẢM ƠN
Đề tài: “Phân tích cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 của công ty Vinamilk” là kết
quả của quá trình cố gắng học tập và làm việc của tất cả các thành viên trong nhóm dưới
sự giúp đỡ tận tình của thầy Nguyễn Thế Bảo. Qua trang viết này, chúng em xin gửi lời
cảm ơn tới tất cả những người đã giúp đỡ chúng em trong thời gian học tập - nghiên cứu vừa qua.
Chúng em xin tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc đối với thầy Nguyễn Thế Bảo
đã trực tiếp tận tình hướng dẫn, chỉ dạy cũng như cung cấp tài liệu thông tin cần thiết
để hỗ trợ chúng em thực hiện đề tài này.
Trong quá trình học tập và nghiên cứu, cũng như là trong quá trình thực hiện đề
tài, khó tránh khỏi những sai sót, rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ Thầy và các
bạn để nhóm học thêm được nhiều kinh nghiệm và sẽ hoàn thành tốt hơn. lOMoARcPSD| 36086670 MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0,
NHỮNG THÀNH TỰU VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY VINAMILK...1
1.1. Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 là gì?............................1
1.2. Lợi ích của việc thực hiện cuộc Cách mạng công nghiệp
4. 0....................................................................................................1
1.3. Quá trình Cách mạng công nghiệp 4.0 của công ty
Vinamilk..........................................................................................3
1.4. Những thành tựu mà Vinamilk đạt được khi thực hiện
Cách mạng công nghiệp 4.0........................................................7
1.5. Những khó khăn mà Vinamilk gặp phải khi thực hiện
Cách mạng công nghiệp 4.0......................................................10
CHƯƠNG 2 TÌM HIỂU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC
HIỆN THANH CÔNG CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0......11
2.1. Tình hình thực hiện cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0
trên thế giới.................................................................................11
2.2. Tình hình thực hiện cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0
tại Việt Nam.................................................................................12
2.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện thành công
cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0............................................13
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP DOANH NGHIỆP THỰC
HIỆN CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 THÀNH CÔNG......16
3.1. Chủ động đón đầu, nghiên cứu các công nghệ của Cách mạng công nghiệp
4.0................................................................16
3.2. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ
công nhân viên............................................................................17 lOMoARcPSD| 36086670
3.3. Ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ 4.0 vào quản trị, phát triển doanh
nghiệp............................................................17
3.4. Doanh nghiệp nên chú trọng bảo mật thông tin thời đại
công nghiệp 4.0...........................................................................18
CHƯƠNG 4: GIỚI THIỆU VỀ PHẦN MỀM SIMPLE HRM...............20
4.1. Giới thiệu chung về Simple HRM......................................20
4.2. Vai trò của Simple HRM trong doanh nghiệp.................20
4.3. Lợi ích khi sử dụng Simple HRM.......................................21
4.4. Demo sử dụng phần mềm Simple HRM...........................22
KẾT LUẬN........................................................................................25
TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................................26 lOMoARcPSD| 36086670
CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0,
NHỮNG THÀNH TỰU VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY VINAMILK
1.1. Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 là gì?
Theo Gartner, Cách mạng công nghiệp 4.0 (hay Cách mạng công nghiệp lần thứ
Tư) xuất phát từ khái niệm "Industrie 4.0" trong một báo cáo của chính phủ Đức năm
2013. "Industrie 4.0" kết nối các hệ thống nhúng và cơ sở sản xuất thông minh để tạo
ra sự hội tụ kỹ thuật số giữa Công nghiệp, Kinh doanh, chức năng và quy trình bên trong.
Nếu định nghĩa từ Gartner còn khó hiểu, Klaus Schwab, người sáng lập và chủ
tịch điều hành Diễn đàn Kinh tế Thế Giới mang đến cái nhìn đơn giản hơn về Cách mạng công nghiệp 4.0 như sau:
"Cách mạng công nghiệp đầu tiên sử dụng năng lượng nước và hơi nước để cơ
giới hóa sản xuất. Cuộc cách mạng lần 2 diễn ra nhờ ứng dụng điện năng để sản xuất
hàng loạt. Cuộc cách mạng lần 3 sử dụng điện tử và công nghệ thông tin để tự động
hóa sản xuất. Bây giờ, cuộc Cách mạng công nghiệp Thứ tư đang nảy nở từ cuộc cách
mạng lần ba, nó kết hợp các công nghệ lại với nhau, làm mờ ranh giới giữa vật lý, kỹ thuật số và sinh học".
1.2. Lợi ích của việc thực hiện cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0
Công nghiệp 4.0 đang giúp các công ty dễ dàng hợp tác và chia sẻ dữ liệu giữa
các khách hàng, nhà sản xuất, nhà cung cấp và các bên khác trong chuỗi cung ứng. Nó
cải thiện năng suất và khả năng cạnh tranh, cho phép chuyển đổi sang nền kinh tế kỹ
thuật số và cung cấp cơ hội để đạt được tăng trưởng kinh tế và bền vững.
Công nghiệp 4.0 giúp các công ty cộng tác và chia sẻ dữ liệu dễ dàng hơn giữa
các khách hàng, nhà sản xuất, nhà cung cấp và các bên khác trong chuỗi cung ứng của
họ. Nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh, tạo điều kiện chuyển đổi sang nền kinh
tế kỹ thuật số và tạo cơ hội cho tăng trưởng kinh tế bền vững. Trong bối cảnh của Công
nghiệp 4.0, tất cả những người tham gia chuỗi cung ứng trao đổi dữ liệu theo thời gian
thực từ các nhà máy sản xuất, phương tiện, nhà kho và cơ sở dữ liệu.. Dữ liệu hàng tồn
kho và POS thời gian thực được cập nhật liên tục để thông báo cho người dùng về các
điều kiện kinh doanh. Các đơn đặt hàng khẩn cấp của khách hàng có thể được cập nhật
kịp thời để đáp ứng sự hài lòng của khách hàng. Bạn có thể theo dõi và quản lý tình 1
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
trạng và vị trí của sản phẩm. Sản phẩm sản xuất hàng loạt được tùy chỉnh theo nhu cầu
của khách hàng. Các thiết bị có thể được giám sát từ xa và các trục trặc có thể được dự
đoán chính xác. Bất kể loại hình kinh doanh nào, công nghệ đều có thể kết nối khách
Công nghiệp 4.0 nâng cao khả năng cạnh tranh toàn cầu thông qua hợp tác và
đối tác giữa các công ty. Trong tương lai, rõ ràng là các sản phẩm sẽ không được xây
dựng bởi công nhân, mà bởi robot hoặc lập trình viên. Những lợi ích của Công nghiệp
4.0 đối với các công ty có thể được tóm tắt như sau: •
Tăng năng suất và doanh thu
Tăng hiệu quả làm giảm chi phí vận hành, dẫn đến tăng doanh thu và lợi nhuận.
Điều này cũng dẫn đến tăng năng suất. Công nghiệp 4.0 là một trong những động lực
chính của doanh thu quốc gia và tăng trưởng GDP. •
Tối ưu hóa quy trình sản xuất
Tất cả các nhà máy thông minh đều được kết nối với nhau, vì vậy một mạng kết
nối các nhà máy thông minh, sản phẩm thông minh và các hệ thống sản xuất thông
minh khác là điều cần thiết. Các hệ thống sản xuất điện vật lý cho phép các nhà máy và
cơ sở sản xuất phản ứng nhanh chóng và chính xác với những thay đổi về nhu cầu của
khách hàng, mức tồn kho, lỗi máy móc và sự chậm trễ không thể đoán trước. Tiếp thị
thông minh, hậu cần thông minh và dịch vụ khách hàng được cá nhân hóa cũng rất
quan trọng trong chuỗi giá trị. Sự tích hợp này tạo điều kiện cho sự phát triển và duy
trì các mạng lưới tạo ra giá trị và tạo ra giá trị. Nó cũng có nghĩa là tích hợp các mô hình
kinh doanh mới và xây dựng mạng lưới toàn cầu giữa các quốc gia và châu lục •
Phát triển công nghệ tăng tốc
Công nghiệp 4.0 cung cấp một nền tảng để đổi mới hơn nữa với các công nghệ
đang phát triển. Hệ thống sản xuất và dịch vụ có thể được phát triển hơn nữa. Ví dụ,
đối với các ứng dụng điện thoại di động, ngày càng nhiều nhà phát triển sử dụng API
mở để kết hợp các ứng dụng và xem xét các công nghệ vượt trội so với GPS, RFID, NFC
và thậm chí cả gia tốc kế được tích hợp trong điện thoại thông minh tiêu chuẩn. •
Dịch vụ khách hàng tốt hơn
Công nghiệp 4.0 có thể theo dõi phản hồi của khách hàng theo thời gian thực để
cung cấp dịch vụ tốt hơn các trải nghiệm khách hàng. 2
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
1.3. Quá trình Cách mạng công nghiệp 4.0 của công ty Vinamilk
Năm 2006 là một dấu mốc quan trọng đối với Vinamilk khi công ty khuyến khích
đầu tư phát triển nguồn nguyên liệu sữa tươi theo hình thức trang trại bò sữa lớn. Từ
đó, hệ thống trang trại của Vinamilk trải dài từ Bắc vào Nam được trang bị công nghệ
tự động hóa mới nhất, đạt tiêu chuẩn quốc tế, với vốn đầu tư ban đầu lên đến 1.000 tỷ đồng.
Ngày 27/03/2019, tại xã Long Khánh, huyện Bến Cầu, tỉnh Tây Ninh, Công ty Cổ
phần sữa Việt Nam (Vinamilk) tổ chức khánh thành “RESORT” BÒ SỮA VINAMILK TÂY
NINH, đó là bước ngoặt khi Vinamilk đầu tư hơn 1.200 tỷ đồng (tương đương 50 triệu
USD) để xây dựng, TTBS Tây Ninh nay là “resort” lý tưởng của hơn 8.000 bò, bê sữa với
diện tích đồng cỏ lên đến hơn 500ha. Đây cũng là trang trại tiên phong ứng dụng công
nghệ 4.0 trong tất cả các khâu quản lý và chăn nuôi bò sữa. Được trang bị thiết bị tiên
tiến, hệ thống quản lý và vận hành đều được tự đồng hóa, có thể theo dõi trang trại ở mọi lúc, mọi nơi.
Hình 1.1. Ứng dụng thành tựu của cách mạng 4.0 và công nghệ chăn nuôi bò sữa tiên
tiến để nâng cao năng suất và chất lượng sữa tươi nguyên liệu 3
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Nguồn: https://www.vietnamplus.vn/
Resort có khu chuồng trại được trang bị hệ thống làm mát tự động với các cảm
biến khí hậu bên trong và bên ngoài giúp môi trường bên trong chuồng trại luôn mát
mẻ và dễ chịu. Toàn bộ hệ thống được lập trình và vận hành tự động để đạt hiệu quả
tốt nhất. Kết quả là một môi trường sống với đặc điểm khí hậu ôn hòa ở Việt Nam, nơi
8.000 con bò có thể tận hưởng ngôi nhà của mình.
Đàn bò của Vinamilk đeo chíp điện tử quanh cổ. Từ đó, hệ thống thu thập
thông tin về các chỉ số hoạt động, tình trạng sức khỏe, sản lượng sữa của từng con bò
và gửi về trung tâm điều khiển. Tại đây, các hệ thống phân tích tự động đánh giá và
báo cáo tình trạng của những người cần được chăm sóc, đồng thời kiểm tra và cung
cấp dịch vụ chăm sóc đặc biệt. Điều này đảm bảo rằng mọi con bò đều nhận được sự
chăm sóc tốt nhất và sản xuất sữa chất lượng cao. 4
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Hình 1.2. Chip điện tử được đeo cho từng cô bò để các cô nhận được sự chăm
sóc kỹ lưỡng và chuyên biệt
Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn/
Sau khi nhận được báo cáo, hệ thống quản lý thức ăn của Vinamilk sẽ trực tiếp
đo lường và đưa ra giải pháp dinh dưỡng phù hợp với từng giai đoạn phát triển của bò.
Tại mỗi ô chuồng, căn cứ vào yêu cầu thức ăn hỗn hợp từ hệ thống, robot Lely Juno tự
động cho lượng thức ăn phù hợp theo khẩu phần quy định. Ngoài ra, Juno mang đến
những bản nhạc êm dịu, nhẹ nhàng giúp bò thư giãn và ăn ngon miệng hơn 5
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Hình 1.3. Robot Lely Juno vừa tự động vun đẩy thức ăn cho các cô bò, vừa
mang theo những bản nhạc
Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn/
Việc vắt sữa sẽ vào một thời điểm cố định hàng ngày. Các phòng vắt sữa của
Vinamilk được trang bị máy vắt sữa lớn này, có thể tiếp nhận cùng lúc hơn 200 con bò.
Hệ thống vắt sữa hiện đại này cũng mô phỏng chính xác hành vi bú của bê con, vì vậy
sữa được sản xuất một cách tự nhiên. Đồng thời, âm nhạc du dương được phát tại khu
vực vắt sữa để bò cảm thấy thoải mái trong quá trình vắt sữa và cho chất lượng sữa tốt
nhất. Để giữ được hương vị tươi ngon, nguyên chất, sữa tươi được làm lạnh ở nhiệt
độ dưới 4°C và được bảo quản trong bồn inox dung tích lớn. Các mẫu được lấy thường
xuyên từ nguồn sữa tươi nguyên liệu này tại phòng thí nghiệm của Vinamilk để phân
tích và đánh giá chất lượng. 6
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Hình 1.4. Dàn vắt sữa tự động có thể tiếp nhận hơn 200 cô bò/ lần vắt
Nguồn: https://www.vietnamplus.vn
Ngoài nguồn sữa nguyên liệu cho sản xuất, một phần sữa nguyên liệu được cung
cấp cho bê con. Tại khu vực bê, hệ thống thanh trùng bê và phân phối sữa hoàn toàn
tự động và tuân theo các tiêu chuẩn vệ sinh nghiêm ngặt. Sau khi thanh trùng, sữa
được chuyển đến từng con bê bằng xe vận chuyển hoặc gọi là “milky taxi” theo nhu
cầu dinh dưỡng đã được phân tích trước. Sau khi cho bê ăn xong, dụng cụ được đưa
vào hệ thống vệ sinh tự động. Điều này đảm bảo cho bê ăn thức ăn ngon và luôn hợp
vệ sinh, an toàn và đảm bảo sức khỏe. 7
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Hình 1.4. Hệ thống vệ sinh tự động thiết bị cho bê uống sữa, giúp cho đàn bê ngoài
bữa ăn ngon còn luôn được đảm bảo vệ sinh, an toàn, đảm bảo sức khỏe
Nguồn: https://www.vietnamplus.vn
Theo đại diện Vinamilk, việc ứng dụng toàn diện cuộc Cách mạng công nghiệp
lần thứ tư như hệ thống tự động hóa, trí tuệ nhân tạo (AI) vào quản lý và vận hành
trang trại sẽ đảm bảo đàn bò luôn được chăm sóc tối ưu và kỹ lưỡng, năng suất cao và
chất lượng sữa nguyên liệu cao. Trên toàn trang trại, Vinamilk sử dụng rất nhiều phần
mềm quản lý để quản lý khẩu phần ăn, quản lý dinh dưỡng, quản lý sức khỏe bê, quản
lý đàn, quản lý trang thiết bị. Các phần mềm này được tích hợp, liên kết và tải lên đám
mây để lưu trữ dễ dàng và thuận tiện. , phân tích và truy cập.
1.4. Những thành tựu mà Vinamilk đạt được khi thực hiện 8
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Cách mạng công nghiệp 4.0 Thành tựu trong nước: 9
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Hình 1.6. Một số thành tựu trong nước của Vinamilk
Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn/ Thành tựu quốc tế: 10
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Hình 1.7. Một số thành tựu quốc tế của Vinamilk
Nguồn: https://www.vinamilk.com.vn/
1.5. Những khó khăn mà Vinamilk gặp phải khi thực hiện
Cách mạng công nghiệp 4.0
Việc ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất đòi hỏi nguồn vốn rất lớn. Mặt
khác, đối với các thiết bị tự động hóa của nước ta bấy giờ vẫn đang trong giai đoạn
phát triển nền Vinamilk gặp khó khăn ở giai đoạn đầu.
Những thiết bị quá mới nên ban đầu mất rất nhiều thời gian để làm quen, quá
trình này đòi hỏi các kỹ sư phải dần làm quen với môi trường công nghệ và có tư duy ứng dụng.
CHƯƠNG 2 TÌM HIỂU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN THANH CÔNG
CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0
2.1. Tình hình thực hiện cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 trên thế giới
Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư có những tác động to lớn về kinh tế, xã
hội và môi trường ở tất cả các cấp – toàn cầu, khu vực và trong từng quốc gia. Các tác
động này mang tính rất tích cực trong dài hạn, song cũng tạo ra nhiều thách thức điều
chỉnh trong ngắn đến trung hạn.
Về mặt kinh tế, cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư có tác động đến tiêu
dùng, sản xuất và giá cả. Từ góc độ tiêu dùng và giá cả, mọi người dân đều được hưởng
lợi nhờ tiếp cận được với nhiều sản phẩm và dịch vụ mới có chất lượng với chi phí thấp hơn
Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư cũng tác động tích cực đến lạm phát
toàn cầu. Nhờ những đột phá về công nghệ trong các lĩnh vực năng lượng (cả sản xuất
cũng như sử dụng), vật liệu, Internet vạn vật, người máy, ứng dụng công nghệ in 3D
(hay còn được gọi là công nghệ chế tạo đắp dần, có ưu việt là giúp tiết kiệm nguyên vật
liệu và chi phí lưu kho hơn nhiều so với công nghệ chế tạo cắt gọt truyền thống,… đã
giúp giảm mạnh áp lực chi phí đẩy đến lạm phát toàn cầu nhờ chuyển đổi sang một thế
giới hiệu quả, thông minh và sử dụng nguồn lực tiết kiệm hơn. 11
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Từ góc độ sản xuất, trong dài hạn, cuộc Cách mạng công nghiệp lần này sẽ tác
động hết sức tích cực. Kinh tế thế giới đang bước vào giai đoạn tăng trưởng chủ yếu
dựa vào động lực không có trần giới hạn là công nghệ và đổi mới sáng tạo, thay cho
tăng trưởng chủ yếu dựa vào các yếu tố đầu vào luôn có trần giới hạn.
Tuy nhiên cuộc cách mạng công nghệ này đang tạo ra những thách thức liên
quan đến những chi phí điều chỉnh trong ngắn đến trung hạn do tác động không đồng
đều đến các ngành khác nhau: có những ngành sẽ tăng trưởng mạnh mẽ và có những
ngành sẽ phải thu hẹp đáng kể. Trong từng ngành, kể cả các ngành tăng trưởng, tác
động cũng có sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, với sự xuất hiện và tăng trưởng
nhanh của nhiều doanh nghiệp tạo ra những công nghệ mới và sự thu hẹp, kể cả đào
thải của các doanh nghiệp lạc nhịp về công nghệ.
Chính vì vậy mà Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang vẽ lại bản đồ kinh
tế trên thế giới, với sự suy giảm quyền lực của các quốc gia dựa chủ yếu vào khai thác
tài nguyên và sự gia tăng sức mạnh của các quốc gia dựa chủ yếu vào công nghệ và đổi mới sáng tạo: *
Nhiều quốc gia phát triển song chủ yếu dựa vào tài nguyênnhư Úc,
Canada, Na Uy,… đang phải trải qua một quá trình tái cơ cấu nền kinh tế nhiều thách
thức. A rập Xê út gần đây đã chính thức tuyên bố về kế hoạch tái cơ cấu nền kinh tế và
chuyển đổi mô hình tăng trưởng để giảm mạnh sự phụ thuộc vào dầu mỏ. Trừ Ấn Độ,
các nước còn lại trong nhóm BRICS đang gặp nhiều thách thức do có nền kinh tế dựa
nhiều vào tài nguyên khoáng sản. *
Nước Mỹ - đầu tàu thế giới về công nghệ và dẫn dắt cuộcCách mạng công
nghiệp lần thứ tư đang khôi phục vị thế hàng đầu của mình trên bản đồ kinh tế thế
giới. Các nước Đông Bắc Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan) cũng tham gia mạnh mẽ vào
quá trình này, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghiệp chế tạo. Trung Quốc cũng là nước
có thể sẽ được hưởng lợi nhiều do sau nhiều năm xây dựng và củng cố khả năng áp
dụng và hấp thụ công nghệ thông qua tăng trưởng xuất khẩu (kể cả bắt chước và sao
chép) đã bắt đầu bước vào giai đoạn tạo ra công nghệ với sự xuất hiện mạnh mẽ của
một số tập đoàn phát triển công nghệ hàng đầu thế giới. Điều này giúp Trung Quốc
giảm nhẹ được tác động của quá trình điều chỉnh đang diễn ra sau giai đoạn tăng
trưởng nóng của thập niên trước. 12
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670 *
Tại châu Âu, một số nước như Đức, Na Uy có thể tham gia vàtận dụng
được nhiều cơ hội từ cuộc Cách mạng công nghiệp mới. Tuy nhiên, nhiều nền kinh tế
châu Âu khác tỏ ra hụt hơi trong cuộc đua này cho dù có hệ thống nguồn nhân lực tốt,
được lý giải một phần là do tinh thần và môi trường khởi nghiệp để thúc đẩy phát triển
công nghệ mới không bằng so với Mỹ và các nước Đông Bắc Á.
2.2. Tình hình thực hiện cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 tại Việt Nam
Cụm từ Cách mạng công nghiệp 4.0 đang được nhắc đến rất nhiều từ cấp nhà
nước, đến doanh nghiệp và trường đại học, như một thách thức và cơ hội để phát triển đất nước.
Nhưng trong thực tế, đất nước chúng ta vẫn còn đang ở giai đoạn công nghiệp
1.0 và 2.0 - đó là giai đoạn cơ khí hóa, cơ sở hạ tầng, hệ thống cầu đường, bến cảng sân
bay đang được xây dựng mạnh mẽ.
Đường sắt Việt Nam rất lạc hậu, tốc độ tàu thấp do khổ đường ray hẹp từ thời
Pháp thuộc, thường xuyên có tai nạn do xung đột với giao thông đường bộ. Mặc dù sản
xuất được điện từ lâu nhưng chúng ta chưa chế tạo được nhiều chủng loại động cơ,
chưa sản xuất được các máy công cụ vốn là động lực chính cho dây chuyền lắp ráp, sản
xuất hàng loạt - một đặc trưng của cách mạng công nghiệp 2.0. Chúng ta chỉ chế tạo
được động cơ không đồng bộ công suất nhỏ và vừa cho các ứng dụng đơn giản như
bơm nước, quạt gió, băng tải... Hầu hết các dây chuyền công nghệ và dây chuyền lắp
ráp hiện nay được nhập ngoại.
Do vậy, không thể cho rằng chúng ta đã làm xong cách mạng công nghiệp 2.0 và
càng không thể cho rằng chúng ta đã thực hiện cách mạng công nghiệp 3.0, bởi việc tự
động hóa toàn diện sản xuất - đặc trưng của giai đoạn này còn xa vời với công nghiệp Việt Nam.
Dù vậy, một số ngành đã bắt kịp cách mạng công nghiệp 3.0 như công nghệ
thông tin, viễn thông và đã có một số yếu tố của cách mạng công nghiệp 4.0 như in 3D
(đã tạo ra một mảnh sọ nhân tạo để vá sọ cho bệnh nhân ở Bệnh viện Chợ Rẫy năm
2016), trí tuệ nhân tạo (đã có một số sản phẩm). Song thành tựu này rất ít ỏi, đa số là
trong giai đoạn thử nghiệm. 13
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
2.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện thành công cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0
Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đòi hỏi chúng ta phải chủ động, tích cực, quyết
liệt đổi mới, sáng tạo, thực hiện hàng loạt chương trình cải cách trên 4 yếu tố nền tảng
và 4 trụ cột chuyển đổi. Chúng ta không chỉ tiếp nhận, tận dụng cơ hội mà còn phải tạo
ra cơ hội mới với tư duy và phương châm hành động là “bây giờ hoặc không bao giờ”.
Vì cơ hội chỉ đến một lần và không bao giờ quay lại.
04 yếu tố nền tảng gồm: Đột phá về thể chế, phát triển và nâng cấp hạ tầng công
nghệ thông tin, xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia, phát triển nguồn nhân lực.
Trong đó, đổi mới và phát triển hệ thống thể chế phù hợp là quan trọng và quyết
định nhất, đúng như thông điệp đã được Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc nhắc
nhở nhiều lần là “thể chế, thể chế và thể chế”.
Hệ thống thể chế cho Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 trước hết là thể chế kinh
tế thị trường đầy đủ, hiện đại và hội nhập, luôn hướng tới sự chấp nhận, thích nghi và
khuyến khích thúc đẩy với những cái mới, những thay đổi liên tục, mạnh mẽ và nhanh
chóng của khoa học và công nghệ, là hệ thống thể chế nuôi dưỡng, thu hút nhân tài,
giải phóng năng lực cá nhân, phát huy tối đa sức sáng tạo của mọi cá nhân, tổ chức để
mang lại những giá trị mới cao hơn, bảo vệ được an toàn, an ninh trên không gian mạng
cũng như quyền tự do và quyền riêng tư của mỗi người.
Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin quốc gia cần được quan tâm, đầu tư để có
thể mở rộng, nâng cấp ít nhất là ngang bằng với mức độ tiên tiến của khu vực.
Cơ sở dữ liệu quốc gia cần phải được nhanh chóng xây dựng và phát triển một
cách thống nhất, phù hợp với thông lệ quốc tế về lưu trữ, phân tích, kết nối, lưu chuyển,
tiếp cận và khai thác sử dụng thông tin.
Phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp
lần thứ 4, đi đôi với chuyển đổi cơ cấu lao động phù hợp và thích ứng với yêu cầu của
thị trường lao động trong thời đại 4.0 theo hướng đào tạo kỹ năng đa ngành.
Người lao động phải được trang bị nhiều loại kỹ năng đa dạng để thích ứng với
môi trường thời đại 4.0 và dễ dàng dịch chuyển công việc phù hợp với nhu cầu của thị trường. 14
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
“Trên cơ sở 4 yếu tố nền tảng trên, chúng ta cần thúc đẩy chuyển đổi quản trị
và sản xuất theo 04 trụ cột”.
Thứ nhất, chuyển đổi nền quản trị quốc gia, trước hết là xây dựng Chính phủ
điện tử, dần tiến tới Chính phủ số và phát triển thành phố thông minh, nâng cao hiệu
lực, hiệu quả điều hành kinh tế bằng các công nghệ hiện đại, giảm thiểu chi phí tuân
thủ và tạo cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp trong các ngành kinh tế mới.
Thứ hai, chuyển đổi phương thức tổ chức sản xuất kinh doanh theo hướng thông
minh hơn, nhanh hơn, hiệu quả hơn và năng lực cạnh tranh cao hơn, áp dụng phổ biến
các phương thức kinh doanh mới như kinh tế chia sẻ, thương mại điện tử, thanh toán
điện tử... Thu hút các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới kết hợp với khuyến khích
và hỗ trợ phát triển các công ty công nghệ trong nước, hỗ trợ nâng cao kỹ năng của
doanh nghiệp nhỏ và vừa trong tiếp cận, áp dụng các công nghệ, các mô hình quản lý
và kinh doanh phổ biến trong thời đại 4.0 để họ tiếp cận được thị trường toàn cầu.
Thứ ba, áp dụng các công nghệ và phương thức tổ chức kinh doanh của Cách
mạng công nghiệp lần thứ 4 để nhanh chóng chuyển đổi sản xuất trong các ngành có
lợi thế, có tiềm năng phát triển, có thể đóng góp lớn vào phát triển đất nước, ví dụ
như: Sản xuất nông nghiệp, công nghệ thông tin, dịch vụ hậu cần - Logistics, dịch vụ tài
chính, dịch vụ y tế, giáo dục...
Thứ tư, xây dựng hệ sinh thái đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp để phát triển các
công nghệ tiên tiến, giúp Việt Nam vượt lên ở một số lĩnh vực của công nghệ 4.0. Ví dụ
như trí tuệ nhân tạo, chế tạo thông minh, an ninh mạng... Hệ sinh thái phải được xây
dựng theo chuẩn mực quốc tế, trong đó, hạt nhân là chuỗi các Trung tâm đổi mới sáng
tạo theo các mô hình tốt nhất thế giới. Các Trung tâm này cần phải được xây dựng ở vị
trí phù hợp, được quản trị theo thông lệ tốt nhất của quốc tế với những người quản lý
chuyên nghiệp, đẳng cấp quốc tế, kết nối hữu cơ với các trường đại học, các viện và
trung tâm nghiên cứu khoa học cả trong nước, khu vực và quốc tế, cùng với sự tham
gia của các công ty công nghệ hàng đầu, các nhà đầu tư, nhất là đầu tư mạo hiểm, để
hỗ trợ những người khởi nghiệp phát triển, nhanh chóng thương mại hóa các ý tưởng,
phát minh sáng chế và mô hình kinh doanh mới.
Các trung tâm đổi mới sáng tạo với hệ sinh thái như đã đề cập phải là nơi sống,
làm việc tốt, đủ sức cạnh tranh quốc tế để thu hút các tài năng công nghệ 4.0, trước 15
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
hết là những người Việt Nam ở trong và ngoài nước đến làm việc, nghiên cứu phát triển
các công nghệ đặc trưng của Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 như trí tuệ nhân tạo,
máy học, thuật toán phân tích dữ liệu lớn, in 3D, Blockchain, vật liệu mới, năng lượng
mới, mô hình kinh doanh mới... Đó sẽ là nơi kiến tạo và phát triển năng lực công nghệ
quốc gia, tạo ra những sản phẩm công nghệ “Made in Việt Nam” và “Made by Việt
Nam”. Đó cũng là cách để chúng ta vươn lên hàng đầu trong các ngành, lĩnh vực công
nghệ mà Việt Nam có tiềm năng, lợi thế.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP DOANH NGHIỆP THỰC
HIỆN CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 THÀNH CÔNG 3.1. Chủ động đón đầu,
nghiên cứu các công nghệ của Cách mạng công nghiệp 4.0
Cách mạng công nghiệp đang diễn ra rất mạnh mẽ trên toàn cầu vì vậy, để tránh
bị tụt hậu so với các nước khác cũng như là các doanh nghiệp khác, doanh nghiệp cần
phải chủ động trong việc tiếp thu các tinh hoa của Cách mạng công nghiệp của các nước
đi trước, nghiên cứu các công nghệ tiên tiến của Cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại
và ứng dụng chúng trực tiếp vào doanh nghiệp, nhằm nâng cao giá trị của doanh
nghiệp, giúp cho doanh nghiệp không bị tụt hậu so với những nước khác. Để chủ động
tiếp thu tinh hoa của Cách mạng công nghiệp 4.0 thì doanh nghiệp cũng cần phải xây
dựng một cơ sở vật chất hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu của cuộc cách mạng. 16
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng phải linh động điều chỉnh sản phẩm theo nhu
cầu ngày càng cao của người tiêu dùng nhằm nâng cao sự tin cậy của khách hàng đối
với doanh nghiệp. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn cần phải tích hợp các công nghệ tiên
tiến của Cách mạng công nghiệp 4.0 vào quy trình sản xuất để giảm thiểu quy trình sản
xuất, giảm thời gian giao hàng, rút ngắn vòng đời sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo khả
năng quản lý sản xuất và chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm
trên thị trường đang cạnh tranh rất mạnh mẽ hiện nay.
Chú trọng ứng dụng công nghệ số hoá, sử dụng AI, Robot để thúc đẩy phát triển
những quy trình, giải pháp sản xuất và kinh doanh dựa trên số hoá. Bên cạnh đó, tích
hợp vào quy trình sản xuất các hệ thống cảm biến, hệ thống điều khiển tự động và bán
tự động, mạng truyền thông để kinh doanh, kiểm soát chất lượng sản phẩm và chăm
sóc khách hàng. Việc sử dụng công nghệ 4.0 cũng cần doanh nghiệp phải có một hệ
thống quản lý dữ liệu thông tin vì vậy cần phát triển cơ sở dữ liệu, sử dụng điện toán
đám mây uy tín để lưu trữ các thông tin quan trọng của doanh nghiệp. Từ đó, việc thu
thập, phân tích và xử lý dữ liệu lớn để tạo ra những công nghệ mới những tri thức mới
giúp doanh nghiệp phát triển công nghệ, nâng cao khả năng cạnh tranh. Ngoài ra, việc
phân tích các dữ liệu từ đó ứng dụng và các máy móc thiết bị có thể giúp cho doanh
nghiệp cải thiện quy trình sản xuất, bảo dưỡng máy móc.
3.2. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ công nhân viên
Cho dù là cuộc Cách mạng công nghiệp, nơi những thứ như trí tuệ nhân tạo hay
Robot lên ngôi thì vai trò của con người luôn luôn là quan trọng nhất, là động lực thúc
đẩy cuộc cách mạng, phải coi con người là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp phải có chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của doanh
nghiệp. Cụ thể, doanh nghiệp phải có giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
hiện có của mình, phải trang bị cho họ những kiến thức nền tảng để thích nghi với cuộc
Cách mạng công nghiệp 4.0. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, chuyên viên chủ chốt
thông qua các hoạt động huấn luyện, cập nhật kiến thức, trang bị kỹ năng (chú trọng 3
kỹ năng: Thành thạo năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, biết ngoại ngữ, trước hết là tiếng
Anh..., thành thạo công nghệ thông tin, máy tính) để nâng cao năng suất lao động. Tiếp
đến là vấn đề thu hút nguồn nhân lực tài năng cho doanh nghiệp cũng rất quan trọng
vì nó quyết định khả năng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai vì vậy, cần coi 17
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
trọng công tác tuyển dụng, có chiến lược " Headhunter" thích hợp để bổ sung nguồn
nhân lực chất lượng cao cho doanh.
Các doanh nghiệp cần coi trọng, thúc đẩy năng lực sáng tạo của nhân viên từ đó
có những sáng kiến mới hữu ích cho việc phát triển doanh nghiệp. Chú trọng khuyến
khích nhân viên sáng tạo trong từng hoạt động để có thể tinh gọn quy trình sản xuất,
tận dụng tối đa nguồn nhân lực. Ngoài ra, cần xây dựng bộ máy hoạt động sản xuất,
quản lý tinh gọn, hiệu quả và bố trí nguồn nhân lực lao động hợp lý, đúng người đúng
việc để đảm bảo năng suất lao động cao nhất.
3.3. Ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ 4.0 vào quản trị, phát triển doanh nghiệp
Việc ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ mới trong Cách mạng công nghiệp
4.0 vào công tác quản lý doanh nghiệp, thi công, quản lý dự án, quảng bá, giới thiệu dự
án, kinh doanh sản phẩm qua thương mại điện tử sẽ góp phần giúp cho doanh nghiệp
phát triển mạnh mẽ hơn, bền vững hơn. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần tìm hiểu,
nghiên cứu ứng dụng công nghệ blockchain vào việc sản xuất kinh doanh, ký kết hợp
đồng, để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
Ngoài ra, để học hỏi thêm những công nghệ kinh nghiệm mới nhất của các nước
phát triển thì doanh nghiệp cần coi trọng việc hợp tác với các nhà đầu tư và các doanh
nghiệp lớn nước ngoài để tăng thêm nguồn lực tài chính, nâng cao năng lực quản trị,
học hỏi được nhiều công nghệ tiên tiến hơn để ứng dụng vào doanh nghiệp.
Bên cạnh việc phát triển không ngừng nghỉ thì các doanh nghiệp cũng cần phải
chú ý đến việc bảo vệ môi trường, bảo vệ không gian sống của mỗi chúng ta. Tránh tình
trạng chạy theo sự phát triển mà không coi trọng môi trường sống gây ảnh hưởng đến
môi trường xung quanh và toàn xã hội. Vì vậy cần có chính sách bảo vệ môi trường để
doanh nghiệp vừa phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ Cách mạng công nghiệp 4.0 vừa
bảo vệ tốt tài nguyên, môi trường của xã hội.
3.4. Doanh nghiệp nên chú trọng bảo mật thông tin thời đại công nghiệp 4.0
Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đã và đang có những tác động đến hoạt động
kinh doanh của các doanh nghiệp. Nhờ có cuộc Cách mạng công nghiệp mà hoạt động
của doanh nghiệp trở nên dễ dàng và thuận tiên hơn. Nhưng bên cạnh đó thì các doanh
nghiệp cũng cần phải đối đầu với vấn đề liên quan đến việc bảo mật dư liệu thời đại 18
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
4.0 ngày nay. Làm thế nào để doanh nghiệp có thể đẩy mạng việc trao đổi thông tin
nhưng vẫn có thể bảo đảm được hệ thống dữ liệu của doanh nghiệp là một bài toán
nan giải mà có doanh nghiệp cần chú trọng và giải quyết đển có thế thích ứng và ứng
dụng thành công cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0.
Trong cơ sở dữ liệu của một doanh nghiệp có chứa rất nhiều thông tin quan
trọng. Có thể kể đến như các dữ liệu công việc, hoạt động tài chính, kinh doanh, thông
tin khách hàng của doanh nghiệp. Đây đều là những thông tin cần doanh nghiệp chú
trọng và bảo mật chặt chẽ, tránh rò rỉ ra bên ngoài gây ảnh hưởng đến hoạt động của
doanh nghiệp. Vai trò của thông tin dữ liệu trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của
mỗi doanh nghiệp là vô cùng quan trọng ảnh hưởng đến tồn vong của doanh nghiệp.
Vì vậy, các doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến hoạt động bảo mật dữ liệu. Tuy
nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có những giải pháp bảo mật tối ưu và đạt hiệu quả cao nhất.
Ngoài ra, khi xu thế mã hóa dữ liệu đang rộng khắp trên toàn thế giới, dữ liệu
của doanh nghiệp lại càng gặp nhiều vấn đề rắc rối hơn. Các tội phạm an ninh mạng sẽ
thừa cơ lợi dụng kẽ hở bảo mật để đánh cắp dữ liệu và coi đó là hàng hóa dể chuộc lợi.
Từ đó, mỗi doanh nghiệp cần ý thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc bảo mật dữ
liệu. Đề bảo vệ thông tin các doanh nghiệp cần có những hành động củ thể để thức hiện.
Thứ nhất, xây dựng và tuân thủ chặt chẽ các quy định, tiêu chuẩn về an toàn
thông tin. Doanh nghiệp cần phải kiểm tra, đánh giá tổng thể công tác an toàn thông
tin của tổ chức mình một cách thường xuyên, kịp thời tìm ra các lỗ hổng và nguy cơ
tiềm tàng. Ngoài ra, doanh nghiệp cần xây dựng, hoàn thiện tổ chức bộ phận chuyên
trách về quản lý an toàn thông tin, quy định đầy đủ và rõ ràng các vai trò, trách nhiệm
và mối quan hệ giữa các đơn vị, bộ phận và từng vị trí công tác trong công tác đảm bảo
an toàn thông tin. Bên cạnh đó, cần nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác
đảm bảo an toàn thông tin, xây dựng các tiêu chuẩn về năng lực, đào tạo nâng cao năng
lực cán bộ quản lý và kỹ thuật làm công tác đảm bảo an toàn thông tin, hình thành đội
ngũ chuyên gia về an toàn thông tin. 19
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Thứ hai, doanh nghiệp cần chú trọng trong công tác quản trị rủi ro an toàn
thông tin để chuẩn bị trước, ngăn ngừng kịp thời vàn phản ứng nhanh trước các tình
huống xấu có thể xảy ra. Kết hợp giữa công tác phòng ngừa, xử lý rủi ro giữa các bộ
phận trong doanh nghiệp để xử lý rủi ro hợp lý, phân chia trách nhiệm một các công bằng.
Thứ ba, tăng cường ứng dụng các thành tựu của cuộc cách mạng công nghệ 4.0
nhằm hạn chế tội phạm công nghệ cao. Có thể ứng dụng công nghệ Blockchain để bảo
mật thông tin cũng như thanh toán, kí kết hợp đồng. 20
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
CHƯƠNG 4: GIỚI THIỆU VỀ PHẦN MỀM SIMPLE HRM
4.1. Giới thiệu chung về Simple HRM
Simple HRM là phần mềm quản lý nguồn nhân lực mã nguồn mở trực quan, dễ
sử dụng và giá cả phải chăng dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên toàn thế giới.
Có hai bản: bản thanh toán phí và bản không tốn phí. Phần mềm này có khả năng xử lý
đa chức năng và đáp ứng tốt cho nhu cầu quản lý nhân sự trong doanh nghiệp.
Các tính năng của phần mềm Simple HRM
- Kiểm soát, theo dõi và quản lý thông tin nhân viên.
- Xuất báo cáo công việc theo ngày.
- Quản lý chi phí, ngân sách doanh nghiệp.
- Quản lý lợi ích, chế độ đãi ngộ nhân viên.
- Quản lý thông tin công tác của nhân viên.
- Quản lý tài sản và bảng lương.
- Quản lý thời gian đi lại của nhân viên. –
4.2. Vai trò của Simple HRM trong doanh nghiệp
Phần mềm Simple HRM đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của
những doanh nghiệp vừa và nhỏ khi mới thành lập. Bởi khi vừa mới khởi nghiệp, doanh
nghiệp chưa có nhiều chi phí và lợi nhuận nên việc tiết kiệm chi phí sử dụng phần mềm
quản lý nhân sự là điều cần thiết. Simple HRM có bản không tốn phí nên đáp ứng được
nhu cầu tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp. Từ đó, doanh nghiệp tiết kiệm được nguồn
vốn và chỉ cần tập trung vào việc chính như kinh doanh, sản xuất hay là tìm kiếm khách hàng,... 21
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Trên thị trường hiện nay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp vô cùng khốc liệt,
với đa dạng các tính năng quản lý của Simple HRM đã giúp cho các công việc được tối
đa hóa hiệu quả. Doanh nghiệp chọn lựa đúng nhân viên cho từng vị trí, cung cấp các
chương trình đào tạo nhằm tạo điều kiện cho các nhân viên phát triển chuyên môn,
thúc đẩy hiệu quả làm việc của nhân viên thông qua quá trình đánh giá năng lực. Các
hoạt động tài chính của doanh nghiệp cũng được tối ưu hóa: việc tính lương và chấm
công sẽ chính xác hơn, chi phí, ngân sách doanh nghiệp sẽ cụ thể và rõ ràng hơn.
Sử dụng phần mềm Simple HRM cũng có vai trò thúc đẩy tăng năng suất lao
động. Vì các nhà quản lý có thể đánh giá và khen thưởng nhân viên một cách hợp lý từ
những dữ liệu về quá trình thực hiện cũng như hiệu suất công việc của từng nhân viên
sẽ được ghi lại một cách rõ ràng và chính xác nhất. Từ đó các nhà quản lý doanh nghiệp
có thể đánh giá đúng được kỹ năng cũng như đưa ra định hướng chính xác công việc
của nhân viên đó, có sự thưởng phạt đúng cách.
Simple HRM sẽ quản lý nhân sự hiệu quả từ đó giúp doanh nghiệp tránh được
những sai lầm trong công tác tuyển dụng, sử dụng lao động, nhằm nâng cao chất lượng
công việc. Tất cả những công tác này là rất cần thiết để doanh nghiệp có thể đạt được
mục tiêu đã đề ra. Và doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển vững mạnh trên thị trường.
4.3. Lợi ích khi sử dụng Simple HRM -
Khi sử dụng phần mềm Simple HRM bản không trả phí thìdoanh nghiệp
không cần phải tốn bất kì chi phí nào cho việc cài đặt phần mềm để sử dụng. Vì thế
nên doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí. -
Phần mềm có thiết kế giao diện đơn giản, trực quan, nênngười dùng rất
để dễ làm quen và sử dụng nó. Phần mềm sẽ giúp giảm thiểu tối đa các thao tác dư
thừa. Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được tối đa thời gian. -
Các tính năng của phần mềm đáp ứng được nhu cầu cơ bảnnhất của
doanh nghiệp. Đơn giản hóa công việc quản lý hồ sơ nhân viên, trạng thái làm việc.
Quản lý chấm công, nghỉ phép, hỗ trợ tính bảng lương và giải quyết các chế độ phúc
lợi cho nhân viên của doanh nghiệp. -
Báo cáo và phân tích số liệu thống kê nhân viên, tình hìnhhoạt động, biến
động nhân sự trong doang nghiệp. Cung cấp tính năng báo cáo diễn biến công việc 22
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
hàng ngày của nhân viên được tiến hành đến đâu để doanh nghiệp có thể theo dõi
được hiệu suất làm việc của nhân viên.
4.4. Demo sử dụng phần mềm Simple HRM
Bước 1: Tạo tài khoản và đăng nhập vào phần mềm.
Trong các module: Dashboard, Employee Info, Travel, Task, Settings, Administration, Reports.
Bước 2: Chọn Administration và Settings để bắt đầu công việc nhập thông tin về doanh
nghiệp, phân chia công việc,… 23
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
Bước 3: Để quản lý thông tin nhân viên chọn Employee Info.
Thêm thông tin về thành viên mới: - Chọn Add. 24
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670 -
Điền thông tin cá nhân của nhân viên. -
Thông tinliên hệ của nhân viên. -
Chi tiết công việc của nhân viên. 25
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670 KẾT LUẬN
Những nét tích cực của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 làm cải tiến những
thành tựu khoa học kỹ thuật, góp phần giúp Vinamilk tạo ra những công thức mới,
những sản phẩm mới với sự tối ưu hóa của công nghệ và thời gian. Vinamilk đã sử dụng
một các đầy hiệu quả những thành tựu, cải tiến này để không ngừng phát triển tầm
vóc và quy mô của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, sự ảnh hưởng tích cực của công nghệ
cũng góp phần giúp Vinamilk quảng bá được sản phẩm, tác động đến tâm lý người tiêu
dùng. Khoa học đã và đang phát triển một cách nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu ngày
một càng cao của con người, đòi hỏi sự chất lượng, số lượng, giá thành ngày càng được tối ưu. 26
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Huy Thắng (2018), 4 yếu tố nền tảng thực hiện cuộc cách mạng công nghiệp số,
Truy cập từ https://baochinhphu.vn/4-yeu-to-nen tang-thuc-hien-cuoc-cach-
mang-cong-nghiep-so-102241858.htm , Truy cập vào ngày 27/11/2022.
2. Lê Thanh Tâm Phạm Thị Thu Thảo (2018), Tội phạm công nghệcao đối với ngành
Ngân hàng Việt Nam trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0: thực trạng và
một số khuyến nghị chính sách, Tạp chí Khoa học & Đào tạo Ngân hàng, số 192.
3. Minh Cảnh (2021), Cách mạng công nghiệp 4.0, cơ hội và thách thức đối với các
doanh nghiệp tại tỉnh Tiền Giang,
https://sct.tiengiang.gov.vn/chi-tiet-tin?/cach-mang-cong-nghiep4-0-co-hoi-va-
thach-thuc-oi-voi-cac-doanh-nghiep-tai-tinh-tiengiang/16595097. 25/11/2022.
4. Robot Steam Việt Nam, Cách mạng công nghiệp 4.0. Lợi ích và hạn chế,
https://robotsteam.vn/cach-mang-cong-nghiep-4.0, 26/11/2022.
5. Theo Gartner xuất phát từ khái niệm "Industrie 4.0" trongmột báo cáo của chính
phủ Đức năm 2013.
6. Theo Klaus Schwab người sáng lập và chủ tịch điều hànhDiễn đàn Kinh tế Thế Giới
7. Trần Thị Thanh Bình (2020), Cách mạng công nghiệp 4.0 - Cơ hội và thách thức của
giai cấp công nhân Việt Nam hiện nay,
https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/kinhte//2018/816338/view_conte nt#, 25/11/2022.
8. TS. Nguyễn Hồng Anh (2018), Công nghiệp 4.0 - Xu hướng thế giới và chính sách
phát triển ở Việt Nam, Truy cập từ:
http://hvcsnd.edu.vn/nghien-cuu-trao-doi/dai-hoc-40/cong-nghiep-
4-0-xu-huong-the-gioi-va-chinh-sach-phat-trien-o-viet-nam-4310 , Truy cập vào ngày 28/11/2022.
9. Viện hàn lâm khoa học xã hội Việt Nam (2016), Tài liệu nghiên cứu cuộc cách
mạng công nghiệp lần thứ 4, Truy cập từ
http://huyenuy.namtramy.quangnam.gov.vn/Default.aspx? 27
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com) lOMoARcPSD| 36086670
tabid=1292&Group=219&NID=3099&tai-lieu-nghien-cuu-cuoc cach-mang-cong-
nghiep-lan-thu-tu-4 , Truy cập vào ngày 27/11/2022.
10. Viet Nam Plus, Một vòng khám phá trang trại "thông minh" của Vinamilk (2019),
https://www.vietnamplus.vn/mot-vong-kham-phatrang-trai-thong-minh-cua-
vinamilk/571670.vnp, Truy cập vào ngày 27/11/2022.
11. Vinamilk (2019), Resort bò sữa Vinamilk Tây Ninh - Ngôi nhà của những cô bò
hạnh phúc,https://www.vinamilk.com.vn/vi/tin-tuc-sukien/1858/resort-bo-sua-
vinamilk-tay-ninh-ngoi-nha-cua-nhung-cobo-hanh-phuc, 29/11/2022.
12. Vinamilk, Thành tích nổi bật, https://www.vinamilk.com.vn/vi/thanh-tich-noi-bat, 25/11/2022.
13. Nhân sự online, ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ
SIMPLEHRM(2021), https://nhansuonline.webflow.io/posts/uu-nhuoc-diem-
phanmem-quan-lu-nhan-su-simplehrm, truy cập ngày 27/11/2022. 28
Downloaded by Dung Tran (tiendungtr12802@gmail.com)