1 trang 24 lượt tải

Chi Phí Phòng Ngừa STT 3-17: Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Văn Hiến.

47

STT Nội dung chi phí Giải thích vì sao là chi phí phòng ngừa 3 Đào tạo nhân viên Nâng cao năng lực nhân sự để giảm lỗi trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Chi Phí Phòng Ngừa STT 3-17: Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm. Môn Quản trị chiến lược | Đại học Văn Hiến.  Tài liệu gồm 1 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!

Môn: Quản trị chiến lược (QTCL) 10 tài liệu

Trường: Trường Đại học Văn Hiến 260 tài liệu

Tác giả:

Profile

trang le

3 tháng trước
Tải xuống
Báo cáo
Danh sách Quiz
Tải xuống
/1
lOMoARcPSD| 58968769
Bảng Chi Phí Phòng Ngừa
STT
Nội dung chi phí
Giải thích vì sao là chi phí phòng ngừa
3
Đào tạo nhân viên
Nâng cao năng lực nhân sự để giảm lỗi
trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp
dịch vụ.
6
Thiết kế sản phẩm mới
Đảm bảo sản phẩm được phát triển đạt
chất lượng ngay từ đầu.
7
Đào tạo quản lý chất lượng
Trang bị kiến thức kiểm soát chất lượng
để ngăn ngừa sai sót.
8
Lập kế hoạch quản lý dự án
Quản lý tốt tiến độ và tài nguyên để hạn
chế lỗi phát sinh.
10
Hội thảo với các nhà cung ứng
Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu/dịch
vụ đầu vào.
11
Xác định nhu cầu của khách
hàng
Hiểu rõ yêu cầu khách hàng để thiết kế
sản phẩm phù hợp, tránh sai sót.
12
Đánh giá, phân loại nhà cung cấp
Lựa chọn nhà cung cấp đáng tin cậy để
hạn chế rủi ro chất lượng.
14
Bảo dưỡng định kỳ máy móc sản
xuất
Tránh hư hỏng máy móc gây ra lỗi sản
phẩm.
15
Thiết kế dịch vụ trước khi đưa ra
thị trường
Đảm bảo dịch vụ đạt chuẩn chất lượng
trước khi vận hành.
17
Thiết lập hệ thống văn bản quản
lý chất lượng
Tạo nền tảng quản lý rõ ràng để ngăn
ngừa lỗi chất lượng.

Tài liệu khác của Trường Đại học Văn Hiến

Preview text:

lOMoAR cPSD| 58968769
Bảng Chi Phí Phòng Ngừa STT Nội dung chi phí
Giải thích vì sao là chi phí phòng ngừa 3 Đào tạo nhân viên
Nâng cao năng lực nhân sự để giảm lỗi
trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. 6
Thiết kế sản phẩm mới
Đảm bảo sản phẩm được phát triển đạt
chất lượng ngay từ đầu. 7
Đào tạo quản lý chất lượng
Trang bị kiến thức kiểm soát chất lượng để ngăn ngừa sai sót. 8
Lập kế hoạch quản lý dự án
Quản lý tốt tiến độ và tài nguyên để hạn chế lỗi phát sinh. 10
Hội thảo với các nhà cung ứng
Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu/dịch vụ đầu vào. 11
Xác định nhu cầu của khách
Hiểu rõ yêu cầu khách hàng để thiết kế hàng
sản phẩm phù hợp, tránh sai sót. 12
Đánh giá, phân loại nhà cung cấp Lựa chọn nhà cung cấp đáng tin cậy để
hạn chế rủi ro chất lượng. 14
Bảo dưỡng định kỳ máy móc sản Tránh hư hỏng máy móc gây ra lỗi sản xuất phẩm. 15
Thiết kế dịch vụ trước khi đưa ra Đảm bảo dịch vụ đạt chuẩn chất lượng thị trường trước khi vận hành. 17
Thiết lập hệ thống văn bản quản Tạo nền tảng quản lý rõ ràng để ngăn lý chất lượng ngừa lỗi chất lượng.

Tài liệu liên quan: