Đề thi lớn Quản trị chuỗi cung ứng | Trường Đại học Thương Mại

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 11 (NHÓM 1)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Vẽ mô hình SCOR “Mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng”? Lập kế hoạch chuỗi
cung ứng (hoạch định) có vai trò và vị trí như thế nào trong công tác quản trị chuỗi?
2. Trình bày đặc điểm và mô tả tóm tắt lợi ích của các mô hình sản xuất?
3. Trong những điều kiện nào thì doanh nghiệp nên lựa chọn mô hình “sản xuất để dự trữ ”
(Make to Stock=MTS)? Cho ví dụ minh họa?
4. Công tác lập kế hoạch chuỗi cung ứng có cần thiết hay không khi môi trường và thị trường
của doanh nghiệp thay đổi nhanh và biến động khó lường trong bối cảnh chính trị- kinh tế
quốc tế hiện nay thường xuyên có nhiều biến động? Lấy ví dụ về một chuỗi cung ứng cụ thể?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC CHẾ BIẾN NƯỚC NGỌT CÓ GAS/
NƯỚC GIẢI KHÁT LÀM TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU
1. Nhận diện được tình huống nêu trên để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp này
với các thành viên chính?
2. Xác định vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên đầu vào chủ chốt trong chuỗi cung ứng này?
3. Doanh nghiệp chế biến đồ uống có gas/ nước giải khát này có nên tích hợp dọc về đầu nguồn hay không? Tại sao?
4. Các thành viên trong chuỗi có cần cộng tác với nhau để truy nguyên nguồn gốc xuất xứ sản phẩm hay không? Tại sao?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 03 (NHÓM 2)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Vẽ quy trình mua trong chuỗi cung ứng? Liệt kê các tiêu thức lựa chọn nhà cung cấp trong
bước 2 của quy trình này?
2. Liệt kê các loại hình chiến lược nguồn cung? Giải thích và cho ví dụ minh họa trường hợp
doanh nghiệp lựa chọn chiến lược nhiều nhà cung cấp?
3. Vẽ mô hình lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng? Với mặt hàng then
chốt, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nguồn cung nào? Vân dụng lý thuyết để đưa ví dụ minh họa?
4. Liệt kê các hoạt động phổ biến mà doanh nghiệp thường thuê ngoài trong chuỗi cung ứng?
Giải thích tại sao thuê ngoài đang là xu hướng trên thế giới cũng như tại Việt Nam hiện nay?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC BÁN LẺ LÀM TRỌNG TÂM NGHIÊN
CỨU VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO DOANH NGHIỆP NÀY Ở NHỮNG TÌNH HUỐNG CỤ THỂ SAU ĐÂY:
1. Nhận diện được tình huống nêu trên để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Nắm bắt được thực trạng để mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt ở bậc 1 trong chuỗi cung ứng này?
3. Trình bày các mô hình sản xuất đang được triển khai trong chuỗi cung ứng nêu trên? Nêu
đặc điểm và lợi ích của các mô hình đó?
4. Hãy chỉ ra những thách thức lớn nhất mà chuỗi cung ứng nêu trên đang phải đối mặt trong
bối cảnh dịch bệnh chiến tranh và xung đột hiện nay?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 09 (NHÓM 3)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Trình bày các bước trong quy trình đáp ứng và quản lý đơn hàng? Bước nào trong quy trình
đòi hỏi các thành viên trong chuỗi đầu tư nhiều hơn công sức và chi phí? Vận dụng lý thuyết vào giải thích?
2. Cho biết những điều kiện cần thiết để ứng dụng thành công phương thức giao hàng chéo
(cross-docking) trong chuỗi cung ứng? Vận dụng lý thuyết vào thực tế để lấy ví dụ minh họa?
3. Vẽ sơ đồ dòng thu hồi trong chuỗi cung ứng? Phân tích tại sao thu hồi giúp doanh nghiệp
nâng cao được chất lượng dịch vụ khách hàng trong chuỗi cung ứng? Vận dụng lý thuyết
vào thực tế để lấy ví dụ minh họa?
4. Trình bày phân loại khách hàng theo bậc tài chính trong chuỗi cung ứng? Giải thích ý nghĩa
của việc phân loại khách hàng nêu trên đối với việc hoàn thành mục tiêu “Tối đa hóa tổng
giá trị chuỗi cung ứng”?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT THỜI TRANG LÀM TRỌNG
TÂM NGHIÊN CỨU VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO DOANH NGHIỆP NÀY Ở NHỮNG TÌNH HUỐNG CỤ THỂ SAU ĐÂY:
1. Nhận diện được tình huống nêu trên để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Nắm bắt được thực trạng để mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt bậc 1 trong chuỗi cung ứng này?
3. Phân tích các mức độ cộng tác giữa doanh nghiệp sản xuất thời trang với các thành viên
khác trong chuỗi nêu trên? Doanh nghiệp sản xuất thời trang trong chuỗi nêu trên đã sử
dụng những kiểu quan hệ nào với các nhà cung cấp khác nhau trong chuỗi?
4. Chuỗi cung ứng này có phối hợp nhịp nhàng hai hệ thống đẩy-kéo hay không? Giải thích tại
sao? Công tác lập kế hoạch sản xuất có thể đem lại những ích lợi gì trong bối cảnh nhu cầu
về các sản phẩm có tính thời trang thường thay đổi rất nhanh chóng?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 08 (NHÓM 4)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Vẽ mô hình và trình bày quy trình mua trong chuỗi cung ứng? Liệt kê các tiêu thức lựa chọn
nhà cung cấp trong bước 2 của quy trình này? Vận dụng lý thuyết vào thực tế để lấy ví dụ
minh họa về tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp của một doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng?
2. Mô tả các loại hình chiến lược nguồn cung? Giải thích và cho ví dụ minh họa trường hợp
doanh nghiệp lựa chọn chiến lược nhiều nhà cung cấp?
3. Vẽ mô hình lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng? Với mặt hàng then
chốt, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nguồn cung nào? Vận dụng lý thuyết vào thực
tế để lấy ví dụ minh họa?
4. Liệt kê các hoạt động phổ biến mà doanh nghiệp thường thuê ngoài trong chuỗi cung ứng?
Giải thích tại sao thuê ngoài đang là xu hướng trên thế giới cũng như tại Việt Nam hiện nay?
Vận dụng lý thuyết vào thực tế để lấy ví dụ minh họa về hoạt động thuê ngoài tại một doanh
nghiệp trong chuỗi cung ứng?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT /LẮP RÁP ĐIỆN THOẠI DI
ĐỘNG LÀM TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO DOANH NGHIỆP NÀY
Ở NHỮNG TÌNH HUỐNG CỤ THỂ SAU ĐÂY:
1. Nhận diện được tình huống nêu trên để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Nắm bắt được thực trạng để mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt bậc 1
trong chuỗi cung ứng nêu trên?
3. Phân tích các loại hình chiến lược nguồn cung mà doanh nghiệp đã và đang áp dụng đối với
các nhóm vật liệu quan trọng nhất?
4. Giải thích và cho biết doanh nghiệp có thể lập kế hoạch cho công tác mua hàng được hay
không? Với dự báo về nhu cầu thị trường điện thoại di động đang ở giai đoạn bão hòa thì
bối cảnh này ảnh hưởng như thế nào đến kế hoạch mua vật liệu và sản xuất của chuỗi cung ứng ?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 06 (NHÓM 5)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Anh/chị có đồng tình hay không với nhận định như sau “Chỉ có các doanh nghiệp lớn mới
có thể quản lý được chuỗi cung ứng mở rộng”? Vận dụng lý thuyết vào giải thích?
2. Trình bày có ví dụ minh họa về bản chất và mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng?
3. Phân tích những thách thức của quản trị chuỗi cung ứng tại Việt Nam trong bối cảnh ảnh
hưởng của cuộc xung đột Nga - Ukraine hiện nay?
4. Liệt kê một số yếu tố thúc đẩy sự tăng trưởng của các chuỗi cung ứng trên phạm vi toàn
cầu? Vận dụng lý thuyết vào thực tế để minh họa về một yếu tố mà anh/chị cho rằng có tác
động mạnh mẽ đến công tác quản trị chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp ở Việt Nam?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC ĐIỆN/ĐIỆN TỬ GIA DỤNG LÀM
TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO DOANH NGHIỆP NÀY Ở NHỮNG
TÌNH HUỐNG CỤ THỂ SAU ĐÂY:
1. Nhận diện được tình huống nêu trên để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Nắm bắt được thực trạng để mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên đầu ra chủ chốt
trong chuỗi cung ứng nêu trên?
3. Hoạt động giao hàng trong chuỗi cung ứng nêu trên có cần thiết phải qua trung tâm phân
phối hay không? Giải thích tại sao ?
4. Phân tích các trường hợp thường phải thu hồi trong chuỗi cung ứng nêu trên? Giải thích về
lợi ích của dòng thu hồi trong chuỗi cung ứng đó?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 17 (NHÓM 6)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Mô tả có ví dụ minh họa về bản chất và vai trò của quản trị chuỗi cung ứng?
2. Phân tích cơ hô •i và thách thức của quản trị chuỗi cung ứng tại Việt Nam trong bối cảnh các
các chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng mở rô •ng và phát triển mạnh mẽ?
3. Liệt kê và mô tả tóm tắt về các yếu tố động năng trong chuỗi cung ứng?
4. Liệt kê một số yếu tố thúc đẩy sự tăng trưởng của các chuỗi cung ứng trên phạm vi toàn
cầu? Vâ •n dụng lý thuyết vào thực tế để minh họa về 1 yếu tố mà anh/chị cho rằng có tác
động mạnh mẽ đến công tác quản trị chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp ở Việt Nam?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT/CHẾ BIẾN G• LÀM
TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO DOANH NGHIÊ•P NÀY NHỮNG
TÌNH HUỐNG CỤ THỂ SAU ĐÂY:
1. Nhâ •n diê •n được tình huống nếu trên để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Nắm bắt được thực trạng để mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt ở đầu
vào trong chuỗi cung ứng này?
3. Trình bày quan điểm về “tổng chi phí sở hữu” (Total Cost of Ownership) trong quản trị mua
ở chuỗi cung ứng nêu trên?
4. Tại sao có thể nói “nhà cung cấp tốt là nguồn tài nguyên vô giá”? Lấy ví dụ minh họa từ chuỗi cung ứng nêu trên?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 19 (NHÓM 7)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Liệt kê các loại hình chiến lược nguồn cung? Giải thích và cho ví dụ minh họa trường hợp
doanh nghiệp lựa chọn chiến lược nhiều nhà cung cấp?
2. Vẽ mô hình lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng? Với mặt hàng then
chốt, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nguồn cung nào? Cho ví dụ minh họa?
3. Liệt kê các hoạt động phổ biến mà doanh nghiệp thường thuê ngoài trong chuỗi cung ứng?
Giải thích tại sao thuê ngoài đang là xu hướng trên thế giới cũng như tại Việt Nam hiện nay?
4. Trong bối cảnh bất ổn chính trị, di”n biến bất thường các dịch bênh tạo nên rất nhiều nguy
cơ đứt gãy chuỗi cung ứng hiện nay, các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng có nên hạn chế
thuê ngoài và gia tăng phần việc tự làm hay không? Vâ •n dụng lý thuyết vào giải thích?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT PHÂN BÓN LÀM TRỌNG
TÂM NGHIÊN CỨU VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO DOANH NGHIÊ•P NÀY Ở NHỮNG TÌNH HUỐNG CỤ THỂ SAU ĐÂY:
1. Nhâ •n diê •n được tình huống nêu trên để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Nắm bắt được tình huống nêu trên để mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ
chốt bậc 1 trong chuỗi cung ứng nêu trên?
3. Phân tích mức độ chia sẻ thông tin giữa các thành viên trong chuỗi? Hiện đã có những ứng
dụng công nghệ thông tin nào được triển khai trong chuỗi cung ứng nêu trên?
4. Anh/chị có đồng tình hay không với nhận định sau đây “Chỉ có cộng tác ở mức độ cao, phối
hợp hoặc đồng bộ, thì các thành viên trong chuỗi mới cần chia sẻ thông tin với nhau”? Giải
thích hoặc lấy ví dụ minh họa từ chuỗi cung ứng này?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 10 (NHÓM 8)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Trình bày các nguyên nhân gây nên hiệu ứng Bullwhip? Phân tích các hệ quả của hiệu ứng
này? Vận dụng lý thuyết vào thực tế để lấy ví dụ minh họa?
2. Liệt kê các mức độ cộng tác trong chuỗi cung ứng? Trong xu thế toàn cầu hóa, dạng cộng
tác nào có xu hướng được sử dụng phổ biến, tại sao? Liên hệ thực tế một chuỗi cung ứng
thành công trong loại cộng tác này?
3. Anh/chị có đồng tình hay không với nhận định sau “Cộng tác trong chuỗi cung ứng đẩy
luôn dễ dàng hơn so với chuỗi cung ứng kéo”? Vận dụng lý thuyết vào giải thích hoặc cho ví dụ minh họa?
4. Liệt kê một số ứng dụng công nghệ thông tin có ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng
trong hiện tại và tương lai? Lấy ví dụ một dạng công nghệ đã được sử dụng thành công
trong công tác quản trị chuỗi cung ứng ?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT THỨC ĂN CHẾ BIẾN SẴN
LÀM TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO DOANH NGHIỆP NÀY Ở
NHỮNG TÌNH HUỐNG CỤ THỂ SAU ĐÂY:
1. Nhận diện được tình huống nêu trên để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Nắm bắt được thực trạng để mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này?
3. Doanh nghiệp sản xuất trong chuỗi nên phát triển các chương trình quan hệ khách hàng như
thế nào đối với các thành viên đầu ra chủ chốt nêu trên? Phân tích và cho biết lợi ích của các
chương trình quan hệ khách hàng này?
4. Doanh nghiệp này có nên ứng dụng “giao hàng chéo” trong chuỗi hay không? Giải thích lý do?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 21 (NHÓM 9 )
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Trình bày quy trình thuê ngoài trong chuỗi cung ứng? Liệt kê các căn cứ lựa chọn thuê ngoài?
2. Phân tích mối quan hệ giữa “năng lực cốt lõi” với hoạt động “thuê ngoài” trong chuỗi cung
ứng. Liên hệ và lấy ví dụ minh họa về một trường hợp doanh nghiệp thuê ngoài trong chuỗi cung ứng?
3. Trình bày và phân tích lợi ích và hạn chế của hoạt động thuê ngoài trong chuỗi cung ứng?
Vận dụng lý thuyết vào một ví dụ minh họa thực tế.
4. Liệt kê một số hoạt động phổ biến mà doanh nghiệp thường thuê ngoài trong chuỗi cung
ứng? Vận dụng lý thuyết vào thực tế để giải thích tại sao thuê ngoài đang là xu hướng trên
thế giới cũng như tại Việt Nam hiện nay?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT BAO BÌ LÀM TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU:
1. Nhận diện các thành viên trong chuỗi để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Nắm bắt thực trạng doanh nghiệp để mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các đầu ra chủ chốt trong chuỗi cung ứng này?
3. Phân tích các trường hợp thường phải thu hồi trong chuỗi cung ứng nêu trên? Giải thích về
lợi ích của dòng thu hồi trong chuỗi cung ứng đó?
Theo Anh/chị trong bối cảnh thị trường phát triển bao bì xanh, thúc đẩy các hoạt động xanh hóa
bao bì, công tác hoạch định (lập kế hoạch) chuỗi cung ứng có thể đem lại những ích lợi gì?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 23 (NHÓM 10)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Anh/chị có đồng tình hay không với nhận định như sau “Chỉ có các doanh nghiệp lớn mới
có thể quản lý được chuỗi cung ứng mở rộng”? Phân tích lý do và có ví dụ minh họa thực tế.
2. Liệt kê và mô tả tóm tắt về các yếu tố động năng trong chuỗi cung ứng?
3. Lấy ví dụ minh họa, và vận dụng lý thuyết để phân tích những thách thức của quản trị chuỗi
cung ứng tại các quốc gia chịu ảnh hưởng của bất ổn chính trị hiện nay?
4. Liệt kê một số yếu tố thúc đẩy sự tăng trưởng của các chuỗi cung ứng trên phạm vi toàn
cầu? Vận dụng lý thuyết vào thực tế để minh họa về 1 yếu tố mà anh/chị cho rằng có tác
động mạnh mẽ đến công tác quản trị chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp ở Việt Nam?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT DỤNG CỤ THỂ DỤC, THỂ
THAO LÀM TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU
1. Nhận diện các thành viên trong chuỗi để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên đầu ra chủ chốt trong chuỗi cung ứng này?
3. Doanh nghiệp sản xuất dụng cụ thể dục thể thao trên nên phát triển các chương trình quan
hệ khách hàng như thế nào đối với các thành viên đầu ra chủ chốt?
Hoạt động giao hàng trong chuỗi cung ứng nêu trên có cần thiết phải qua trung tâm phân phối hay không? Tại sao?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI TRƯỞNG PHÒNG ĐỀ THI HỌC PHẦN
KHẢO THÍ & ĐBCLGD
Học phần: Quản trị chuỗi cung ứng
Bộ môn: Logistics và Chuỗi cung ứng Số tín chỉ: 03
Trình độ đào tạo: Đại học
Thời gian thi: 8h30’, 15/12/2023 – 9h, 25/12/2023 MÃ ĐỀ 15 (NHÓM 11)
PHẦN 1. PHÂN TÍCH, LIÊN HỆ VÀ VẬN DỤNG LÝ THUYẾT VÀO THỰC HÀNH KỸ
NĂNG NGHỀ NGHIỆP (4 điểm)
1. Trình bày các nguyên nhân gây nên hiệu ứng Bullwhip? Phân tích các hệ quả của hiệu ứng
này? Lấy ví dụ minh họa?
2. Trong chuỗi cung ứng thường các mức độ cộng tác nào? Trong xu thế toàn cầu hóa dạng
cộng tác nào có xu hướng được sử dụng phổ biến, tại sao? Liên hệ thực tế một chuỗi cung
ứng thành công trong loại cộng tác này?
3. Liệt kê một số ứng dụng công nghệ thông tin có ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng
trong hiện tại và tương lai? Lấy ví dụ một dạng công nghệ đã được sử dụng thành công
trong công tác quản trị chuỗi cung ứng ?
4. Tại sao cần phải đo lường và đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng? Có các mô hình đánh giá
chuỗi cung ứng và đặc điểm của các mô hình này là gì?
PHẦN 2. NHẬN DIỆN, NẮM BẮT, GIẢI THÍCH, PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHO
MỘT TÌNH HUỐNG CỤ THỂ (6 điểm)
LẤY MỘT DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT, KINH DOANH GIÀY DÉP
LÀM TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU
1. Nhận diện được tình huống nêu trên để vẽ mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp với các thành viên chính?
2. Nắm bắt được thực trạng để mô tả vị trí và đánh giá vai trò cụ thể của các thành viên đầu ra
chủ chốt trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp này?
3. Chuỗi cung ứng giày dép nêu trên cần lưu ý tới những yêu cầu cụ thể nào trong hoạt động giao hàng?
4. Với nhóm khách hàng là các cửa hàng bán lẻ giày dép, doanh nghiệp nói trên nên giao hàng
trực tiếp tới cửa hàng hay giao hàng qua trung tâm phân phối? Tại sao?