Nghiên cứu nội dung học phần Quản trị học tại Vinhomes | Bài thảo luận quản trị học

TRƯỜNG ĐH THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ HỌC Đề
tài: Nghiên cứu nội dung học phần Quản trị học tại Vinhomes Nhóm 3 Giảng viên:
Mã lớp HP: 2159BMGM0111
Thầy Trịnh Đức Duy
Cô Nguyễn Thị Thu Hà Hà Nội 2021 Vinhomes-Nhóm 3 Đây là phần mở 1 Vinhomes-Nhóm 3 Mục lục
Phần 1: Giới thiệu doanh nghiệp Vinhomes.....................................................4 1.
Giới thiệu chung.......................................................................................4 2.
Lịch sử phát triển......................................................................................4 3.
Thành tựu..................................................................................................4 4.
Các hoạt động kinh doanh........................................................................4 5.
Sứ mệnh....................................................................................................4
Phần 2: Nghiên cứu nội dung học phần Quản trị học tại Vinhomes..............4 1.
Môi trường quản trị...................................................................................4 2.
Nhà Quản trị............................................................................................11 3.
Thông tin và ra quyết định......................................................................16 4.
Chức năng hoạch định............................................................................23 5.
Chức năng tổ chức..................................................................................29 6.
Chức năng lãnh đạo................................................................................29 7.
Chắc năng kiểm soát...............................................................................32 2 Vinhomes-Nhóm 3
Đây là phần thành viên phân loại và đánh giá 3 Vinhomes-Nhóm 3
Phần 1: Giới thiệu doanh nghiệp Vinhomes 1. Giới thiệu chung
Công ty cổ phần Vinhomes là doanh nghiệp chuyên kinh doanh và quản lý
bất động sản thuộc Tập đoàn Vingroup. Được xem là thương hiệu bất động sản
nhà ở phức hợp phân khúc trung cấp và cao cấp số 1 tại Việt Nam, các dự án của
Vinhomes đều có vị trí đắc địa tại các tỉnh thành trọng điểm trên toàn quốc.
Và để xứng tầm với giá trị thương hiệu Vinhomes, logo của công ty cũng
vô cùng độc đáo là sự kết hợp hài hòa giữa giá trị truyền thống với sự hiện đại
mới mẻ để tạo nên một logo chuyên nghiệp truyền tải những thông điệp vô cùng
ý nghĩa, sâu sắc. Logo Vinhomes lấy biểu tượng cánh chim uyển chuyển như
hình chữ V vừa thể hiện niềm tự hào Việt Nam và còn mang ý nghĩa của chiến
thắng - "victory". Hình ảnh cánh chim còn tượng trưng cho khát vọng vươn cao,
vươn xa, chinh phục những miền đất mới của Vinhomes. Ngoài ra, màu vàng
kim trong thiết kế logo của Vinhomes không chỉ thể hiện được đặc trưng ngành
nghề bất động sản mà còn toát lên sự sang trọng, đẳng cấp, chuyên nghiệp trong
chất lượng dịch vụ mà công ty mang lại.
2. Lịch sử phát triển
Năm 2002: Thành lập Công ty Cổ phần Vincom, tiền thân của Tập đoàn
Vingroup – Công ty Cổ phần, Công ty mẹ của Vinhomes.
Năn 2008: Tiền thân của Vinhomes – Công ty Cổ phần Đô thị BIDV – PP
được thành lập với vồn điều lệ đăng ký ban đầu là 300 tỷ đồng.
Năm 2009: Đổi tên công ty thành Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Nam Hà Nội.
Năm 2010: Tăng vốn điều lệ lớn tới 2.000 tỷ đồng. 4 Vinhomes-Nhóm 3
Năm 2011: Trở thành công ty đại chúng và tiếp nhận quyết định về việc
chấp thuận đăng ký giao dịch vổ phiếu tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà
Nội (UPCOM) với mã chứng khoán NHN. Khởi công dự án khu đô thị
phức hợp cao cấp Vinhomes Time City (Hà Nội) với quy mô hơn 12.000 căn hộ.
Năm 2012: Đạt Giải thưởng bất động sản châu Á – Thái Bình Dương
(Asia Pacific Property Awards) với dự án Khu độ thị Vinhomes Riverside.
Năm 2013: Đưa vào vận hành dự án khu đô thị phức hợp cao cấp
Vinhomes Royal City (Hà Nội) với gần 5.000 căn hộ.
Năm 2014: Khu đô thị cao cấp Vinhomes Riverside (Hà Nội), với quy mô
183.5 ha được đưa vào vận hành.
Năm 2015: Đưa vào vận hành dự án Vinhomes Times City với phong cách
kiến trúc sinh thái thân thiện của đảo quốc Singapore.
Năm 2016: Đưa vào vận hành Vinhomes Central Park tại Thành phố Hồ
Chí Minh – một trong những khu đô thị mới hiện đại và cao cấp nhất Việt
Nam với hơn 10.000 căn hộ, biệt tự và nhà phố thương mại.
Năm 2017: Đưa Vinhomes Golden River vào vận hành tại Thành phố Hồ
Chí Minh – Khu đô thị sang trọng bậc nhất bên sông Sài Gòn và nằm ngay trung tâm Quận 1.
Năm 2018: Đổi tên thành Công ty cổ phần Vinhomes, tăng vốn điều lệ lên
tới 28.365 tỷ đồng và niêm yết tại Sở giao dịch Chứng khoán Thành phố
Hồ Chí Minh (HOSE), nằm trong Top 3 công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thị trường.
Năm 2019: Quy hoạch lại các sản phẩm thành các dòng thương hiệu gồm
Vinhomes Diamond, Vinhomes Ruby, Vinhomes Sapphire và nâng cấp dự
án VinCity thành các Đại dự án thông minh mang thương hiệu Vinhomes. 3. Thành tựu
Năm 2014: Giải thưởng Asia Pacific Property Awards
Năm 2015: Giải thưởng Asia Pacific Property Awards
Năm 2016: giải thường bất động sản quốc tế IPA
Năm 2017: giải thường bất động sản quốc tế IPA
Năm 2018: Dự án Vinhomes Riverside được vinh danh là “Bất động sản
tốt nhất thế giới” tại Lễ trao giải thưởng Bất động sản Quốc tế –
International Property Awards tổ chức tại London
Năm 2019: Vinhomes đạt Giải thưởng BCI Top 10 Developer BCI Asia
Awards, là giải thưởng danh giá, uy tín dành cho các Chủ Đầu Tư, Thiết
kế kiến trúc do tập đoàn BCI Media Group tổ chức. 5 Vinhomes-Nhóm 3
Năm 2020: Liên tiếp được vinh danh cách giải thưởng lớn: Thành phố
thông minh 2020, Top 5 Thương hiệu dẫn đầu Việt Nam, Giải thưởng BCI
Top 10 Developer BCI Asia Awards, Vinhomes Green Bay – dự án đáng sống nhất 2020
4. Các hoạt động kinh doanh
Bất động sản văn phòng
Bất động sản thương mại
Bất động sản shophouse, shopoffice, officetel, …
Bất động sản du lịch nghỉ dưỡng
Bất động sản nhà ở cao cấp 5. Sứ mệnh
Sứ mệnh của Vinhomes là đơn vị tiên phong mang tới trải nghiệm cuộc
sống mơ ước giữa lòng đô thị với những khu dân cư được quy hoạch một cách
bài bản và chuyên nghiệp, tiện ích dịch vụ đồng bộ, môi trường sống xanh sạch,
định hình phong cách sống mới cho người dân Việt Nam.
Với mong muốn kết nối cộng đồng dân cư, xây dựng một không gian sống
xanh, môi trường sống văn minh, giúp khách hàng tận hưởng cuộc sống một
cách tốt nhất. Sống một cuộc sống an lạc và thoải mái như những gì mong ước. 6 Vinhomes-Nhóm 3
Phần 2: Nghiên cứu nội dung học phần Quản trị học tại Vinhomes 1. Môi trường quản trị
1.1. Môi trường bên ngoài
1.1.1. Môi trường vĩ mô
- Kinh tế: Tốc độ tăng trưởng GDP ước đạt 2,9% năm 2020. Bình quân 7 tháng
năm 2021, lạm phát cơ bản tăng 0,89% so với cùng kỳ năm 2020, thấp hơn bình
quân chung (tăng 1,64%). Đại dịch đã để lại những tác động dài hạn đối với các
hộ gia đình – thu nhập khoảng 45% hộ gia đình được khảo sát giảm trong tháng
1 năm 2021 so với cùng ký năm ngoái
Trong tình hình dịch covid-19 hiện nay thì Việt Nam đã trở thành điểm đến an
toàn dự báo sẽ hút mạnh dòng vốn FDI dịch chuyển từ các quốc gia khác nhiều
tập đoàn bất động sản lớn có kế hoạch tái bài khởi động. Báo cáo cập nhận kinh
tế vĩ mô của Ngân hàng Thế giới (WB) công bố ngày 15/9 cho biết trong 8 tháng
đầu năm 2021, tổng vốn FDI đăng ký vào Việt Nam đạt 14 tỷ USD, chỉ thấp hơn
2% so với cùng kỳ năm 2020. Trong khi vốn FDI thực hiện đạt 11,7 tỷ USD,
tăng 2% so với cùng kỳ năm trước.
Dù chịu ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19, thiên tai trong năm 2020 nhưng giá
nhà, đất tại nhiều địa phương thời gian qua, đặc biệt là những tháng đầu năm
2021 vẫn tăng mạnh. Trong đó, có những khu vực giá nhà, đất tăng trên 10% so
với thời điểm đầu năm 2020. Trong quý 2, Công ty CP Vinhomes (VHM) đạt
doanh thu thuần hợp nhất 28.725 tỷ đồng, tăng 75% so với cùng kỳ năm 2020;
lợi nhuận gộp 14.356 tỷ đồng, tăng 123%. Đây là mức lợi nhuận quý xếp thứ 2
trong lịch sử của Vinhomes, sau kỷ lục vào quý 4/2020. Lũy kế 6 tháng đầu
năm, doanh thu Vinhomes đạt 41.712 tỷ đồng, tăng 82%; lợi nhuận sau thuế của
công ty mẹ 15.629 tỷ đồng, tăng 52%.
- Chính trị pháp luật: Việt Nam đánh giá cao về mức độ ổn định chính trị, điều
này tạo tiền đề cho việc phát triển kinh tế. Bên cạnh đó là các chính sách ưu đãi
về thuế và lãi vay đối với các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động hiệu quả được
chú trọng đầu tư bất động sản. Đây là cơ hội tiếp xúc với nguồn vốn giá rẻ và
gia tăng thu nhập của công ty.
Bên cạnh đó ảnh hưởng từ cơ chế quản lý hành chính là một nguy cơ có thể ảnh
hưởng tới hoạt động của công ty. Nếu tận dụng tốt có thể giúp công ty có được các dự án tốt.
Cụ thể, sau khi Chính phủ ban hành Nghị định 96/2019 về khung giá đất, các địa
phương đã ban hành bảng giá áp dụng cho giai đoạn 2020-2024. Theo đó, giá
đất được các địa phương ban hành có mức tăng bình quân khoảng 15-20% so
với bảng giá đất giai đoạn năm năm trước. Điều này trực tiếp hoặc gián tiếp tác 7 Vinhomes-Nhóm 3
động đến giá nhà, đất bởi đối với một dự án BĐS thì chi phí về đất là một trong
những chi phí đầu vào quan trọng, ảnh hưởng đến giá thành đầu ra của dự án.
- Văn hóa xã hội: Dân số tăng nhanh, kinh tế phát triển, công nghiệp hóa - đô
thị hóa nhưng nguồn cung chưa kịp đáp ứng dẫn đến lệch pha cung cầu. Thêm
vào đó là tâm lý người nở, đất không nở cũng làm cho giá nhà, đất tăng cao.
Xã hội ngày càng phát triển nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng về các loại
hình dịch vụ bất động sản ngày càng cao cụ thể và dịch vụ nhà ở khu nghỉ
dưỡng nếu trước kia chỉ cần có ngôi nhà che nắng che mưa còn nơi để ở sinh
hoạt thì bây giờ nhu cầu về mặt hàng này ngày càng được cải tiến nhà ở phải
đầy đủ các tiện nghi An ninh tốt bố trí căn nhà phong cách hiện đại đẹp an toàn
cho trẻ nhỏ lớn người già
Trong lĩnh vực phát triển bất động sản văn phòng, Vinhomes đang có cơ hội tốt
nhờ tỷ lệ lấp đầy của thị trường văn phòng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí
Minh luôn ở mức cao, lần lượt là 93% và 97%, theo Savills. Dòng vốn FDI đổ
vào Việt Nam ngày càng lớn k‡o theo nhu cầu văn phòng tăng cao.
- Công nghệ kỹ thuật: Trọng tâm của hoạt động đầu tư sẽ nằm ở việc áp dụng
công nghệ để chuyển đổi mô hình bán hàng. Cụ thể, thay vì phân phối sản phẩm
qua mạng đại lý, từ năm 2020, Vinhomes sẽ bắt đầu bán hàng trực tiếp tại một số dự án lớn.
Hiện Công ty đang sử dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp SAP để hỗ trợ
Công ty trong việc quản lý các hoạt động then chốt, bao gồm hoạt động bán
hàng, cho thuê mặt bằng, thông tin của khách hàng và quản lý tài chính.
Công nghệ ngày càng hiện đại để đáp ứng sử dụng trong dịch vụ của Vinhomes
cung cấp: Internet phổ biến để cung cấp thông tin trên trang web, thiết bị hiện
đại tạo cơ sở hạ tầng cho sự dự án đúng đẳng cấp tiêu chuẩn quốc tế: hệ thống
vân tay, cảm ứng, điều hòa tự động…
Tại Việt Nam, các nền tảng online không chỉ là nơi người ta bán - mua mớ rau
con cá, mà còn là cả những tài sản có giá trị lớn như nhà lầu - xe hơi. Tại thời
điểm dịch Covid hoành hành, Vinhomes thúc đẩy bán nhà qua mạng, khách
hàng chỉ cần có internet và truy cập vào Website thì có thể xem được các sản
phẩm của Vinhomes: "Giao diện gồm các thẻ thông tin tập hợp theo các nhóm,
gồm: Bất động sản đang bán, chuyển nhượng, thông tin dự án, phần hỗ trợ và
bảng giá trực tuyến. Hoặc khách hàng có thể tìm mua sản phẩm nhanh, theo yêu
cầu với các từ khóa: Tên dự án, toà nhà, loại căn hộ, diện tích, khoảng giá, hay tình trạng, tầng…"
1.1.2. Môi trường ngành
- Nhà cung cấp: Khía cạnh nhà cung cấp: Vinhomes hợp tác hỗ trợ với nhiều
thương hiệu ngành nghề bổ sung, nổi tiếng nhất trong nước và quốc tế như các
công ty xây dựng, thiết kế, ... Cụ thể 8 tập đoàn nằm trong các lĩnh vực tổng 8 Vinhomes-Nhóm 3
thầu thiết kế: Atkins (Anh), Gensler (Mỹ), Aedas (Mỹ); cơ điện, phòng cháy
chữa cháy: Aurecon (Australia), Arup (Mỹ); tư vấn giám sát, quản lý dự án:
Mace (Anh), Artelia (Pháp), Meinhardt (Australia).
Trong đó, Atkins tư vấn thiết kế tháp Landmark 81, nằm trong số 10 toà nhà cao
nhất thế giới. Cũng tại tòa tháp này, Arup, Aurecon tư vấn thiết kế hệ thống cơ
điện và phòng cháy chữa cháy; Aedsa thầu cảnh quan sân vườn; Benoy chịu
trách nhiệm về nội thất trung tâm thương mại; HBA kiến trúc khu dịch vụ nhà
hàng, club-house, khu tập golf; trong khi quản lý dự án, giám sát là Mace…
- Đối thủ cạnh tranh: TP.HCM và Hà Nội được xem là những thị trường BĐS
tiềm năng và thu hút nhiều khách hàng mua căn hộ. Vì thế sự cạnh tranh giữa
các công ty trong ngành BĐS tại hai thành phố lớn này ngày càng cao. Ngoài ra,
còn phải kể đến các tập đoàn phát triển BĐS nước ngoài đang đầu tư trực tiếp
hoặc liên doanh với các chủ đầu tư khác tại Việt Nam cũng là đối thủ cạnh tranh
trực tiếp của Vinhomes với uy tín về thương hiệu quốc tế, năng lực tài chính dồi
dào, kinh nghiệm phát triển dự án cũng như quy trình quản lý tiên tiến.
- Công ty cổ phần đầu tư BĐS KAPPEL LAND (với dự án khu dân cư Phan Gia).
- Công ty cổ phần tập đoàn FLC.
- Công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Việt Hưng (dự án ecopark) …
- Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va còn gọi là Tập đoàn Novaland
là một công ty cổ phần ở Việt Nam. Công ty này là doanh nghiệp bất động sản
lớn thứ 2 trên thị trường chứng khoán Việt Nam ( dự án BĐS đô thị):
Điểm mạnh: Điểm mạnh dự án Novaland là có chăm sóc sau bán hàng rất tốt.
Khách hàng chọn mua dự án Novaland nếu có phản hồi hay thắc mắc về vấn đề
chất lượng nhà ở, sinh hoạt cộng đồng cư dân đều có thể gửi trực tiếp yêu cầu và
được ban quản lý dự án nhanh chóng xử lý.
Các căn hộ Novaland được thiết kế đa dạng từ 1 – 3 phòng ngủ nên phù hợp với
nhiều đối tượng khách hàng, từ những gia đình trẻ đến những gia đình có nhiều
thế hệ cùng nhau sinh sống.
- Doanh nghiệp bất động sản có thương hiệu uy tín cao
- Có quan hệ tốt với chính phủ, tạo điều kiện cho việc nắm bắt những vị trí dự án vàng
- Quỹ đất được tích lũy tại các vị trí đắc địa với giá thanh hợp lý
- Nền tảng vững chắc từ hệ thống quản lý.
Môi trường sống tương đối hiện đại, tiện nghi, đảm bảo đầy đủ các chức năng
cần thiết của một căn hộ chất lượng
Điểm yếu: Sản phẩm tập trung nhiều vào phân khúc cao cấp tuy nhiên phân khúc
này đang chững lại; loại hình sản phẩm chưa đa dạng, chủ yếu vẫn tập chung ở 9 Vinhomes-Nhóm 3
phân khúc nhà ở; dự án The Water Bay của công ty bị rà soát k‡o dài dẫn đến
việc chậm triển khai và phát sinh chi phí vốn.
- Đầu tư dàn trải nhiều dự án, dễ bị ảnh hưởng khi nền kinh tế giảm sút
- Biến động quan hệ với chính quyền
- Hệ thống các văn bản pháp lý chưa hoàn thiện
- Khách hàng: Khách hàng mục tiêu mà Vinhomes hướng đến là khách hàng có
thu nhập cao, điều kiện kinh tế đạt mức yêu cầu cuộc sống chất lượng cao. Đối
với những khách hàng VIP, họ sẽ chi trả những sản phẩm dịch vụ để thỏa mãn
nhu cầu đó là điểm quan tâm nhất. Ngoài cá nhân các khách hàng thì hiện nay
nhiều văn phòng Công ty cũng mọc lên rất nhiều, họ cần một địa điểm để lập
nghiệp và làm việc. Tập khách hàng này khi hưỡng tới nhà ở và văn phòng thì
luôn có chung tiêu chí là sự thuận lợi. khi bàn luận về “vị trí”, khách hàng sẽ đề
cập đến yếu tố gần – xa của khu chung cư với trung tâm hành chính, trung tâm
thương mại, giáo dục và tình trạng giao thông quanh đó
Vì vậy Vinhomes luôn đưa ra các dịch vụ Bất Động Sản đáp ứng các nhu cầu,
đầu tiên là ưu tiên về vị trí thuận lợi, giúp khách hàng có được vị trí dễ dàng lưu
thông. Thêm vào đó, việc đánh vào yếu tố vị trí cũng là một điểm “chơi trội” với
Vinhomes, khi Vin tập trung vào những địa điểm “hot” nhất ở những thành phố
lớn, ví dụ như Quận 1 với Vinhomes Ba Son, hay Vinhomes Metropolis tại
đường Kim Mã – một tuyến đường đắt đỏ tại Hà Nội…
1.2. Môi trường bên trong
- Tài chính: Tổng doanh thu thuần hợp nhất ghi nhận trong Quý II năm 2021
đạt 28.725 tỷ đồng, tăng 75% so với cùng kỳ năm 2020.
Tổng lợi nhuận hợp nhất trước thuế trong Quý II năm 2021 đạt 13.251 tỷ đồng
và lợi nhuận hợp nhất sau thuế thuộc về công ty mẹ đạt 10.232 tỷ đồng, tăng lần
lượt 190% và 198% so với cùng kỳ năm 2020. Thu nhập trên mỗi cổ phần (EPS)
trong Quý II năm 2021 đạt 3.111 đồng.
Tại thời điểm 30 tháng 6 năm 2021, tổng tài sản Vinhomes đạt 210.000 tỷ đồng;
vốn chủ sở hữu đạt 99.170 tỷ đồng, tăng 11% so với thời điểm 31 tháng 12 năm 2020.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ:
Tại dự án khu đô thị sinh thái Dream City Hưng Yên, với hệ thống cơ sở vật chất
Vinhomes hiện đại, đáp ứng các tiện ích, tại đây cung cấp hệ thống bệnh viện
Vinmec cao cấp bậc nhất hiện nay và hàng loạt các dịch vụ chăm sóc sức khỏe
nhỏ lẻ khác để đảm bảo sức khỏe tốt nhất cho dân cư sinh sống và làm việc tại dự án. 10 Vinhomes-Nhóm 3
Các căn hộ thuộc dự án đã và đang thu hút được 1 lượng lớn khách hàng với
hàng loạt tiện ích Vinhomes Dream City mang lại cho dân cư. Với nhiều tiềm
năng phát triển vượt bậc trong tương lai, dự án còn được đánh giá rất cao.
Dự án Vinhomes Ocean Park – Thành phố biển hồ trong lòng Hà Nội, Các loại
hình bất động sản: Căn hộ, Biệt thự, Shophouse Với cơ sở vật chất:
Điểm nhấn hấp dẫn nhất của đại đô thị này nằm ngay trong tên gọi của
nó: "Thành phố biển hồ” với biển hồ nước mặn nhân tạo 6,1 ha được xây
dựng tại phía đông của đại đô thị.
Ngay cạnh biển hồ nước mặn là hồ Ngọc Trai - hồ nước ngọt nhân tạo có
diện tích 24,5ha, với bờ cát trắng tự nhiên rộng tới 35m. Hệ sinh thái lòng
hồ đa dạng với hơn 50 tấn cá nước ngọt, có chức năng lưu thông và điều
tiết không khí cho khu đô thị, đặc biệt vào những ngày hè oi bức.
6 công viên BBQ ngoài trời rộng lớn với quy mô hơn 100 điểm nướng
được đặt cạnh các hồ lớn với đầy đủ thiết bị như chời nghỉ, bếp nướng,
bàn ăn, khu sơ chế thực phẩm... Xen kẽ là những chòi nghỉ dưỡng, vườn
dạo, chòi ngắm cảnh, quảng trường, lối dạo bộ, khu vui chơi trẻ em…
Công viên Gym ngoài trời được trang bị hơn 700 máy tập thể hình, thể
lực các loại, 150 sân thể thao bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, tennis, cầu lông...
Hệ thống 9 bể bơi trong nhà và ngoài trời phong cách resort đáp ứng nhu
cầu rèn luyện sức khỏe và nâng cao thể chất của cộng đồng cư dân mọi lứa tuổi.
Về cơ sở vật chất Vinhomes, dự kiến sẽ làm hài lòng bất kỳ vị khách khó tính
nào, tại đây còn rất đa dạng và phong phú với hàng loạt các dịch vụ tiện ích
trong và ngoài, cụ thể như sau: Khu vui chơi trẻ em, bể bơi trong nhà và bể bơi
lộ thiên, cung đường dạo bộ và chạy bộ cảnh quan, vườn nước BBQ, sân thể
thao đa năng, rạp chiếu phim
- Nguồn nhân lực: Thống kê ngày 31/03/2021 số lượng nhân viên tại Công Ty
là 6.444 thấp so với năm 2020 là 7.688. Tại Vinhomes các nguồn lực vô hình
như danh tiếng. Nhắc đến Vinhomes- người ta nhắc ngay đến sự cao cấp và
hoàn hảo, có được niềm tin của khách hàng. Nguồn nhân lực, với cơ cấu tổ chức
lãnh đạo đều là những người tài giỏi, nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh, đội
ngũ nhân viên, đều được đào tạo kiến thức, kĩ năng chuyên môn làm hài lòng
khách hàng. Và đặc biệt hơn nữa là kiến thức chuyên môn marketing- kiến thức
mà nhân viên sở hữu về nhu cầu khách hàng và kỹ năng các nhà quản trị trong
việc phát triển chiến lược Marketing để đưa ra quyết định Marketing mix được
đặc biệt chú trọng, Các hoạt động Marketing của Vinhomes luôn đánh vào trọng
tâm khách hàng cần gì, đặt kì vọng ra sao. 11 Vinhomes-Nhóm 3
- Cơ cấu tổ chức: Thống kê ngày 30/06/2021 Công Ty có 34 Công Ty con có
trụ sở khắp nơi trong nước. Điểm qua một số Công Ty con :
1.Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Đô
18. Công ty Cổ Phần đầu tư khu công
thị Gia Lâm (Công ty Đô thị Gia Lâm)
nghiệp Vinhomes (Công ty KCN Vinhomes)
2. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển
19 Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Đại
Sinh Thái (Công ty Sinh Thái) An (Công ty Đại An)
3. Công ty Cổ phần Tự vấn Đầu tư và Đầu
20. Công ty Cổ phần kinh doanh và phát
tự Việt Nam (Công ty Đầu tư Việt Nam)
triển Sinh Thái (Công ty Kinh doanh Sinh Thái)
4. Công ty Cổ phần Đô thị Du lịch Cần Giờ 21 Công ty Cổ phần giải pháp Công nghệ (Công ty Cần Giờ)
thông tin và Hạ tầng truyền dẫn VinlTis (Công ty VinITIS)
5. Công ty TNHH Bất động sản Tây Tăng
22 Công ty Cổ phần Du lịch Hòn Một
Long (Công ty Tây Tăng Long) (Công ty Hòn Một)
6. Công ty TNHH Đô thị Đại học Quốc tế 23 Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển
Berjaya Việt Nam ( Công ty ĐTĐH Newco (Công ty Newco) Berjaya
7. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển
24 Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển
Địa ốc Thành phố Hoàng Gia(Công ty
Đô thị Sài Đồng (Công ty Sài Đồng) Hoàng Gia)
8. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển
25 Công ty TNHH Phát triển Công viên
Làng Vân (Công ty Làng Vân)
Trung tâm (Công ty Công viên Trung tâm)
9. Công ty TNHH Metropolis Hà Nội
26 Công ty Cổ phần Đầu tư Bảo Lai (Công
(Công ty Metropolis Hà Nội) ty Bảo Lai)
10. Công ty TNHH Trung tâm Tài chính
27 Công ty TNHH Một thành viên Đá trắng
Việt Nam Berjaya (Công ty TTTC Bảo Lai Berjaya) 12 Vinhomes-Nhóm 3
11. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thái 28 Công ty TNHH Đá cẩm thạch An Phủ Sơn (Công ty Thái Sơn)
12. Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và
29 Công ty Cổ phần Đá cẩm thạch Dốc
Phát triển Thiên Niên Kỳ (Công ty Thiên Thắng Niên Kỷ)
13. Công ty Cổ phần Phát triển GS Củ Chi
30 Công ty Cổ phần Khoáng sản Phan (Công ty GS Củ Chi) Thanh
14. Công ty TNHH Kinh doanh Bất động
31 Công ty TNHH Một thành viên Khai
sản Phú Gia (Công ty Phú Gia)
thác Khoáng sản Bảo Lai Lục Yên
15. Công ty Cổ phần Kinh Doanh và Phát 32 Công ty Cổ phần Đầu tư Vạn Khoa
Triển Thương Mại An Thịnh (Công ty An Thịnh)
16. Công ty Cổ phần Phát triển Thành phố
33 Công ty TNHH Một | thành viên Vạn
Xanh (Công ty Thành phố Xanh) Khoa Lục Yên
17. Công ty Cổ phần Delta (Công ty Delta) 34 Công ty TNHH Thương mại đầu tư và phát triển Thời Đại
- Văn hóa tổ chức: Tại các khu dân cư:
Tại Vinhomes Ocean Park tổ chức loạt hoạt động đón cư dân mới
Hoạt động chạy bộ trên biển đều đặn được tổ chức vào mỗi buổi sáng của câu
lạc bộ Vinhomes Ocean Park Runners - Một trong những câu lạc bộ thể thao
mới được thành lập tại đây.
Sự kiện "Ngày hội vui khỏe Vinhomes Ocean Park" mùa đầu tiên sẽ tổ chức vào
tháng 11, với nhiều bộ môn thể thao như giải Marathon Vinhomes Ocean Park,
bóng đá, tennis, cờ vua thiếu nhi, thử thách vận động liên hoàn... Với doanh nghiệp:
“Một tổ chức phải có văn hóa mới có thể tồn tại và văn hóa cũng chính là vũ khí
của tổ chức đó. Văn hóa của chúng tôi chính là vũ khí mạnh mẽ để chúng tôi có
được lòng tin của khách hàng. “
Sự gắn kết của đội ngũ nhân viên trong mọi hoạt động từ làm việc đến vui chơi,
giải trí đã tạo nên đại gia đình Vinhomes với tinh thần “Làm hết sức – Chơi hết 13 Vinhomes-Nhóm 3
mình”. Đội ngũ cán bộ, nhân viên luôn cùng nhau xây dựng ngôi nhà chung
Vinhomes phát triển bền vững với tinh thần chung:
Với khách hàng: Tận tâm, chuyên nghiệp và uy tín
Với đồng nghiệp: Đoàn kết, chia sẻ
Trong công việc: Nhiệt tình, sáng tạo, trách nhiệm
Với nhà cung cấp, đối tác: Uy tín, chuyên nghiệp
Với cộng đồng: Chia sẻ và kết nối 2. Nhà Quản trị
2.1. Cấp bậc nhà quản trị 
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp cao là những người giữ các chức vụ, vị trí hàng đầu trong tổ
chức. Họ chịu trách nhiệm về thành quả cuối cùng của tổ chức. Họ đưa ra các
chỉ dẫn, phương hướng mang tính chiến lược trong sự cân nhắc nguồn lực của tổ
chức, cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài. Nhà quản trị cấp cao là những
người xác định các mục tiêu, chính sách và chiến lược chung cho tổ chức và
thiết lập các mục đích tổng quát để cấp dưới thực hiện. Họ là những người đề ra
những quyết định dài hạn, mang tính chiến lược, ảnh hưởng đến toàn bộ các
hoạt động của tổ chức.
Tại Vinhomes, Nhà quản trị cấp cao gồm có: Ông/Bà Chức vụ Bà Nguyễn Diệu Linh Chủ tịch HĐQT Ông Phạm Thiếu Hoa Tổng Giám đốc Bà Phạm Thu Hằng
Phó Tổng Giám đốc thường trực Bà Mai Thu Thủy
Phó Tổng Giám đốc phụ trách khối hỗ trợ Bà Phí Thị Thục Nga
Phó Tổng Giám đốc chăm sóc khách hàng Ông Phạm Văn Khương
Phó Tổng Giám đốc khối xây dựng Ông Nguyễn Đức Quang
Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh và tiếp thị Ông Douglas Farrell
Phó Tổng Giám đốc phụ trách tài chính và đầu tư Ông Nguyễn Vũ Hưng
Phó Tổng Giám đốc phụ trách an ninh, an toàn và phòng chống cháy nổ Bà Phan Thị Kim Hòa Giám đốc Kinh doanh Bà Lê Thị Hải Yến Giám đốc Tài chính
- Nhà quản trị cấp trung
Nhà quản trị cấp trung trực tiếp giám sát, kiểm tra các nhà quản trị cấp cơ sở.
Nhiệm vụ của họ là đưa ra các quyết định chiến thuật, thực hiện các chiến lược
và các chính sách của tổ chức, phối hợp các hoạt động, các nguồn lực, tổ chức 14 Vinhomes-Nhóm 3
thực hiện các công việc để hoàn thành mục tiêu chung. Họ thường đề ra những
quyết định trung hạn trên cơ sở các quyết định dài hạn của nhà quản trị cấp cao.
Nhà quản trị cấp trung điều khiển hoạt động của một nhóm nên họ phải quản trị
nhóm một cách hiệu quả. Điều đó đòi hỏi nhà quản trị cấp trung phải linh hoạt,
năng động, sáng tạo, biết tạo động lực, biết khuyến khích sự hợp tác và giải
quyết các xung đột giữa các cá nhân với nhóm và giữa các cá nhân với nhau
trong nhóm để không những duy trì nhóm mà còn đưa nhóm ngày càng phát triển.
Trong quan hệ với các nhóm khác cũng như bên ngoài, nhà quản trị cấp trung
phải đóng vai trò như là đầu mối liên kết, thu thập và cung cấp thông tin phản hồi cho các bộ phận.
Một số vị trí của nhà quản trị cấp trung tại Vinhomes:
Bà Nguyễn Lê Vân Quỳnh: Trưởng ban kiểm soát
Ông Lê Tiến Công: Kế toán trưởng
Trưởng bộ phận kinh doanh
Trưởng bộ phận kĩ thuật
Trưởng bộ phận chăm sóc khách hàng Trưởng phòng marketing
- Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp cơ sở là những người trực tiếp theo dõi, giám sát và kiểm tra
công việc của những người thừa hành. Họ chịu trách nhiệm về việc sử dụng trực
tiếp các nguồn lực dành cho họ theo sự phân công trong tổ chức. Họ phân công
các nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên thừa hành và đảm bảo công việc được thực
hiện theo kế hoạch đã đề ra.
Nhà quản trị cấp cơ sở thường là người trực tiếp tham gia các hoạt động tác
nghiệp như các nhân viên dưới quyền họ, thậm chí có khả năng làm tốt nhất
những công việc mà những người thừa hành phải làm.
Phần lớn thời gian của các nhà quản trị cấp cơ sở được sử dụng vào việc giám
sát, điều hành nhân viên thuộc quyền và đưa ra những quyết định hàng ngày.
Phần còn lại được dành cho gặp gỡ, báo cáo, hội họp với cấp trên hoặc quan hệ
với các đồng nghiệp thuộc các bộ phận khác.
Để thực hiện được chức năng, nhiệm vụ của mình, nhà quản trị cấp cơ sở cần có
kiến thức chuyên môn, hiểu biết tốt về công việc, các phương tiện vật chất kỹ
thuật và các phương pháp trong những lĩnh vực cụ thể.
Một số vị trí nhà quản trị cấp cơ sở Tổ trưởng kĩ thuật
Trưởng nhóm quản lý dự án
Trưởng nhóm kế toán, thanh toán – tài sản
2.2. Kĩ năng nhà quản trị 15 Vinhomes-Nhóm 3
- Kĩ năng chuyên môn
Nhà quản trị có kỹ năng chuyên môn để có thể hiểu được các công việc của bộ
phận mình phụ trách, từ đó ra các quyết định chính xác về các lĩnh vực chuyên
môn, hướng dẫn, chỉ đạo nhân viên thực hiện tốt các hoạt động tác nghiệp, đồng
thời giúp các nhà quản trị có thể xử lý kịp thời những tình huống phát sinh trong
quá trình hoạt động của tổ chức. Kỹ năng chuyên môn đòi hỏi nhà quản trị có
kiến thức chuyên môn, có khả năng nhận biết và phân tích các hoạt động chuyên
môn, thậm chí có thể sử dụng thành thạo các công cụ và kỹ thuật thực hiện
chuyên môn đó. Như vậy, kỹ năng chuyên môn thể hiện trình độ chuyên môn
nghiệp vụ của nhà quản trị. - Kĩ năng nhân sự
Nhà quản trị luôn phải tiếp xúc hoặc trực tiếp hoặc gián tiếp với nhiều người
khác nhau: nhân viên dưới quyền, các nhà quản trị cùng cấp, các nhà quản trị
cấp trên, những cá nhân và các tổ chức bên ngoài đơn vị họ phụ trách. Vì vậy,
họ cần cókhả năng cùng làm việc với người khác, quan hệ với người khác nhằm
tạo thuận lợi, động viên và thúc đẩy các mối quan hệ để thực hiện và hoàn thành
công việc chung theo đúng mục tiêu đã được xác định.
Kỹ năng nhân sự là cơ sở hình thành nên năng lực giao tiếp, cho ph‡p các nhà
quản trị đạt hiệu quả cao khi tác động đến những người khác, chẳng hạn trong
việc thoả thuận với bên ngoài, làm hài lòng các nhà quản trị cấp trên và các cơ
quan nhà nước, tạo ra sự tuân thủ của cấp dưới...
Nhà quản trị hiểu rõ được nhu cầu, động cơ thúc đẩy hành động của nhân viên,
nắm bắt được tâm lý con người, biết tuyển chọn người thích hợp vào trong tổ
chức, bố trí công việc cho họ phù hợp với năng lực chuyên môn, sử dụng đúng
khả năng của các thành viên trong tổ chức mình.
Nhà quản trị có kỹ năng nhân sự là nhà quản trị biết lắng nghe ý kiến người khác
và dung hoà các chính kiến, các quan điểm khác nhau, tạo ra môi trường làm
việc trong đó các cá nhân cảm thấy hài lòng, kích thích họ đóng góp ý kiến,
tham gia vào quá trình ra quyết định quản trị. - Kỹ năng tư duy
Kỹ năng tư duy giúp nhà quản trị, đặc biệt là nhà quản trị cấp cao, có tầm nhìn
chiến lược, bao quát được toàn bộ hoạt độngcủa tổ chức trong mối quan hệ với
các yếu tố bên trong, bên ngoài tổ chức, từ đó hoạch định chiến lược, chính sách
phù hợp với sứ mạng, mục tiêu của tổ chức. Sự sống còn của bất cứ tổ chức nào
cũng phụ thuộc vào định hướng, mục tiêu và quyết định phương thức thực hiện
hướng đích đó. Và quyết định này có được trên nền tảng kỹ năng tư duy của nhà quản trị.
Bà Nguyễn Diệu Linh - Chủ tịch HĐQT Vinhomes: 16 Vinhomes-Nhóm 3
Sau khi nắm giữ vị trí lãnh đạo cao nhất của Vinhomes, bà Nguyễn Diệu Linh
đã dẫn dắt công ty thực hiện những chiến lược kinh doanh mới, trong đó có
chiến lược bán buôn bất động sản. Năm 2019, Vinhomes đã bán buôn 65% số
căn hộ bán ra tại các dự án Vinhomes Smart City, Vinhomes Ocean Park, và
Vinhomes Grand Park. Do đó, doanh thu của công ty tăng 34% và lợi nhuận sau
thuế tăng 64%. Đây là những con số mơ ước của các doanh nghiệp bất động sản.
Chiến lược bán buôn của Vinhomes sẽ tiếp tục được duy trì nhằm đảm bảo mức
lợi nhuận ổn định cho công ty trong tương lai.
Dưới sự lãnh đạo của nữ tướng Nguyễn Diệu Linh, Vinhomes đã tập trung phát
triển loại hình bất động sản khu công nghiệp như một chiến lược tăng trưởng
mới của công ty trong bối cảnh nhiều sản phẩm đã bước vào giai đoạn bão hòa.
Hiện tại, Vinhomes đã sở hữu quỹ đất lên tới 14.500 ha để phục vụ cho việc
phát triển loại hình sản phẩm mới này tại các tỉnh nhiều tiềm năng phát triển như
Quảng Ninh, Hải Dương và Hải Phòng.
Bán lẻ bất động sản chiếm khoảng 35% tổng doanh thu của Vinhomes. Trước
đây, công ty thường sử dụng đội ngũ đại lý phân phối trong các hoạt động bán
lẻ. Tuy vậy, dưới sự dẫn dắt của Tân chủ tịch Nguyễn Diệu Linh, công ty đang
phát triển đội ngũ bán hàng riêng thay vì sử dụng đại lý. Hơn nữa, đội ngũ cộng
tác viên bán hàng cũng được mở rộng và hệ thống phân phối trực tuyến cũng
được triển khai để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn và mang lại sự hài lòng cho
khách hàng tốt hơn. Sau khi triển khai Vinhomes Online, số lượng giao dịch đã
tăng đáng kể bởi thông tin minh bạch, ưu đãi 1% trong tổng số giá bán, dịch vụ
nhanh chóng và những hỗ trợ hiệu quả cho khách hàng. Chiến lược bán bất động
sản online cũng đã rất phát triển ở nhiều nước trên thế giới, trong đó có Mỹ.
2.3. Trách nhiệm xã hội
Cùng với ý chí của công ty đầu não (Vingroup), các nhà chỉ huy đi đầu trong
chuỗi các dự án Vinhomes cũng quan niệm rằng một doanh nghiệp kinh doanh
hiệu quả, là một doanh nghiệp có khả năng tạo ra những giá trị bền vững, đảm
bảo sự phát triển không ngừng trong tương lai. Do đó, để không ngừng hoàn
thiện thì trách nhiệm xã hội được coi là một trong những yếu tố quan trọng giúp
Vinhomes nói riêng và Vingroup nói chung giữ vững vị thế của mình như thời điểm hiện nay.
Đối với môi trường
Tiết kiệm tài nguyên và bảo vệ
môi trường là điều được đặt lên hàng đầu với Vinhomes.
Để ứng phó với biến đổi khí hậu,
với mục tiêu kiểm soát hệ thống
xử lý chất thải tại các tòa nhà
Vinhomes – đảm bảo giảm thiểu 17 Vinhomes-Nhóm 3
lãng phí năng lượng và tài nguyên thiên nhiên góp phần giảm thiểu cường độ phát thải khí nhà kính.
Vingroup ý thức việc sử dụng năng lượng và tài nguyên tiết kiệm, hiệu quả là
vấn đề quan trọng, song hành với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Mỗi
dự án mới đều được quy hoạch bài bản, khoa học, đồng bộ trong thiết kế bảo vệ
môi trường, khai thác tối đa thế mạnh thiên nhiên bằng cách tôn tạo và phát huy
lợi thế không gian sẵn có. Đối với lĩnh vực Bất động sản, không gian xanh luôn
là những điểm nhấn không thể thiếu trong mỗi dự án của Vingroup. Mật độ xây
dựng thấp, diện tích cây xanh và mặt nước chiếm tỷ lệ lớn trong tổng thể dự án
và được sắp xếp hợp lý, kiến tạo những không gian sống hiện đại chan hòa với
thiên nhiên. Các dự án tiêu biểu như Vinhomes Green Bay, Vinhomes The
Harmony, Vinhomes Grand Park, Vinhomes Smart City và Vinhomes Ocean
Park đều duy trì tỷ lệ cây xanh cao, tận dụng tối đa lợi thế vị trí dự án để xây
dựng hệ sinh thái, hình thành phố đi bộ, khoảng xanh, quảng trường công cộng
trong khuôn viên dự án. Đặc biệt, dự án Đại đô thị Vinhomes Ocean Park với
diện tích đất cây xanh, mặt nước chiếm 117 ha giúp tạo nên một môi trường
sống đáng mơ ước cho cư dân. 100% toàn khu đô thị Vinhomes Ocean Park còn
được đầu tư nhà máy xử lý nước thải với công suất 38 nghìn m3 /ngày đêm giúp
xử lý toàn bộ nước thải của cả khu đô thị trước khi xả thải ra hệ thống sông
ngòi, góp phần bảo vệ môi trường Huyện Gia Lâm. Ngoài ra, các tòa nhà cao
tầng như Vinhomes Skylake, Vinhomes Golden River hay Vinhomes Metropolis
đều được thiết kế để tối ưu tầm nhìn và ánh sáng tự nhiên. Giải pháp điều hòa
trung tâm, kính Low-E giúp hạn chế tia UV và điện năng tiêu thụ được triển
khai tại nhiều dự án cũng nằm trong định hướng sản phẩm thân thiện môi
trường. Các công trình về Vinhomes đều là những khu đô thị sinh thái tạo nên
điểm nhấn “xanh” tại mỗi tỉnh thành trên khắp cả nước.
Đối với người lao động
Người lao động là nguồn lực và yếu tố quyết định đến sự phát triển của doanh
nghiệp. Vingroup đã xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi trong các
lĩnh vực then chốt, tạo dựng môi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp, thân
thiện thông qua hệ thống chế độ, chính sách nhân sự như sau:
- Coi trọng người lao động như là tài sản quý giá nhất trong hệ thống
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn.
- Thực hành các chính sách phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện thu nhập cao và
cơ hội phát triển công bằng cho tất cả CBNV.
Có thể nói, là thành viên của Vingroup, Vinhomes cũng trân trọng những giá trị
do người lao động tạo ra và đóng góp cho doanh nghiệp, không phân biệt quốc
tịch, độ tuổi, giới tính, trình độ. Tập đoàn quản lý và đánh giá người lao động
theo năng suất và hiệu quả công việc, đem lại cơ hội công bằng cho tất cả các
CBNV trong quá trình làm việc và tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy được tối đa năng lực.
Đối với khách hàng 18 Vinhomes-Nhóm 3
Nhận thức sâu sắc rằng khách hàng chính là người mang lại lợi ích cho mình.
Công ty con Vinhomes lấy sự hài lòng của khách hàng là thước đo thành công.
Thực hiện cam kết đặt lợi ích của khách hàng lên đầu, Vingroup luôn chú trọng
cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, đảm bảo tính bền vững trong quan
hệ với khách hàng. Các P&L đã và đang triển khai hàng loạt các chương trình
hậu mãi và khảo sát lấy ý kiến phản hồi của khách hàng nhằm nâng cao chất
lượng dịch vụ, đồng thời xây dựng các chính sách bảo mật thông tin cá nhân để
bảo vệ quyền riêng tư của khách hàng. Bên cạnh đó, Vingroup cũng vô cùng coi
trọng công tác bảo vệ sức khỏe và sự an toàn của khách hàng, thường xuyên rà
soát rõ nhất tinh thần trách nhiệm với xã hội của các công ty con. Do đó, với tư
cách là một trong những công ty con của Vingroup, Vinhomes luôn:
- Đặt chữ “TÂM” là nền tảng quan trọng của việc kinh doanh, lấy khách
hàng làm trung tâm. Luôn đảm bảo khách hàng được tôn trọng và được phục vụ
với thái độ tận tâm và đúng mực
- Giữ chữ “TÍN” với khách hàng trong mọi lời nói và hành động. Luôn nỗ
lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình với khách hàng
- Vingroup lắng nghe để thấu hiểu khách hàng. Nắm bắt xu thế, nâng cao
chất lượng dịch vụ, tạo ra sản phẩm mang tính dẫn dắt thị trường, để đem lại cho
khách hàng sự hài lòng và những giá trị vượt trội như: đặt ra các tiêu chuẩn an
toàn phòng cháy chữa cháy và vệ sinh an toàn thực phẩm, triển khai các chương
trình, sản phẩm hướng tới lối sống lành mạnh như tăng cường các món ăn có lợi
cho sức khỏe và các chương trình thể thao trong quá trình lưu trú.
Với lợi ích cộng đồng
Vinhomes phần nào đóng góp doanh thu vào các quỹ vì cộng đồng của tập đoàn Vingroup, như:
- Quỹ thiện tâm trao quà cho người nghèo, trẻ em, học sinh, sinh viên khó khăn.
- Ủng hộ đồng bào lũ lụt miền Trung gặp hoạn nạn.
- Ủng hộ, hỗ trợ vacxin và kinh phí, trang thiết bị cho đội ngũ phòng chống
dịch Covid 19 của nước nhà.
3. Thông tin và ra quyết định 3.1. Thông tin
3.1.1. Thông tin thị trường
Vinhomes là thương hiệu bất động sản nhà ở cao cấp, phục vụ khách hàng là
những người có thu nhập cao, trung cao.
Thị trường bất động sản tiếp tục khởi sắc: Cùng với sự tăng trưởng vững vàng
của nền kinh tế, thị trường bất động sản Việt Nam trải qua hai năm tốt nhất lịch
sử trong giai đoạn 2016 và 2017, tiếp tục thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu
tư ở tất cả các phân khúc.
Nhu cầu sở hữu nhà ở gia tăng tại các thành phố trọng điểm của Việt Nam:
Cũng như các nhà phát triển bất động sản khác tại Việt Nam, trong năm 2016 và
2017, Vinhomes nhận được nhiều lợi ích từ sự gia tăng nhu cầu nhà ở trung cấp 19