Phân Tích Tình Hình Tài Chính và Chiến Lược CEC môn Sáp nhập, mua lại và tái cấu trúc doanh nghiệp | Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

BÀI LÀM Câu 1:
Tinh hình tài chính hiện tại: Bảo cáo tài chính của CEC cho thấy công ty đang gặp khó
khăn. Với thu nhập ròng bằng 0 và nợ 300 triệu $, trong khi tài sản chỉ là 400 triệu $.
Điều này có thể đặt ra câu hỏi về khả năng của công ty để duy trì hoạt động và quản lý tài chính.
Chiến lược kinh doanh: Chuyển từ ngành cung cấp điện sang ngành viễn thông là một
quyết định lớn và có rủi ro. Ban Giám đốc cần xem xét khả năng của CEC để thành công
trong ngành mới này và có kế hoạch chi tiết cho việc chuyển đổi.
Giá trị tài sản và thương vụ mua lại: Đề xuất mua lại tài sản tại mức giá thị trường cần
được xem xét một cách công bằng. Nếu giá trị tài sản thực sự cao hơn giá thị trường đề
xuất, thì việc bán có thể không hợp lý.
Lợi ích dự kiến: Ban Giám đốc cần xem xét cẩn thận lợi ích dự kiến từ việc chuyển đổi
sang ngành viễn thông. Nếu có thể thấy rõ cơ hội lớn để tạo ra lợi nhuận cao hơn trong
ngành viễn thông, thì quyết định này có thể được xem xét. Tuy nhiên, cần phải có kế
hoạch chi tiết để đảm bảo thành công trong ngành mới.
Rủi ro và bảo tồn giá trị: Ban Giám đốc cũng cần xem xét rủi ro liên quan đến việc
chuyển đổi ngành và cách để bảo tồn giá trị tài sản hiện tại của công ty.
Tóm lại, quyết định của Ban Giám đốc CEC nên được đánh giá dựa trên nhiều yếu tố,
bao gồm tình hình tài chính hiện tại, khả năng thực hiện kế hoạch chuyển đổi, giá trị tài
sản và lợi Ích dự kiến. Nên thực hiện một nghiên cứu kỹ thuật và tài chính chi tiết trước
khi đưa ra quyết định cuối cùng.