Tiểu luận Phân Tích Quá Trình Phát Triển Công Ty Gemadept môn Quản trị học - Trường Đại học Văn Hiến.

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
1.1. Lịch sử hình thành phát triển
Công ty Gemadept, tiền thân là một doanh nghiệp nhà nước, thành lập năm
1990. Công ty Cổ phần Gemadept cùng quốc gia khởi nghiệp, tiên phong đưa dịch
vụ container vào Việt Nam và kết nối những tuyến hàng hải đầu tiên đến với thị
trường quốc tế. Ngày nay, Gemadept là một thương hiệu hàng đầu trong ngành
Khai thác Cảng và Logistics của Việt Nam.
Năm 1993 đánh dấu một chương phát triển mới đối với Công ty khi trở thành
một trong ba doanh nghiệp đầu tiên được Nhà nước chọn thí điểm cổ phần hóa.
Mốc son kế tiếp là việc cổ phiếu Gemadept chính thức niêm yết trên TTCK Việt
Nam vào năm 2002. Gemadept trở thành một trong ba công ty đầu tiên được cổ
phần hóa và được niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
Với những bước phát triển triển nhanh, mạnh và bền vững, Gemadept ngày
nay là một trong những ngọn cờ đầu trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của Tập
đoàn bao gồm khai thác cảng và Logistics. Cùng với chiến lược đa dạng hóa ngành
nghề kinh doanh có chọn lọc, Tập đoàn đã gặt hái được những thành công nhất
định trong lĩnh vực Trồng rừng và Kinh doanh bất động sản.
Gemadept đang không ngừng vươn mình lớn mạnh với qui mô hàng chục công ty
con thuộc 4 nhóm ngành nghề Khai thác Cảng, Logistics, Trồng rừng và Bất động
sản với mạng lưới kinh doanh trải rộng tại nhiều tỉnh, thành phố lớn trong cả nước
và ở một số quốc gia khu vực Asean.
Với sứ mệnh thúc đẩy dòng chảy kinh tế, tạo ra giá trị gia tăng cho đất nước,
doanh nghiệp và đối tác đồng hành thông qua chuỗi dịch vụ, giải pháp vượt trội,
Gemadept sở hữu và khai thác Hệ sinh thái tích hợp Cảng và Logistics quy mô,
hiện đại bậc nhất, tọa lạc tại những vị trí chiến lược từ Bắc vào Nam, phục vụ hàng
triệu Teu/tấn hàng hóa xuất nhập khẩu thông qua mỗi năm.
Vững bước tiên phong, nâng tầm khu vực, Gemadept tiếp tục xây dựng một hệ
tích hợp Cảng và Logistics vững mạnh và hiệu quả, hướng đến phát triển bền vững,
phấn đấu tiến lên sánh vai với những tên tuổi lớn của ngành hàng hải thế giới.
Mang theo tinh thần, ý chí Việt, vận dụng sáng tạo và công nghệ tiên tiến,
Gemadept đang tiến vào một “Kỷ nguyên phát triển năng động, hiệu quả và bền vững”.
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
GEMADEPT TỪ 2012 ĐẾN NAY
Năm 2012: Đưa vào khai thác Trung tâm Phân phối số 2 tại KCN Sóng Thần, Bình Dương.
Năm 2013: Nâng cao tỷ lệ góp vốn tại Cảng Nam Hải Đình Vũ và nhà ga hàng hóa
hàng không, tái cấu trúc vốn tại một số lĩnh vực.
Năm 2014: Nâng vốn điều lệ lên hơn 1.161 tỷ đồng; Khai trương Cảng Nam Hải
Đình Vũ; Nâng cấp năng lực Cảng quốc tế GEMADEPT Dung Quất lên 70.000 DWT.
Năm 2015: Đưa vào khai thác Trung tâm Logistics hàng lạnh - kho lạnh đơn quy
mô hàng đầu Đông Nam Á tại vùng ĐBSCL; Triển khai Nam Hải ICD - Logistics tại miền Bắc.
Năm 2016: Khai trương Trung tâm Auto Logistics liên doanh với K’line (Nhật).
Năm 2017: Hợp tác chiến lược với Tập đoàn CJ Logistics của Hàn Quốc.
Năm 2018: Khai trương cụm Cảng Nam Đình Vũ giai đoạn 1.
Năm 2019: Khởi công siêu dự án cảng nước sâu Gemalink tại Cái Mép, BRVT; Mở
Rộng cảng Bình Dương; Khai thác giai đoạn 2 của Trung tâm Logistics hãng ô
tô(KGL) tại KCN Long Hậu, tỉnh Long An.
Năm 2020: Hoàn thành xây dựng cảng nước sâu Gemalink, vận hành thử nghiệm.
Năm 2021: Khai trương Cảng Gemalink; Khởi công cụm Cảng Nam Đình Vũ giai
đoạn 2; Triển khai ứng dụng SmartPort.
Năm 2022: Tập trung xây dựng cụm Cảng Nam Đình Vũ 2; Nhân rộng ứng dụng SmartPort.
Năm 2023: Khai trương cụm Cảng Nam Đình Vũ 2; Thoái vốn Cảng Nam Hải
Đình Vũ; Chuẩn bị khởi công Cảng Gemalink giai đoạn 2.
Năm 2024: Tại Đại hội đồng Cổ đông thường niên 2024, đặt mục tiêu doanh thu
4.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 1.686 tỷ đồng, đồng thời thông qua kế hoạch
mở rộng Cảng Nam Đình Vũ giai đoạn 3 và Cảng nước sâu Gemalink giai đoạn 2A.
Đến năm 2025: Gemadept đã trải qua 35 năm hình thành và phát triển, trở thành
một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực khai thác cảng và logistics tại Việt Nam.
1.2. Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp
Để đạt được những thành tựu như ngày hôm nay, Gemadept đã xây dựng một
cơ cấu tổ chức vô cùng chặt chẽ và hiệu quả. Cơ cấu này được thiết kế để tối ưu
hóa quy trình, nâng cao năng suất và đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Những điểm nổi bật trong cơ cấu tổ chức của công ty Gemadept
- Phân cấp rõ ràng, trách nhiệm cụ thể: Mỗi bộ phận, mỗi cá nhân đều có vai
trò, nhiệm vụ rõ ràng, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng trong toàn bộ hệ thống.
Điều này giúp tránh tình trạng chồng chéo công việc và tăng hiệu quả làm việc.
- Tổ chức mạng lưới rộng khắp: Với hệ thống cảng biển, ICD trải dài từ Bắc
vào Nam, Gemadept tạo ra một mạng lưới logistics liên hoàn, đáp ứng nhu cầu kết
nối hàng hóa trên khắp cả nước
- Đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp: Đội ngũ nhân viên của Gemadept không
chỉ được đào tạo bài bản mà còn có kinh nghiệm thực tế phong phú. Họ là những
người am hiểu sâu sắc về ngành logistics và luôn sẵn sàng phục vụ
khách hàng với chất lượng tốt nhất.
- Ứng dụng công nghệ hiện đại: Gemadept không ngừng đầu tư vào công
nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình và mang đến những giải
pháp logistics thông minh. Từ hệ thống quản lý kho bãi tự động đến các phần mềm
quản lý vận tải, tất cả đều được ứng dụng để nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ.
- Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ: Gemadept xây dựng một văn hóa doanh
nghiệp dựa trên tinh thần đoàn kết, sáng tạo và không ngừng học hỏi. Điều
này tạo ra một môi trường làm việc năng động, nơi mà mỗi cá nhân đều có
cơ hội phát triển bản thân
1.2.1. Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ tổ chức của Gemadept được triển khai chặt chẽ, khoa học, đảm bảo hoạt
động đúng chức năng, nhiệm vụ, phát huy tối đa năng lực, chuyên môn và hiệu quả.
Trách nhiệm từ các cấp quản lý, các phòng ban, đơn vị cho đến từng cá nhân được
phân định rõ ràng, cụ thể, đảm bảo để Công ty hoạt động thông suốt, hợp lực sức
mạnh tập thể, góp phần đưa Gemadept phát triển cân bằng, bền vững và trường tồn.
Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban:
Có thể chia tách cơ cấu tô chức của công ty thành hai nhóm chức năng: nhóm
quản lý điều hành và nhóm tác nghiệp.
Nhóm quản lý điều hành:
Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất
của công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của công ty và có nhiệm vụ:
• Thông qua điều lệ phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty
• Bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị và bạn kiểm soát
• Các nhiệm vụ khác do điều lệ qui định
Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị là tô chức quản lý cao nhất trong công ty, có nhiệm vụ:
Báo cáo trước đại hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối
lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát
triền và kế hoạch hoạt động sản xuất của công ty .
- Quyết định cơ cầu tô chức, bộ máy, qui chế hoạt động và quỹ lương của công ty.
- Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của ban giám đốc.
- Kiến nghị, sửa đổi và bồ sung điều lệ của công ty
- Quyết định triệu tập đại hội đồng cổ đông.
Hội đồng quản trị của Gemadept hiện tại có 7 người bao gồm 1 chủ tịch, 1 phó
chủ tịch và 5 thành viên. Chủ tịch hội đông quản trị là người có trình độ học vấn
cao, có kinh nghiệm quản lý và có quá trình hoạt động lâu năm trong lĩnh vực hàng hải. Ban giám đốc:
Ban giám đốc, đứng đầu là giám đốc điều hành, giúp việc cho giám đốc là một
phó giám đốc do hội đồng quản trị bồ nhiệm, bãi nhiệm. Ban giám đốc có nhiệm vụ:
• Tổ chức triền khai thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, kể hoạch
kinh doanh. Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và qui chế quản lý nội bộ
công ty theo đúng điều lệ, nghị quyết đại hội đồng cổ đông và hội đồng quản trị.
• Bổ nhiệm và bãi nhiệm các chức danh quản lý công ty: Giám đốc, Phó giám
đốc chi nhánh, xí nghiệp thành viên, Trường - phó phòng sau khi đã được HĐQT phê duyệt.
• Ký các văn bản, chứng từ, hợp đồng theo sự phân cấp của điều lệ công ty. •
Báo cáo trước hội đồng quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh
và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty trước hội đồng quản trị. Nhóm tác nghiệp:
Nhóm này trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà công ty
được phép tham gia, vì thế sự hoạt động tốt của nhóm sẽ đem lại lợi nhuận cao cho công ty.
Trực tiếp hoạt động kinh doanh là các phòng nghiệp vụ bao gồm phòng Đại lý
vận tải container, Đại lý giao nhận, Đại lý tàu biên và càng ICD Phước Long, do
các trưởng phòng, trường phó cảng điêu hành và chịu trách nhiệm trước ban giám đốc.
Các phòng ban nghiệp vụ sẽ cung cấp cho khách hàng những dịch vụ (trong
lĩnh vực phụ trách) với chất lượng cao và ổn định, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao
của khách hàng. Đông thời các phòng ban này có trách nhiệm phối hợp và hỗ trợ
nhau để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất.
1.3. Lĩnh vực kinh doanh
GEMADEPT hoạt động trong 4 lĩnh vực chính: Khai thác cảng, Logistics,
trồng rừng và đầu tư bất động sản. • Khai thác cảng
Khai thác cảng là một trong những lĩnh vực kinh doanh truyền thống của Tập
đoàn Gemadept. Sau hơn 20 năm hình thành và phát triển, Gemadept đã xác lập
một vị trí vững chắc trong ngành khai thác cảng. Với sự nỗ lực không ngừng và
tầm nhìn chiến lược, Gemadept đang tiếp tục đầu tư và phát triển hệ thống cảng
lớn, đa dạng và hiệu quả.
Hệ thống cảng của Gemadept trải dài từ Bắc chí Nam, bao gồm các thành phố
lớn và các vùng kinh tế trọng điểm. Với vị trí địa lý thuận lợi và cơ sở hạ tầng hiện
đại, các cảng của Gemadept đã và đang đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa và
dịch vụ logistics của khách hàng trong và ngoài nước. • Logistics
Thị trường logistics Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển và có tiềm năng
lớn, thu hút sự quan tâm và đầu tư từ nhiều công ty logistics trong và ngoài nước.
Để tận dụng cơ hội từ thị trường này và nâng cao khả năng cạnh tranh trong quá
trình gia nhập WTO, công ty Gemadept Logistics (công ty con 100% sở hữu bởi
Tập đoàn Gemadept) đã và đang tập trung đầu tư vào phát triển dịch vụ logistics.
Với hệ thống cơ sở hạ tầng đáng tin cậy, bao gồm hệ thống kho bãi rộng khắp,
cảng biển trải dài từ Bắc chí Nam, đội tàu biển và đội xe hiện đại, Gemadept
Logistics đã liên kết các thế mạnh này để cung cấp các giải pháp logistics toàn diện cho khách hàng. • Trồng rừng
Thực hiện chiến lược mở rộng ngành nghề và đầu tư ra nước ngoài, từ năm
2007, Gemadept đã tiến hành nghiên cứu và đánh giá cung cầu thị trường, tiềm
năng và hiệu quả của việc khai thác cây cao su thiên nhiên. Đồng thời khảo sát và
tìm kiếm quỹ đất có điều kiện tự nhiên và thổ nhưỡng phù hợp để trồng và
khai thác cây cao su tại thị trường Campuchia.
Sau hơn 5 năm theo đuổi dự án, đến đầu năm 2013, Gemadept đã được chính
phủ Hoàng gia Campuchia cấp quyền tô nhượng đất kinh tế tại địa bàn xã
Royor, huyện Kohgnek, tỉnh Mondulkiri. Gemadept là một trong số rất ít doanh
nghiệp nước ngoài được cấp một diện tích đất lớn, liền thửa, tại địa bàn thuận lợi
có đường quốc lộ 78 chạy qua.
• Bất động sản
Thực hiện chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh có chọn lọc,
Gemadept đã bước đầu gặt hái được những thành công rất đáng ghi nhận trong lĩnh
vực kinh doanh bất động sản, bắt đầu với phân khúc thị trường văn phòng cho thuê
tại khu vực trung tâm thương mại của các thành phố lớn.
1.3.1. Các loại hình dịch vụ công ty đang cung cấp
Các loại hình dịch vụ Gemadept đang cung cấp bao gồm:
• Trung tâm phân phối hàng hóa
• Cảng hàng hóa hàng không • Cảng/ICD
• Vận tải hàng siêu trường, siêu trọng • Logistics ô tô • Logistics hàng lạnh
• Vận tải biển - thủy
1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp năm 2024
Doanh thu thuần của Gemadept năm 2024 đạt 4.832 tỷ đồng, tăng 25% so với
năm 2023 và cũng là doanh thu cao nhất trong lịch sử của doanh nghiệp Gemadept.
Sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu của Gemadept xuất phát từ sự phục hồi
tích cực của nền kinh tế năm 2024. Đặc biệt, lĩnh vực cảng biển và logistics đã ghi
nhận những kết quả ấn tượng. Theo đó, tổng khối lượng hàng hóa thông qua cảng
biển cả nước năm 2024 tăng trưởng khoảng 14%. Sản lượng container thông qua
cảng biển ước tính đạt mức kỷ lục khoảng 30 triệu TEUs, tăng khoảng 23%.
Với riêng hệ thống cảng của Gemadept, sản lượng container thông qua năm 2024
đạt gần 4,5 triệu TEU, tăng 47% so với năm trước. Trong đó, Gemalink – cảng
nước sâu hàng đầu Việt Nam, đạt kỷ lục về sản lượng khai thác, còn cảng Nam
Đình Vũ nâng cao năng lực tiếp nhận tàu lên đến 48.000 DWT đầy tải nhờ việc
hoàn thành dự án nâng cấp luồng kênh Nam Hà.
Kết năm 2024, Gemadept báo lãi sau thuế 1.905 tỷ đồng.
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CÁC TÁC NHÂN TẠO CHI PHÍ (NHÂN TỐ
ẢNH HƯỞNG) TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
2.1. Giới thiệu chung về hàng hóa (đặc tính, quá trình sản xuất, đóng gói,...)
Gemadept là công ty logistics chú trọng vào việc cung cấp các dịch vụ chất
lượng cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Các dịch vụ chính của
Gemadept là trung tâm phân phối hàng hóa, cảng hàng hóa hàng không, vận tải
hàng siêu trường siêu trọng, Logistics Ô tô, Logistics hàng lạnh, vận tải đường biển – thuỷ.
Trung tâm phân phối hàng hóa
Đây là mắt xích then chốt trong chuỗi cung ứng dịch vụ, mạng lưới Trung tâm
phân phối đã và đang được Gemadept Logistics đầu tư mạnh mẽ, quy mô, hiện đại
ở nhiều tỉnh, thành trong cả nước. Hiện tại, Gemadept Logistics đang vận hành hệ
thống trung tâm phân phối và kho hàng với tổng diện tích hơn 450,000 m2 tại các
trung tâm kinh tế trọng điểm như TP.HCM, Bình Dương, Cần Thơ, Hậu Giang, Hà
Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh, Hưng Yên… phục vụ đa dạng các mặt hàng gồm
FMCG, F&B, chuỗi bán lẻ, hàng điện tử, nguyên vật liệu,…
DC1 và DC2: đây là một trong những trung tâm phân phối hiện đại đầu tiên
tại KCN Sóng Thần, Bình Dương. Đưa
vào khai thác từ năm 2011 - diện tích
35.000 m2, với sức chứa lên đến 50.000 vị trí và được trang bị các loại sàn nâng tự động.
DC3: Đây là trung tâm phân phối hiện đại nhất tại Việt Nam. Gemadept
Logistics đã đầu tư 10.000 m2 hệ thống kệ VNA 8 tầng, hơn 25 khu vực bốc xếp
hàng và 5 sàn nâng tự động, xe nâng chuyên dụng và xe nâng hàng có thể phục vụ
50 xe lên/xuống hàng cùng một lúc.
Các trung tâm phân phối đều nằm ở những vị trí đắc địa tại các trung tâm kinh
tế lớn của cả nước. Khai thác hệ thống kho lớn và hiện đại nhất cả nước. Có hệ
thống kho đa dạng từ kho ngoại quan đến kho nội địa, kho bách hóa, kho hàng
lạnh…Được trang bị phần mềm quản lý kho hiện đại (WMS) của Infor, giải pháp
BI (Business Intelligence), chuẩn EDI tiên tiến, hệ thống thông gió, kiểm soát nhiệt
độ, độ ẩm, hệ thống camera giám sát,…Tất cả các trung tâm phân phối của
Gemadept Logistics được trang bị CCTV và Sprinkler hoạt động 24/7 để đảm bảo
an ninh tối đa. Bất kể lĩnh vực ngành nghề nào mà công ty khách hàng đang hoạt
động, Gemadept Logistics đảm bảo cung cấp các dịch vụ trung tâm phân phối tốt
nhất, mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng.
Cảng hàng hóa hàng không
Gemadept là doanh nghiệp cổ phần đầu tiên tại Việt Nam tham gia sở hữu và
khai thác Cảng hàng hóa hàng không. Chính thức vận hành từ năm 2010, SCSC tự
hào cung cấp cho thị trường một Cảng hàng hóa hàng không kiểu mẫu theo tiêu
chuẩn quốc tế ngay tại cửa ngõ Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, đáp ứng được các
yêu cầu khắt khe nhất của ngành hàng không và của các khách hàng là các hãng
hàng không trên toàn thế giới.
Cảng hàng hóa hàng không SCSC, tọa lạc tại phía Tây Nam ga hành khách –
Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất, là thành viên chính thức của Hội đồng
phục vụ mặt đất (IGHC) trực thuộc Hiệp hội vận tải hàng không quốc tế (IATA),
đảm bảo an toàn và an ninh trong hoạt động phục vụ hàng hóa, cung ứng tới khách
hàng những dịch vụ với chất lượng hàng đầu và cạnh tranh nhất.
Cảng hàng hóa hàng không SCSC tọa lạc tại phía Tây Nam ga hành khách – Cảng
hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất, có diê Œn tích rộng 143.000 m², bao gồm 03 khu
vực chính: Khu vực sân đâ Œu, Khu vực nhà ga hàng hóa, Khu vực nhà kho, bãi đâ Œu
xe, đường giao thông, công trình phụ trợ và tòa nhà văn phòng hiện đại rộng 64.000 m².
Với quy mô lớn nhất cả nước, Gemadept đầu tư trang thiết bị hiện đại: hệ
thống thông tin Hermes UK, hệ thống an ninh FSR (Freight Security Requirements)
của TAPA, hệ thống CCTV camera giám sát 24/7, hệ thống quản lý hàng hóa CMS
(Cargo Management System), hệ thống máy soi chiếu x-ray an ninh hàng không hai
chiều, tiêu chuẩn ISAGO, RA3, hệ thống quản lý đội xe vận tải (Truck Control System),…
Vận tải hàng siêu trường siêu trọng
Gemadept cung cấp dịch vụ vận tải siêu trường, siêu trọng cho các loại hàng
hóa có kích thước và trọng lượng lớn, bao gồm:
Hàng hóa siêu trường hàng hóa có kích thước lớn, vượt quá giới hạn
cho phép của các phương tiện vận tải thông thường.
Hàng hóa siêu trọng hàng hóa có trọng lượng lớn, vượt quá giới hạn cho
phép của các phương tiện vận tải thông thường.
Gemadept có đội ngũ chuyên gia kinh nghiệm và trang thiết bị hiện đại để
đảm bảo việc vận tải siêu trường, siêu trọng được thực hiện một cách an toàn và
hiệu quả. Gemadept có kinh nghiệm và chuyên môn trong việc vận tải siêu trường,
siêu trọng, với các dịch vụ bao gồm:
Tư vấn và thiết kế: Tư vấn và thiết kế phương án vận tải phù hợp với loại hàng
hóa và yêu cầu của khách hàng.
Vận tải bằng đường bộ: Vận tải hàng hóa siêu trường, siêu trọng bằng đường
bộ, sử dụng các phương tiện chuyên dụng như xe tải, xe đầu kéo, xe tự hành.
Vận tải bằng đường biển: Vận tải hàng hóa siêu trường, siêu trọng bằng đường
biển, sử dụng các tàu chuyên dụng như tàu container, tàu hàng hóa.
Vận tải bằng đường hàng không: Vận tải hàng hóa siêu trường, siêu trọng
bằng đường hàng không, sử dụng các máy bay chuyên dụng như máy bay vận tải hàng hóa.
Dịch vụ phụ trợ: Cung cấp các dịch vụ phụ trợ như xếp dỡ hàng hóa, bảo quản
hàng hóa, và quản lý chuỗi cung ứng.
Gemadept có đội ngũ chuyên gia kinh nghiệm và trang thiết bị hiện đại để
đảm bảo việc vận tải siêu trường, siêu trọng được thực hiện một cách an toàn và hiệu quả. Logistics Ô tô
Là loại hình tung tâm Logistics ô tô tiên phong tại Việt Nam. Thừa hưởng bề
dày kinh nghiệm hàng trăm năm của “K”line Nhật Bản và vị thế nhà Khai thác
cảng Logistics hàng đầu Việt Nam của Gemadept, liên doanh “K”line – Gemadept
Logistics (KGL) (thành lập năm 2014) đã tạo ra một liên kết mạnh mẽ và đạt được
nhiều thành quả trong thời gian qua. Với các trang thiết bị tối tân, ứng dụng công
nghệ cao, có đội ngũ chuyên gia lành nghề chất lượng dịch vụ cao và liên tục được
cải tiến và cung cấp đầy đủ các dịch vụ cần thiết các nhà sản xuất và đại lý ô tô với
hệ thống an ninh hoạt động 24/7 đảm bảo an toàn tuyệt đối tài sản của khách hàng.
Liên doanh KGL hoạt động về lĩnh vực Logistics và dịch vụ giá trị gia tăng
đối với mặt hàng xe ô tô nhập khẩu nguyên chiếc với quy mô 55.000 m², tọa lạc tại
KCN Long Hậu, Tỉnh Long An, nằm kế cận khu vực cảng, rất thuận tiện cho việc
xuất nhập hàng. Với trang thiết bị tối tân, đội ngũ chuyên gia lành nghề và hệ thống
an ninh hoạt động 24/7 đảm bảo an toàn tuyệt đối tài sản của khách hàng, liên
doanh cung cấp các dịch vụ cần thiết cho các nhà sản xuất, đại lý và phục vụ ngành
công nghiệp xe ô tô của Việt Nam. KGL cung cấp dịch vụ cho các hãng sản xuất ô
tô hàng đầu thế giới như: Isuzu, Mitsubishi, Mercedes, Subaru, Toyota …
Logistics hàng lạnh
Mekong Logistics là kho lạnh đơn hiện đại có quy mô lớn nhất khu vực. Đây
là liên doanh giữa Công ty Cổ phần Gemadept và “Vua Tôm” - Tập đoàn Thủy sản
Minh Phú. Dự án có quy mô 15 ha, trong đó kho lạnh, phục vụ hàng thủy hải sản,
thực phẩm, nguyên vật liệu bảo quản lạnh, được thiết kế với diện tích 4,8 ha và có
sức chứa lên đến 50.000 pallet. Mekong Logistics, Gemadept một lần nữa tiến xa
hơn về khu vực miền Tây, thúc đẩy dòng chảy kinh tế, tăng cường giao thương giữa
khu vực nhiều tiềm năng này với thị trường các nước.
Gemadept cung cấp dịch vụ logistics hàng lạnh cho các loại hàng hóa yêu cầu
bảo quản ở nhiệt độ thấp, bao gồm:
Thực phẩm: Thịt, cá, hải sản, rau củ, trái cây, sữa, trứng, bánh kẹo,...
Dược phẩm: Thuốc, vắc-xin, huyết thanh,...
Hàng hóa y tế: Thiết bị y tế, dụng cụ y tế...
Hàng hóa công nghiệp: Linh kiện điện tử, hóa chất...
Dịch vụ logistics hàng lạnh của Gemadept bao gồm:
Vận chuyển hàng lạnh: Vận chuyển hàng hóa bằng xe lạnh, container lạnh, tàu lạnh, máy bay lạnh.
Lưu trữ hàng lạnh: Lưu trữ hàng hóa trong các kho lạnh với nhiệt độ điều chỉnh được.
Bảo quản hàng lạnh: Bảo quản hàng hóa trong quá trình vận chuyển và lưu trữ
để đảm bảo chất lượng.
Quản lý chuỗi cung ứng: Quản lý chuỗi cung ứng để đảm bảo hàng hóa được
vận chuyển và lưu trữ một cách an toàn và hiệu quả.
Gemadept có các trang thiết bị hiện đại để hỗ trợ dịch vụ logistics hàng lạnh, bao gồm:
Xe lạnh: Xe tải lạnh, xe container lạnh.
Kho lạnh: Kho lạnh với nhiệt độ điều chỉnh được.
Container lạnh: Container lạnh để vận chuyển hàng hóa.
Hệ thống theo dõi: Hệ thống theo dõi để giám sát nhiệt độ và vị trí của hàng hóa.
Với hệ thống lạnh tự động, công nghệ tiên tiến, ít tiêu tốn năng lượng, đảm
bảo lợi ích cho khách hàng và chất lượng hàng hoá. Giảm thiểu chi phí logistics.
Chất lượng dịch vụ cao và liên tục cải tiến. Gemadept cam kết cung cấp dịch vụ
logistics hàng lạnh chất lượng cao, an toàn và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Vận tải đường biển – thuỷ
Gemadept Shipping (GSC) là doanh nghiệp vận tải Container đầu tiên của
Việt Nam, đóng vai trò quan trọng kết nối vận chuyển nội địa, đồng thời nối liền
Việt Nam với các thương cảng sầm uất của khu vực.
Tuyến nội địa: Hải Phòng - Cái Mép – Hồ Chí Minh
Tuyến nội thủy: Cái Mép / Hồ Chí Minh ⇔ Campuchia, tuyến Cái Mép / Hồ
Chí Minh ⇔ Đồng bằng sông Cửu Long
Dịch vụ quốc tế NVOCC: Hồ Chí Minh ⇔ Singapore, Hồ Chí Minh ⇔ Shanghai,…
Với lịch tàu ổn định cùng với số lượng chuyến trải đều hàng tuần, GSC có thể
tiếp nhận lượng hàng từ nhiều khu vực, đáp ứng nhu cầu vận chuyển đa dạng của
khách hàng và đảm bảo các yêu cầu thời gian đến cảng đích.
Dịch vụ chính là vận tải container bằng đường biển nội địa và quốc tế, GSC
còn cung cấp nhiều dịch vụ khác như: Đại lý tàu biển
Giao nhận trọn gói hàng hóa đóng container trên các tuyến tàu vận chuyển cho
hàng khô, hàng lạnh (RF); hàng chuyên dụng…;
Dịch vụ “Door to Door” logistics nối dài;
Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa bằng tàu sông trong và ngoài nước kết nối với tàu mẹ;
Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa trọn gói tại cảng;
Dịch vụ khai quan và thông quan hải quan
2.2. Phân tích các tác nhân tạo chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Gemadept
Chi phí nguyên vật liệu
Chi phí vật liệu và thiết bị: Gemadept cần đầu tư vào các thiết bị hạ tầng
cảng biển, kho bãi, xe cẩu, container, tàu thuyền, ... Chi phí bảo dưỡng và thay thế thiết bị.
Chi phí bảo trì và sửa chữa: Các cơ sở hạ tầng như cảng, kho bãi, thiết bị
vận chuyển cần bảo trì thường xuyên để đảm bảo hoạt động liên tục và tránh gián
đoạn. Chi phí bảo trì và sửa chữa có thể chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi phí của công ty.
Chi phí bảo trì định kỳ là các chi phí phát sinh để thực hiện bảo trì để đảm
bảo thiết bị và cơ sở hạ tầng luôn trong tình trạng hoạt động tốt. Bảo trì máy móc,
thiết bị trong kho bãi, kiểm tra định kỳ và bảo dưỡng phương tiện vận chuyển, kết
cấu hạ tầng cảng. Các chi phí phát sinh khi thiết bị hoặc cơ sở hạ tầng gặp sự cố
không mong muốn, cần sửa chữa ngay lập tức làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.
Theo giá vốn hàng bán 2022 là 2,180 tỷ đồng và 2023 là 2,067 tỷ đồng có xu
hướng giảm 5,2% cho thấy công ty đã thực hiện các biện pháp tối ưu hóa chi phí,
bao gồm chi phí nguyên vật liệu. Năm
Chi phí nguyên vật Tỷ lệ thay đổi (%) liệu (tỷ đồng) 2022 2,180 5,2 2023 2,067
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí bao gồm lương, bảo hiểm, phúc lợi xã hội. Công ty cần đảm bảo
nguồn nhân lực đủ trình độ và có khả năng đáp ứng các yêu cầu trong lĩnh vực
logistics và cảng biển. Khi công ty mở rộng hoạt động việc tuyển dụng và giữ chân
nhân viên sẽ tạo ra thêm chi phí về lương, phúc lợi và đào tạo. Theo báo cáo tài
chính giai đoạn 2021-2023, chi phí quản lý doanh nghiệp của Gemadept là 294,8 tỷ
đồng (2021), 524,4 tỷ đồng (2022) và 551,9 tỷ đồng (2023). Trong năm 2022 tăng
gần gấp đôi so với năm 2021 (77,9%) cho thấy công ty đã mở rộng hoạt động và
gặp áp lực về gia tăng chi phí. Tăng nhẹ trong năm 2023 mức tăng 5,3% cho thấy
công ty đã kiểm soát tốt hơn chi phí sau mức tăng mạnh vào năm 2022.
Năm 2022-2023, công ty đầu tư vào các dự án lớn như Cảng Nam Đình Vũ
giai đoạn 2 và Cảng
nước sâu Gemalink dẫn đến tăng chi phí quản lý Gemadept
đã triển khai nhiều biện pháp nhằm tối ưu hóa chi phí nhân công và nâng cao hiệu
quả hoạt động như chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng thông qua việc
đào tạo, đánh giá năng lực. Mục tiêu là nâng cao năng suất lao động cũng như nhận
thức và kỹ năng của nhân viên trong việc cải tiến công việc và giảm thiểu chi phí
đảm bảo sự phát triển bền vững. Năm
Chi phí quản lý Tỷ lệ thay đổi (%) doanh nghiệp (tỷ đồng) 2021 294,8 2022 524,4 77,9 2023 551,9 5,3 Chi phí lưu kho:
Gemadept phải quản lý các kho bãi và chuỗi cung ứng để đảm bảo dòng chảy
hàng hóa liên tục. Việc lưu kho, kiểm kê, sắp xếp hàng hóa và các dịch vụ quản lý
kho bãi đều tạo ra chi phí. Quản lý tốt hàng tồn kho cũng rất quan trọng, nếu như
không kiểm soát được sẽ dẫn đến quá nhiều hàng tồn từ đó tăng chi phí lưu kho và
có nhiều rủi ro như mất mát hay thất lạc, sản phẩm có thể hết hạn. Hàng tồn kho
không được dự trữ quá nhiều cũng không được dự trữ quá ít để không làm gián
đoạn sản xuất cũng như tăng chi phí.
Chi phí lưu kho năm 2022 là 82,532 tỷ đồng sang năm 2023 giảm còn 68,169
tỷ đồng (17%). Cho thấy chi phí lưu kho được tối ưu hóa Gemadept sẽ tiết kiệm
được một khoản chi phí đáng kể. Việc giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết
giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả hơn. Doanh nghiệp có thể
nhanh chóng điều chỉnh lượng hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị
trường. Khả năng này giúp doanh nghiệp tận dụng các cơ hội thị trường và nâng
cao vị thế cạnh tranh. Với việc tiết kiệm chi phí lưu kho, doanh nghiệp có thể đầu
tư nhiều hơn vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Việc cải tiến và đổi mới
sản phẩm giúp doanh nghiệp duy trì được lợi thế cạnh tranh trong ngành. Năm
Chi phí lưu kho (tỷ Tỷ lệ thay đổi (%) đồng) 2022 82,532 17 2023 68,169 Chi phí bán hàng
Chi phí quảng cáo và tiếp thị: Để duy trì và phát triển thị trường, công ty
phải chi tiền cho các hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu, tìm kiếm khách
hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại. Chi phí này có thể bao gồm quảng cáo,
khuyến mãi, sự kiện và chiến dịch truyền thông.
Chi phí bán hàng năm 2022 là 142,172 tỷ đồng có dấu hiệu giảm so với năm
2023 là 109,543 tỷ đồng. Chi phí bán hàng giảm mạnh gần 23% trong năm
2023 so với năm 2022 cho thấy Gemadept đã tối ưu hóa kênh phân phối, chi phí
quảng bá hoặc cải thiện hiệu suất kinh doanh. Nếu năm 2022 có mức đầu tư lớn
vào marketing và quảng bá thương hiệu, thì năm 2023 Gemadept có thể đã chuyển
đổi sang các phương thức tiếp thị số hóa (digital marketing) giúp giảm chi phí truyền thống. Năm
Chi phí bán hàng (tỷ Tỷ lệ thay đổi (%) đồng) 2022 142,172 23 2023 109,543
2.2.2. Chi phí hoạt động tài chính Chi phí tài chính
Chi phí tài chính là các loại chi phí hoặc khoản lỗ được tạo ra từ các hoạt động
đầu tư tài chính, cho vay và đi vay vốn, chi phí do đầu tư góp vốn liên doanh, liên
kết, lỗ tỷ giá khi bán ngoại tệ, giao dịch mua chứng khoán và một số khoản chi phí
khác. Chi phí tài chính có tác động đáng kể đến tổng chi phí vận hành và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Chi phí tài chính năm 2022 là 617,537 tỷ đồng sang 2023 là 503,122 tỷ đồng,
ta thấy chi phí tài chính của Gemadept giảm từ 617,537 triệu đồng xuống còn
503,122 triệu đồng giảm khoảng 18,5%. Sự giảm sút trong chi phí tài chính có thể
đến từ nhiều yếu tố chủ yếu là giảm chi phí lãi vay, tái cấu trúc nợ, giảm chi phí
chiết khấu và các chi phí tài chính khác, hoặc tác động của các yếu tố kinh tế vĩ mô
như thay đổi tỷ giá và lãi suất. Năm
Chi phí tài chính (tỷ Tỷ lệ thay đổi (%) đồng) 2022 617,537 18,5 2023 503,122
2.2.3. Chi phí trong doanh nghiệp
Đầu tư vào tài sản cố định
Tài sản cố định (TSCĐ) đã tăng từ 3.262 tỷ đồng năm 2022 lên 4.166 tỷ đồng
năm 2023, tương đương 27,7%. sự gia tăng cho thấy công ty đầu tư mở rộng cơ
sở hạ tầng cảng biển các dự án như Cảng Nam Đình Vũ giai đoạn 2 và Cảng nước
sâu Gemalink. Mua sắm trang thiết bị và phương tiện vận tải hiện đại để tăng
hiệu suất và giảm chi phí vận hành. Mặc dù điều này dẫn đến tăng chi phí khấu
hao, bảo trì và tài chính, nhưng nếu được quản lý hiệu quả các khoản đầu tư này sẽ
đóng góp tích cực vào tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong dài hạn. Năm
Đầu tư vào tài sản cố Tỷ lệ thay đổi (%) định (tỷ đồng) 2022 3.262 27,7 2023 4.166 Chi phí khác
Chi phi khác bao gồm: Chi phí thanh lý, nhượng bán tài sản cố định, số tiền
thu từ bán hồ sơ thầu hoạt đô Œng thanh lý, nhượng bán TSCĐ được ghi giảm chi phí
thanh lý, nhượng bán TSCĐ. Chi phí khác của Công ty Cổ phần Gemadept đã tăng
từ 30,639 tỷ đồng năm 2022 lên 84,480 tỷ đồng năm 2023, tương đương 175,7%.
Chi phí liên quan đến thanh lý hoặc nhượng bán tài sản cố định có thể đã tăng có
thể xuất phát từ nhiều yếu tố bao gồm chi phí dự phòng, tái cơ cấu hoặc nâng cấp
tài sản. Các khoản phạt hoặc chi phí bồi thường có thể đã phát sinh trong năm
2023, chi phí tái cấu trúc doanh nghiệp, cũng có thể góp phần vào sự gia tăng chi phí này. Năm
Chi phí khác (tỷ đồng) Tỷ lệ thay đổi (%) 2022 30,639 175,7% 2023 84,480
2.2.4. Chi phí về thuế
Chi phí thuế cụ thể của Gemadept là một vấn đề phức tạp, đòi hỏi phân tích kỹ
lưỡng các báo cáo tài chính của công ty. Gần đây, Gemadept đã bị phạt và truy thu
thuế gần 3,6 tỷ đồng do khai sai thuế TNDN giai đoạn 2017-2021, cho thấy sự cần
thiết của việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định thuế. Lợi nhuận của Gemadept,
được công bố qua các quý, là yếu tố chính ảnh hưởng đến số thuế phải nộp. Quý
1/2024, Gemadept đạt lợi nhuận sau thuế 656 tỷ đồng, và năm 2023 đạt 2.502 tỷ
đồng, cho thấy quy mô lợi nhuận lớn và từ đó, nghĩa vụ thuế đáng kể. - Lợi nhuận
từ hoạt động kinh doanh: Lợi nhuận từ các hoạt động cảng biển, logistics và bất
động sản là yếu tố chính quyết định số thuế TNDN phải nộp. -Chi phí lãi vay: Theo
thông tin từ báo lao động, 3 tháng đầu năm 2024, Gemadept phải trả khoản chi phí
lãi vay 35,8 tỉ đồng. Chi phí lãi vay là một trong những chi phí hợp lệ được trừ vào
thu nhập chịu thuế, giúp giảm số thuế TNDN phải nộp. -Các khoản đầu tư và thoái
vốn: Các hoạt động đầu tư và thoái vốn cũng có thể tạo ra lợi nhuận hoặc lỗ, ảnh
hưởng đến thu nhập chịu thuế. Ví dụ như việc "bán con" đã tạo lợi nhuận lớn cho Gemadept.
2.2.5. Bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần Gemadept