Tìm hiểu tác động của Covid 19 đến chuỗi cung ứng của nền kinh tế Mỹ ?

Tài liệu học tập môn Kinh tế vi mô tại trường  Kinh tế kĩ thuật Công nghiệp giúp bạn học tập, ôn luyện và đạt điểm cao!

Tác động của Covid 19 đến chuỗi cung ứng của nền kinh tế Mỹ
Đại dịch toàn cầu đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến một số ngành công nghiệp trên toàn thế giới khi toàn bộ các lĩnh
vực của nền kinh tế phải ngừng hoạt động, dẫn đến sự gián đoạn lớn trong việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ. Sa
thải hàng loạt và mất thu nhập cũng làm suy yếu nền kinh tế toàn cầu yêu cầu đáng kể. Những hạn chế về di
chuyển và các biện pháp giãn cách vật lý đã được áp dụng ảnh hưởng trực tiếp đến vận tải, lữ hành và du lịch - tất
cả các ngành liên quan trực tiếp đến thương mại trong các dịch vụ. Những tác động đối với dòng chảy thương mại
còn được phóng đại hơn nữa bởi các hạn chế thương mại được áp đặt về các vật tư y tế quan trọng và các sản
phẩm dược phẩm, và có thể cả các sản phẩm thực phẩm.
a, Sản xuất hàng hoá và dịch vụ người tiêu dùng
Đại dịch kết hợp các khía cạnh của cả cú sốc cung và cầu (Brinca, Duarte và Faria e Castro, 2020). Các biện pháp
phong tỏa đã ảnh hưởng đến khả năng của nền kinh tế trong việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ, trong khi khả năng
hoặc sự sẵn sàng mua hàng của người tiêu dùng giảm hàng hóa và dịch vụ, trong bối cảnh sa thải nhân viên và lo
sợ lây nhiễm, đã làm suy yếu nhu cầu. Sản xuất công nghiệp, thước đo tổng sản lượng từ các nhà máy, mỏ và dịch
vụ tiện ích, đã sụt giảm với mức điều chỉnh theo mùa là 12,7% trong tháng Tư. Đây là mức giảm hàng tháng mạnh
nhất được ghi nhận kể từ mức giảm 10,4% vào tháng 8 năm 1945, sau mức giảm 4,5% trước đó vào tháng 3 (xem
hình 5), theo dữ liệu từ Hội đồng Thống đốc Cục Dự trữ Liên bang (2020a). Sau hai tháng giảm liên tục, sản xuất
công nghiệp đã tăng 1,4% trong tháng 5 và 5,4% trong tháng Sáu. Sản lượng sản xuất, thành phần lớn nhất của sản
xuất công nghiệp, đã được chọn tăng 3,8% trong tháng 5 khi nhiều nhà máy hoạt động trở lại. Nó đã tăng 7,2%
trong tháng 6, nhưng vẫn duy trì 11,1% so với mức trước đại dịch.
Số liệu từ Cục điều tra dân số Hoa Kỳ (2020) chỉ ra rằng doanh số bán lẻ, một thước đo lượng mua hàng tại cửa
hàng, trạm xăng, nhà hàng, quán bar và trực tuyến, giảm kỷ lục 14,7% vào tháng 4 và 8,2% trong tháng 3, cho
thấy đại dịch đã định hình lại và hạn chế chi tiêu như thế nào thói quen ở Hoa Kỳ Đây là mức giảm hàng tháng lớn
nhất kể từ khi kỷ lục bắt đầu vào năm 1992. Tuy nhiên, doanh số bán lẻ đã phục hồi ở mức chưa từng có 18,2%
trong tháng 5, thách thức kỳ vọng và hơn cả việc đảo ngược sự suy giảm trong tháng 4 của họ. Sự gia tăng chi tiêu
diễn ra khi 2,5 triệu nhân viên trở lại làm việc và thu nhập hộ gia đình được bổ sung bởi sự hỗ trợ của liên bang.
Doanh số bán lẻ tiếp tục tăng trong tháng 6, tăng 7,5%, nhưng đó là chủ yếu là trước khi số ca nhiễm COVID-19
gia tăng khiến các quốc gia phải tạm dừng hoặc đảo ngược mở cửa trở lại. Bất chấp lợi nhuận, doanh số bán hàng
trong tháng 6 vẫn giảm 0,6% so với tháng 2. Khu vực tư nhân vốn đã mắc nợ rất nhiều trước đại dịch, khiến nó
càng trở nên nợ nần nhiều hơn dễ bị tổn thương trước cú sốc COVID-19. Ngược lại với tình hình trong thời kỳ tài
chính toàn cầu khủng hoảng 2008–2009, điểm dễ bị tổn thương ngày nay không chủ yếu nằm ở lĩnh vực tài chính,
nhưng trong một loạt các công ty mắc nợ quá mức đang chứng kiến doanh thu sụt giảm 7 do hậu quả của việc
đóng cửa do đại dịch gây ra. Tác động thị trường của đại dịch đã làm tăng kỳ vọng rằng tỷ lệ nộp đơn xin phá sản
sẽ tăng lên. Các công ty lớn ở bán lẻ, dầu khí, giải trí và khách sạn, và các lĩnh vực khác, như Hertz, Whiting
Petroleum, Gold’s Gym, Pier 1, J.Crew, JCPenney và Neiman Marcus, đã nộp đơn xin phá sản theo Chương 11
của Bộ luật Phá sản Hoa Kỳ. Điều này cho phép họ đàm phán với các chủ nợ để cơ cấu lại các điều khoản nợ (các
hồ sơ theo Chương 7 thường liên quan đến thanh lý tài sản và đóng cửa vĩnh viễn). Dữ liệu từ Viện Phá sản Hoa
Kỳ hiển thị 722 công ty Hoa Kỳ đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào tháng 5, tăng hàng năm là
48%. Đại dịch có thể gây thiệt hại lâu dài cho nền kinh tế nếu các vụ phá sản kinh doanh tiếp tục gia tăng và tiềm
năng tăng trưởng dài hạn của nền kinh tế tỷ lệ giảm dần. Các nhà hoạch định chính sách sẽ cần phải luôn cảnh giác
và hành động kịp thời để ngăn chặn và giảm nhẹ tình huống đó.
| 1/3

Preview text:

Tác động của Covid 19 đến chuỗi cung ứng của nền kinh tế Mỹ
Đại dịch toàn cầu đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến một số ngành công nghiệp trên toàn thế giới khi toàn bộ các lĩnh
vực của nền kinh tế phải ngừng hoạt động, dẫn đến sự gián đoạn lớn trong việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ. Sa
thải hàng loạt và mất thu nhập cũng làm suy yếu nền kinh tế toàn cầu yêu cầu đáng kể. Những hạn chế về di
chuyển và các biện pháp giãn cách vật lý đã được áp dụng ảnh hưởng trực tiếp đến vận tải, lữ hành và du lịch - tất
cả các ngành liên quan trực tiếp đến thương mại trong các dịch vụ. Những tác động đối với dòng chảy thương mại
còn được phóng đại hơn nữa bởi các hạn chế thương mại được áp đặt về các vật tư y tế quan trọng và các sản
phẩm dược phẩm, và có thể cả các sản phẩm thực phẩm.
a, Sản xuất hàng hoá và dịch vụ người tiêu dùng
Đại dịch kết hợp các khía cạnh của cả cú sốc cung và cầu (Brinca, Duarte và Faria e Castro, 2020). Các biện pháp
phong tỏa đã ảnh hưởng đến khả năng của nền kinh tế trong việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ, trong khi khả năng
hoặc sự sẵn sàng mua hàng của người tiêu dùng giảm hàng hóa và dịch vụ, trong bối cảnh sa thải nhân viên và lo
sợ lây nhiễm, đã làm suy yếu nhu cầu. Sản xuất công nghiệp, thước đo tổng sản lượng từ các nhà máy, mỏ và dịch
vụ tiện ích, đã sụt giảm với mức điều chỉnh theo mùa là 12,7% trong tháng Tư. Đây là mức giảm hàng tháng mạnh
nhất được ghi nhận kể từ mức giảm 10,4% vào tháng 8 năm 1945, sau mức giảm 4,5% trước đó vào tháng 3 (xem
hình 5), theo dữ liệu từ Hội đồng Thống đốc Cục Dự trữ Liên bang (2020a). Sau hai tháng giảm liên tục, sản xuất
công nghiệp đã tăng 1,4% trong tháng 5 và 5,4% trong tháng Sáu. Sản lượng sản xuất, thành phần lớn nhất của sản
xuất công nghiệp, đã được chọn tăng 3,8% trong tháng 5 khi nhiều nhà máy hoạt động trở lại. Nó đã tăng 7,2%
trong tháng 6, nhưng vẫn duy trì 11,1% so với mức trước đại dịch.
Số liệu từ Cục điều tra dân số Hoa Kỳ (2020) chỉ ra rằng doanh số bán lẻ, một thước đo lượng mua hàng tại cửa
hàng, trạm xăng, nhà hàng, quán bar và trực tuyến, giảm kỷ lục 14,7% vào tháng 4 và 8,2% trong tháng 3, cho
thấy đại dịch đã định hình lại và hạn chế chi tiêu như thế nào thói quen ở Hoa Kỳ Đây là mức giảm hàng tháng lớn
nhất kể từ khi kỷ lục bắt đầu vào năm 1992. Tuy nhiên, doanh số bán lẻ đã phục hồi ở mức chưa từng có 18,2%
trong tháng 5, thách thức kỳ vọng và hơn cả việc đảo ngược sự suy giảm trong tháng 4 của họ. Sự gia tăng chi tiêu
diễn ra khi 2,5 triệu nhân viên trở lại làm việc và thu nhập hộ gia đình được bổ sung bởi sự hỗ trợ của liên bang.
Doanh số bán lẻ tiếp tục tăng trong tháng 6, tăng 7,5%, nhưng đó là chủ yếu là trước khi số ca nhiễm COVID-19
gia tăng khiến các quốc gia phải tạm dừng hoặc đảo ngược mở cửa trở lại. Bất chấp lợi nhuận, doanh số bán hàng
trong tháng 6 vẫn giảm 0,6% so với tháng 2. Khu vực tư nhân vốn đã mắc nợ rất nhiều trước đại dịch, khiến nó
càng trở nên nợ nần nhiều hơn dễ bị tổn thương trước cú sốc COVID-19. Ngược lại với tình hình trong thời kỳ tài
chính toàn cầu khủng hoảng 2008–2009, điểm dễ bị tổn thương ngày nay không chủ yếu nằm ở lĩnh vực tài chính,
nhưng trong một loạt các công ty mắc nợ quá mức đang chứng kiến doanh thu sụt giảm 7 do hậu quả của việc
đóng cửa do đại dịch gây ra. Tác động thị trường của đại dịch đã làm tăng kỳ vọng rằng tỷ lệ nộp đơn xin phá sản
sẽ tăng lên. Các công ty lớn ở bán lẻ, dầu khí, giải trí và khách sạn, và các lĩnh vực khác, như Hertz, Whiting
Petroleum, Gold’s Gym, Pier 1, J.Crew, JCPenney và Neiman Marcus, đã nộp đơn xin phá sản theo Chương 11
của Bộ luật Phá sản Hoa Kỳ. Điều này cho phép họ đàm phán với các chủ nợ để cơ cấu lại các điều khoản nợ (các
hồ sơ theo Chương 7 thường liên quan đến thanh lý tài sản và đóng cửa vĩnh viễn). Dữ liệu từ Viện Phá sản Hoa
Kỳ hiển thị 722 công ty Hoa Kỳ đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 vào tháng 5, tăng hàng năm là
48%. Đại dịch có thể gây thiệt hại lâu dài cho nền kinh tế nếu các vụ phá sản kinh doanh tiếp tục gia tăng và tiềm
năng tăng trưởng dài hạn của nền kinh tế tỷ lệ giảm dần. Các nhà hoạch định chính sách sẽ cần phải luôn cảnh giác
và hành động kịp thời để ngăn chặn và giảm nhẹ tình huống đó.