Môi trường quản trị là:

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng và hàng thay thế

Nhà cung cấp và các đối thủ mới tiềm ẩn

Môi trường vĩ mô

Không có đáp án nào đúng

Môi trường bên trong

Đặc điểm văn hóa xã hội, nhân khẩu học, chính quyền địa phương và các tổ chức đặc biệt

Xu hướng công nghệ, hệ thống pháp luật, đối thủ cạnh tranh và nhà phân phối

Xu hướng kinh tế, xu hướng công nghệ, khách hàng và nhà cung cấp

Người cung cấp

Khách hàng

Hàng thay thế

Môi trường bên trong

Môi trường vi mô

Môi trường kinh tế

Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội

Vượt qua bất trắc bằng cách tận dụng điểm mạnh

Hạn chế các mặt yếu để lợi dụng các cơ hội

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng

Đối thủ tiềm ẩn mới

Giảm giá, giảm chất lượng sản phẩm, tăng mức độ dịch vụ kèm theo

Tăng giá, tăng chất lượng sản phẩm, giảm mức độ dịch vụ kèm theo

Giảm giá, tăng chất lượng sản phẩm, tăng mức độ dịch vụ kèm theo

Ảnh hưởng đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

Ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp

Ảnh hưởng đến mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

Xã hội

Văn hóa

Luật pháp

Môi trường vi mô, môi trường ngành và môi trường nội bộ

Môi trường vi mô và môi trường vĩ mô

Môi trường tác nghiệp và môi trường nội bộ

Môi trường kinh tế và nhà cung cấp

Môi trường chính trị và khách hàng

Môi trường luật pháp và đối thủ cạnh tranh

Nhà cung cấp

Sản phẩm thay thế

Khách hàng

Tăng cường hợp tác

Có sức mạnh đàm phán yếu

Giảm giá bán

Sự đòi hỏi có nguồn tài chính lớn và chi phí chuyển đổi mặt hàng cao

Khả năng hạn chế trong việc xâm nhập các kênh tiêu thụ vững vàng và ưu thế về giá thành mà đối thủ cạnh tranh không tạo ra được

Lợi thế do sản xuất trên quy mô lớn và đa dạng hoá sản phẩm