Quá trình ra quyết định quản trị gồm:

Nhận diện và xác định vấn đề

Tìm kiếm các phương án có thể có

Chọn phương án tối ưu.

Nhà quản trị cấp cao

Nhà quản trị cấp giữa

Nhà quản trị ở tất cả các cấp.

1-2-3-4-5-6

3-2-1-5-4-6

3-1-2-5-4-6.

Vai trò nhà kinh doanh

Vai trò nhà lãnh đạo

Vai trò người đại diện.

Phải dựa trên những căn cứ khoa học chính xác

Không được mâu thuẫn và xung đột với những quyết định khác

Ra quyết định phải đúng thẩm quyền

Nhà quản trị cấp cao

Nhà quản trị cấp thấp (cấp cơ sở)

Nhà quản trị ở tất cả các cấp.

Nhà quản trị phải quyết định một mình với thông tin đã có

Nhà quản trị dựa vào ý kiến của số đông để ra quyết định

Nhà quản trị tham khảo ý kiến chuyên gia, sau đó dựa vào ý kiến số đông để quyết định.

Nhà quản trị phải quyết định một mình với thông tin đã có

Nhà quản trị trao đổi với người khác trước khi ra quyết định

Nhà quản trị tham khảo ý kiến chuyên gia, sau đó dựa vào ý kiến số đông để quyết định

Năng lực của nhà quản trị

Tính cách nhà quản trị

Môi trường làm quyết định

Hoạch định

Tổ chức

Kiểm tra.

Nhà quản trị cấp cao

Nhà quản trị cấp giữa

Nhà quản trị cấp thấp (cấp cơ sở)

Nhà quản trị cấp giữa

Nhà quản trị cấp thấp (cấp cơ sở)

Nhà quản trị ở tất cả các cấp.

Quyết định dài hạn, quyết định trung hạn, quyết định ngắn hạn.

Quyết định kế hoạch, quyết định tổ chức, quyết định điều hành và quyết định kiểm tra.

Quyết định toàn cục và quyết định bộ phận.

Quyết định có tham vấn

Quyết định tập thể

Quyết định cá nhân có tham vấn.

Tổ chức

Lãnh đạo 

Kiểm tra.