Theo thuyết Y của Douglas McGregor giả định con người

Thích thú

Vui vẻ

Quan tâm

Ra lệnh

Bắt buộc

Tác động

Nhu cầu tự trọng, nhu cầu an toàn và xã hội

Nhu cầu sinh học, nhu cầu xã hội và nhu ầu an toàn

Nhu cầu địa vị, nhu cầu phát triểnvà nhu cầu thành tựu

5 cấp bậc nhu cầu 

Nhu cầu bậc cao 

Những gì mà nhà quản trị đã làm cho người lao động

Điều kiện làm việc

Mối quan hệ trong công ty

Hệ thống lương của công ty 

Nhu cầu sinh học và xã hội

Nhu cầu an toàn và xã hội

Nhu cầu ăn mặc ở

Thích thú làm việc

Ham muốn làm việc

Vui vẻ làm việc

Tự trọng

Sinh lí

Cả a và c

Vạch ra các mục tiêu và phương hướng phát triển tổ chức 

Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu của tổ chức 

Động viên khuyến khích nhân viên

Phong cách lãnh đạo độc tài

Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo tự do 

Các nhu cầu của con người trong lí thuyết Maslow

Các nhu cầu bậc cao 

Phần thưởng hấp dẫn

Công việc mang tính thách thức 

Sự thành đạt

Tất cả sai

Đặc điểm của nhà quản trị

Đặc điểm của cấp dưới

Tình huống cụ thể

Kế hoạch

Kết quả

Lợi nhuận

Có bản chất lười biếng, không thích làm việc

Có bản chất siêng năng, thích làm việc

Siêng năng hay lười biếng không phải là bản chất mà là thái độ