Quản trị học căn bản (K22503C)

292 381 tài liệu
Danh sách Tài liệu :
  • Tài liệu quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    15 8 lượt tải 8 trang

    Quản trị bằng cách đi lang thang: một cách giao tiếp mặt đối mặt là các nhà quản trị đi quanh khu vực làm việc và giao tiếp với nhân viên về việc mà họ quan tâm.Do giao tiếp mặt đối mặt có mức độ phong phú thông tin cao nhất nên người ta cho rằng nhà quản trị sẽ luôn lựa chọn phương tiện này. Tuy nhiên lượng thời gian cần có ở phương tiện này cùng sự thiếu dấu tích. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước
  • Ôn tập quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    7 4 lượt tải 11 trang

    Sự tiêu dùng buổi biểu diễn là ko cạnh tranh nên quả pháo thứ 20 có thể được sử dụng bởi cả 2 người. Nên lợi ích biên tế của quả pháo thứ 20 là tổng những gì họ sẵn sàng chi trả là 4+6 = 10$. Trong khi đó chỉ tốn chi phí 5$ để mua quả pháo thứ 20, nên tổng thiện ý chi trả của mọi người cho mỗi đơn vị hàng hóa công tăng thêm vượt quá chi phí biên tế, tính hiệu quả đòi hỏi nên mua thêm đơn vị hàng hóa này, trường hợp ngược lại thì ko. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước
  • Bài tập quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    3 2 lượt tải 6 trang

    Nhu cầu này thường xuất hiện ở những người thành công, họ tiếp tục phát huy tiềm năng, sức mạnh, trí tuệ của mình để cho người khác nhìn thấy. Hầu hết những người này làm việc là để thỏa đam mê, đi tìm những giá trị thật sự thuộc về mình. Cho nên, nếu như nhu cầu này không được đáp ứng sẽ khiến con người cảm thấy hối tiếc vì những đam mê của mình chưa được thực hiện. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước
  • Đề cương quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    0 0 lượt tải 22 trang

    Để ủy nhiêm, ủy thác công viêc đạt hiệ u quả, nhà quản trị cần phải biết được khạ̉ năng của nhân viên nào là phù hợp với nhiêm vụ mình ủy thác. Cần tin tưởng khả năng̣ của người nhân viên cấp dưới mà mình ủy thác công viêc, đồng thời biết cách khích lê tinh thần làm viêc. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước
  • Câu hỏi quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    0 0 lượt tải 4 trang

    Giải thích: Phân tích môi trường ngành là phân tích các yếu tố tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh). Vậy trong cạnh tranh thì cần phân tích sức mạnh của các lực lượng cạnh tranh trong ngành sẽ ảnh hưởng tới khả năng tạo doanh thu và lợi nhuân của DN như thế nào. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước
  • Bài tập quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    0 0 lượt tải 19 trang

    Phát hành một trò chơi điện tử hay đầu tư vào lĩnh vực giải trí không phải là sự rậpkhuôn mà cần những nguồn nhân lực, trí tuệ dồi dào và sự bức phá trong sáng tạo nhằm đưa ra chiến lược gia tăng doanh thu và thị phần người tiêu dùng. Chính vì vậy việc đó lại càng đưa ra một thách thức to lớn đối với doanh nghiệp lớn như VNG. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước
  • Ôn tập quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    0 0 lượt tải 5 trang

    -                  Con người: Nhân viên hiểu rõ sản phẩm tốt hơn do đó tư vấn cho khách hàng tốt hơn   khách hàng hiểu rõ sản phẩm nhiều hơn, tự tin hơn trong quyết định mua hang, khách hàng quay trở lại mua hàng, mua thêm, giới thiệu bạn bè mua hàng nhiều hơn. (Nhân viên công ty thử nghiệm, sử dụng thử những sản phẩm mới ra của công ty) Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước
  • Nội dung ôn quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    0 0 lượt tải 7 trang

    Tính tập thể là một trong những đặc điểm nổi bật của văn hóa Nhật Bản. Người Nhật Bản coi trọng sự hòa hợp và đoàn kết trong tập thể, họ luôn đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân. Có thể thấy điều tối kỵ nhất của người Nhật Bản đó là làm mất danh dự của tập thể. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước
  • Lý thuyết quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    0 0 lượt tải 5 trang

    *  Phân bổ nguồn lực:Nguồn lực tài chính: Ban đầu các thành viên sẽ góp vốn cho dự án dựa trên phầntrăm góp vốn, sau đó các thành viên chấp nhận giữ lại 80% phần lợi nhuận này đóng góp vào nguồn vốn dự án. Dựa vào số tiền từ các khoản thu của cửa hàng hoạt động. - Nguồn lực cơ sở vật chất: Tìm kiếm nguồn cung cấp hàng hóa, nguyên vật liệu. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước
  • Tài liệu ôn quản trị học căn bản | Trường đại học kinh tế - luật đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh

    11 6 lượt tải 7 trang

    -        Quá trình tuyển dụng: Công ty chú trọng vào việc tuyển dụng những người tâm huyết và tích cực. Những buổi phỏng vấn không chỉ đánh giá kỹ năng công việc mà còn đánh giá sự hòa đồng và tinh thần tích cực của ứng viên. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

    1 tuần trước