Quiz: Top 31 câu hỏi trắc nghiệm Chương 2 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực môn Quản trị nhân lực (có đáp án) | Đại học Phenika

Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp ước lượng trung bình có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực.

Đặc điểm nguồn nhân lưc ở Việt Nam hiện nay là quy mô lớn, chất lượng chưa cao, đang từng bước cải thiện

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

Khi xác định cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố không cần thiết là mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp: Tính theo lượng lao động hao phí; Tính theo năng suất lao động

Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp chỉ áp dụng trong ngắn hạn là: Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ

Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn.

Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào: Biến động thị trường lao động địa phương; Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội; Phân tích chất lượng nguồn nhân lực.

Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động là bố trí lại nhân lực, chuyển đến bộ phận đang thiếu.

Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm: Dự báo cầu lao động; Dự báo cung lao động; Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc.

Hoạch định nguồn nhân lực là: Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách; Thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng đạt hiệu quả cao.

SLi biểu thị cho tổng sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch.

Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần 300 công nhân và phương pháp tính theo năng suất lao động.

Nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị là phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị.

Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực là môi trường văn hóa của tổ chức

Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc.

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là ngân sách chi tiêu, sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu tổ chức.

Các phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn là phương pháp tính theo lao động hao phí, theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biên.

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính không được dùng để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn.

Trong trường hợp cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức cần sử dụng các biện pháp, ngoại trừ cho các tổ chức khác thuê nhân lực

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên thích hợp để dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của tổ chức thuộc ngành: Giáo dục, y tế, phục vụ

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên được dùng cho việc dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch của các tổ chức thuộc ngành giáo dục, y tế, phục vụ...

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình,hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả

Phát biểu sai khi nói về vai trò của công tác hoạch định nguồn nhân lực là: Giữ vai trò thứ yếu trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực

Cầu về nhân lực giảm trong trường hợp năng suất lao động tăng

Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở cho hoạt động: Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực

Khi xảy ra hiện tượng dư thừa lao động trong doanh nghiệp, doanh nghiệp khuyến khích nghỉ hưu sớm, khuyến khích xin thôi việc hưởng trợ cấp, giảm giờ làm

Nghỉ luân phiên là nghỉ không lương tạm thời, khi cần lại huy động

Nguyên nhân dẫn đến hiện tượng thừa lao động là: Do nhu cầu của xã hội về sản phẩm hoặc dịch vụ từ tổ chức bị giảm sút so với thời kì trước; Do tổ chức làm ăn thua lỗ nên thu hẹp sản xuất; Tuyển quá nhiều lao động

Phát biểu sai về mối quan hệ của chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là: Chiến lược nguồn nhân lực không ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Hệ thống thông tin nguồn nhân lực: Làm cơ sở cho tình hình phân tích nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức; Làm cơ sở cho hoạch định sản xuất; Làm cơ sở cho hoạch định thị trường, tài chính.