Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp dự đoán xu hướng

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Quy mô lớn, trình độ cao

Quy mô nhỏ, trình độ cao

Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút

Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

Tuyển thêm lao động

Cả B và C

Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch

Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch

Tất cả các phương án trên

Tính theo năng suất lao động

Dự đoán xu hướng

Cả A và B đều đúng

Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

Đề bạt nhân viên trong tổ chức

Tất cả các phương án trên

Thực hiện kế hoạch hóa kế cận.

Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào.

Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao động.

Dự báo cầu lao động

Dự báo cung lao động

Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc.

Tổng lượng lao động để sản xuất sản phẩm i.

Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm i.

Các đáp án trên đều sai.

Phương pháp dự báo.

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.

Phương pháp ước lượng trung bình.

Thay đổi công nghệ- kĩ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số loại sản lượng và dịch vụ mới.

Cạnh tranh trong nước, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, cơ cấu tổ chức.

Thay đổi công nghệ- kĩ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới.

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

Phương pháp tính theo NSLĐ.

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Kế hoạch hóa kế cận & phát triển quản lí

Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

Thuê những lao động làm việc không trọn ngày

Năng suất lao động giảm

Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng

Cả A,B,C đều sai

Do nhu cầu của xã hội về sản phẩm hoặc dịch vụ từ tổ chức bị giảm sút so với thời kì trước

Do tổ chức làm ăn thua lỗ nên thu hẹp sản xuất

Tuyển quá nhiều lao động