Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở cho hoạt động:

Cơ khí, dệt may

Điện tử, viễn thông, ngân hàng

Tất cả đều sai

Tính theo năng suất lao động

Dự đoán xu hướng

Cả A và B đều đúng

Thay đổi công nghệ- kĩ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số loại sản lượng và dịch vụ mới.

Cạnh tranh trong nước, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, cơ cấu tổ chức.

Thay đổi công nghệ- kĩ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới.

Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch.

Mất nhiều công sức.

Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định.

300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

Tuyển thêm lao động

Cả B và C

Thực hiện kế hoạch hóa kế cận.

Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào.

Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao động.

Tổng lượng lao động để sản xuất sản phẩm i.

Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm i.

Các đáp án trên đều sai.

Phương pháp dự báo.

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.

Phương pháp ước lượng trung bình.

Năng suất lao động giảm

Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng

Cả A,B,C đều sai

Biến động thị trường lao động địa phương.

Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội.

Phân tích chất lượng nguồn nhân lực.

Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách.

Thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng đạt hiệu quả cao.

Đáp án khác.

Quy mô lớn, trình độ cao

Quy mô nhỏ, trình độ cao

Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút

Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

Đề bạt nhân viên trong tổ chức

Tất cả các phương án trên

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

Phương pháp tiêu chuẩn định biên

Cả B và C đều đúng.