Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là:

Tính theo năng suất lao động

Dự đoán xu hướng

Cả A và B đều đúng

Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

Tuyển thêm lao động

Cả B và C

Cơ khí, dệt may

Điện tử, viễn thông, ngân hàng

Tất cả đều sai

Thực hiện kế hoạch hóa kế cận.

Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào.

Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao động.

Năng suất lao động giảm

Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng

Cả A,B,C đều sai

Biến động thị trường lao động địa phương.

Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội.

Phân tích chất lượng nguồn nhân lực.

Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch.

Mất nhiều công sức.

Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định.

Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách.

Thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng đạt hiệu quả cao.

Đáp án khác.

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

Phương pháp tiêu chuẩn định biên

Cả B và C đều đúng.

300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Quy mô lớn, trình độ cao

Quy mô nhỏ, trình độ cao

Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút

Dự báo cầu lao động

Dự báo cung lao động

Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc.

Tổng lượng lao động để sản xuất sản phẩm i.

Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm i.

Các đáp án trên đều sai.

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp dự đoán xu hướng

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch

Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch

Tất cả các phương án trên