Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là:

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp dự đoán xu hướng

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Quy mô lớn, trình độ cao

Quy mô nhỏ, trình độ cao

Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút

Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

Tuyển thêm lao động

Cả B và C

Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch

Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch

Tất cả các phương án trên

Tính theo năng suất lao động

Dự đoán xu hướng

Cả A và B đều đúng

Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

Đề bạt nhân viên trong tổ chức

Tất cả các phương án trên

Thực hiện kế hoạch hóa kế cận.

Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào.

Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao động.

Dự báo cầu lao động

Dự báo cung lao động

Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc.

Thay đổi công nghệ- kĩ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số loại sản lượng và dịch vụ mới.

Cạnh tranh trong nước, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, cơ cấu tổ chức.

Thay đổi công nghệ- kĩ thuật, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới.

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

Phương pháp tính theo NSLĐ.

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Kế hoạch hóa kế cận & phát triển quản lí

Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

Thuê những lao động làm việc không trọn ngày

Năng suất lao động giảm

Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng

Cả A,B,C đều sai

Làm cơ sở cho tình hình phân tích nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức

Làm cơ sở cho hoạch định sản xuất

Làm cơ sở cho hoạch định thị trường, tài chính

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

Phương pháp tiêu chuẩn định biên

Cả B và C đều đúng.

Biến động thị trường lao động địa phương.

Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội.

Phân tích chất lượng nguồn nhân lực.