



















Preview text:
Bài tập
Ch v vic c tnh Li ch v Chi ph ca mt thng v sp nhp
●Li ch ca thng v sp nhập: Gi:
- PVAB: Gi tr' ca c(ng ty A sau khi th,c hin sp nhp c(ng ty B vo
- PVA v PVB Gi tr' ca c(ng ty A v gi tr' ca c(ng ty B khi c.n t/n t0i ri1ng lẻ
=> Li ch ca thng v sp nhập = PVAB − (PVA + PVB) = ΔPVAB
- N5u ΔPVAB > 0: thng v sp nhp đ: đem l0i li ch cho c(ng ty A
- N5u ΔPVAB < 0: thng v sp nhp đ: đem l0i t=n th>t, thit h0i cho c(ng ty A
●Chi ph ca thng v sp nhập: GiA sB thng v đc thanh ton bDng tin mEt thF
chi ph ca thng v sp nhp đc tnh nh sau:
Chi ph ca thng v sp nhập S" ti#n m%t đ' chi tr) = − PVB
Gi NPV l Hin gi thuIn m c(ng ty A nhn đc khi th,c hin sp nhp vi c(ng ty B: NPV = Li ch − Chi ph
NPV = ΔPVAB − (Ti#n m%t đ' chi tr) − PVB)
V d 1: C/ th0ng tin v# 2 c0ng ty trong m4t thng v sp nhập nh sau:
- C0ng ty A (c0ng ty đi sp nhập) c/ gi tr7 là $200,000,000.
- C0ng ty B (c0ng ty b7 sp nhập) c/ gi tr7 là $50,000,000.
- Thng v sp nhập hai c0ng ty này cho ph?p ti@t kiBm đc chi ph vCi hiBn gi l à $25,000,000.
- Gi) đ7nh c0ng ty B đc mua bEng ti#n m%t, vCi gi $65,000,000.
YHu cIu: H'y xc đ7nh li ch và chi ph ca thng v sp nhập này. PVA = $200,000,000 PVB = $50,000,000
=> Li ch ca thng v sp nhp = ΔPVAB = Hin gi ca khoAn chi ph ti5t kim đc = $25, 000,000.
=> Chi ph ca thng v = SO tin mEt đ: chi trA − PVB = 65,000,000 − 50,000,000 = $15,000,000.
V d 2: CLng tM th0ng tin ca v d 1, yHu cIu h'y xc đ7nh:
a. Li ch cho cN đ0ng ca c0ng ty B
b. Li ch cho cN đ0ng ca c0ng ty A
a. Li ch cho c= đ(ng ca c(ng ty B = Chi ph ca c= đ(ng c(ng ty A = $15,000,000.
b. Hin gi thuIn ca thng v sp nhp theo quan điSm ca c(ng ty A chnh l phIn li
ch m cc c= đ(ng ca c(ng ty A cT thS nhn đc.
Nh vy, NPV cho c đng ca cng ty A bng tng li ch t thng v s p nhp tr cho ph#
n li ch m% c đng ca cng ty B nhn đc:
=> Li ch cho c= đ(ng ca c(ng ty A = NPV cho c= đ(ng ca c(ng ty A = 25,000,000 − 15,00 0,000 = $10,000,000. Hay:
Gi tr' c(ng ty A l PVA = $200,000,000.
Gi tr' ca c(ng ty A sau sp nhp = PVAB = $275,000,000 v phAi trA $65,000,000 cho c= đ(n g ca c(ng ty B.
Nh vy li ch tW thng v sp nhp ca c= đ(ng c(ng ty A l:
NPV = Gi tr ti sn sau khi sp nhp − Gi tr ti sn khi ch!a sp nhp = (PVAB − Ti#n m%t) − PVA
= ($275,000,000 − $65,000,000) − $200,000,000 = $10,000,000
V d 3: C0ng ty Penn đang phQn tch kh) nRng mua lSi c0ng ty Teller. C) 2 c0ng ty đ#u
kh0ng sT dng n đU tài tr. C0ng ty Penn tin rEng viBc thVc hiBn chi@n lc mua lSi sW l
àm gia tRng dXng ti#n sau thu@ hEng nRm cho C0ng ty là $1,100,000 cho đ@n vYnh viZn. Gi
tr7 th7 tr[ng hiBn tSi ca c0ng ty Teller là $45,000,000, ca c0ng ty Penn là $62,000,000.
L'i su]t d^ng đU chi@t kh]u dXng ti#n là 12%/nRm. C0ng ty Penn đang cQn nhac c/ nHn đ
# xu]t gi chào mua b mcc 40% gi tr7 cN phi@u ca c0ng ty ho%c $48,000,000 bEng ti#n
m%t cho cc cN đ0ng ca c0ng ty Teller.
a. Chi ph mua lSi cho mei phng thcc thanh ton là bao nhiHu?
b. NPV ca mei phng n là bao nhiHu?
c. C0ng ty Penn nHn chgn phng n nào?
a. N5u thanh ton bDng tin mEt thF chi ph mua l0i = $48,000,000
N5u thanh ton bDng c= phi5u thF chi ph mua l0i = 40% x (62,000,000 + 45,000,000 + 1, 100,000/12%) = $46,470,000
b. Gi tr' ca c(ng ty Teller đOi vi c(ng ty Pen sau sp nhp = Gi tr' c(ng ty Pen + gi tr
' d.ng tin tăng th1m = 45,000,000 + 1,100,000/12% = $54,170,000
=> N5u thanh ton bDng tin mEt: NPV = 54,170,000 - 48,000,000 = $6,170,000
N5u thanh ton bDng c= phi5u: NPV = 54,170,000 - 46,470,000 = $7,700,000
c. Chn phng n mua l0i bDng c= phi5u vF NPV ca phng n c= phi5u > NPV ca ph
ng n bDng tin mEt ($7,700,000 > $6,170,000) v NPV > 0.
Bài tập 1. C0ng ty A đang phQn tch kh) nRng sp nhập vCi c0ng ty B. A dV bo thng v
sp nhập này sW làm gia tRng dXng ti#n thuIn sau thu@ hàng nRm cho c0ng ty là $780.00 0 cho đ@n vYnh viZn
- Gi tr7 th7 tr[ng hiBn tSi ca A là $44.000.000
- Gi tr7 th7 tr[ng hiBn tSi ca B là $14.000.000
- C) 2 c0ng ty đ#u sT dng c]u trúc v"n đc tài tr 100% bEng v"n cN phIn, l'i su
]t chi@t kh]u là 10%/nRm
- A dV đ7nh đ# xu]t gi mua b mcc thanh ton 40% gi tr7 cN phi@u ca c0ng ty ho%
c $18.000.000 ti#n m%t cho B.
a. Xc đ7nh gi tr7 c4ng hbng ca thng v
Gi tr' cng hởng ca thng v = C/r = $780.000/10% = $7.800.000
b. TNng gi tr7 ca B trong mat ca A là bao nhiHu?
Gi tr' ca B trong mắt ca A = $7.800.000 + $14.000.000 = $21.800.000
c. Chi ph mà A ph)i tr) cng vCi mei phng thcc thanh ton là bao nhiHu?
Chi ph m A phAi trA ứng vi mỗi phng thức thanh ton l:
- Vi phng thức thanh ton bDng tin mEt: $18.000.000
- Vi phng thức thanh ton bDng c= phi5u: (21.800.000 + 44.000.000) x 40% = $26.32 0.000
d. A nHn chgn phng thcc thanh ton nào?
- NPV vi phng thức thanh ton bDng tin mEt = $21.800.000 - $18.000.000 = $3.800. 000
- NPV vi phng thức thanh ton bDng c= phi5u = $21.800.000 - $26.320.000 = $-4.520. 000
Chn phng n mua l0i bDng tin mEt vF NPV ca phng n thanh ton bDng tin mEt cao h
n NPV ca phng thức thanh ton bDng c= phi5u ($3.800.000 > $-5.320.000) v NPV > 0.
Bài tập 2. C/ th0ng tin v# s" lng cN phi@u và gi cN phi@u ca c0ng ty A (C0ng ty đi mu
a lSi) và c0ng ty B (C0ng ty mua lSi) nh sau: Chỉ tiêu C0ng ty A C0ng ty B SO lng c= phIn 9.600.000 2.400.000 Gi c= phIn $18 $12
C0ng ty A Cc tnh gi tr7 c4ng hbng nhận đc tM thng v mua lSi c0ng ty B là $10.0 00.000
a. N@u c0ng ty B ch]p nhận sp nhập vCi gi $15 tr) bEng ti#n m%t cho mei cN phi@u t
hì NPV ca thng v sp nhập này là bao nhiHu?
N5u c(ng ty B ch>p nhn sp nhp vi gi $15 trA bDng tin mEt cho mỗi c= phi5u thF NPV ca
thng v sp nhp ny l:
NPVBTM = 2.400.000 x $12 + $10.000.000 - 2.400.000 x $15 = $2.800.000
b. Gi tr7 mei cN phi@u ca c0ng ty sau khi sp nhập là bao nhiHu vCi những gi) đ7nh đc cho b cQu a.
Gi tr' mỗi c= phi5u ca c(ng ty A sau khi sp nhp l:
9.600.000x $18 +$2.800.000 = $18.29 9.600.000
c. DVa vào cQu a, cho bi@t tNng gi tr7 phIn b^ ca thu nhập thng v sp nhập này là bao nhiHu?
T=ng gi tr' phIn bù = 2.400.000 x ($15 - $12) = $7.200.000
d. Gi) đ7nh c0ng ty B c/ thU đồng ý sp nhập bEng hình thcc thanh ton là hon đNi c
N phi@u. N@u A đ# ngh7 4 cN phIn ca A đNi l]y 5 cN phIn ca B thì gi mei cN phIn
ca c0ng ty k@t hp sau khi sp nhập là bao nhiHu? $12
SO lng c= phi5u mi đc t0o ra: 2.400.000 x = 1.920.000 c= phi5u $15
Gi tr' c(ng ty k5t hp sau sp nhp:
9.600.000 x $18 + 2.400.000 x $12 + $10.000.000 = $211.600.000 $211.600 .000
=> Gi tr' mỗi c= phi5u ca c(ng ty A sau sp nhp l: = $18.37 9.600.000+1.920.000
1. M&A là gì? Đ4ng c thVc hiBn M&A?
●M&A l% Merger and Acquisition: L ho0t đng giành quy#n kiUm sot doanh nghiBp t
h(ng qua hFnh thức sp nhp hoEc mua l0i giữa hai hay nhiu doanh nghip đS sở hữu 1
phIn hoEc ton b doanh nghip đT.
● Động c thực hiện M&A l%:
- Doanh nghip muOn mở rng th' trờng hoEc tăng quy m( nhanh chTng.
- Gip doanh nghip lo0i bỏ đOi th c0nh tranh hoEc hp tc vi h đS t0o ra sức m0nh th' trờng ln hn.
- Doanh nghip cT thS nhanh chTng mở rng danh mc sAn phẩm v d'ch v ca mFnh.
- Cc c(ng ty cT thS tn dng c sở h0 tIng, c(ng ngh, nhân l,c v cc ngu/n l,c khc c
a nhau đS tOi u hTa ho0t đng.
-Tăng gi tr' c= phi5u v mang l0i li ch ti chnh ln hn cho c= đ(ng.
- Gip doanh nghip giAm chi ph ho0t đng bDng cch k5t hp cc b phn, lo0i bỏ cc h
o0t đng d thWa v tn dng hiu quA kinh t5 quy m(.
- Gip giAm thiSu khoAn thu5 TNDN m DN phAi np, c thS: Mua c(ng ty ho0t đng b' l
ỗ đS bù đắp cc khoAn thu5 phAi np hoEc tn dng c>u trc vOn cha sB dng n hoEc t sB dng.
- CT thS nhanh chTng ti5p cn cc c(ng ngh mi v b quy5t quAn l ti1n ti5n m kh(ng cIn phAi pht triSn tW đIu.
2. PhQn biBt hp nh]t vCi sp nhập và cho v d minh hga. Làm rõ thng v giữa ai vCi
ai, thVc hiBn th[i điUm nào, tr7 gi thng v bao nhiHu. TSi sao n/ lSi hp nh]t và tSi sa o n/ lSi sp nhập? Gi"ng:
- Hp nh>t v sp nhp đu l s, k5t hp ca 2 hoEc nhiu c(ng ty;
- CA hp nh>t v sp nhp đu nhDm mc ti1u tăng trởng, mở rng quy m(, tăng cờng
sức c0nh tranh v tOi u hTa chi ph.
- Cc c(ng ty sau khi hp nh>t v sp nhp vrn li1n đi ch'u trch nhim ca c(ng ty tr
c khi hp nh>t v sp nhp. Khc: Sp nhập Hp nh]t
Khi nim A + B = A/B: Mt hoEc mt sO c(ng t A + B = C: Hai hoEc mt sO c(ng ty cT
y cT thS sp nhp vo mt c(ng ty kh thS hp nh>t thnh mt c(ng ty mi, đ/
c bDng cch chuySn ton b ti sAn,ng thời ch]m dct tồn tSi ca cc c0ng
quyn, nghĩa v v li ch hp php s ty b7 hp nh]t
ang c(ng ty nhn sp nhp, đ/ng thời
ch>m dứt s, t/n t0i ca c0ng ty b7 s p nhập
BAn ch>t v Giữ nguyHn sV tồn tSi ca c0ng ty đ TSo ra m4t c0ng ty hoàn toàn mCi, đồ
hu quA c sp nhập v c0ng ty
mc tiHu sW ng th[i ch]m dct tồn tSi ca cc c0ng php l
m]t đi đ%c điUm nhận diBn ty b7 hp nh]t
Th tc sa C(ng ty nhận sp nhập ph)i thVc hi PhAi thVc hiBn đRng ký kinh doanh ch
u khi thay Bn th tc thay đ=i ni dung đăng k o c0ng ty mCi đ=i kinh doanh
Quyn quy Chỉ c0ng ty nhận sp nhập mCi c/ q CRn cc theo tỷ lB g/p v"n thành lập c 5t đ'nh uy#n quy@t đ7nh
0ng ty mCi ho%c do cc bHn thỏa thuậ n ● V d:
(1) Thương vụ sáp nhập giữa Wells Fargo và Norwest Corporation. Chi ti5t thng v:
-Cc bHn tham gia: Wells Fargo v Norwest Corporation.
-Th[i điUm thVc hiBn: Thng v đc c(ng bO vo ngy 8
thng 6 năm 1998 v hon
t>t vo ngy 2 thng 11 năm 1998.
-Tr7 gi thng v: Tr' gi thng v khoAng 34 tỷ USD.
Mc ti1u v kỳ vng: Wells Fargo l mt trong những ngQn hàng lCn nh]t ở Mỹ, trong khi N
orwest l mt tập đoàn tài chnh đa dSng vCi nhi#u hoSt đ4ng khc nhau. Mc ti1u ca th
ng v sp nhp ny l tSo ra m4t tN chcc tài chnh mSnh mW hn vCi quy m0 lCn hn và k
h) nRng phc v khch hàng t"t hn.
K5t quA v Anh hởng:
- Sau khi sp nhp, thng hiu Wells Fargo đc giữ lSi, v c0ng ty mCi ho0t đng d
i tHn Wells Fargo v trở thnh mt trong những ngân hng ln nh>t t0i Mỹ, vi quy m
( ti sAn v m0ng li chi nhnh rng ln hn.
(2) Thương vụ hợp nhất giữa Daimler-Benz và Chrysler Corporation. Chi ti5t thng v:
- Cc b1n tham gia: Daimler-Benz AG (Đức) v Chrysler Corporation (Mỹ).
- Thời điSm th,c hin: Thng v đc c(ng bO vo ngy 7 thng 5 năm 1998 v hon t
>t vo ngy 12 thng 11 năm 1998.
- Tr' gi thng v: Thng v cT tr' gi khoAng 36 tỷ USD.
Mc ti1u v kỳ vng: Daimler-Benz l mt trong những nhà s)n xu]t 0 t0 hàng đIu châu Âu
vi thng hiu Mercedes-Benz, c.n Chrysler l mt trong những "Big Three" nh sAn xu>t ( t
( hng đIu t0i Mỹ. Mc ti1u ca thng v hp nh>t ny l t0o ra mt nh sAn xu>t ( t( ton c
Iu m0nh mẽ vi s, hin din t0i cA th' trờng châu Âu v Bắc Mỹ.
K5t quA v Anh hởng: Sau khi hp nh>t, c(ng ty mi đc đEt t1n l DaimlerChrysler AG. Đ
ây l mt trong những nh sAn xu>t ( t( ln nh>t th5 gii vo thời điSm đT.
3. H'y phQn biBt sp nhập và mua lSi. Cc cN đ0ng ca 2 c0ng ty trong thng v khi ch]
p nhận viBc sp nhập thì mCi sp nhập, theo luật Mỹ là 2/3 cN đ0ng đồng ý, ViBt Nam quy đ7nh bao nhiHu? Sp nhập Mua lSi
Khi Mt hoEc mt sO c(ng ty cT thS sp nhp v Mua l0i l ho0t đng ti5p quAn bDng cch mua l
nim o mt c(ng ty khc bDng cch chuySn ton b 0i mt c(ng ty (c(ng ty mc ti1u) bởi mt c(ng
ti sAn, quyn, nghĩa v v li ch hp phty khc. Khi mua l0i mt c(ng ty khc, c(ng ty
p sang c(ng ty nhn sp nhp, đ/ng thời ch> đi mua cT thS sB dng 3 hFnh thức c bAn:
m dứt s, t/n t0i ca c(ng ty b' sp nhp + Sp nhp + Mua l0i c= phi5u + Mua l0i ti sAn
ĐEc - Kh(ng tOn nhiu chi ph (th tc php l);
- TOn kém CP do chuySn quyn sở hữu ti sAn;
điSm - Cc c= đ(ng ca 2 c(ng ty phAi bỏ phi5u vi - Kh(ng cIn s, hin din ca c= đ(ng thiSu sO;
c sp nhp (Theo lut Mỹ l ⅔ c= đ(ng phA - C(ng ty đ ngh' mua l0i cT thS thng lng t i đ/ng );
r,c ti5p vi c= đ(ng m kh(ng cIn th(ng qua ba
- C= đ(ng c(ng ty nhn sp nhp cT quyn đ n quAn tr' hay HĐQT;
nh gi, đ.i hỏi c(ng ty đ ngh' sp nhp vi - Kh(ng cIn thi5t phAi t= chức cc cuc hp c=
mức gi hp l) => N5u b>t đ/ng v gi hp đ(ng v cũng kh(ng cIn th,c hin vic bỏ phi5
l thF thng v cT thS tOn nhiu chi ph h u đS biSu quy5t => N5u c= đ(ng c(ng ty kh(ng n.
thch đ xu>t cho mua thF h cT thS tW chOi bn c= phIn ca mFnh.
●Ở Việt Nam, vic hp nh>t, sp nhp c(ng ty thuc trờng hp t= chức l0i doanh nghip,
n1n vic biSu quy5t th(ng qua hp nh>t, sp nhp c(ng ty phAi đc ĐHĐCĐ ca cc c
(ng ty biSu quy5t th(ng qua vi tỷ l biSu quy5t l 65% t=ng sO phi5u biSu quy5t ca t>t
cA c= đ(ng d, hp tn thnh.
4. H'y phQn tch cc y@u t" liHn quan đ@n viBc lVa chgn giữa hình thcc mua lSi cN phi@u v Ci hình thcc sp nhập.
- Trong mt thng v Mua l0i c= phi5u, kh0ng cIn thi@t ph)i tN chcc cc cu4c hgp cN đ0ng
và cLng kh0ng cIn thVc hiBn viBc bỏ phi@u đU biUu quy@t. N5u cc c= đ(ng ca c(ng ty mc
ti1u kh(ng thch đ xu>t cho mua thF h kh(ng bắt buc phAi ch>p nhn v h cũng kh(ng cIn
phAi bn c= phIn ca mFnh.
- Trong mt thng v Mua l0i c= phi5u, c(ng ty đ# ngh7 mua lSi c/ thU thng lng trVc t
i@p vCi cc cN đ0ng ca c0ng ty mc tiHu th(ng qua đ ngh' cho mua m kh(ng cIn th(ng q
ua Hi đ/ng quAn tr' v Ban Gim đOc c(ng ty. => Ban Gim đOc c(ng ty mc ti1u thờng cT
xu hng chOng l0i thng v mua l0i ny. => Ban Gim đOc c(ng ty mc ti1u cT thS th,c hi
n cc chi5n thut ph.ng, chOng l0i.
- Do cT thS xAy ra tFnh tr0ng cT mt sO c= đ(ng ca c(ng ty mc ti1u tW chOi lời đ ngh' cho
mua n1n vi thng v Mua l0i c= phi5u, c(ng ty mc ti1u cT thS kh(ng b' mua l0i mt cch h
on ton. => ĐS mt c(ng ty ny cT thS h>p th hon ton bởi mt c(ng ty khc thF hFnh thức đ
c chn phAi l hFnh thức Sp nhp chứ kh(ng n1n chn hFnh thức Mua l0i c= phi5u.
5. Trong m4t thng v mua lSi cN phi@u, c0ng ty đi mua lSi c/ thU đ# ngh7 thng lng
trVc ti@p vCi cc cN đ0ng ca c0ng ty mc tiHu mà kh0ng cIn th0ng qua HĐQT và BGD c
a c0ng ty mc tiHu. Theo bSn, đi#u này là c/ li hay b]t li cho c0ng ty đi mua lSi?
Điu ny cT thS mang l0i mt sO li ch ngắn h0n, nhng ri ro v b>t li cT thS ln hn, đEc bi
t l trong vic tch hp sau khi mua l0i v sâu hn l vic vn hnh ho0t đng ca c(ng ty. ● V# li ch:
- Qu trFnh cT thS diễn ra nhanh chTng hn.
- N5u HĐQT v ban gim đOc kh(ng đ/ng thun, vic bỏ qua h cT thS gip trnh
đc mâu thurn v cAn trở. ● V# b]t li:
- Sau khi mua l0i, vic thi5u hp tc tW HĐQT v ban gim đOc cT thS gây ra khT
khăn trong qu trFnh tch hp v vn hnh.
- HĐQT v ban gim đOc thờng cT hiSu bi5t sâu v c(ng ty mc ti1u, vic bỏ qua
h cT thS drn đ5n quy5t đ'nh thi5u th(ng tin, Anh hởng đ5n qu trFnh thẩm đ'nh v đnh gi.
6. H'y phQn biBt mua lSi và thQu t/m. ThQu t/m Mua lSi
Khi Thâu tTm l mt dSng đ%c biBt ca mua lSi, trong Mua l0i l ho0t đng ti5p quAn bDng cch
nim đT c(ng ty mua l0i kiSm sot hon ton c(ng ty m mua l0i mt c(ng ty (c(ng ty mc ti1u) b
c ti1u, cT thS bDng cch mua h5t ton b c= phIn ho ởi mt c(ng ty khc.
Ec ti sAn ca c(ng ty đT.
ĐEc Thâu tTm cT thS diễn ra theo hai hFnh thức: thâu tT Khi mua l0i mt c(ng ty khc, c(ng ty đi
điSm m thân thin (friendly takeover) hoEc thâu tTm thù mua cT thS sB dng 3 hFnh thức c bAn: đ'ch (hostile takeover). + Sp nhp
Ho0t đng Thâu tTm bao g/m: + Mua l0i c= phi5u + Mua l0i + Mua l0i ti sAn + Ginh s, uỷ quyn
+ ChuySn tW c(ng ty c= phIn đ0i chng sang c (ng ty c= phIn ni b.
7. Li ch và b]t li ca hình thcc sp nhập ca chi#u ngang, dgc, tN hp là gì?
● Sp nhập theo chi#u ngang: l hFnh thức mua bn, sp nhp giữa cc doanh nghip cù
ng ngnh, vic sp nhp giữa cc c(ng ty c0nh tranh tr,c ti5p, cT cùng lo0i sAn phẩm v th' trờng. - Li ch:
+ Gip cho c(ng ty đi sp nhp cT đc li th5 kinh t5 v quy m( → t0o c hi mở
rng th' trờng, ti5t kim chi ph cO đ'nh phân b= cho mt đn v' sAn phẩm, dễ d
ng ti5p cn vi th' trờng vOn.
+ Khi k5t hp hai đOi th c0nh tranh cùng ngnh tr1n thng trờng thF kh(ng nhữ
ng giAm bt cho mFnh mt đOi th m c.n tăng sức m0nh tr1n th' trờng đS đn
g đIu vi cc đOi th c.n l0i. - Bất li:
+ Thu ht s, ch ca cc c quan quAn l chOng đc quyn v drn đ5n cc bin p hp h0n ch5. + Khc bit văn hTa
giữa hai c(ng ty cT thS gây ra mâu thurn ni b v khT trong v ic vn hnh c(ng ty. + Chi ph
ti c>u trc v tch hp hai c(ng ty cT thS r>t cao.
● Sp nhập theo chi#u dgc: L hFnh thức hp nh>t, sp nhp diễn ra giữa hai ho0t đng c
ùng lĩnh v,c, cùng ngnh nhng khc nhau ở chu trFnh sAn xu>t. G/m:
+ Sp nhp ti5n: l hFnh thức k5t hp vi c(ng ty l khch hng hay nh phân phOi sAn ph ẩm ca mFnh.
+ Sp nhp lùi: l hFnh thức k5t hp vi c(ng ty cung c>p nguy1n vt liu đIu vo. -Li ch:
+ ĐAm bAo v kiSm sot đc ch>t lng ngu/n hng vo v ra ca doanh nghip. + GiAm chi ph trung gian .
+ KhOng ch5, kiSm sot ngu/n hng vo v ra ca đ"i th cSnh tranh. - Bất li: + Chi ph đS mua l0i
c(ng ty trong chuỗi cung ứng cT thS r>t cao.
+ QuAn l mt c(ng ty đa d0ng hTa ho0t đng cT thS phức t0p v đ.i hỏi kỹ năng q uAn l cao hn. + Vn hnh
cc ho0t đng khc nhau cT thS gEp nhiu thch thức v ri ro.
● Sp nhập tN hp: l hFnh thức mua bn, sp nhp giữa cc doanh nghip khc ngnh, k hc lĩnh v,c KD. -Li ch:
+ Gip cho c(ng ty sp nhp giAm thiSu đc ri ro nhờ vo đa d0ng hTa.
+ Gia tăng khA năng sinh li
nhờ vo vic tFm ki5m đc cc c hi pht triSn mi.
+ Ti5t kim đc chi ph
khi gia nhp vo th' trờng mi. -Bất li:
+ Lm cho c(ng ty sp nhp đOi mEt vi v>n đ văn hTa quOc gia.
+ Gia tăng trong chi ph quAn l
khi gia nhp vo th' trờng mi.
+ Chi ph đS thâm nhp v pht triSn th' trờng mi cT thS r>t cao.
8. C/ quan điUm cho rEng sp nhập dgc giúp c0ng ty kiUm sot nguồn hàng vào và ra ca
doanh nghiBp; gi)m chi ph trung gian, kh"ng ch@, kiUm sot nguồn hàng vào và ra ca đ
"i th cSnh tranh. Đúng hay sai?
Theo em, quan điSm ny l đúng.
Bởi vF, sp nhp theo chiu dc l hFnh thức sp nhp giữa 2 c(ng ty nDm trHn c^ng m4t
chuei gi tr7 vi quan h l ngời mua v ngời bn, drn đ5n s, mở rng v pha trc hoEc p
ha sau ca c(ng ty sp nhp tr1n chuỗi gi tr' đT. BDng cch ny, c(ng ty cT thS kiSm sot v q
uAn l hiu quA hn qu trFnh cung c>p nguy1n liu, thnh phẩm v d'ch v, giAm thiSu chi ph
vn chuySn, lu kho v cc chi ph trung gian khc.
Ngoi ra, khi mt c(ng ty sở hữu cc nh cung c>p chnh hoEc k1nh phân phOi quan trng,
h cT thS h0n ch5 khA năng ti5p cn ngu/n hng ca cc đOi th c0nh tranh v gip c(ng ty tăn
g cờng v' th5 c0nh tranh.
Tuy nhi1n, điu ny cũng cT thS gây ra những lo ng0i v s, tp trung qu mức trong ngn
h c(ng nghip, v cT thS b' cc c quan quAn l chOng l0i n5u đc cho l xâm ph0m vo s, c0 nh tranh c(ng bDng.
9. C/ quan điUm cho rEng “đa dSng ho là 1 trong những đ4ng c chi@n lc ca c0ng t
y”. Theo quan điUm ca bSn thì nh th@ nào?
Em đồng ý vi quan điSm tr1n.
Mt l do khi5n c(ng ty chn th,c hin chi5n lc mở rng đa d0ng hTa l mong muOn t
ham gia vo cc ngnh cT khA năng sinh li cao hn so vi ngnh hin t0i ca c(ng ty mua l0i.
CT thS l ngnh ca c(ng ty mẹ đ: đ5n giai đo0n b:o h.a hoEc p l,c c0nh tranh trong ngnh đ
T ngăn cAn khA năng tăng gi đ5n mức cT thS đc hởng li nhun. VF vy đS gi)m thiUu ri
ro v gia tRng kh) nRng sinh li, cc c(ng ty cT thS th,c hin đa d0ng hTa.
10. C/ quan điUm cho rEng “đa dSng ho lu0n đem đ@n li ch cho cc c0ng ty th0ng qua
viBc thVc hiBn M&A”. Đúng hay sai? H'y trình bày tnh 2 m%t ca viBc đa dSng ho vCi 1 thng v M&A.
Sai vì kh0ng ph)i lúc nào đa dSng ho lu0n đem đ@n li ch cho cc c0ng ty th0ng qua viB c thVc hiBn M&A
- Khi th,c hin đa d0ng hTa, mt trong cc phng thức m cc c(ng ty l,a chn đT l th
,c hin ho0t đng M&A. M&A gip doanh nghip: + M ở rng
khu v,c đ'a l m mFnh cT Anh hởng, xâm nhp vo cc khu v,c m d
oanh nghip cha vn ti.
+ Nắm đc mt phIn hoEc ton b chuỗi cung ứng (M&A theo chiu dc) hoEc m
ở rng th1m hoEc xâm nhp vo cc lĩnh v,c kinh doanh mi cT li nhun hn (M&A theo chiu ngang).
+ Ổn đ'nh hn trong doanh thu, khai thc cc hFnh thức kinh t5 khc nhau trong c
c lĩnh v,c ti chnh, ti nguy1n v giAm bt ri ro theo nguy1n l “kh(ng đS t>t c
A trứng vo mt giỏ”.
+ Mở ra những c hi kinh doanh mi, gip c(ng ty cT thS chuySn hng đIu t dễ dng. + G iAm thiSu
v trit ti1u ri ro phi h thOng
(TTm l0i: mở rng đ'a l kinh doanh, quAn l chuỗi cung ứng, giAm thiSu ri ro, t0o c hi kinh
doanh mi, giAm thiSu ri ro phi h thOng)
- Tuy nhi1n vrn c.n mt sO b>t li nh sau: + Kh(ng
hon ton giAm thiSu v trit ti1u ri ro phi h thOng trong mt sO trờng
hp. Tức l cc c(ng ty vrn phAi đOi mEt vi ri ro h thOng.
+ Vic quAn l mt doanh nghip ho0t đng trong nhiu ngnh khc nhau cT thS ph
ức t0p v đ.i hỏi đi ngũ quAn l cT năng l,c cao. …
11. C/ quan điUm cho rEng “Hp nh]t là m4t bi@n thU đ%c biBt ca sp nhập”. BSn c/ đồ
ng tình vCi quan điUm này kh0ng? Gi)i thch. Đồng ý.
Hp nh>t l mt bi5n thS đEc bit ca sp nhp. - GiOng nhau: CA 2 hFnh thức đu l k5t h
p 2 hay nhiu c(ng ty l0i vi nhau. - Khc nhau: + Hp nhĀt l s, k5t hp kinh doanh m tro
ng đT hai hoEc nhiu c(ng ty tham gia đS t0o thnh mt c(ng ty hon ton mi. T>t cA cc c(n g ty đc hp nh>t s 攃
b' giAi thS v chỉ cT c(ng ty mi thnh lp s 攃 ti5p tc ho0t đng. ( A+
B=C) + Sp nhp l vic 2 c(ng ty k5t hp. Trong đT c(ng ty sp nhp giữ l0i t1n v t cch p
hp nhân (Identity) ca mFnh v c(ng ty ny mua t>t cA ti sAn c 甃
ng nh cc khoAn n ca c(
ng ty b' sp nhp. Sau thng v sp nhp, c(ng ty b' sp nhp ch>m dứt vic t/n t0i nh l m
t c(ng ty đc lp. (A+B= A hoEc B)
12. H'y trình bày cc quan điUm v# thQu t/m th^ đ7ch (xong)
- L mt thng v thâu tTm m theo đT lời đ ngh' cho mua ca c(ng ty thâu tTm lu(n
b' c(ng ty mc ti1u tW chOi nhng c(ng ty thâu tTm vrn quy5t tâm th,c hin thng v.
-Quan điUm c nhQn: Vic l,a chn mt cuc t>n c(ng thù đ'ch cũng cT thS đ5n tW cAm
xc c nhân ca ngời giữ v' tr quan trng trong c(ng ty thâu tTm.
13. C/ quan điUm cho rEng “Đ4ng c lCn nh]t mà c0ng ty thQu t/m thVc hiBn thng v t
hQu t/m th^ đ7ch là đU giành l]y/nam đc quy#n kiUm sot c0ng ty mc tiHu”. H'y trình bày quan điUm ca bSn.
Em đồng ý vCi quan điUm trHn. Bởi vF khi kiSm sot đc, c(ng ty thâu tTm c/ thU tha
y đNi ban qu)n lý hin t0i bDng những ngời cT hng đi v quan điSm phù hp vi chi5n l
c ca mFnh. H cT thS đi#u hành c0ng ty theo cc quy@t đ7nh c/ li nh]t cho c(ng ty thâu tT
m, tW vic tOi u hTa ho0t đng, tăng trởng doanh thu đ5n cAi thin hiu quA ho0t đng v tăn
g gi tr' c= phi5u cho cc c= đ(ng. Điu ny gip c(ng ty thâu tTm th,c hin đc chi5n lc k
inh doanh di h0n mt cch hiu quA v bn vững hn.
14. H'y phQn tch đ4ng c ca viBc thVc hiBn thQu t/m th^ đ7ch c0ng ty mc tiHu ca c0n
g ty đi thQu t/m. Vì sao c0ng ty thQu t/m đi thQu t/m c0ng ty mc tiHu? (xong)
-Đ4ng c lCn nh]t m c(ng ty thâu tTm th,c hin thng v thâu tTm thù đ'ch l đS nắ
m đc quy#n kiUm sot c0ng ty mc tiHu.
- C(ng ty thâu tTm ph)i ti@n hành thQu t/m th^ đ7ch vF:
+ Bi5t rDng kh(ng thS th,c hin thâu tTm thân thin.
+ Trc đây, c(ng ty cT thS l mc ti1u ca thâu tTm, đS ph.ng chOng, h l0i cO gắ
ng thâu tTm c(ng ty đang cT đ'nh thâu tTm h, kh(ng thS th,c hin thâu tTm th
ân thin vi kẻ thù ca mFnh.
+ Li ch sau khi thâu tTm thù đ'ch cao hn so vi thâu tTm thân thin l v b m
y quAn l: Mt cuc thâu tTm thù đ'ch thnh c(ng cT thS khi5n b my quAn l c
(ng ty mc ti1u thay đ=i hon ton.
+ Quan điSm c nhân: Vic l,a chn mt cuc t>n c(ng thù đ'ch cũng cT thS đ5n tW
cAm xc c nhân ca ngời giữ v' tr quan trng trong c(ng ty thâu tTm.
15. H'y so snh, phQn tch đ%c điUm; u, nhc điUm và đi#u kiBn p dng (c/ thU k@t h
p 2 chi@n thuật) ca chi@n thuật Bear Hugs, Tender Offer, Proxy Fights. ●Bear Hugs
B)n ch]t: Đ ngh' c= đ(ng c(ng ty mc ti1u bn l0i c= phi5u vi mức gi cao hn hẳn so vi
gi th' trờng, v mức gi ny đ cao đS h>p drn c= đ(ng đS h tW bỏ quyn quAn l c(ng ty.
- Vic cho mua diễn ra trong v.ng b mt.
- Gi r>t cao so vi gi th' trờng
- Trao đ=i giữa hai b1n, quan trng l nh quAn l „u điUm:
- Đn giAn v th,c hin thng v nhanh.
- Kh(ng tOn cc chi ph nh chi ph c(ng khai th(ng tin, ph nhờ lut s t v>n.
- GiAm hu quA x>u nh m>t mt nhân vi1n ch chOt v suy giAm tinh thIn nhân vi1n. Nhc điUm:
- Gi thâu tTm theo chi5n thut ny thờng cao đS lo0i bỏ đOi th c0nh tranh v c(ng ty t
hâu tTm phAi xc đ'nh chnh xc gi tr' ca c(ng ty mc ti1u đS trnh b' h.
Đi#u kiBn p dng chi@n thuật: Chỉ thnh c(ng khi c= đ(ng c(ng ty mc ti1u đ/ng bn, v
c(ng ty thâu tTm cT tim l,c ti chnh đ m0nh đS đa ra gi cao, c0nh tranh vi đOi th v v
t qua s, phAn khng ca c(ng ty mc ti1u v gi mua l0i. ● Tender Offers
B)n ch]t: C(ng ty thâu tTm sẽ th(ng bo cho mua c= phi5u c(ng khai vi gi h>p drn trong
mt khoAng thời gian nh>t đ'nh đS thu ht c= đ(ng tW bỏ quyn sở hữu v quAn l c(ng ty.
- Gi cho mua thờng cao hn gi th' trờng nhng th>p hn chi5n thut Bear Hugs.
- C(ng ty thâu tTm thờng cT tim l,c ti chnh m0nh hn c(ng ty mc ti1u.
- Trao đ=i giữa hai b1n, kh(ng cIn th(ng qua nh quAn l ca c(ng ty mc ti1u. „u điUm:
- Kh(ng cIn th(ng qua ban quAn l ca c(ng ty mc ti1u.
- N5u đc c= đ(ng c(ng ty mc ti1u ng h, thng v thâu tTm sẽ trở thnh thâu tTm t hân thin.
- TOc đ giao d'ch r>t nhanh. Nhc điUm:
- Gi cho mua thờng cao hn gi th' trờng v kèm theo cc chi ph t v>n lut s v c
hi ph pht sinh trong qu trFnh cho thIu.
- N5u c(ng ty mc ti1u p dng bin php chOng thâu tTm, thng v sẽ phức t0p v tOn
nhiu thời gian, chi ph hn.
- S, tham gia ca cc c(ng ty thâu tTm khc cT thS đẩy gi cho mua l1n cao hn d, ton
v kéo di qu trFnh, gây t=n th>t cho c(ng ty thâu tTm.
- N5u thâu tTm kh(ng thnh c(ng, c(ng ty thâu tTm cT thS ch'u t=n th>t ln v cT nguy c
b' thâu tTm l0i bởi c(ng ty khc hoEc c(ng ty mc ti1u
- N5u thâu tTm thnh c(ng, vic thay đ=i ban quAn l ca c(ng ty mc ti1u cT thS Anh h
ởng b>t li đ5n ho0t đng kinh doanh sau thng v.
● Proxy Fights (th^ đ7ch)
B)n ch]t: L(i kéo c= đ(ng b>t m:n ginh quyn kiSm sot. C(ng ty đi thâu tTm tn dng mâu
thurn trong c(ng ty mc ti1u v thuy5t phc c= đ(ng b>t m:n bn l0i c= phIn cho mFnh. „u điUm
- TOn t chi ph hn so vi chi5n thut Bear Hugs v Tender Offers.
- Gip lo0i bỏ cc nh quAn l y5u kém, tăng gi tr' cho c(ng ty mc ti1u.
- T0o điu kin thun li cho vic chuySn giao ngu/n l,c, mang l0i nhiu gi tr' hn cho c(ng ty mc ti1u. Nhc điUm
- Thời gian theo đu=i thng v r>t di.
- Vi c(ng ty cT vOn hTa nhỏ, chi5n thut ny dễ dng hn v t tOn kém đS kiSm sot c=
phIn. ĐOi vi tp đon ln, vic ny sẽ kh(ng dễ dng.
Đi#u kiBn p dng chi@n thuật Proxy Fights: Chi5n thut ny đc p dng khi cT mQu thu
ẫn nghiHm trgng giữa ban quAn l, HĐQT vi c= đ(ng c(ng ty mc ti1u do kinh doanh thua l
ỗ kéo di, ho0t đng trF tr, v quAn l kém. Cc c= đ(ng kh(ng hi l.ng đ5n mức muOn thay đ
=i ban quAn l v ban điu hnh c(ng ty, hy vng ban l:nh đ0o mi sẽ quAn l c(ng ty tOt hn.
ĐS thnh c(ng thF c(ng ty thâu tTm mua c= phi5u tr1n th' trờng chứng khon đS trở thnh c=
đ(ng, sau đT mua th1m c= phi5u tW cc c= đ(ng b>t m:n v ginh s, y quyn cho đ5n khi cT đ
c= phIn đS kiSm sot. Khi đ0t đc điu ny, h thay đ=i ban quAn tr' v bIu hi đ/ng quAn t
r' mi cho c(ng ty mc ti1u.
16. Theo bSn, c0ng ty đi thQu t/m c/ nHn k@t hp chi@n thuật Proxy Fights (l0i k?o cN đ0n
g b]t m'n) vCi chi@n thuật Tender Offers (chào mua c0ng khai) hay kh0ng?
C(ng ty đi thâu tTm nHn k@t hp hai chi@n thuật Tender Offers và Proxy Fights (d,a tr1n đ
Ec điSm ca hai chi5n thut => sắp x5p trFnh t, cc chi5n thut v đa ra phng n phù hp).
- C(ng ty thâu tTm n1n sB dng chi5n thut Tender Offers trc ti1n đS cho mua c(ng k
hai c= phi5u mc ti1u vi gi cao hn th' trờng, m kh(ng th(ng qua ban quAn l, t0o r
a mt thng v thù đ'ch.
- N5u thng v thnh c(ng, nT cT thS trở thnh thng v thân thin. (c(ng ty thâu tTm
cT thS gEp nhiu đOi th c0nh tranh => c= phi5u tr1n th' trờng cao ng>t).
- Tuy nhi1n, n5u gEp khT khăn, chi ph t=n th>t đOi vi c(ng ty thâu tTm l r>t ln. C(ng t
y cT thS chuySn sang sB dng chi5n thut Proxy Fight đS tn dng mâu thurn trong c(ng
ty mc ti1u, thuy5t phc cc c= đ(ng b>t m:n bn l0i c= phIn. Chi5n thut ny t tOn ké
m hn nhng thời gian th,c hin lâu v chỉ phù hp khi sO lng c= đ(ng ca c(ng ty mc ti1u kh(ng nhiu.
17. H'y so snh chi@n thuật viHn thu"c đ4c th@ hB thc ba - Flip in right vCi chi@n thuật viH
n thu"c đ4c th@ hB thc hai - Flip over right.
●Gi"ng: Cho phép c= đ(ng ca c(ng ty mc ti1u quyn mua c= phi5u ca c(ng ty ở mt
mức gi th>p, cc quyn chn ny cũng chỉ cT thS th,c hin đc sau khi xAy ra s, kin kch ho0t.
●Khc: Chi5n thut Vi1n thuOc đc th5 h thứ ba – Flip-in cho phép c= đ(ng ca c(ng ty
mc ti1u quyn mua c= phi5u ca c(ng ty trc khi b' sp nhp, tăng chi ph thâu tTm th
(ng qua vic tăng sO lng c= phIn. C(ng ty thâu tTm phAi tOn nhiu tin hn hoEc pht
hnh nhiu c= phIn hn đS mua l0i c= phIn ca c(ng ty mc ti1u. Quyn chn Flip-in n
y lm pha lo:ng c= phIn v quyn biSu quy5t ca c(ng ty mc ti1u, khi5n c(ng ty thâu
tTm khT mua l0i mt lng ln c= phIn th(ng qua th' trờng mở, đm phn hoEc lời ch o mua c(ng khai mt phIn.
18. H'y trình bày cc đ4ng c đU 1 c0ng ty thVc hiBn thoi v"n.
● Đ4ng c Thoi v"n bat bu4c:
XAy ra khi mt c(ng ty phAi th,c hin theo y1u cIu ca Chnh ph (ph= bi5n l do Nh nc m uOn chOng đc quyn).
● Đ4ng c Thoi v"n tV nguyBn:
- Ti sAn hoEc b phn ca c(ng ty con ho0t đng kh(ng đ0t k5t quA mong muOn => nguy c p
h sAn => bắt buc c(ng ty bn ti sAn ca mFnh (Ti sAn thoi vOn cT thS l cc c(ng ty con, b >t đng sAn...)
- Ngu/n cung ca c(ng ty b' st giAm (do gi tr' đIu t giAm v kh(ng thS k1u gi đIu t b1n n
goi) => Anh hởng HĐSXKD ca c(ng ty => thoi vOn chnh l bin php bắt buc phAi th,c
hin do kéo di sẽ gây hu quA nghi1m trng.
19. H'y phQn tch sV khc biBt giữa Spin Off vCi hình thcc Sale Off (tSm xong) Yếu tố Spin-off Sale off (Chia tch c0ng ty)
(Bn 1 b4 phận ca c0ng ty) Đ7nh nghYa
Tch ri1ng mt b phn hoEc c(ng ty c Bn mt phIn hoEc ton b ti sAn ca
on => c(ng ty đc lp, c= phi5u ca c(n c(ng ty mẹ cho b1n thứ ba đS nhn tin
g ty mi đc phân phOi cho c= đ(ng hi mEt hay ti sAn khc. n t0i ca c(ng ty mẹ Tc đ4ng đ@n c0n
- Kh(ng nhn đc tin mEt
- C(ng ty mẹ nhn đc tin mEt g ty mẹ
- T0o ra c(ng ty con mi đc lp
- Lo0i bỏ cc đn v' kh(ng phù h p chi5n lc Mcc đ4 tập trung Gia tăng GiAm đi kinh doanh cho c 0ng ty Quy#n kiUm sot
C(ng ty mẹ kh(ng giữ l0i quyn kiSm s
ChuySn giao hon ton quyn sở hữu v ot đng kS kiSm sot TS cho b1n mua NghYa v thu@
Kh(ng cIn np thu5 (ban quAn l nhn CIn np thu5 do c(ng ty mẹ cT nhn ti c= phi5u) n mEt.
Khai bn th0ng ti Đc y1u cIu => NDT dễ dng đ'nh gi Kh(ng đc y1u cIu.
n bN sung v# cN p c(ng ty mẹ v con. hi@u
Chnh sch lng BQL nhn đc c= phi5u cty con => gi Tin mEt / c= phi5u thbng a tăng nỗ l,c.
20. H'y phQn tch cc đ4ng c và tc đ4ng ca hình thcc Split up đ@n c0ng ty mẹ (xong)
●Đ4ng c ca hình thcc Split – up:
- Ban quAn tr' c(ng ty mong muOn nhn đc gi tr' cng hởng đAo ngc. - Chnh
ph bắt buc do cp lo ng0i v cc ho0t đng chOng đc quyn => mỗi phân khc
ca c(ng ty đc tch ra hon ton đc lp vi cc c(ng ty khc ,ch>m dứt ho0t đng đ
c quyn v gia tăng tnh c0nh tranh.
● Tc đ4ng ca hình thcc Split up đHn c0ng ty mẹ:
- C(ng ty mẹ kh(ng c.n t/n t0i.
- VF c(ng ty cT thS chia tch v ho0t đng hp l tr1n nhiu mAng lĩnh v,c khc nhau (gi
p cho c(ng ty nhn đc gi tr' cng hởng đAo ngc).
- C(ng ty mẹ kh(ng nhn đc d.ng tin vo no.
- C= phIn mi ca c(ng ty con đc pht hnh => c= đ(ng trong c(ng ty mẹ l,a chn giữ
l0i c= phIn c(ng ty mẹ hoEc c(ng ty con (phAi tW bỏ c= phIn c(ng ty mẹ).
21. H'y phQn tch điUm khc biBt giữa hình thcc Equity carve - out vCi Spin - off.
N5u đng c thoi vOn ca c(ng ty li1n quan đ5n nhu cIu tin mEt thF giữa Equity Carved-out
vi Spin-off, c(ng ty thờng l,a chn Equity carved-out đS vWa cT tin m vrn giữ vững quy n kiSm sot c(ng ty. Yếu tố Equity Carve-out Spin-off
Đ7nh nghY L hFnh thức cty mẹ tch 1 b phn HDK
L hFnh thức cty mẹ tch 1 b phn HDKD th a
D thnh c(ng ty mi => cN phIn bn ra c nh 1 php nhân đc lp => cN phIn sW chia cN 0ng chúng.
đ0ng hiBn hữu cty mẹ. Tc đ4ng
C(ng ty mẹ nhn đc tin mEt (tW ho0t đ C(ng ty mẹ kh(ng nhn đc tin mEt (Tch ri
c0ng ty mẹ ng bn 1 phIn c= phIn ca cty con th(ng 1ng mt c(ng ty con v phân phOi c= phi5u cho qua IPO) c= đ(ng hin t0i). Sb hữu
C(ng ty mẹ vrn giữ c= phIn v quyn kiS C(ng ty mẹ kh(ng giữ c= phIn đng kS sau khi m sot tch Quy#n li
Kh(ng nhn c= phi5u cty con tr,c ti5p
Nhn c= phi5u ca c(ng ty con cN đ0ng
C c]u cN Khc c(ng ty mẹ GiOng c(ng ty mẹ đ0ng ca c ty con Mc đch
T0o ra ngu/n vOn mi, đnh gi l0i gi tr'
Tch b0ch ho0t đng, t0o gi tr' mi
12.Theo bSn, c0ng ty đi thQu t/m c/ nHn k@t hp c) ba chi@n thuật: Bear Hugs, Tender O
ffer và Proxy Fight đU thVc hiBn thQu t/m c0ng ty mc tiHu hay kh0ng?
GiAi thch. C(ng ty thâu tTm n1n k5t hp cA ba chi5n thut Bear Hugs, Tender Offer v Proxy
Fight đS th,c hin thâu tTm c(ng ty mc ti1u. C(ng ty đi thâu tTm d,a tr1n đEc điSm
ca ba chi5n thut tr1n đS sắp x5p trFnh t, cc chi5n thut v đa ra chi5n lc thâu
tTm phù hp. ĐIu ti1n, c(ng ty thâu tTm sB dng chi5n thut Bear Hugs đS thâu tTm mc ti1u.
C(ng ty thâu tTm sẽ cho mua mc ti1u trong b mt vi ban quAn l c(ng ty vi
mức gi cao hn mức gi th' trờng. Trong trờng hp sB dng chi5n thut Bear
Hugs, c(ng ty thâu tTm cT tim l,c ti chnh m0nh hn c(ng ty mc ti1u. MEc dù
c(ng ty thâu tTm phAi sB dng nhiu chi ph hn khi sB dng những chi5n thut khc, tuy nhi1
n, n5u thun li thF c(ng ty mc ti1u sẽ nhanh chTng b' thâu tTm, ti5t kim
đc thời gian thâu tTm v thời gian điu chỉnh cc y5u tO khc trong vic chuySn
giao v vn hnh sau khi thâu tTm. Tuy nhi1n, n5u chi5n thut Bear Hugs diễn ra kh(ng thun l i thF c(ng ty thâu tTm
cIn chuySn sang chi5n thut Tender Offer đS thng v diễn ra thun li. Khi đT, c(ng ty thâu
tTm sẽ cho mua c= phi5u c(ng khai v tr,c ti5p ti cc c= đ(ng vi gi
cao hn gi th' trờng, tuy nhi1n sẽ kh(ng cao hn khi sB dng chi5n thut Bear
Hugs. Vic gBi lời cho mua đ5n cc c= đ(ng ny sẽ kh(ng th(ng qua ban quAn l
n1n điu ny lm cho thng v mang tnh thù đ'ch. Tuy nhi1n, n5u thng v xAy
ra cT li cho ban quAn l thF thng v kh(ng c.n tnh thù đ'ch nữa m mang tnh
thân thin. Ri ro m c(ng ty thâu tTm cT thS gEp phAi l cT nhiu đOi th c0nh tranh
cùng nhắm ti mc ti1u, tW đT đẩy gi c= phi5u l1n cao ng>t. N5u thng v kh(ng
diễn ra su(n sẻ, chi ph t=n th>t đOi vi c(ng ty thâu tTm l r>t ln.
Khi đT, chi5n thut Proxy Fight sẽ đc c(ng ty thâu tTm đa vo sB dng. Khi ny, c(ng ty đi
thâu tTm tn dng mâu thurn trong c(ng ty mc ti1u v thuy5t phc c=
đ(ng b>t m:n bn l0i c= phIn cho mFnh. Chi5n thut ny tOn t chi ph hn hai chi5n
thut trc, cT thS thay đ=i ban quAn l trong c(ng ty mc ti1u. TW đT cT thS t0o li
ch trong vic chuySn giao nhân s, giữa hai c(ng ty sau khi thng v thnh c(ng. Tuy nhi1n t
hF thời gian theo đu=i mc ti1u khi sB dng chi5n thut ny l r>t lâu v
chỉ p dng đc khi sO lng c= đ(ng ca c(ng ty mc ti1u kh(ng phAi qu nhiu.
13.Theo bSn, c0ng ty đi thQu t/m c/ nHn k@t hp hai chi@n thuật Tender Offer và
Proxy Fight đU thVc hiBn thQu t/m c0ng ty mc tiHu hay kh0ng?
GiAi thch. C(ng ty thâu tTm n1n k5t hp hai chi5n thut Tender Offer v Proxy Fight đS th,c
hin thâu tTm c(ng ty mc ti1u. C(ng ty đi thâu tTm d,a tr1n đEc điSm ca hai chi5n
thut tr1n đS sắp x5p trFnh t, cc chi5n thut v đa ra chi5n lc thâu tTm phù hp. ĐIu ti1n,
c(ng ty thâu tTm sB dng chi5n thut Tender Offer đS thâu tTm mc ti1u. Khi đT, c(ng ty thâu
tTm sẽ cho mua c= phi5u c(ng khai v tr,c ti5p ti cc c= đ(ng
vi gi cao hn gi th' trờng, vic gBi lời cho mua đ5n cc c= đ(ng ny sẽ kh(ng
th(ng qua ban quAn l n1n điu ny lm cho thng v mang tnh thù đ'ch. Tuy
nhi1n, n5u thng v xAy ra cT li cho ban quAn l thF thng v kh(ng c.n tnh thù
đ'ch nữa m mang tnh thân thin. Ri ro c(ng ty thâu tTm cT thS gEp phAi l vic cT
nhiu đOi th c0nh tranh cùng nhắm ti mt mc ti1u, tW đT đẩy gi c= phi5u tr1n th'
trờng l1n cao ng>t. N5u thng v kh(ng diễn ra su(n sẻ, chi ph t=n th>t đOi vi
c(ng ty thâu tTm l r>t ln. Khi đT, chi5n thut Proxy Fight sẽ đc c(ng ty thâu tTm đa vo s
B dng. Khi ny, c(ng ty đi thâu tTm tn dng mâu thurn trong c(ng ty mc ti1u v thuy5t ph c c=
đ(ng b>t m:n bn l0i c= phIn cho mFnh. Chi5n thut ny tOn t chi ph hn hai chi5n
thut trc, cT thS thay đ=i ban quAn l trong c(ng ty mc ti1u. TW đT cT thS t0o li
ch trong vic chuySn giao nhân s, giữa hai c(ng ty sau khi thng v thnh c(ng. Tuy nhi1n t
hF thời gian theo đu=i mc ti1u khi sB dng chi5n thut ny l r>t lâu v
chỉ p dng đc khi sO lng c= đ(ng ca c(ng ty mc ti1u kh(ng phAi qu nhiu.
14.Vì sao c0ng ty đi thQu t/m đa ra những l[i đ# ngh7 r]t h]p dẫn nhng c0ng
ty mc tiHu vẫn kh0ng đồng ý bn?
L do ln nh>t đS c(ng ty mc ti1u kh(ng đ/ng vi những lời đ ngh' ca cc
c(ng ty thâu tTm l do c(ng ty mc ti1u nhn th>t rEng li ch ca c(ng ty mc ti1u
khi t/n t0i đc lp l cT li cho c= đ(ng v ban quAn l nhiu hn so vi khi bn
hay sp nhp vi c(ng ty khc. - B>t cân xứng th(ng tin t0o n1n khoAng cch kỳ vng v gi gi ữa b1n bn v
b1n mua. C thS, cc c= đ(ng ca c(ng ty mc ti1u sở hữu th(ng tin m
c(ng ty thâu tTm kh(ng cT đc l trong tng lai c(ng ty mc ti1u sẽ đa
ra th' trờng mt sAn phẩm mi cT nhiu c hi đem l0i tỷ su>t sinh li cao
drn đ5n gi c= phi5u c(ng ty mc ti1u gia tăng trong khi gi cho mua đa
ra bởi c(ng ty thâu tTm th>p hn. - V>n đ đ0i din: Hi đ/ng quAn tr' c(ng ty mc ti1u thờng b' thay th5 sau
khi c(ng ty mc ti1u b' thâu tTm, tW đT đS bAo v quyn li ca mFnh, Hi
đ/ng quAn tr' sẽ th,c hin cc bin php chOng thâu tTm. Mc ti1u ca vic th,c hin cc bin
php ph.ng chOng thâu tTm nhDm mc đch
chnh ngăn chEn kh(ng cho c(ng ty thâu tTm thâu tTm c(ng ty mc ti1u hoEc n5u
trong trờng hp kh(ng trnh khỏi thF mc ti1u cuOi cùng l tOi đa hTa li ch cho
c= đ(ng c(ng ty mc ti1u bDng cch gip c= đ(ng đ0t đc li nhun cao nh>t tW
thng v hay gip c= đ(ng rt tin mt cch an ton, hoEc gia tăng quyn li ca
c= đ(ng c(ng ty mc ti1u sau khi sp nhp