Các khuyến khích tài chính môn Quản trị nhân lực | Học viện Nông nghiệp Việt Nam

lOMoAR cPSD| 48641284
Các khuyến khích tài chính 1 . Mục đích
- Nâng cao kỹ năng lao động
- Tăng năng suất lao động 2 . Các thách thức
- Người lao động có suy nghĩ tiêu cực
- Có thể làm nảy sinh mâu thuẫn giữa các cá nhân trong tổ nhóm Làm
giảm sự hợp tác, giảm khả năng thực hiện vì mục tiêu chung
- Một số yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng năng suất lao động những nằm
ngoài khả năng kiểm soát của chính người lao động
- DN không phải lúc nào cũng xác định được công cụ đo lường sự THCV
của người lao động một cách công bằng
- Khó khăn trong việc xác định một công thức phân phối quyền lợi giữa các cá nhân trong tổ nhóm
- Có thể tạo ra sự căng thẳng mệt mỏi cho người lao động
3 . Yêu cầu (điều kiện) thực hiện khuyến khích tài chính
- - DN cần xây dựng rõ chương trình KK dự định cung cấp - - Các loại KK
- - Xác định mức KK gắn với mức THCV khác nhau
- - Điều kiện thực hiện KK: có nguồn trả hay không, mức trả, thời điểm trả
- - Xây dựng các công cụ đo lường THCV đảm bảo sự công bằng giữa các
tổ nhóm lao động nhằm xác định đúng đóng góp của cá nhân chính là cơ
sở để xác định điều kiện KK.
- - Đảm bảo thù lao theo THCV là một bộ phận thống nhất trong vấn đề QTNL của tổ chức
- - Kết hợp các biện pháp phi tài chính nhằm thỏa mãn nhu cầu và giảm
những yêu cầu thái quá về khía cạnh tài chính
- - Thúc đẩy niềm tin của người lao động về tính công bằng và dài hạn của chương trình KK
- + Công khai dự định của công ty về chương trình KK lOMoAR cPSD| 48641284
- + Tiến trình thực hiện KK
- + Thu hút ý kiến phản hổi từ phía người lao động
4 . Các loại khuyến khích tài chính
* Các KKTC cá nhân
- Chi trả KK trực tiếp cho người lao động
- Ưu điểm: tác động của KK rất cao vì nó gắn trực tiếp đến kết quả lao động của
công nhân, người lao động nhìn thấy rõ mối liên hệ giữa kết quả THCV và KK4.
- Nhược điểm + Gây cạnh tranh không lành mạnh
+ Làm giảm sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ nhóm làm người lao động
phát sinh tư tưởng không tiết kiệm nguyên vật liệu. TC. - Điều kiện :
+ Công việc cá nhân có tính chất độc lập tương đối cao.
+ Việc quan trọng là phải xác định kết quả thực hiện công việc riêng rẽ cho từng người lao động
+ Tính tự quản trong công việc cao,
+ Ngạch lương phải đủ rộng
+ Tính hợp tác không mạnh
+ Khả năng của người quản lý - Hình thức
+ Tăng lương tương xứng với THCV
. Hình thức này tăng lương không có tỷ lệ xác định
. Tăng theo tỷ lệ được xây dựng trước
. Tăng theo miền thực hiện công việc Chú ý :
- Các mức thực hiện công việc khác nhau của cá nhân phải đủ lớn để nỗ lực của
người quản lý trong việc xác định nó là xứng đáng hay không. lOMoAR cPSD| 48641284
- Chú ý xác định sau 1 khoảng nhất định.
- Có thể đo lường 1 cách hợp lý sự khác nhau giữa các kết quả THCV của các cá nhân khác nhau.
- Ngạch lương phải thiết kế đủ rộng để có thể thực hiện tăng thích hợp. + Thưởng
+ Áp dụng các hình thức trả công khuyến khích
* Khuyến khích tổ nhóm
- KN: là kk được áp dụng với 1 tổ nhóm lao động cùng thực hiện công việc nào
đó và cùng làm hoàn thành 1 khối lượng công việc nào đó.
- Ưu điểm: thúc đẩy tinh thần hợp tác giữa các cá nhân, làm phù hợp đối với
những công việc đòi hỏi sự nỗ lực của các cá nhân cùng đồng lòng với 1 khối
lượng công việc cụ thể.
- Nhược điểm: dễ dàng phát sinh tình trạng ỷ lại dựa dẫm của một số cá nhân
nhất định trong tổ nhóm.
- Điều kiện thực hiện:
+ Công việc đòi hỏi sự phối hợp của các cá nhân trong tổ nhóm, yêu cầu tính hợp pháp cao
+ Phải phân định rõ trách nhiệm giữa các thành viên trong tổ nhóm - Các loại :
+ Tiền thưởng cho tổ nhóm
+ Phần thưởng cho tổ nhóm (theo tháng, quý, năm) do trưởng bộ phận tự chia.
- Các hình thức trả công khuyến khích tổ nhóm
+ Trả công theo sản phẩm tập thể + Lương khoán
+ Trả công theo giờ tiêu chuẩn
* Các khuyến khích theo bộ phận
- Có thể là chương trình phân chia năng suất vì nó dựa trên nguyên tắc 1 phần
chi phí tiết kiệm được của người lao động sẽ được dùng để chia lại cho họ dưới
dạng trả 1 lần bằn tiền theo tháng năm.
* Các chương trình khuyến khích: lOMoAR cPSD| 48641284 Chương trình Scalon Chương trình Rucker Chương trình Improshare
Các chương trình Kk toàn tổ chức…