Cân đối cung cầu nhân lực môn Quản trị nhân lực | Học viện Nông nghiệp Việt Nam

lOMoAR cPSD| 47270246
Cân đối cung cầu nhân lực
Cân đối cung – cầu lao động và đưa ra các giải pháp tương ứng: có 3 TH
• Cầu > cung (nội bộ): thiếu lao động => tăng lao động
• Cầu < cung: thừa lao động => giảm lao động
• Cung = cầu: cân đối nhân lực
Cầu > cung (nội bộ): thiếu lao động => tăng lao động
• Làm thêm ca, thêm giờ (chú ý tuân thủ luật lao động)
• Thuyên chuyển nội bộ
• Đào tạo, nâng cao trình độ, nâng mức đảm nhiệm
• Đề bạt trong nội bộ
• Thuê lao động tạm thời: gia công thuê hoặc thuê lao động từ thị trường tự
do, thuê của các công ty nhân lực
• Tuyển dụng mới, kí hợp đồng lao động
Cầu < cung: thừa lao động => giảm lao động • Cử đi đào tạo • Thuyên chuyển
• Tạm hoãn không thuê thêm người vào chỗ trống • Cắt giảm giờ làm • Chia sẻ công việc
• Vận động tự thôi việc hay nghỉ hưu sớm (tính toán chi phí đền bù)
• Giãn thợ: nghỉ việc tạm thời, khi có việc sẽ gọi lại
• Khuyến khích nghỉ hưu sớm • Sa thải
Cung = cầu: cân đối nhân lực
• Thuyên chuyển nội bộ tổ chức
• Kế hoạch thay thế lao động về hưu mà không tiếp tục làm việc • Đề bạt nội bộ lOMoAR cPSD| 47270246
• Đào tạo phát triển vào thời điểm cần thiết.
Nhiệm vụ chính của hoạt động HĐNL:
• - Phân tích nhân lực của tổ chức
• - Nắm rõ thông tin về NNL nội bộ và bên ngoài
• - Xác định pp lựa chọn để hoạch định, lập kế hoạch NL và phổ biến KH
tới toàn tổ chức, doanh nghiệp.
• - Xây dựng và quản lý hệ thống thông tin NNL
• - Tập hợp và cân đối nhu cầu NL.