3 trang 3 lượt tải

Câu hỏi Chương 4: Chiến lược và Lợi ích trong M&A môn Sáp nhập, mua lại và tái cấu trúc doanh nghiệp | Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

5

Có quan điểm cho rằng “Đa dạng hoá là 1 trong những động cơ có tính chiến lược của việc thực hiện thương vụ M&A vì những lợi ích mà đa dạng hoá đem lại nhưng bản thân đa dạng hoá cũng có thể không tạo ra giá trị tăng thêm cho các công ty khi thực hiện thương vụ M&A. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!

Môn: Sáp nhập, mua lại và tái cấu trúc doanh nghiệp (MA) 313 tài liệu

Trường: Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 2.8 K tài liệu

Tác giả:

Profile

Lan Anh Trần

2 ngày trước
Tải xuống
Báo cáo
Danh sách Quiz
Tải xuống
/3
1. Phân biệt lợi ích tổng hợp trong hoạt động và lợi ích tổng hợp trong tài chính của 1
thương vụ M&A
2. Theo bạn, 1 công ty tăng trưởng sẽ có những động cơ tăng trưởng gì để từ đó công ty
thực hiện 1 thương vụ M&A
3. Có quan điểm cho rằng “Đa dạng hoá là 1 trong những động cơ có tính chiến lược của
việc thực hiện thương vụ M&A vì những lợi ích mà đa dạng hoá đem lại nhưng bản thân đa
dạng hoá cũng có thể không tạo ra giá trị tăng thêm cho các công ty khi thực hiện thương vụ
M&A” quan điểm của bạn như thế nào?
=> Phải đồng tình với quan điểm này. Vì đa dạng hoá có đem lại lợi ích/ thất bại cho công ty khi
thực hiện thương vụ M&A
Đa dạng hoá có thể giảm thiểu/triệt tiêu rủi ro. Nhưng căn cứ vào rủi ro xuất hiện do nguyên
nhân khách quan hay chủ quan.
Rủi ro hệ thống là rủi ro nguyên nhân khách quan.
Rủi ro Phi hệ thống là rủi ro nguyên nhân chủ quan.
Đa dạng hoá chỉ triệt tiêu rủi ro phi hệ thống (ko thể triệt triêu rủi ro hệ thống)
Đa dạng hoá đầu tư cần tìm ra cơ cấu đầu tư tối ưu (w=?)
Đa dạng hoá có liên quan {lĩnh vực, ngành} ( vd: sữa bột_sữa chua)
Đa dạng hoá không liên quan (vd: sữa_xe)
Năm Tỉ suất sinh lợi
A B C
1 8% 16% 8%
2 10 14 10
3 12 12 12
4 14 10 14
5 16 8 16

Tài liệu khác của Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Preview text:

1.
Phân biệt lợi ích tổng hợp trong hoạt động và lợi ích tổng hợp trong tài chính của 1 thương vụ M&A 2.
Theo bạn, 1 công ty tăng trưởng sẽ có những động cơ tăng trưởng gì để từ đó công ty
thực hiện 1 thương vụ M&A 3.
Có quan điểm cho rằng “Đa dạng hoá là 1 trong những động cơ có tính chiến lược của
việc thực hiện thương vụ M&A vì những lợi ích mà đa dạng hoá đem lại nhưng bản thân đa
dạng hoá cũng có thể không tạo ra giá trị tăng thêm cho các công ty khi thực hiện thương vụ
M&A” quan điểm của bạn như thế nào?
=> Phải đồng tình với quan điểm này. Vì đa dạng hoá có đem lại lợi ích/ thất bại cho công ty khi
thực hiện thương vụ M&A
Đa dạng hoá có thể giảm thiểu/triệt tiêu rủi ro. Nhưng căn cứ vào rủi ro xuất hiện do nguyên
nhân khách quan hay chủ quan.
Rủi ro hệ thống là rủi ro nguyên nhân khách quan.
Rủi ro Phi hệ thống là rủi ro nguyên nhân chủ quan.
Đa dạng hoá chỉ triệt tiêu rủi ro phi hệ thống (ko thể triệt triêu rủi ro hệ thống)
Đa dạng hoá đầu tư cần tìm ra cơ cấu đầu tư tối ưu (w=?)
Đa dạng hoá có liên quan {lĩnh vực, ngành} ( vd: sữa bột_sữa chua)
Đa dạng hoá không liên quan (vd: sữa_xe) Năm Tỉ suất sinh lợi A B C 1 8% 16% 8% 2 10 14 10 3 12 12 12 4 14 10 14 5 16 8 16

Tài liệu liên quan: