Chức năng hoạch định của Tổng công ty Kinh tế kĩ thuật công nghiệp quốc phòng (GAET) | Bài thảo luận quản trị học

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ HỌC
CHỦ ĐỀ: NGHIÊN CỨU VỀ CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CỦA TỔNG
CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG (GAET) NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 6
LỚP HỌC PHẦN : 232_BMGM0111_14
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LOAN HÀ NỘI, THÁNG 4 NĂM 2024 1
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 6 STT HỌ VÀ TÊN LỚP MÃ SV NHIỆM VỤ ĐÁNH GIÁ HC 66 Đỗ Thị Thu K59U5 23D210219 -Chương 3 Phương (Giải pháp) -Tóm tắt nội dung làm powerpoint 67 Hoàng Thu K59U1 23D210033 -Chương 3 Phương (Đánh giá) -Tổng quan NC + kết luận 68 Nguyễn Hà K59U2 23D210078 -Chương 1+3 Phương (Đánh giá) -Làm Word 69 Mai Thị Bích K59U5 23D210220 - Chương 2 Phượng (Thực trạng) 70 Phạm Minh K59U1 23D210034 -Chương 2 Quang 71 Trần Hữu Quân K59U2 23D210079 - Chương 2 (Thực trạng) -Tổng quan NC + kết luận 72 Đặng Thị Quyên K59U1 23D210035 -Chương 3 (Đánh giá) 73 Nguyễn Diễm K59U2 23D210080 -Chương 3 Quỳnh (Giải pháp) 74 Sái Thị Diễm K59U5 23D210221 -Chương 2 Quỳnh -Thuyết trình 2 75 Hoàng Thị K59U1 23D210036 - Chương 3 Quỳnh Sang (Giải pháp) -Làm ppt 76 Nguyễn Thị Sâm K59U2 23D210081 -Chương 3 (Giải pháp) -Tóm tắt nội dung làm powerpoint 77 Phạm Thanh K59U5 23D210222 -Chương 2 Tâm (Thực trạng) -Làm ppt 78 Trần Thị Tâm K59U1 23D210037 -Chương 2 (Thực trạng) -Làm ppt 3
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Biên bản cuộc họp (Buổi 1)
Thời gian: 21h- 22h40p ngày 20/02/2024 Địa điểm: Google Meet 1, Thành phần tham dự:
- Nhóm trưởng: Nguyễn Diễm Quỳnh
- Thư kí: Sái Thị Diễm Quỳnh - Thành viên tham gia: 13/13 2, Nội dung cuộc họp
- Cả nhóm cùng trao đổi đưa hướng làm đề cương thảo luận
- Phân công nhiệm vụ lần 1 3, Kết thúc
- Cả nhóm trao đổi sôi nổi, tích cực.
- Thống nhất được đề cương thảo luận
Hà Nội, ngày 20 tháng 2 năm 2024 Thư kí Sái Thị Diễm Quỳnh 4
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Biên bản cuộc họp (Buổi 2)
Thời gian: 22h- 23h50p ngày 25/03/2024 Địa điểm: Google Meet 1, Thành phần tham dự:
- Nhóm trưởng: Nguyễn Diễm Quỳnh
- Thư kí: Sái Thị Diễm Quỳnh
- Thành viên tham gia: 11/13
- Vắng: Hoàng Thu Phương U1, Mai Thị Bích Phượng U5 2, Nội dung cuộc họp
Cả nhóm cùng thảo luận và chỉnh sửa bài làm của các thành viên trên bản word. 3, Kết thúc
- Cả nhóm nhận xét sôi nổi, đóng góp nhiệt tình vào bài thảo luận.
- Hai bạn Đỗ Thị Thu Phương U5 và Phạm Minh Quang U1 chưa sôi nổi trong
việc đóng góp đưa ý kiến.
Hà Nội, ngày 25 tháng 3 năm 2024 Thư kí Sái Thị Diễm Quỳnh 5
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Biên bản cuộc họp (Buổi 3)
Thời gian: 21h40- 22h20p ngày 04/04/2024 Địa điểm: Google Meet 1, Thành phần tham dự:
- Nhóm trưởng: Nguyễn Diễm Quỳnh
- Thư kí: Sái Thị Diễm Quỳnh
- Thành viên tham gia: 13/13 2, Nội dung cuộc họp
- Cả nhóm cùng thống nhất, điều chỉnh bài thảo luận lần cuối
- Phân công những nhiệm vụ còn lại 3, Kết thúc
- Cả nhóm tích cực, nhận được nhiệm vụ thảo luận của mình.
Hà Nội, ngày 04 tháng 4 năm 2024 Thư kí Sái Thị Diễm Quỳnh 6 MỤC LỤC
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 6..............................................................1
Biên bản cuộc họp (Buổi 1)...................................................................................3
Biên bản cuộc họp (Buổi 2)...................................................................................4
Biên bản cuộc họp (Buổi 3)...................................................................................5
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................8
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.......................................................................9
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT....................................................................10
1.1. Khái niệm hoạch định.............................................................................10
1.2. Tầm quan trọng của hoạch định............................................................10
1.3. Các nguyên tắc hoạch định.....................................................................10
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA DOANH NGHIỆP....................................11
2.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp........................................................11
2.1.1. Lĩnh vực hoạt động..........................................................................11
2.1.2. Phong cách lãnh đạo........................................................................13
2.2. Thực trạng công tác hoạch định của doanh nghiệp............................15
2.2.1. Hoạch định về sứ mệnh và tầm nhìn...............................................15
2.2.2. Hoạch định kế hoạch chiến lược...................................................15
2.2.3. Hoạch định các biện pháp chủ yếu thực hiện kế hoạch chiến lược
.....................................................................................................................18
2.3. Thành tựu................................................................................................20
2.3.1. Công tác kinh doanh........................................................................20
2.3.2. Công tác kỹ thuật an toàn................................................................21
2.3.3. Công tác tài chính, kế toán..............................................................21
2.3.4. Công tác Hành chính, Hậu cần.......................................................21
2.3.5. Công tác Đảng, công tác chính trị...................................................22
2.3.6. Công tác quản lý lao động, tiền lương............................................23
2.3.7. Công tác đời sống và chính sách xã hội..........................................23
2.3.8. Kết quả công tác thi đua năm 2023.................................................24
2.4. Khó khăn.................................................................................................25
2.5. Nguyên nhân...........................................................................................25
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP.......................................................27 7
3.1. Đánh giá thực trạng...............................................................................27
3.2. Dự đoán tình hình doanh nghiệp trong năm 2024..............................28
3.3. Giải pháp cho doanh nghiệp..................................................................29
3.3.1. Các giải pháp trong ngắn hạn.........................................................29
3.3.2. Các giải pháp trong dài hạn.............................................................30
3.4. Bài học cho bản thân trong vai trò một nhà quản trị.........................32
3.4.1. Xác định mục tiêu rõ ràng...............................................................32
3.4.2. Linh hoạt và điều chỉnh...................................................................32
3.4.3. Xác định đối tượng khách hàng và thị trường................................32
3.4.4. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.........................................32
3.4.5. Thiết lập mục tiêu về tài chính........................................................32
KẾT LUẬN.........................................................................................................34
TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................................................................35 8 LỜI MỞ ĐẦU
Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một nhà quản trị, đồng
thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị học. Đây là công
việc đầu tiên mà nhà quản lý phải thực hiện ngay từ đầu để triển khai các hoạt động
để đạt mục tiêu đã xác định. Chức năng hoạch định bao gồm quá trình xác định mục
tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp để đạt mục tiêu đó. Tất cả các
nhà quản trị trong mọi cấp bậc đều phải thực hiện công tác hoạch định.
Thông qua hoạch định, nhà quản trị chuẩn bị cho tổ chức của mình những hoạt
động cần thiết nhằm đạt được thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn. Khi nhà
quản lý thiếu tư duy chiến lược, thiếu khả năng hoạch định thì hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp không thể phát triển lâu bền.
Trong môi trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh như hiện nay và nhất là trong
bối cảnh toàn cầu hóa thì hoạch định một cách có hiệu quả ngày càng trở nên quan
trọng hơn. Việc này giúp doanh nghiệp có thể ổn định, đứng vững và phát triển. Qua
bài thảo luận “Chức năng hoạch định của Tổng công ty Kinh tế kĩ thuật công nghiệp
quốc phòng (GAET)”, chúng tôi mong sẽ giúp người đọc hiểu thêm về chức năng
quan trọng trong quản trị này, cũng như cách thức để lập ra một kế hoạch hoàn hảo.
Để từ đó, người đọc có thể áp dụng vào thực tiễn đời sống, giúp ích hơn trong công việc và học tập. -Mục tiêu nghiên cứu:
+ Giới thiệu vai trò và ý nghĩa của công tác hoạch định quản trị
+ Tìm hiểu thực trạng hoạch định ở Tổng công ty Kinh tế kĩ thuật công nghiệp quốc phòng (GAET).
+ Trên cơ sở phân tích thực trạng rút ra một số tồn tại, nguyên nhân từ đó đưa
ra giải pháp cho doanh nghiệp.
-Đối tượng nghiên cứu: Chức năng hoạch định của Tổng công ty Kinh tế kĩ
thuật công nghiệp quốc phòng (GAET) -Phạm vi nghiên cứu:
+ Phạm vi thời gian: tháng 1/2024 - tháng 4/2024
+ Phạm vi không gian: Công ty GAET
- Phương pháp nghiên cứu: phương pháp thực nghiệm ( tìm kiếm thông tin qua internet, báo chí…) 9
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ 1 ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động 2 BCH Ban chấp hành 3 CB-CNV Cán bộ, công nhân viên 4 CNQP Công nghiệp quốc phòng 5 CSVV Chiến sĩ vẻ vang 6 CTBP Công tác biệt phái 7 DVNM Dịch vụ nổ mìn 8 KTGS Kiểm tra giám sát 9 LĐTT Lao động tiên tiến 10 QUTW Quân ủy trung ương 11 TCCT Tổ chức chính trị 12 TNBQ Thu nhập bình quân 13 TSVM Trong sạch vững mạnh 14
TTDVKNM Trung tâm dịch vụ khoan nổ mìn 15 UBKT Ủy ban kiểm tra 16 VLNCN
Vật liệu nổ công nghiệp 17 XTTM Xúc tiến thương mại 10
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1. Khái niệm hoạch định
- Trước khi ra quyết định, trước khi hành động, ai cũng đều phải xác định mục
tiêu của hành động, từ đó suy nghĩ cân nhắc, đưa ra kế hoạch để kết quả hành động
được tốt nhất, đảm bảo đạt được mục tiêu mình mong muốn.
- Xác định mục tiêu và soạn thảo một kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu,
đó là hoạch định. Hoạt động của một tổ chức bao gồm những con người với quy mô
lớn, tính phức tạp cao hơn nên kết quả cũng lớn hơn nên càng cần thiết phải có hoạch định.
- Có nhiều cách hiểu về hoạch định. Theo Harold Koontz, Cyril J.O’Donnell và
Heinz Weihrich (1968): “Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và quyết định
trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm, ai làm cái đó để đạt được
mục tiêu”. Còn theo Thwo R.Kreitner (2009) cho rằng: “Hoạch định là sự đối phó với
sự bất định bằng một bản kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu đề ra”.
- Từ các khái niệm trên:
“Hoạch định là quá trình nhà quản trị xác định mục tiêu của tổ chức, xây dựng
các kế hoạch hành động cần thiết để đạt mục tiêu.”
1.2. Tầm quan trọng của hoạch định
- Định hướng hoạt động của tổ chức, thống nhất hoạt động của tổ chức, phối hợp
các nỗ lực trong tổ chức.
- Là cơ sở cho phân quyền, ủy quyền, làm rõ quyền, trách nhiệm và nghĩa vụ của
mỗi cá nhân, bộ phận trong quá trình hoạt động.
- Tạo thuận lợi cho các hoạt động điều hành tác nghiệp của nhà quản trị.
- Tạo thuận lợi cho kiểm tra đánh giá, giúp làm tăng sự thành công của nhà quản trị và tổ chức.
1.3. Các nguyên tắc hoạch định
- Tính tập trung dân chủ: kết hợp giữa vai trò chủ đạo, tính quyết đoán và trách
nhiệm của nhà quản trị với việc phát huy trí tuệ, sức mạnh tập thể trong tiến trình hoạch định.
- Tính khoa học thực tiễn: Nhận thức và vận dụng đúng đắn các quy luật kinh tế,
vận dụng các phương pháp khoa học và các môn khoa học có liên quan; phải xuất phát
từ môi trường, thị trường và khả năng của tổ chức.
- Tính hiệu quả: Các phương án kế hoạch phải được lựa chọn theo tiêu chí đảm bảo hiệu quả.
- Tính định hướng: Định hướng hoạt động của tổ chức bằng những mục tiêu cụ
thể song không cố định, cứng nhắc mà mang tính dự báo, hướng dẫn. 11
- Tính linh hoạt: Mục tiêu, kế hoạch cần phải linh hoạt để phù hợp với sự thay đổi của môi trường. 12
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA DOANH NGHIỆP
2.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp
- Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp quốc phòng (GAET) thành lập vào
ngày 27 - 06 - 1962. Tiền thân là Cục Vật tư nhiên liệu (Tổng cục Hậu cần) với nhiệm
vụ quan trọng là cung ứng, đảm bảo vũ khí, vật tư, nhiên liệu phục vụ cho công cuộc
kháng chiến chống Mỹ, cứu nước.
- Không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong những năm kháng chiến chống
Mỹ, GAET còn là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong hoạt động sản xuất,
kinh doanh thời kỳ hội nhập. Trong những năm qua GAET đã triển khai mua sắm,
trang bị cho quân đội máy móc, vật tư trang thiết bị, lắp đặt các dây chuyền sản xuất
công nghiệp hiện đại, đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, phục vụ các dự án của quân đội.
GAET tích cực tham gia phát triển kinh tế đất nước bằng việc đẩy mạnh thương mại
trong nước và quốc tế, nhập khẩu thiết bị, dây chuyền công nghệ, tư liệu sản xuất phục
vụ sản xuất trong nước.
2.1.1. Lĩnh vực hoạt động - Thương mại quân sự
GAET tự hào là doanh nghiệp Quốc phòng – An ninh hàng đầu của Bộ Quốc
phòng Việt Nam có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất nhập khẩu
trang bị, khí tài quân sự.
+ Thực hiện mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ cho Quân đội nhân dân Việt Nam
GAET từ lâu đã là nhà cung cấp hàng đầu các sản phẩm và dịch vụ nhằm nâng
cao năng lực và sức mạnh chiến đấu của các Quân, Binh chủng và năng lực sản
xuất của các nhà máy quốc phòng. Hàng năm, GAET có mặt ở nhiều quốc gia
trên khắp thế giới để gặp gỡ, tìm hiểu năng lực và nhu cầu của các nhà cung cấp
nhằm tìm kiếm những đối tác, giải pháp và sản phẩm tốt nhất, phù hợp nhất cho
ngành quốc phòng Việt Nam.
+ Chuyển giao công nghệ sản xuất, sửa chữa, cải tiến, nâng cấp vũ khí, trang bị và khí tài quân sự
GAET tự hào là doanh nghiệp tiên phong của Bộ Quốc phòng Việt Nam triển
khai hàng loạt dự án tiếp nhận chuyển giao công nghệ đồng bộ phục vụ sản xuất
quốc phòng. Với quy trình thực hiện dự án chuyên nghiệp, đội ngũ nhân lực có
trình độ cao, năng lực tốt, GAET đã thực hiện thành công nhiều dự án, đảm bảo
tiến độ, chất lượng tốt nhất.
GAET thực hiện hiệu quả các dự án sửa chữa, cải tiến, nâng cấp vũ khí, trang bị
giúp tiết kiệm ngân sách đầu tư mua mới, đồng thời nâng cao khả năng chiến
đấu của trang bị, khí tài hiện có, từ đó nâng cao sức chiến đấu của Quân đội
nhân dân Việt Nam hoàn thành nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới. 13
+ Xuất khẩu các sản phẩm Công nghiệp quốc phòng do Việt Nam sản xuất
GAET tự hào là đơn vị tiên phong trong hoạt động xúc tiến, thúc đẩy xuất khẩu
sản phẩm Công nghiệp quốc phòng do Việt Nam sản xuất, giá trị xuất khẩu
hàng năm lên tới hàng chục triệu USD. Với đội ngũ chuyên gia hàng đầu, mối
quan hệ đối tác bền chặt với các nhà máy thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc
phòng và các đối tác nước ngoài, GAET luôn nỗ lực hết mình để mang lại
những giá trị tốt nhất cho ngành Công nghiệp quốc phòng Việt Nam cũng như cho đối tác.
- Kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp
GAET được biết đến là đầu mối duy nhất của Bộ Quốc phòng Việt Nam và là
một trong hai đơn vị trên cả nước được phép kinh doanh Vật liệu nổ công
nghiệp phục vụ nền kinh tế quốc dân. Nhiều năm liền, GAET luôn là điểm sáng
của toàn quân trong thực hiện nhiệm vụ kinh tế.
+ Cung ứng vật liệu nổ công nghiệp
Cung ứng vật liệu nổ công nghiệp GAET đã cung ứng vật liệu nổ cho hầu hết
các dự án trọng điểm, các công trình giao thông, thủy lợi, thủy điện, khai
khoáng lớn của đất nước như dự án: Hầm đường bộ đèo Hải Vân, thuỷ điện Sơn
La, thuỷ điện Đồng Nai 3, thuỷ điện Đồng Nai 4, thuỷ điện Sông Tranh - Quảng
Nam, thuỷ điện Sêrêpôk 3, thuỷ điện Buôn Kuốp - Đắk Lắk, đường mòn Hồ Chí Minh… + Khoan nổ mìn trọn gói
Khoan nổ mìn trọn gói GAET coi dịch vụ khoan nổ mìn trọn gói là hướng đi
phát triển bền vững góp phần khẳng định vị thế cạnh tranh trong lĩnh vực cung
cấp dịch vụ khoan, nổ mìn gắn với dịch vụ cung ứng vật liệu nổ công nghiệp.
GAET ghi dấu ấn trong việc triển khai thành công nhiều dự án nổ mìn dưới
nước được đối tác và cơ quan chức năng đánh giá cao.
+ Kinh doanh dịch vụ dầu khí
Kinh doanh dịch vụ dầu khí GAET được Thủ tướng Chính phủ giao nhiệm vụ
là đầu mối làm thủ tục nhập khẩu vật liệu nổ công nghiệp dùng cho thăm dò và
khai thác dầu khí tại Việt Nam. Năm 2017, GAET được vinh danh là một trong
20 nhà cung cấp dịch vụ tiêu biểu của ngành Dầu khí.
- Hoạt động đối ngoại quốc phòng
+ Trưng bày sản phẩm tại các Triển lãm trong nước và quốc tế
GAET đã tham gia trưng bày, quảng bá các sản phẩm kinh tế và sản phẩm công
nghiệp quốc phòng do Việt Nam sản xuất tại nhiều Triển lãm trong nước và quốc tế.
+ Tổ chức Triển lãm Quốc tế về Quốc phòng – An ninh 14
GAET đã phối hợp với một số đơn vị tổ chức thành công Triển lãm quốc tế đầu
tiên về Quốc phòng – An ninh tại Việt Nam (DSE Vietnam 2019), tham gia tích
cực vào công tác tổ chức và đảm nhiệm công tác thương mại cho Triển lãm
Quốc phòng Quốc tế Việt Nam (Vietnam Defence) do Bộ Quốc phòng Việt Nam tổ chức.
+ Các hoạt động đối ngoại quốc phòng khác
GAET được Bộ Quốc phòng giao nhiệm vụ tham gia thực hiện nhiều hoạt động
Đối ngoại quốc phòng. GAET đã thực hiện tốt nhiệm vụ mua sắm, nhập khẩu
vật tư, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động gìn giữ hòa bình của Liên Hợp Quốc tại Nam Xu-Đăng.
- Xuất nhập khẩu và kinh doanh các mặt hàng kinh tế
GAET tự hào khẳng định lợi thế cạnh tranh khác biệt và được đối tác đánh giá
cao trong việc cung cấp dịch vụ, xử lý các đơn hàng lớn trong thời gian ngắn nhất trên thị trường.
Dựa trên mối quan hệ truyền thống với các nhà sản xuất trong nước và quốc tế,
GAET khẳng định sẽ cung cấp những sản phẩm chất lượng tốt nhất với giá thành cạnh tranh nhất.
- Lĩnh vực hoạt động khác + Rà phá bom mìn vật nổ
Rà phá bom mìn, vật nổ là lĩnh vực mới của Tổng công ty, tuy nhiên trong lộ
trình phát triển, GAET đang có khát vọng tạo nên một ngành nghề thế mạnh
đặc thù nhằm góp phần “hồi sinh” những vùng đất chết.
+ Sản xuất sản phẩm cơ khí
GAET có năng lực sản xuất một số sản phẩm cơ khí chất lượng tới các thị
trường quốc tế như: bánh răng, trục cầu xe, máy cưa vòng…
+ Đào tạo nghề và xuất nhập khẩu lao động
GAET là đơn vị duy nhất của Bộ Quốc phòng có chức năng đào tạo, trao đổi
thực tập sinh, xuất khẩu lao động sang các nước.
2.1.2. Phong cách lãnh đạo
- Đặt chữ tín lên hàng đầu
Đối với vị thuyền trưởng của GAET - Thượng tá Phan Tiến Thọ , kế thừa những
thành quả từ thế hệ đi trước để xây dựng và phát triển Tổng công ty lớn mạnh, ông
luôn đề cao “chữ Tín” trong phương châm hoạt động của mình.
Chữ "Tín” theo quan điểm của Tổng Giám đốc - Thượng tá Phan Tiến Thọ không
chỉ là giữ tín nhiệm với đối tác bạn hàng mà còn là giữ chữ tín đối với mỗi cán bộ,
công nhân viên chức, người lao động trong đơn vị - những người đồng hành vì sự phát
triển của doanh nghiệp. Đối với đối tác, bạn hàng, chữ “Tín” tạo ra sức ảnh hưởng và
nâng cao sức cạnh tranh của đơn vị đối với các đối thủ khác trên thị trường; chữ “Tín”
giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững. 15
Ngoài ra, đối với vị lãnh đạo GAET, chữ Tín là phải tạo dựng được niềm tin đối
với đội ngũ cán bộ, công nhân viên của mình. Do vậy, ông đặc biệt quan tâm thực hiện
các chế độ đãi ngộ cho người lao động, luôn tạo cơ hội phấn đấu cho mọi cán bộ, công
nhân viên để họ toàn tâm, toàn ý vì sự phát triển của đơn vị. Từ đó, tạo ra sức mạnh
nội lực từ bên trong của doanh nghiệp.
“Tôi nghĩ rằng, thành tựu mà GAET đạt được trong quá trình xây dựng và phát
triển không đến từ một cá nhân nào, mà là sự đóng góp công sức của lớp lớp thế hệ
cán bộ, công nhân viên, người lao động qua các thời kỳ. Chính tinh thần đoàn kết và
sức mạnh tập thể đã giúp GAET vượt qua mọi khó khăn, thách thức. Bản thân tôi cũng
như bất cứ ai, dù ở vị trí công tác nào cũng phải luôn nỗ lực cống hiến, làm việc với
tinh thần và trách nhiệm cao nhất cho những chặng đường phát triển tiếp theo của
GAET. Trên nền tảng truyền thống được kế thừa, vốn tri thức và kinh nghiệm thực
tiễn, chúng tôi cần có tư duy mới, nhãn quan mới, cách làm mới; luôn năng động,
sáng tạo, chung sức đồng lòng vì sự phát triển của ngành công nghiệp quốc phòng,
Quân đội và đất nước trong thời kỳ mới”, Tổng giám đốc Phan Tiến Thọ chia sẻ.
- Tiên phong cập nhật công nghệ hiện đại
Trong bối cảnh của Cách mạng công nghiệp lần 4, hầu hết các lĩnh vực đều chịu
tác động và lĩnh vực đặc thù của GAET cũng không ngoại lệ. Lúc này, người đứng đầu
GAET thể hiện tư duy nhạy bén khi nhanh chóng chỉ huy đơn vị, tiên phong cập nhật công nghệ hiện đại.
Tổng giám đốc Phan Tiến Thọ cho biết, thời gian qua GAET đã chủ động tham
mưu, đề xuất kịp thời, chính xác với Tổng cục CNQP, Bộ Quốc phòng trong việc tiếp
cận công nghệ, lựa chọn các đối tác uy tín trên thế giới, góp phần rút ngắn quá trình
hiện đại hoá quân đội và ngành Công nghiệp quốc phòng là cơ sở để bảo vệ Tổ quốc
từ xa, tạo điều kiện để đất nước ngày càng phát triển bền vững.
Hiện GAET là đơn vị tiên phong, đi đầu trong việc nhận chuyển giao công nghệ
và thực hiện thành công hoạt động xuất khẩu các mặt hàng quốc phòng và các sản
phẩm khác do Tổng cục Công nghiệp quốc phòng sản xuất theo đúng chủ trương, định
hướng trọng điểm, lâu dài của Bộ Quốc phòng.
“Mặc dù xác định Cách mạng công nghiệp lần 4 mang đến nhiều cơ hội cũng
như nhiều thách thức, song với quyết tâm và sự đồng lòng của tập thể cán bộ, công
nhân viên, tôi tin rằng GAET sẽ tận dụng được cơ hội, vượt qua thách thức từ đó tăng
năng suất lao động, cải cách hành chính, tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí sản xuất,
mang lại lợi ích to lớn cho Tổng công ty, đưa thương hiệu GAET ngày càng phát
triển”, ông Thọ bày tỏ.
Chia sẻ kế hoạch trong thời gian tới, Tổng giám đốc Phan Tiến Thọ cho biết,
Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng sẽ nỗ lực phấn đấu phát triển
đơn vị lên tầm cao mới, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của Quân đội trong xây dựng và
bảo vệ Tổ quốc trong đó nhiệm vụ Kinh tế là động lực quan trọng để phát triển đơn vị. … 16
Để thực hiện được mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra, Tổng công ty sẽ tập trung thực hiện
tốt một số giải pháp như: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tích cực hội nhập
trong tình hình mới; Tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp mẫu mực mang phong
thái và đặc trưng riêng biệt của “doanh nhân áo lính”; Thực hiện nghiêm túc, hiệu quả
lộ trình tái cấu trúc, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
2.2. Thực trạng công tác hoạch định của doanh nghiệp
2.2.1. Hoạch định về sứ mệnh và tầm nhìn - Tầm nhìn:
Trở thành Tập đoàn Kinh tế, Quốc phòng - An ninh vững mạnh hàng đầu Việt Nam.
Phát huy vai trò của doanh nghiệp Quân đội trong quá trình hiện đại hóa Công
nghiệp quốc phòng Việt Nam, Quân đội Nhân dân Việt Nam.
Đóng góp tích cực vào sự nghiệp xây dựng, phát triển kinh tế đất nước và bảo vệ Tổ quốc. - Sứ mệnh:
Tổ chức sản xuất, kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ quốc phòng, an ninh; công
nghiệp nặng; hàng tiêu dùng; dịch vụ kỹ thuật, công nghệ cao.
Đầu tư, phát triển các dự án kinh tế, công nghiệp, quốc phòng, an ninh.
Thực hiện nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, kinh doanh.
Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực kinh tế, quốc phòng, an ninh.
- Ngoài ra, GAET còn hướng đến:
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên
có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất đạo đức tốt.
Tăng cường công tác quản lý, điều hành, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Bảo vệ môi trường, đảm bảo an toàn lao động, phòng chống cháy nổ.
Thực hiện tốt công tác xã hội, góp phần vào sự phát triển chung của cộng đồng.
Tầm nhìn và Sứ mệnh của GAET thể hiện ý chí quyết tâm của doanh nghiệp trong việc
trở thành một tập đoàn kinh tế, quốc phòng - an ninh hùng mạnh, đóng góp to lớn vào
sự phát triển của đất nước
2.2.2. Hoạch định kế hoạch chiến lược
Trong những năm qua Tổng công ty đã triển khai mua sắm, trang bị cho quân
đội máy móc, vật tư trang thiết bị, lắp đặt các dây chuyền sản xuất công nghiệp hiện 17
đại, đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật, phục vụ các dự án của quân đội. GAET tích cực
tham gia phát triển kinh tế đất nước bằng việc đẩy mạnh thương mại trong nước và
quốc tế, nhập khẩu thiết bị, dây chuyền công nghệ, tư liệu sản xuất phục vụ sản xuất
trong nước, đẩy mạnh xuất khẩu hàng tiêu dùng, nông lâm sản ra nước ngoài.
GAET là đầu mối duy nhất của Bộ Quốc phòng được giao nhiệm vụ xuất nhập
khẩu, cung ứng vật liệu nổ công nghiệp cho các ngành xây dựng, giao thông, khai
khoáng…phục vụ nền kinh tế quốc dân. Các công trình trọng điểm quốc gia: Hầm
đường bộ đèo Hải Vân, dự án thuỷ điện Sơn La, dự án thuỷ điện Đồng Nai 3, dự án
thuỷ điện Đồng Nai 4, thuỷ điện Sông Tranh - Quảng Nam, thuỷ điện Sêrêpôk 3, thuỷ
điện Buôn Kuốp - Đắc Lắc, công trình đường Hồ Chí Minh…đều do GAET cung ứng.
Ngoài ra, Tổng công ty chú trọng mở rộng hệ thống kinh doanh dịch vụ nổ mìn với
tinh thần bám trụ phục vụ tận chân công trường để tư vấn, hướng dẫn cụ thể kỹ thuật
và dịch vụ trọn gói cho khách hàng. Tổng công ty đặc biệt chú trọng công tác đảm bảo
an toàn, tuyệt đối chấp hành các nguyên tắc phòng cháy nổ do Nhà nước và Quân đội
đề ra. Nhờ vậy hàng năm với gần 100 phương tiện vận tải vận chuyển hàng ngàn
chuyến thuốc nổ phục vụ nhu cầu sử dụng của các bạn hàng trên khắp mọi miền trong
nước và quốc tế tuyệt đối an toàn.
a . Công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Sau hơn 10 năm không ngừng đổi mới và phát triển, thương hiệu GAET đã trở
nên quen thuộc với người tiêu dùng trong và ngoài nước. Không dừng lại ở đó, hiện
nay, GAET vẫn đang tiếp tục khẳng định mình với tinh thần luôn cải tiến, sáng tạo
không chỉ về công nghệ sản xuất mà còn về chủng loại sản phẩm. Các sản phẩm của
GAET luôn đạt chất lượng hàng đầu theo tiêu chuẩn quốc tế và đáp ứng được nhu cầu
tiêu dùng của khách hàng.
Chiến lược phát triển sản phẩm của Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng (GAET):
+ Tập trung vào các sản phẩm chủ lực:
Vũ khí, trang bị kỹ thuật (VKTBKT) cho Quân đội Nhân dân Việt Nam
Sản phẩm công nghiệp nặng.
Dịch vụ kỹ thuật, công nghệ cao.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm:
Đầu tư vào nghiên cứu, phát triển (R&D) để cải tiến chất lượng sản phẩm.
Áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến.
Kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm từ khâu đầu vào đến khâu đầu ra.
+ Phát triển sản phẩm mới:
Tập trung vào các sản phẩm có hàm lượng khoa học công nghệ cao.
Đáp ứng nhu cầu thị trường và xu hướng phát triển của khoa học công nghệ. 18
Hợp tác với các đối tác quốc tế trong lĩnh vực R&D.
+ Đa dạng hóa sản phẩm:
Mở rộng sang các lĩnh vực mới tiềm năng.
Đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
+ Xây dựng thương hiệu sản phẩm:
Tăng cường quảng bá thương hiệu sản phẩm.
Xây dựng uy tín và niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm của GAET.
Nâng cao giá trị thương hiệu GAET trên thị trường.
Ngoài ra, GAET còn chú trọng:
Bảo vệ sở hữu trí tuệ cho các sản phẩm.
Cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt cho khách hàng.
b. Công tác Kỹ thuật an toàn
- Thực hiện tốt công tác an toàn trong quản lý, bảo quản, cấp phát, vận chuyển
vật liệu nổ công nghiệp, dịch vụ nổ mìn; khoan nổ mìn trọn gói; dịch vụ cung ứng cho
ngành Dầu khí và trong tham gia giao thông.
- Duy trì nghiêm phương án tác chiến bảo vệ kho, phương án xử lý, khắc phục
các sự cố trọng vận chuyển vật liệu nổ công nghiệp; tăng cường công tác kiểm tra an
toàn nói chung và an toàn trước mùa mưa bão, an toàn trong các dịp diễn ra các ngày
Lễ lớn của Đảng, Nhà nước, Quân đội.
- Thực hiện nghiêm các văn bản chỉ đạo, hướng dẫn của cấp trên về công tác kỹ
thuật an toàn, kỹ thuật an toàn bãi nổ trong thực hiện nổ mìn. Tu sửa các hệ thống kho
chứa vật liệu nổ công nghiệp và nâng cấp, sửa chữa, các phương tiện vận tải đảm bảo
an toàn tuyệt đối trong quá trình sử dụng.
c. Công tác Tài chính, kế toán
- Quản lý chặt chẽ các chi phí, đảm bảo tốt nguồn vốn cho hoạt động kinh
doanh, kiểm soát chứng từ thanh quyết toán, quản lý sử dụng hóa đơn điện tử đúng quy định pháp luật.
- Quản lý tốt hàng tồn kho của đơn vị, phân tích đánh giá chính xác hiệu quả
hoạt động kinh doanh của từng đơn vị trực thuộc.
d. Công tác Hành chính, hậu cần
- Thực hiện nghiêm các văn bản của cấp trên về công tác văn thư, bảo mật, lưu
trữ, quản lý các văn bản chặt chẽ, đúng trình tự, thủ tục. 19