Chương 1: Tổng quan về bảo trì bảo dưỡng công nghiệp | Bài giảng môn Bảo trì và bảo dưỡng công nghiệp Trường đại học sư phạm kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh

3/8/2021
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TPHCM
Bảo trì bảo dưỡng công nghiệp
C1hương 1: Tổng quan về bảo
trì bảo dưỡng công nghiệp 3/8/2021 2 Nội dung
I. Định nghĩa bảo trì
II. Cuộc cách mạng công nghiệp
III. Các thế hệ bảo trì
IV. Lợi ích & mục đích
V. Phân loại bảo trì
VI. Lựa chọn giải pháp bảo trì
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 1 3/8/2021 3 I. Định nghĩa
Bảo trì bảo dưỡng công nghiệp là tập hợp các hoạt động…
• Duy trì hoạt động của thiết bị
• Thay thế các chi tiết, bộ phận đã hư hỏng
• Cải thiện hiệu suất của thiết bị
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 4 I. Định nghĩa
 Nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực bảo trì: Thợ máy
 Bảo trì và sửa chữa thiết bị  Lắp đặt thiết bị
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 2 3/8/2021 5 I. Định nghĩa
 Nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực bảo trì:
Kỹ sư bảo trì
Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, thiết kế, thực hiện và quản lý các quy
trình nhằm tối đa hóa độ tin cậy của thiết bị và hiệu quả sản xuất
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 6 I. Định nghĩa
 Nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực bảo trì:
Kỹ thuật viên
Bảo trì bảo dưỡng định kỳ, tiến hành sửa chữa và kiểm tra thiết bị thường xuyên theo các tiêu chuẩn
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 3 3/8/2021 7 I. Định nghĩa
 Nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực bảo trì:
Lập kế hoạch bảo trì
Người lập kế hoạch đảm bảo rằng thợ máy và kỹ thuật viên có các công cụ, bộ
phận, tài liệu và nguồn lực mà họ cần để thực hiện bảo trì theo lịch trình
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 8 I. Định nghĩa
 Nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực bảo trì:
Quản lý bảo trì
Người giám sát giữ cho các kỹ thuật viên, thợ máy và người lập kế hoạch
được căn chỉnh để đạt được mức thời gian hoạt động cao của thiết bị
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 4 3/8/2021 9
II. Các cuộc cách mạng công nghiệp
CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 1765 1870 1969 Today Industry 1.0 Industry 2.0 Industry 3.0 Industry 4.0 CƠ CẤU CƠ KHÍ ĐIỆN TỰ ĐỘNG HÓA SỐ HÓA DỮ LIỆU MỚI
Dây chuyền lắp ráp điện
Được hỗ trợ bởi Công nghệ
Internet vạn vật (IoT), Trí tuệ
Thông tin và Điện tử
nhân tạo (AI), Dữ liệu đám
Động cơ hơi nước mây, ...
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 10
II. Các cuộc cách mạng công nghiệp Today Industry 4.0 3rd Xây dựng dựa trên Công nghệ máy tính Thiết bị giao tiếp
nền tảng thế hệ thứ 3 Kết nối mạng với con người
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 5 3/8/2021 11
III. Các thế hệ bảo trì
CÁC THẾ HỆ BẢO TRÌ
- Sửa chữa thiết bị khi hư hỏng - Khả năng sẵn sàng cao hơn - Chi phí bảo trì thấp
- Nâng cao khả năng sẵn sàng và hơn độ tin cậy
- Tuổi thọ thiết bị dài
- Kéo dài tuổi thọ thiết bị
- Nâng cao khả năng sẵn sàng và hơn
- Không gây tác hại đến môi độ tin cậy trường
- Chất lượng sản phẩm tốt hơn
- Chi phí bảo trì hiệu quả
- Mở rộng quan điểm về hư hỏng
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 12
III. Các thế hệ bảo trì
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 6 3/8/2021 13
IV. Lợi ích & Mục đích
Kết quả của công việc bảo trì ảnh hưởng đến tất cả các chỉ số PQCDSM:
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 14
IV. Lợi ích & Mục đích
Giảm thời gian ngừng Giảm chi phí An toàn lao động máy bảo trì
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 7 3/8/2021 15
IV. Lợi ích & Mục đích
 Ngăn ngừa sự cố dừng máy
 Giảm thiểu tổn thất sản xuất do hỏng hóc
 Tăng độ tin cậy của hệ thống sản xuất
 Giảm thiểu tần suất và mức độ nghiêm trọng của hư hỏng
 Tối đa hóa hiệu suất của thiết bị sản xuất
 Nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của
khách hàng thông qua các thiết bị được điều chỉnh và bảo dưỡng
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 16
V. Phân loại bảo trì Tình trạng ban đầu Hư hỏng xuất hiện Siêu âm Rung động Phân tích dầu Nghe âm thanh Nhiệt độ bất t bị thường ế thi Tự tháo g n Hư hỏng mở rộng trạ Run to Tình DETECTIVE PREDICTIVE PREVENTIVE Failure REACTIVE Thời gian
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 8 3/8/2021 17
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì phản ứng
Bảo trì chủ động Bảo trì có Bảo trì sửa Bảo trì Bảo trì dự Tìm lỗi ẩn Bảo trì dự kế hoạch chữa phòng ngừa đoán phòng (PM) (PdM) (RED) Run to Bảo trì Bảo trì Giám sát Giám sát Thiết kế lại Failure định kì chu kỳ tình trạng tình trang (DOM) (RTF) (FTM) (CbM) chủ quan khách quan
Bảo trì tập trung độ
Bảo trì năng suất tin cậy toàn diện (RCM) (TPM)
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 18
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì phản ứng
Vận hành đến khi hư hỏng (RTF or RTD)
- Hư hỏng ở đâu thì sửa hoặc thay thế thiết bị đó.
- Không hề có bất kỳ một kế hoạch hay hoạt động bảo trì.
- Không có thông tin trong lúc thiết bị đang hoạt động cho đến khi hư hỏng.
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 9 3/8/2021 19
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì phản ứng
Vận hành đến khi hư hỏng (RTF or RTD)
• Không thể lập kế hoạch.
• Thời gian thực hiện ít hơn 8 giờ.
• Phụ tùng, chi tiết nhỏ phổ biến.
• Không quan trọng, không ảnh hưởng dây chuyền sản xuất. •
“Nồi đồng cối đá” gần như khó hư hỏng.
• Chi tiết dư thừa quá mức cần thiết.
• Không thể kiểm soát được thiết bị.
• Xử lý ngay sự cố để tránh hậu quả nghiêm trọng.
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 20
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì phản ứng
Hệ thống chiếu sáng Thay công tắc đèn Thay bóng đèn
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 10 3/8/2021 21
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì phản ứng Thay bệ máy
Thay vỏ bảo vệ thiết bị
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 22
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Hoạt động bảo trì được ghi chép và lên kế hoạch
Các công cụ đặc biệt của chiến lược này là RCFA (Root Cause Failure Analysis),
FMFE (Failure Mode and Ef ect Analysis)
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 11 3/8/2021 23
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động Bảo trì sửa chữa
Sửa chữa nhằm phục hồi thiết bị sau khi hư hỏng
• Khắc phục các lỗi nhỏ
• Sửa chữa thiết bị khi hư hỏng
 Xác định, cách ly và khắc phục lỗi để có thể khôi phục thiết bị, máy
móc hoặc hệ thống về tình trạng ban đầu.
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 24
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động Bảo trì sửa chữa Thay dây đai bị đứt Thay piston bị hỏng
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 12 3/8/2021 25
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động Bảo trì sửa chữa
Vệ sinh cánh quạt tản nhiệt
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 26
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Bảo trì sửa chữa
Điều chỉnh hoặc cài đặt máy
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 13 3/8/2021 27
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Bảo trì phòng ngừa
Sửa chữa thiết bị trước khi xảy ra hư hỏng
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 28
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Bảo trì phòng ngừa
Sửa chữa thiết bị trước khi xảy ra hư hỏng Vệ sinh Thay thế Kiểm tra Bôi trơn
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 14 3/8/2021 29
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Bảo trì phòng ngừa Thay nhớt mỗi 3 tháng (FTM)
Thay băng tải sau 2000 giờ làm việc (CbM)
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 30
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Giám sát tình trạng (CBM)
Theo dõi tình trạng thực tế của thiết bị để quyết định giải pháp bảo
trì nào cần được thực hiện
Giám sát khi máy chạy và giám sát khi tắt
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 15 3/8/2021 31
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Giám sát tình trạng (CBM)
• Hiểu rõ tình trạng thiết bị
• Thay thế chi tiết khi cần thiết
• Tối ưu hóa chi phí bảo trì
• Khắc phục nhược điểm của Chi phí đầu tư cao bảo trì phòng ngừa
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 32
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Giám sát tình trạng (CBM)
Giám sát tình trạng chủ quan: sử dụng 5 giác quan của con người
Người thực hiện theo dõi tình trạng chủ quan cần có: • Đủ trình độ • Kỹ năng • Kinh nghiệm
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 16 3/8/2021 33
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Giám sát tình trạng (CBM)
Kiểm tra nhiệt độ đường ống
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 34
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Giám sát tình trạng (CBM) Kiểm tra độ căng đai
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 17 3/8/2021 35
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Giám sát tình trạng (CBM)
Giám sát tình trạng khách quan: sử dụng thiết bị đo điện tử
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 36
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Giám sát tình trạng (CBM)
Kiểm tra tình trạng động cơ
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 18 3/8/2021 37
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Giám sát tình trạng (CBM) Kiểm tra rung động
Kiểm tra nhiệt độ động cơ
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 38
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Giám sát tình trạng (CBM)
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 19 3/8/2021 39
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Tìm lỗi ẩn của thiết bị
Phát hiện các nguy cơ tìm ẩn có thể gây ra hư hỏng ở thiết bị
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 40
V. Phân loại bảo trì
Bảo trì chủ động
Tìm lỗi ẩn của thiết bị
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021 20