lOMoAR cPSD| 47028186
Công tác tạo động lực cho người lao động của tập đoàn Vinamilk:
1. Điều kiện an toàn và được chăm sóc sức khỏe: -
Đầy đủ công cụ bảo hộ lao động+ biện pháp để đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc. -
Tổ chức các chương trình hướng dẫn và đào tạo an toàn thường niên cho người lao động. -
Hệ thống thiết bị phòng cháy chữa cháy tại tất cả các trụ sở, địa điểm
hoạt động và đảm bảo 100% người lao động được huấn luyện về phòng cháy chữa cháy. -
Thực hiện các chương trình chăm sóc sức khỏe theo pháp luật, còn cung
cấp gói khám sức khỏe toàn diện, bảo hiểm tai nạn.
2. Phát triển đội ngũ lao động đã dạng, tôn trọng sự khác biệt và không phân biệt đối xử -
Với quy mô hiện tại, Vinamilk đang là nơi công tác của gần 5000 lao
động thuộc nhiều lĩnh vực, ngành nghề và làm việc trong nhiều điều kiện
khác nhau ( văn phòng, nhà máy sản xuất, các văn phòng,..) -
Công ty xây dựng một môi trường làm việc văn hóa, văn minh cho tất cả
mọi thành viên và khuyến khích tất cả mọi người trong Vinamilk đối xử
với nhau trên nguyên tắc: Đối xử tôn trọng, bình đẳng, không phân biệt
giới tính, vùng miền, tôn giáo.
3. Môi trường làm việc của công ty Vinamilk - Môi trường làm việc chuyên nghiệp. -
Tự do phát huy tính sáng tạo. - Môi trường thân thiện. -
Đội ngũ cán bộ công nhân viên tài năng, bề dày thành tích cao. - Công
ty thường xuyên tổ chức các hoạt động thiện nguyện.
4. Quyền lợi của nhân viên;
Người lao động được đảm bảo các quyền lợi mà pháp luật quy định
=>Vinamilk cam kết mối quan hệ giữa công ty và người lao động là tự nguyện. -
Mọi quyền lợi đều được đảm bảo theo Bộ luật lao động -
Thỏa ước lao động tập thể được áp dụng cho toàn bộ nhân viên. -
Công đoàn là tổ chức đại diện và bảo vệ quyền lợi cho người lao động.
5. Giá trị lao động của nhân viên lOMoAR cPSD| 47028186
Giá trị lao động của nhân viên luôn được ghi nhận và bù đắp thỏa đáng -
Vinamilk luôn ghi nhận và trân trọng sự nỗ lực cùng với các giá trị lao
động của tất cả các nhân viên. -
Từng thành viên của công ty nhận được những gì họ xứng đáng. -
Tại Vinamilk có các chính sách về tiền lương rõ ràng và công bằng để
đảm bảo từng thành viên của Vinamilk sẽ có một mức thu nhập tốt và
thỏa đáng với công sức và tâm huyết của nhân viên.
6. Chính sách về lương thưởng:
Quan điểm của lãnh đạo công ty: -
Thù lao, tiền lương cần phù hợp và xứng đáng -
Con người là tài sản quý giá nhất -
Công tác giữ chân, thu hút và khích lệ người lao động - Mức lương,
thưởng cạnh tranh và tăng hàng năm - Mức thưởng 60 triệu đồng/ 4 lần/ 1 năm. Đối với nhân viên: -
Thu nhập cao hơn các doanh nghiệp khác -
Được hưởng lợi từ cổ
phiếu - Được mua cổ phiếu ưu đãi.
7. Chính sách nguồn nhân lực: -
Hỗ trợ hơn 50 con em cán bộ -
Tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi -
Hỗ trợ 50% chi phí cho các khóa học -
Tổ chức các chương trình đào tạo, giao lưu ngắn hạn - Gửi nhân viên nòng cốt đi học.
Một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho
người lao động tại Công ty JW Homemade
Một là, cải thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng và các khoản phụ cấp.
Quá trình cải tiến, cần đảm bảo nguyên tắc:
- Dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh để xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch -
Đảm bảo tính công bằng, dựa vào năng lực và điều kiện làm việc của từng vị trí. lOMoAR cPSD| 47028186
- Xây dựng chính sách lương cạnh tranh.
- Đa dạng hóa hình thức thưởng, ngoài tiền còn có thể tặng hiện vật hay các dịch vụ khác.
- Việc khen thưởng phải đảm bảo tính công bằng, tránh sự cào bằng về giá trị.
- Xây dựng chế độ phụ cấp thâm niên cho các cán bộ có thời gian gắn bó lâu dài với Công ty.
Hai là, cải thiện quan hệ lao động
- Tổ chức những cuộc hội thảo, tăng cường đối thoại với người lao động để thấu
hiểu hơn tâm tư nguyện vọng, từ đó tiếp thu và đưa ra ý tưởng cải tiến.
- Công nhận những đóng góp của cá nhân. Kịp thời khen thưởng những cá nhân xuất sắc.
- Thăm hỏi, động viên kịp thời các cán bộ công nhân viên gặp khó khăn trong cuộc sống.
Ba là, cải thiện môi trường làm việc
Vấn đề “ô nhiễm” khói và mùi thực phẩm, cộng với nhiệt độ trong bếp rất cao ảnh
hưởng rất lớn đến sức khỏe của các đầu bếp về lâu dài.
Để cải thiện điều kiện làm việc, Công ty cần áp dụng một số biện pháp sau:
- Đảm bảo các điều kiện làm việc và an toàn cho người lao động.
- Sắp xếp khu làm việc ngăn nắp, gọn gàng.
- Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, phát triển tinh thần đồng đội sẽ giúp
cho nhân viên cảm thấy gắn bó với tổ chức. Từ đó, mỗi hành động, mỗi việc làm
của nhân viên sẽ đề cao lợi ích của công ty, của nhóm hơn là tập trung vào cá
nhân. - Thường xuyên trao đổi với nhân viên để nắm bắt nguyện vọng và tình hình thực tế.
- Bố trí khu vực nghỉ ngơi cho nhân viên để họ có thể tái tạo sức lao động. Đồng
phục thoáng mát để tạo cảm giác thoải mái khi làm việc.
Xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp lOMoAR cPSD| 47028186
Để tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp, cần quan tâm tới các vấn đề sau:
- Tôn trọng lẫn nhau, biết lắng nghe một cách chân thành.
- Chủ động giúp đỡ và luôn tin tưởng. Niềm tin chính là cơ sở để duy trì và phát
triển bất kỳ mối quan hệ nào.
- Khen ngợi nhân viên đúng lúc vì đã làm tốt công việc của họ.
Bốn là, xây dựng lộ trình thăng tiến cho từng vị trí
Sự thăng tiến là một trong những động lực thúc đẩy người lao động làm việc. Xây
dựng lộ trình thăng tiến cần đảm bảo:
- Đảm bảo sự công bằng và khách quan, dựa trên những tiêu chí đánh giá chứ
không dựa vào ý kiến chủ quan của một quản lý nào.
- Công tác đào tạo cần được thực hiện chuyên nghiệp và bài bản.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên theo đuổi, khám phá các lựa chọn phát triển nghề nghiệp.
- Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình quản lý. Định kỳ đánh giá, xem
xét lộ trình thăng tiến.
Năm là công nhận thành tích cá nhân.
Dù cách tiếp cận của doanh nghiệp là gì, thì hành động công nhận sự nỗ lực của
nhân viên là điều vô cùng quan trọng.
Một số gợi ý để đáp ứng nhu cầu này của nhân viên:
- Quy định cụ thể và công bằng khi đánh giá nhân viên.
- Xây dựng cơ chế và chính sách khen ngợi sự đóng góp của nhân viên.
- Đề bạt nhân sự có khả năng lên vị trí cao hơn hoặc cho họ đảm nhận vị trí công
việc có mức độ và phạm vi ảnh hưởng lớn hơn.
=> Một số giải pháp khác
Ngoài việc áp dụng đồng bộ các giải pháp trên. Công ty cần nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh để đảm bảo nguồn lực tài chính dồi dào. Đồng thời, luôn không lOMoAR cPSD| 47028186
ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý. Bởi chỉ khi đội
ngũ quản trị nhân lực thực sự có trình độ, mới có thể vạch ra những phương án khả thi và hiệu quả nhất.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo cho người lao động cảm giác tự hào khi họ
được là một phần của Công ty, định hướng mục tiêu xây dựng thương hiệu của JW trong dài hạn.