Đối tượng và nội dung môn học môn Quản trị nhân lực | Học viện Nông nghiệp Việt Nam

Nghiên cứu mối quan hệ giữa con người- con người, con người côngviệc trong tổ chức, hình thức và phương pháp để đảm bảo sự phối hợp giữa người- người. Tài  liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

Trường:

Học viện Nông nghiệp Việt Nam 1.7 K tài liệu

Thông tin:
2 trang 1 ngày trước

Bình luận

Vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký để gửi bình luận.

Đối tượng và nội dung môn học môn Quản trị nhân lực | Học viện Nông nghiệp Việt Nam

Nghiên cứu mối quan hệ giữa con người- con người, con người côngviệc trong tổ chức, hình thức và phương pháp để đảm bảo sự phối hợp giữa người- người. Tài  liệu giúp bạn tham khảo ôn tập và đạt kết quả cao. Mời bạn đọc đón xem!

2 1 lượt tải Tải xuống
lOMoARcPSD| 48641284
Đối tượng và nội dung môn học quản trị nhân lực
1. Đối tượng
Nghiên cứu mối quan hệ giữa con người- con người, con người – công
việc trong tổ chức, hình thức và phương pháp để đảm bảo sự phối hợp giữa
người- người, nguồn lực con người- nguồn lực khác đạt hiệu quả tối ưu
phát triển toàn diện cho người lao động
2. Nội dung môn học: 8 chương
- Chương 1: Tổng quan về QTNL
- Chương 2: Hoạch định nhân lực.
- Chương 3: Phân tích công việc
- Chương 4: Tuyển dụng nhân lực
- Chương 5: Đào tạo và phát triển nhân lực
- Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc
- Chương 7: Tạo động lực lao động - Chương 8: Thù lao lao động
| 1/2

Preview text:

lOMoAR cPSD| 48641284
Đối tượng và nội dung môn học quản trị nhân lực
1. Đối tượng
Nghiên cứu mối quan hệ giữa con người- con người, con người – công
việc trong tổ chức, hình thức và phương pháp để đảm bảo sự phối hợp giữa
người- người, nguồn lực con người- nguồn lực khác đạt hiệu quả tối ưu và
phát triển toàn diện cho người lao động
2. Nội dung môn học: 8 chương
• - Chương 1: Tổng quan về QTNL
• - Chương 2: Hoạch định nhân lực.
• - Chương 3: Phân tích công việc
• - Chương 4: Tuyển dụng nhân lực
• - Chương 5: Đào tạo và phát triển nhân lực
• - Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc
• - Chương 7: Tạo động lực lao động • - Chương 8: Thù lao lao động