lOMoAR cPSD| 48641284
Dự đoán cầu nhân lực 1 . Khái niệm :
• Cầu nhân lực: là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số
lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong thời kỳ nhất định
• Dự đoán (xác định) cầu nhân lực bao gồm:
Dự đoán cầu NL trong ngắn hạn
Dự đoán cầu NL trong dài hạn 2 .
Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn a. Trình tự:
- Xác định nhiệm vụ/ khối lượng CV tổ chức phải hoàn thành trong
kì KH: số lượng sản phẩm, dịch vụ, doanh thu…
- Tính lượng lao động hao phí cho 1 đơn vị SP để tính tổng số giờ lao
động cần thiết cho mỗi công việc/ loại sp
- Quy đổi tổng số giờ lao động ra số người lao động của mỗi loại cv/
sp. Tính số lượng lao động quản lý các loại ( dựa trên cơ sở nhiệm
vụ, chức năng từng phòng ban, bộ phận để xác định lao động quản
lý theo cách trực tiếp hay định biên tiêu chuẩn)
- Tổng hợp số người lao động mỗi loại cv/sp ta có cầu NL trong kỳ kế hoạch Lưu ý:
• Khi thực hiện xác định cầu lao động cho tổ chức cần nhìn nhận biện pháp
cải tiến bộ máy quản lý theo hướng tinh gọn.
• Nếu QTSXKD ổn định, để tính NL tăng có 2 cách
+ Cách 1: XĐ khối lượng công việc tăng thêm theo số người, số máy móc hay
số giờ cần tăng thêm là bao nhiêu?
+ Cách 2: Tính tỷ lệ % dựa vào mối tương quan giữa các loại lao động trên cơ
sở cơ cấu nhân lực đạt được mục tiêu tốt nhất
b. Các phương pháp xác định cầu lao động trong ngắn hạn 3 phương pháp :
• Tính theo lượng lao động hao phí lOMoAR cPSD| 48641284
• Tính theo năng suất lao động
• Tính theo tiêu chuẩn định biên
PP1: Tính theo lượng lao động hao phí
( Áp dụng cho những công việc được định mức rõ ràng ) • Trong đó:
D: Cầu LĐ năm kế hoạch
t : Lượng LĐ hao phí để SX 1 đơn vị SP i (giờ ) i
SL : Tổng số SP i cần SX năm kế hoạch i
T : Quỹ thời gian làm việc bình quân của 1 LĐ kỳ KH (giờ ) K : Hệ số tăng n m
NSLĐ dự tính kỳkế hoạch n: số loại SP cần SX năm kế hoạch Áp dụng cho CV
được định mức lao động rõ ràng PP2: PP tính theo NSLĐ Trong đó:
• D: Cầu LĐ kỳ kế hoạch
• Q: Tổng sản lượng kỳ kế hoạch
• W: NSLĐ bình quân của 1 lao động kỳ kế hoạch
PP3: PP tính theo tiêu chuẩn định biên
( Áp dụng: các tổ chức giáo dục, y tế, phục vụ )
• Tiêu chuẩn định biên là khối lượng công việc/ nhiệm vụ mà 1 người phải
đảm nhận, trong kế hoạch. lOMoAR cPSD| 48641284
• Cầu nhân lực năm kế hoạch được tính toán căn cứ vào nhiệm vụ cần hoàn
thành năm kế hoạch và định mức phục vụ của 1 người trong năm kế hoạch
3 . Dự đoán cầu nhân lực dài hạn
• Các phương pháp:
• Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị
• Dựa vào PP ước lượng trung bình
• Tính theo tiêu chuẩn hao phí LĐ của 1 đơn vị sản lượng
• Phân tích hồi quy tuyến tính • Chuyên gia
a. PP dự đoán cầu NL dựa vào cầu NL từng đơn vị
• Căn cứ vào mục tiêu của đơn vị, người quản lý từng đơn vị dự đoán nhân
lực để hoàn thành công việc trong dài hạn • Ưu điểm:
Người quản lý từng đơn vị nắm được đặc điểm của đơn vị mình nên có
thể dự đoán tương đối chính xác • Nhược điểm:
Dự đoán từ các đơn vị khác nhau có thể không thống nhất với nhau và với mục tiêu tổng thể
b. PP ước lượng trung bình
• Căn cứ vào cầu nhân lực bình quân hàng năm của tổ chức trong thời kỳ trước
• Ưu điểm: đơn giản, số liệu dễ thu thập
• Nhược điểm: Mang tính bình quân, không lường trước được biến động
bên trong và bên ngoài tổ chức
c. PP tính theo tiêu chuẩn hao phí LĐ của 1 đ/v sản lượng Công thức: D=(Qxt)/T Trong đó:
o D: Cầu NL năm kế hoạch o Q: Tổng sản lượng cần
phải SX năm kế hoạch o t: Tiêu chuẩn hao phí LĐ cho 1 lOMoAR cPSD| 48641284
đ/v sản lượng năm KH o T: Tổng số giờ làm việc bình quân 1 LĐ năm KH
d. PP phân tích hồi quy tuyến tính
• Sử dụng hàm số học phản ảnh mối quan hệ của cầu nhân lực với các biến
số như: doanh số bán ra, sản lượng sản xuất, NSLĐ…
• Để áp dụng PP này, cần thu thập số liệu theo chuỗi thời gian • Y = f (X1, X2, X3…)
• Ưu điểm: xác định được cầu NL dựa trên phân tích mối quan hệ nhiều yếu tố
• Nhược điểm: Yêu cầu số liệu trong thời gian dài; không tính được sự biến động bất thường e. PP chuyên gia
Các chuyên gia về NNL dựa vào đánh giá của họ về tình hình tổ chức trong
tương lai, điều kiện kinh tế xã hội của tổ chức, kinh nghiệm của họ để đưa
ra dự đoán về cầu NL trong dài hạn.
Cầu nhân lực có thể được dự đoán bằng cách:
o Tính trung bình cầu nhân lực theo ý kiến của các chuyên gia o
Các chuyên gia thảo luận, thống nhất ý kiến để đưa ra cầu nhân lực