Giải pháp xây dựng chiến lược Marketing – mix cho sản phẩm cho công ty cổ phần Vinhomes năm 2023 - marketing căn bản | Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp

18-Nguyễn-Thị-Thanh-Huyền BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP ------------------
BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Giải pháp xây dựng chiến lược Marketing – mix cho sản phẩm cho
công ty cổ phần Vinhomes năm 2023 Lời cam đoan Sinh viên : Nguyễn Thị Thanh huyền Lớp : DHQT13A4HN Khoa : Quản trị và Marketing Mã số SV : 19107100213 Giảng viên hướng : ThS.Nguyễn Viết Bình Tôi xin cam dẫn đoan khóa luận là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi, không sao chép của ai do HÀ NỘI 2023 tôi tự nghiên cứu, đọc, dịch 1
tài liệu, tổng hợp và thực hiện. Nội dung lý thuyết trong khóa luận tôi có sử dụng
một số tài liệu tham khảo như đã trình bày trong phần tài liệu tham khảo. Các số
liệu, chương trình phần mềm và những kết quả trong khóa luận là trung thực và
chưa được công bố trong bất kỳ một công trình nào khác.
Tôi cam đoan đây là công trình do tôi nghiên cứu, dưới sự hướng dẫn của Thạc sỹ
Nguyễn Viết Bình. Kết quả nghiên cứu được công bố trong khóa luận là trung
thực. Các tài liệu sử dụng trong luận án có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng.
Tôi xin cam đoan kết quả đạt được trong khóa luận là sản phẩm của riêng cá nhân,
không sao chép lại của người khác. Trong toàn bộ nội dung của khóa luận, những
điều được trình bày hoặc là của cá nhân hoặc là được tổng hợp từ nhiều nguồn tài
liệu. Tất cả các tài liệu tham khảo đều có xuất xứ rõ ràng và được trích dẫn hợp
pháp.Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm và chịu mọi hình thức kỷ luật theo quy
định cho lời cam đoan của mình.
Tôi xin cam đoan đây là công trình của bản thân. Các nội dung nghiên cứu và kết
quả trong đề tài này là trung thực, chưa được ai công bố trong bất cứ công trình
nào. Nếu có bất kỳ sự gian lận nào, tôi xin chịu trách nhiệm trước Hội đồng cũng
như kết quả khóa luận của mình. LỜI CẢM ƠN 2
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ THỰC HIỆN HỆ THỐNG
MARKETING – MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINHOMES
2.1.Khái quát về công ty cổ phần Vinhomes
2.1.1.Thông tin cơ bản 5
Vinhomes hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực Đầu tư, phát triển và kinh doanh bất
động sản nhà ở, văn phòng , và các hạng mục liên quan. Sắp xếp mặt bằng, lắp đặt trang
thiết bị và hoàn thiện công trình xây dựng. Cho thuê máy móc, thiết bị công trình, kinh
doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, dịch vụ vui chơi, giải trí.
Là Công ty con trực thuộc Tập đoàn Vingroup, Vinhomes có nhiều ưu thế trong việc
tham gia triển khai các dự án bất động sản lớn trên toàn quốc, có mối quan hệ khăn khít
với các khách hàng, đối tác trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản của công ty mẹ cũng
như hưởng các lợi thế từ hệ sinh thái của tập đoàn Vingroup.
 Tên đầy đủ: Công Ty Cổ Phần Vinhomes
 Tên tiếng Anh: Vinhomes JSC
 Tên viết tắt: Vinhomes.,JSC
 Được thành lập vào năm 2008 với vốn điều lệ đăng ký ban đầu là 300 tỷ đồng
 Địa chỉ: Tòa nhà văn phòng Symphony, Đường Chu Huy Mân, KĐT Sinh thái
Vinhomes Riverside, P. Phúc Lợi, Q. Long Biên, TP. Hà Nội
 Chỉ tịch HĐQT: Mr Phạm Thiếu Hoa
2.1.2.Tầm nhìn , sứ mệnh và giá trị cốt lõi
- Tầm nhìn: Vinhomes là công ty đầu tư , kinh doanh và quản lí bất động sản số 1 Việt
Nam với quy mô, tốc độ phát triển và chất lượng dịch vụ đẳng cấp, dẫn dắt thị trường bất
động sản Việt Nam phát triển bền vững, tiến tới vươn tầm quốc tế.
- Sứ mệnh: Tiên phong mang đến trải nghiệm sống lí tưởng giữa lòng đô thị với những
khu dân cư được quy hoạch chuyên nghiệp, tiện ích dịc vụ đồng bộ, môi trường xanh
sạch,giúp định hình phong cách sống mới cho người dân Việt Nam. Vinhomes mong
muốn kết nối cộng đồng cư dân, xây dựng môi trường sống văn minh, năng động cùng
không gian sống xanh, giúp khách hàng tận hưởng cuộc sống tốt đẹp và chất lượng mỗi ngày. 6
- Giá trị cốt lõi : “ Tín, tâm, trí, tốc, tinh, nhân”
+ Tín: Bảo vệ chữ TÍN như bảo vệ danh dự của chính mình, luôn chuẩn bị đầy đủ năng
lực thực thi và nỗ lực hết mình để đảm bảo đúng cam kết.
+ Tâm: Đặt chữ TÂM làm nền tảng , luôn thượng tôn pháp luật , duy trì đạo đức , lấy khách hàng làm trung tâm
+ Trí: Coi sáng tạo là sức sống , là đòn bẩy phát triển , đề cao tinh thần dám nghĩ , dám
làm, chủ trương xây dựng một “ doanh nghiệp học tập”
+ Tốc: Đặt tôn chỉ “ tốc độ, hiệu quả trong từng hành động”, thực hành “ Quyết định
nhanh - Đầu tư nhanh- Triển khai nhanh- Bán hàng nhanh - Thay đổi và thích ứng nhanh”
+ Tinh: Đặt mục tiêu “ con người tinh hoa - Sản phẩm và dịch vụ tinh hoa - Cuộc sống
tinh hoa - Xã hội tinh hoa” cho mọi hoạt động của mình
+ Nhân: Xây dựng các mối quan hệ với tinh thần nhân văn , tạo dựng “ nhân hòa” trên
cơ sở công bằng , chính trực và nêu cao sức mạnh đoàn kết.
- Văn hóa Vinhomes: Làm việc tốc độ, hiệu quả và tuân thủ kỉ luật là văn hoá đặc trưng
tại Vinhomes, tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Vinhomes phát triển vượt bậc trong lĩnh vực bất động sản. 7
2.1.3.Lịch sử phát triển và thành tựu - Lịch sử phát triển: Năm 2009
 Đổi tên thành CTCP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội Năm 2010
 Tăng vốn điều lệ lên 2.000 tỷ đồng Năm 2011
 Trở thành công ty đại chúng và nhận Quyết định về việc chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu tại Sở Giao dịch
Chứng khoán Hà Nội (UPCOM) với mã chứng khoán NHN Khởi công dự án khu đô thị phức hợp cao cấp
Vinhomes Times City (Hà Nội) với hơn 12.000 căn hộ Năm 2013
 Đưa vào vận hành dự án khu đô thị phức hợp cao cấp Vinhomes Royal City (Hà Nội) với gần 5.000 căn hộ Năm 2014
 Đưa vào vận hành dự án khu đô thị cao cấp Vinhomes Riverside, Hà Nội, rộng 183,5 ha Năm 2015
 Đưa vào vận hành dự án Vinhomes Times City với phong cách kiến trúc sinh thái thân thiện của đảo quốc Singapore Năm 2016 8
 Đưa vào vận hành Vinhomes Central Park tại Thành phố Hồ Chí Minh – một trong những khu đô thị mới hiện đại
và cao cấp bậc nhất Việt Nam với hơn 10.000 căn hộ, biệt thự và nhà phố thương mại Năm 2017
 Đưa vào vận hành Vinhomes Golden River tại Thành phố Hồ Chí Minh – khu đô thị sang trọng bậc nhất bên sông
Sài Gòn và ngay trung tâm Quận 1 Năm 2018
 Đổi tên thành Công ty Cổ phần Vinhomes, tăng vốn điều lệ lên 28.365 tỷ đồng và niêm yết tại Sở giao dịch Chứng
khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE), hiện nằm trong Top 3 công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thị trường Việt Nam
 Ra mắt mô hình Đại đô thị đẳng cấp quốc tế và mở bán hai dự án Vinhomes Ocean Park và Vinhomes Smart City
 Khai trương tòa nhà cao nhất Việt Nam Landmark 81 tại dự án khu đô thị phức hợp Vinhomes Central Park, với 81 tầng, cao 461m Năm 2019 đến nay
 Quy hoạch lại các dòng sản phẩm thành các dòng thương hiệu gồm Vinhomes Diamond, Vinhomes Ruby,
Vinhomes Sapphire và nâng cấp các dự án VinCity thành các Đại dự án thông minh mang thương hiệu Vinhomes
 Chính thức mở bán Đại dự án thứ ba – Vinhomes Grand Park tại Quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh với tỷ lệ hấp thụ vượt trội
 Mở bán tổ hợp căn hộ đẳng cấp Vinhomes Symphony liền kề khu đô thị sinh thái sang trọng Vinhomes Riverside ở
phía Đông Thủ đô Hà Nội 9
 Đẩy mạnh chiến lược bán buôn, nhất là tại ba Đại dự án, để nhanh chóng phát triển hệ sinh thái nhà ở, thương mại,
mua sắm, dịch vụ đẳng cấp và phong phú các lựa chọn cho cộng đồng cư dân Thành tựu:
 Tổ chức Kỷ lục thế giới trao danh hiệu “Khu đô thị và hồ nước ngọt nhân tạo trải cát trắng lớn nhất thế giới” cho dự án Vinhomes Ocean Park
 Tổ chức Kỷ lục Việt Nam trao 2 kỷ lục Việt Nam cho dự án Thành phố biển hồ Vinhomes Ocean Park: – “Biển hồ
nước mặn lớn nhất Việt Nam” với công trình biển hồ nước mặn 6,1ha – Kỷ lục “hồ nước ngọt trải cát trắng nhân
tạo lớn nhất Việt Nam” với công trình hồ Ngọc Trai 24,5 ha.
 Vinhomes Smart City giành giải thưởng Nhà phát triển đô thị tốt nhất (Best Township Development) tại lễ trao
giải Japan International Property Award diễn ra tại Tokyo (Nhật Bản).
 Vinhomes được Forbes vinh danh Top 5 Thương hiệu dẫn đầu Việt Nam
 Vinhomes đạt Giải thưởng BCI Top 10 Developer BCI Asia Awards là giải thưởng danh giá, uy tín dành cho các
CHỦ ĐẦU TƯ, THIẾT KẾ KIẾN TRÚC do tập đoàn BCI Media Group tổ chức hàng năm.
 Vingroup – Top 10 DN kinh doanh hiệu quả nhất & Top 17 doanh nghiệp có giá trị vốn hóa thị trường đạt trên 1 tỷ
USD được trao bởi Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư.
 Vinhomes Ocean Park Được Vinh Danh “Dự Án Phức Hợp Tốt Nhất Việt Nam” Tại APPA, thuộc hệ thống giải
thưởng bất động sản danh giá và uy tín bậc nhất trên thế giới International Property Awards.
2.2.Cơ cấu tổ chức
2.2.1. Sơ đồ tổ chức 10 2.2.2. Chức năng ,
nhiệm vụ của từng kh ối, phòng ban
 Đại hội đồng cổ đông : 6 người đại diện Ông Phạm Thiếu Hoa - chủ tịch Hội đồng Quản trị
, bà Nguyễn Diệu Linh - thành viên Hội Đồng Quản Trị, bà Nguyễn T hu Hằng - Tổng giám đốc, ông Phạm Văn Khương
- Phó Tổng giám đốc , ông Nguyễn Bá Tín - Phó Tổng gi ám đốc , ông
Nguyễn Anh Dũng - phó Tổng Giám Đốc.
- Thông qua định hướng phát triển của công ty;
- Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hằng năm của từng
loại cổ phần, trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác; 11
- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát;
- Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính
gần nhất của công ty nếu Điều lệ công ty không quy định một tỷ lệ khác;
- Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới trong phạm
vi số lượng cổ phần được quyền chào bán quy định tại Điều lệ công ty;
- Thông qua báo cáo tài chính hằng năm;
- Quyết định mua lại trên 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại;
- Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty và cổ đông công ty;
- Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty;
- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty.
 Hội đồng quản trị: có 9 thành viên:
Nguyễn Diệu Linh - Chủ tịch, Phạm Thiếu Hoa - Chủ tịch,Phạm Nhật Vượng - thành viên, Cao Thị Hà An - thành viên, ,
Trần Kiên Cường - thành viên, Ashish Jaiprakash Shastry - thành viên, Hoang D.Quan - thành viên độc lập, Mueen Udden -
thành viên độc lập, Varun Kapur - thành viên độc lập
- Quyết định các vấn đề liên quan đến giá cổ phần và trái phiếu được phát hành; 12
- Các giải pháp phát triển hoạt động trung và ngắn hạn của công ty như: Chiến lược phát triển hàng năm, mở rộng thị
trường, các hoạt động marketing, đổi mới công nghệ;
- Quyết định phương án đầu tư và các dự án đầu tư trong thẩm quyền;
- Quyết định việc thành lập các công ty con, chi nhánh hay việc mua lại cổ phần của doanh nghiệp khác.
- Quyết định cơ cấu tổ chức công ty; bầu cử, miễn nhiệm, hoặc bãi nhiệm chủ tịch hội đồng quản trị; bổ nhiệm, miễn
nhiệm, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với giám đốc hoặc tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do
điều lệ công ty quy định.
 Ban kiểm soát: gồm 3 thành viên
Bà Nguyễn Lê Vân Quỳnh - trưởng ban kiểm soát
Bà Phạm Ngọc Lan - thành viên,
Bà Lê Thị Duyên - thành viên
Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra, giám sát toàn diện mọi hoạt động của Công ty theo quy định tại Điều 123 Luật doanh
nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
Ban kiểm soát thẩm định báo cáo tài chính hàng năm, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động tài chính khi
xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông lớn. Ban kiểm soát báo
cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực và hợp pháp của chứng từ, sổ sách kế toán, báo cáo tài chính và
hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ.
Ban kiểm soát của Công ty dự kiến 03 người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.
 Ban Giám Đốc:Gồm 7 thành viên: 13
Phạm Thiếu Hoa - Tổng Giám Đốc, phó Tổng Giám Đốc gồm: Nguyễn Thu Hằng, Nguyễn Đức Quang, Phạm Văn Khương,
Nguyễn Bá Tín, Mai Thu Thủy, Douglas John Farrrell
Giám đốc là người quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty, do Hội đồng quản trị bổ
nhiệm hoặc ký hợp đồng thuê. Giúp việc cho Giám đốc là Phó giám đốc .
 Khối Xây Dựng : chịu trách nhiệm về quy hoạch , thiết kế và quản lí nhà thầu xây dựng đến khâu hoàn thiện công
trình, đảm bảo cam kết của Vinhomes về chất lượng sản phẩm cũng như tiến độ bàn giao. Ngoài mảng thi công, Khối
xây dựng còn bao gồm bộ phận Kinh Tế Xây Dựng chịu trách nhiệm kiểm soát , tối ưu chi phí xây dựng và bộ phận
Cung ứng - Đấu thầu chịu trách nhiệm thực hiện các gói thầu , mua sắm hàng hóa, nguyên vật liệu xây dựng.
 Viện Thiết kế: có trách nhiệm thiết kế, kiểm soát thiết kế và quản lý hồ sơ thiết kế cho các dự án của Vinhomes, thẩm
định và cung cấp thông tin về thiết kế phục vụ công tác của các bộ phận khác như tiếp thị và bán hàng. Đồng thời, Viện
thiết kế cũng có nhiệm vụ chuẩn hóa thiết kế. vật tư xây dựng cũng như tham gia đánh giá hồ sơ kỹ thuật của các gói thầu
 Khối Thanh tra , an ninh, an toàn và phòng cháy chữa cháy
- Tổ chức quản lý và thực hiện các nhiệm vụ quản trị hệ thống của Ban TT&KSCL bao gồm: rà soát cơ cấu tổ chức, chức
năng nhiệm vụ để chỉnh sửa, bổ sung và cải tiến liên tục theo từng giai đoạn. Tổ chức xây dựng quy trình phối hợp, quy
trình chuyên môn nghiệp vụ…; điều chỉnh, cải tiến hoặc bổ sung các quy trình vận hành.
- Tổ chức quản lý và thực hiện các nhiệm vụ thanh tra của Ban TT&KSCL bao gồm:
+ Tổ chức, quản lý hoạt động thanh tra việc thực hiện các quy định, quy chế, chính sách của Tập đoàn ; việc thực hiện
nguyên tắc phân quyền, bảo mật của Tập đoàn ; việc tuân thủ các quy định của Nhà nước trong công tác triển khai, vận hành dự án.
+ Xây dựng chiến lược, định hướng các chương trình hành động. Xây dựng các quy định, quy chế, quy trình hướng dẫn liên
quan đến công tác thanh tra và xử lý vi phạm trình HĐQT/TGĐ phê duyệt ban hành hoặc ban hành theo thẩm quyền.
+ Lập kế hoạch thanh tra tổng thể, tổ chức triển khai, giám sát việc thực hiện công tác thanh tra của các Khối.
+ Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế luận, kiến nghị, quyết định xử lý về thanh tra đã được HĐQT/TGĐ phê chuẩn. 14
- Tổ chức quản lý và thực hiện các nhiệm vụ kiểm soát chất lượng của Ban TT&KSCL bao gồm:
+ Xây dựng chiến lược và kế hoạch về chất lượng: các chỉ tiêu, phương pháp, mô hình kiểm tra chất lượng dịch vụ, kế
hoạch hành động/chương trình hành động hàng năm, chuyên đề KSCL.
+ Tổ chức hoạt động kiểm soát chất lượng liên quan đến kết quả hoàn thành công việc hoặc/và các sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng.
+ Tổ chức đánh giá chất lượng và hiệu làm việc của các phòng ban, bộ phận.
+ Xây dựng các kỷ yếu lỗi chất lượng dịch vụ đã xảy ra trong Tập đoàn hoặc những mô hình vận hành tương tự bên ngoài
để cảnh báo, phòng ngừa cho các Ban/Phòng/Công ty tránh mắc sai phạm hoặc lặp lại các lỗi sai phạm.
- Xây dựng chương trình, kế hoạch, ngân sách hoạt động và cơ cấu tổ chức của Ban hợp lý để triển khai thực hiện các nhiệm
vụ được giao; hướng dẫn nghiệp vụ chuyên môn, điều phối và kiểm soát hoạt động, kết quả cũng như hiệu quả công việc
của từng nhân sự trong Ban.
 Khối phát triển dự án
- Nghiên cứu , khảo sát tính khả thi của các dự án , tìm kiếm những đối tác đầu tư và liên kết.
- Tính khả thi của các dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố như phân khúc khách hàng tiền năng của doanh nghiệp, sức mua
của khách hàng và tình hình , biến động của thị trường.
- Lập kế hoạch , quy trình thực hiện các dự án phải thật cụ thể và bao gồm những dự kiến, các bước thực hiện và cả những
phương án giải quyết chi tiết trong quá trình đàm phán thương lượng với đối tác.
- Giám sát tiến độ của các dự án và chịu trách nhiệm hoàn toàn cho chất lượng của dự án đó.
 Khối Bán hàng và tiếp thị nhà ở : Nguyễn Hữu Việt - phó Giám đốc Kinh Doanh
- Phối hợp với đơn vị cấp trên làm việc với các bộ ngành liên quan, chủ đầu tư và các cơ quan liên quan xây dựng định
mức, đơn giá, tổng dự toán, dự toán các công trình, giá ca máy các loại thiết bị mới.
- Cùng các đơn vị thi công giải quyết các phát sinh, điều chỉnh giá trong quá trình thực hiện hợp đồng với chủ đầu tư. 15
- Phối hợp với đơn vị cấp trên giải quyết các vướng mắc về định mức, đơn giá, cơ chế thanh toán và các chế độ.
- Tham gia phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc Công ty.
- Đôn đốc các đơn vị thực hiện công tác thu hồi vốn, hỗ trợ đơn vị giải quyết vướng mắc với các đơn vị có liên quan trong thu hồi vốn.
- Phối hợp với Phòng Tài chính Kế toán theo dõi công tác thanh toán, thu vốn của các đơn vị. Kiểm tra phiếu giá thanh
toán của các hợp đồng do Công ty ký chuyển Phòng Tài chính Kế toán.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan lập hồ sơ dự thầu, lập giá đấu thầu các công trình.
- Chủ trì soạn thảo và tham gia đàm phán để lãnh đạo Công ty ký kết các hợp đồng kinh tế bao gồm: hợp đồng giao
nhận thầu xây lắp, hợp đồng liên doanh, hợp đồng hợp tác đầu tư.
- Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện các hợp đồng kinh tế theo quy chế quản lý hợp đồng trong hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty và các quy định của Nhà nước.
- Theo dõi việc thực hiện và thanh lý các hợp đồng đã ký kết. Theo dõi, kiểm tra, giám sát tình hình ký kết và triển khai
các hợp đồng kinh tế của các đơn vị.
- Trên cơ sở giá đấu thầu, các chế độ hiện hành của Nhà nước, biện pháp tổ chức thi công thực tế xây dựng các định
mức đơn giá nội bộ Công ty.
- Rà soát, ban hành sửa đổi bổ sung các quy định, quy chế thuộc lĩnh vực kế hoạch – kinh doanh.
- Xây dựng, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt định mức, đơn giá áp dụng đối với những công trình do Công ty làm chủ đầu tư.
-Theo dõi những khối lượng phát sinh ngoài tổng dự toán.
- Tham gia quyết toán các dự án đầu tư.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch giá thành và quản lý các thành phần chi phí của các đơn vị trên cơ sở kế hoạch giá thành.
- Báo cáo thực hiện kế hoạch. Báo cáo thực hiện các mục tiêu tiến độ công trình.
- Báo cáo thực hiện các kế hoạch về sản xuất kinh doanh, dở dang, thu hồi vốn,... 16
- Đánh giá phân tích tình hình thực hiện, những nguyên nhân ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch.
- Báo cáo thống kê, báo cáo tình hình thực hiện tháng, quý, năm về giá trị khối lượng.
- Hỗ trợ, giúp lãnh đạo Công ty tập hợp báo cáo, kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần.
- Tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty về các lĩnh vực mua bán, cấp phát vật tư, quản lý vật tư, đầu tư thiết bị, quản lý thiết bị.
- Mua sắm vật tư phục vụ quá trình sản xuất của công ty.
- Theo dõi giá cả kiểm tra cấp phát vật tư theo định mức cho các công trình
- Quản lý theo dõi cấp phát, thu hồi vật tư luân chuyển theo quy chế công ty.
- Đôn đốc các đơn vị quyết toán vật tư theo từng giai đoạn và khi kết thúc công trình.
- Tham mưu cho Giám đốc Công ty những biện pháp cần thiết để bảo quản và tiết kiệm vật tư.
- Quản lý thanh toán cấp phát xăng dầu hàng tháng cho xe con công tác.
- Làm thủ tục thanh lý vật tư tồn kho hư hỏng trình Giám đốc duyệt.
 Khối vận hành:chịu trách nhiệm quản lý vận hành các dựán mang thương hiệu Vinhomes, bao gồm các bộ phận chăm
sóc khách hàng, lễ tân, bảo vệ nhân viên vệ sinh, kỹ thuật, và chăm sóc cây xanh. Các bộ phận trong Khối Vận hành đều
được đào tạo chuyên nghiệp đảm bảo đủ kỹ năng và kiến thức để phục vụ cư dân các khu đô thị Vinhomes với chất lượng dịch vụ năm sao.
 Phòng tài chính và đầu tư ( thuộc khối hỗ trợ) : Lê Tiến Công - kế toán trưởng
Là bộ phận giúp việc Giám đốc tổ chức bộ máy Tài chính -Kế toán- Tín dụng trong toàn Công ty
- Giúp Giám đốc kiểm tra, kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế, tài chính trong Công ty theo các quy định về
quản lý tài chính của Nhà nước và Công ty cổ phần. * Công tác tài chính:
- Kế hoạch: xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính và lập báo cáo thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm. 17
- Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn, huy động kịp thời các nguồn vốn sẵn có vào hoạt động sản xuất kinh
doanh, kế hoạch tạo lập và sử dụng các nguồn tài chính có hiệu quả, đảm bảo tăng cường tiết kiệm trong chi phí hạ giá
thành, tăng nhanh tích lũy nội bộ.
- Tổ chức tuần hoàn chu chuyển vốn, tổ chức thanh toán tiền kinh doanh, thu hồi công nợ.
- Căn cứ vào chế độ của Nhà nước và quy định của ngành, Công ty để kiểm tra việc sử dụng tài sản, tiền vốn, kiểm tra
việc chấp hành các quy định về dự toán, định mức chi phí trong sản xuất kinh doanh.
- Quản lý chặt chẽ vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản và tổ chức thanh quyết toán các công trình xây dựng cơ bản hoàn thành. * Công tác tín dụng:
- Căn cứ vào kế hoạch SXKD, kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản để xây dựng kế hoạch dụng trung và dài hạn.
- Kiểm tra việc sử dụng các nguồn vốn ở các đơn vị trực thuộc.
- Tham gia đàm phán, dự thảo các hợp đồng của Công ty và hướng dẫn kiểm tra các đơn vị trực thuộc trong công tác ký
kết các hợp đồng kinh tế.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch trả nợ, thu nợ vay trung và dài hạn. * Công tác kế toán:
- Tổ chức bộ máy kế toán: căn cứ vào đặc điểm SXKD của Công ty để lựa chọn hình thức tổ chức kế toán (tập trung
hay phân tán) phù hợp và tổ chức bộ máy kế toán hợp lý.
- Tổ chức công tác kế toán
- Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán, tổ chức việc ghi chép ban đầu và luân chuyển chứng từ khoa học, hợp lý trong từng đơn vị kế toán.
- Tổ chức hướng dẫn và áp dụng hệ thống tài khoản kế toán, tổ chức việc ghi chép ban đầu và luân chuyển chứng từ
khoa học, hợp lý trong từng đơn vị kế toán. 18
- Tổ chức hệ thống sổ kế toán theo quy định.
- Tổ chức thực hiện chế độ báo cáo kế toán đúng quy định và phù hợp với yêu cầu quản lý của Công ty và từng đơn vị phù hợp.
- Tổ chức lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định.
* Công tác kiểm tra tài chính, phân tích hoạt động kinh tế:
- Thông qua báo cáo tài chính và theo dõi tình hình quản lý kinh tế tài chính ở đơn vị trực thuộc đề xuất tổ chức kiểm tra
tài chính định kỳ hoặc đột xuất.
- Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tài chính, tín dụng từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc.
- Kiểm tra tính trung thực của báo cáo kế toán và quyết toán tài chính của các đơn vị trực thuộc trong Công ty.
- Tổ chức hướng dẫn phân tích hoạt động kinh tế theo quy định.
* Công tác xây dựng, phổ biến chế độ kế toán, tổ chức đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế toán:
- Phổ biến, hướng dẫn kịp thời các quy định,chế độ của Nhà nước trong lĩnh vực Tài chính -Tín dụng - Kế toán và chính sách thuế.
- Dự thảo và xây dựng các quy chế về Tài chính -Tín dụng - Kế toán áp dụng trong toàn Công ty.
- Tổ chức bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ nghiệp vụ làm công tác tài chính kế toán.
 Phòng Tổ chức và Hành chính ( Nhân sự - Đào tạo) ( thuộc khối hỗ trợ): Dương Hồng Anh - Giám đốc nhân sự - Hành chính
Là bộ phận giúp việc Giám đốc Công ty thực hiện các chức năng quản ký công tác tổ chức, công nghệ thông tin, công
tác hành chính và lao động tiền lương cụ thể như sau:
- Công tác tổ chức và công tác cán bộ. - Công tác đào tạo. 19
- Công tác thi đua, khen thưởng và kỷ luật.
- Công tác hành chính văn phòng.
- Công tác lao động và tiền lương.
- Công tác An toàn lao động - Vệ sinh lao động: *Công tác tổ chức:
- Giúp Giám đốc nghiên cứu đề xuất và tổ chức thực hiện các phương pháp sắp xếp, cải tiến tổ chức sản xuất và xây
dựng mô hình quản lý phù hợp với thực tế.
- Lập các cân đối về nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực hiện việc tuyển dụng theo đúng trình tự quy
định của Công ty và chế độ của Nhà nước.
- Xây dựng các quy chế tổ chức làm việc, phối hợp công tác giữa các đơn vị, phòng ban theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty.
- Tổ chức tiếp nhận, quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân, điều phối hợp lý, quản lý tốt hồ sơ, giải quyết đúng đắn việc
thuyên chuyển, kỷ luật, nghỉ chế độ theo Bộ Luật Lao động.
- Nghiên cứu, xây dựng, đề xuất tổ chức thực hiện quy hoạch, đề bạt cán bộ, công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao năng
lực tay nghề, bổ sung cán bộ, công nhân đáp ứng nhu cầu sản xuất, quản lý.
- Tổ chức thực hiện chức năng nhận xét cán bộ, thường trực công tác nâng lương và nâng bậc lương công nhân trực tiếp
sản xuất, giúp Giám đốc giải quyết đúng đắn hợp lý chính sách lao động - tiền lương cũng như các chế độ, chính sách khác đối với các CBCNV.
* Công tác đào tạo: Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch, chương trình đào tạo đối với CBCNV trong toàn Công ty bao
gồm: đào tạo thường xuyên, đào tại lại, đào tạo nâng cao, thi nâng bậc, thi thợ giỏi…. phục vụ cho nhu cầu phát triển lâu dài
của Công ty, phù hợp với chế độ quy định của Nhà nước.
* Công tác thực hiện chế độ, chính sách: 20
- Trên cơ sở quy định của nhà nước, phối hợp với các bộ phận chức năng của Công ty tổ chức kiểm tra hướng dẫn các đơn
vị thực hiện tốt chế độ chính sách của Nhà nước đối với người lao động. Phối hợp với tổ chức Công đoàn tổ chức thanh tra
kiểm tra việc chấp hành chế độ chính sách đối với người lao động của các đơn vị trực thuộc.
- Hướng dẫn các đơn vị thực hiện tốt chế độ đối với người lao động.
* Công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật:
- Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trong việc thi hành Luật thi đua khen thưởng, các quy chế, quy định của Công ty về
công tác thi đua khen thưởng.
- Phối hợp với Công đoàn xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch công tác thi đua khen thưởng của Công ty.
- Chủ trì xây dựng các quy chế thi đua khen thưởng, đề xuất các biện pháp để tổ chức tốt các phong trào thi đua trên các
công trường của toàn Công ty. Là thường trực hội đồng thi đua khen thưởng Công ty.
- Xây dựng và trình cấp có thẩm quyền ban hành các quy chế nhằm duy trì trật tự kỷ cương làm việc của cơ quan Công ty và các đơn vị. * Công tác hành chính:
- Tổ chức thực hiện công tác quản lý công văn giấy tờ, công tác văn thư và công tác lưu trữ.
- Quản lý con dấu và lưu trữ các hồ sơ pháp lý của Công ty.
- Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện nội quy, quy chế làm việc của cơ quan Công ty. Duy trì trật tự làm việc tại cơ quan Công ty.
- Kiểm tra giám sát tình hình ban hành các loại công văn của các phòng ban Công ty.
- Thực hiện nhiệm vụ truyền tin, truyền mệnh lệnh của lãnh đạo một cách nhanh chóng, đảm bảo chính xác.
- Quản lý và điều hành xe ôtô phục vụ việc đưa đón cán bộ đi công tác.
- Phục vụ nơi làm việc của lãnh đạo, tiếp khách, hội họp.
- Quản lý toàn bộ nhà cửa, các trang thiết bị văn phòng của cơ quan Công ty.
- Đảm bảo các điều kiện làm việc tại cơ quan Công ty; Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch mua sắm các trang thiết
bị làm việc, văn phòng phẩm. 21
- Chịu trách nhiệm về công tác bảo vệ khu cơ quan làm việc của cơ quan Công ty.
 Khối Smart City:Là khối chuyên môn được thành lập mới trong năm 2021 để tập trung cho định hướng phát triển các
đô thị thông minh của Vinhomes Bộ phận này có chức năng nghiên cứu và phát triển các ứng dụng và giải pháp thông
minh cho khu đô thị, tòa nhà và căn hộ, mang lại hiệu quả trong công tác quản lý, vận hành và gia tăng trải nghiệm của
cư dân khi sống tại các khu đô thị của Vinhomes
2.3. Hoạt động kinh doanh
Hoạt động kinh doanh chính của Công ty Cổ phần Vinhomes là tập trung phát triển dự án bất động sản nhà ở và bất động
sản thương mại phức hợp ( không bao gồm bất động sản bán lẻ/ TTTM).
Vinhomes chia làm 2 loại hình : Bất động sản bán và bất động sản cho thuê
2.3.1. Bất động sản bán
- Mua trực tuyến thông qua trang chủ Vinhomes
- Dự án lớn: Vinhomes Smart City, Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Grand Park, Vinhomes Star City, The Metrolines, The Sakura
- Bất động sản nghỉ dưỡng : Vinpearl Condotel Beachfront Nha Trang, Vinpearl Condotel Riverfront Đà Nẵng
2.3.2. Bất động sản thuê - Cho thuê căn hộ - Cho thuê văn phòng Hà Nội
Vinhomes Times City & Park Hill Vinhomes Riverside Vinhomes Metropolis Vinhomes Ocean Park Vinhomes Smart City 22