Khái niệm, mục đích, tác dụng của đánh giá thực hiện công việc môn Quản trị nhân lực | Học viện Nông nghiệp Việt Nam

lOMoAR cPSD| 48641284
Khái niệm, mục đích, tác dụng của đánh giá thực hiện công việc
I. Khái niệm, mục đích, tác dụng ĐGTHCV
1. Khái niệm
ĐGTHCV là đánh giá một cách hệ thống và chính thức về tình hình
THCV của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn
THCV theo định kỳ và có sự thảo luận với người lao động về kết quả đánh giá đó.
2. Mục đích
Đây là thông tin để đưa ra quyết định nhân sự 1 cách công bằng và phù hợp nhất
Để đánh giá hiệu quả lảm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao
hiệu quả làm việc của họ trong tương lai.
Để xác định nhu cầu phát triển và đào tạo của nhân viên.
Để đánh giá năng lực tiềm tàng và khả năng thăng tiến trong tương lai của nhân viên.
Để đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành động, nhằm giúp nhân viên
định hướng nghề nghiệp.
Để làm cơ sở xác định mức lương
Để tăng động lực làm việc cho nhân viên
Để nhận được phản hồi của nhân viên về phương pháp quản lý và chính sách của doanh nghiệp.
Là cơ sở để người lao động xem xét tổ chức có ĐG họ công bằng hay không,
thừa nhận đúng thành tích của họ không.
=> Mục đích chung là nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Đánh giá hiệu
quả làm việc là một công cụ được sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động của
một doanh nghiệp bằng cách tăng hiệu quả làm việc của từng cá nhân trong doanh nghiệp đó
3 . Tác dụng của hoạt động ĐGTHCV
Các lợi ích đối với người được đánh giá:
Biết hiệu quả làm việc của chính mình, xác định những điểm cần cải tiến lOMoAR cPSD| 48641284
Nhận được sự hỗ trợ kịp thời của người quản lý khi gặp khó khăn
Được đề đạt ý kiến để cải thiện điều kiện làm việc
Có định hướng phát triển nghề nghiệp rõ ràng nhờ những phản hồi của người quản lý
Được đào tạo một cách hợp lý
Có dịp để gây ấn tượng với người quản lý khi trình bày ý kiến về các vấn
đề liên quan đến công việc
Có động lực làm việc tốt vì được người quản lý cổ vũ, khích lệ
Biết rõ mục tiêu công việc và kế hoạch đạt mục tiêu Các
lợi ích đối với người đánh giá:
Có điều kiện thảo luận với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ
Nhắc nhở mình không quên khen ngợi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc
Có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc của nhân viên và trên cơ sở đó
xác định nhu cầu đào tạo của họ
Thảo luận, thống nhất về mục tiêu của nhân viên, nhờ đó họ có định hướng mục tiêu tốt hơn
Có cơ hội tự đánh giá và cải tiến hiệu quả quản lý của chính mình, thông
qua sự phản hồi của nhân viên
Hiểu rõ năng lực và kỹ năng của nhân viên, nhờ đó phân công và ủy thác
công việc hiệu quả hơn
Có thể hỗ trợ nhân viên kịp thời khi họ gặp khó khăn. Xem
xét hiệu quả quản lý trong DN
ĐG đúng, khoa học và công bằng tạo động lực để người lao động có thể cải
biến mục đích làm việc theo hướng tích cực
ĐGTHCV là cơ sở để bổ trợ, nâng cấp hệ thống thông tin NNL, từ đó thực
hiện được hoạt động quản lý khác hiệu quả.