Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm - Quản trị dự án CNTT (NDT101). Môn Quản trị dự án phần mềm (Phenika) | Đại học Trường Đại học Phenika.
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm - Quản trị dự án CNTT (NDT101). Môn Quản trị dự án phần mềm (Phenika) | Đại học Trường Đại học Phenika.
Tài liệu gồm 44 trang giúp bạn tham khảo, củng cố kiến thức và ôn tập đạt kết quả cao trong kỳ thi sắp tới. Mời bạn đọc đón xem!
Môn: Quản trị dự án phần mềm (Phenika) 5 tài liệu
Trường: Đại học Phenika 1.2 K tài liệu
Tác giả:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 59561451 Mẫu NHĐT.06
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
NGÂN HÀNG CÂU HỎI THI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA (Dành cho cán bộ ra câu hỏi thi trắc nghiệm) Khoa:
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Học phần: Quản trị dự án Công nghệ thông tin
Được/không ược sử dụng tài liệu: Không I. Cấu trúc ề thi
1. Cấu trúc ề thi
Đề thi gồm 30 câu ược chọn trong mỗi nhóm (group) như sau - Group 1 chọn 5 câu (DE) - Group 2 chọn 5 câu (TB) - Group 3 chọn 5 câu (KHO) - Group 4 chọn 5 câu (DE) - Group 5 chọn 5 câu (TB) - Group 6 chọn 5 câu (KHO)
2. Phân bố các câu hỏi theo các chuẩn ầu ra
Bảng phân bổ số lượng câu hỏi trong mỗi Group và mức ộ khó (DE, TB và KHO)
cho các chuẩn ầu (CDR): CDR1.1: 5 câu; CDR2.1: 5 câu; CDR3.1: 5 câu; CDR4.1: 15 câu. DE TB KHO
Group CĐR CĐR CĐR CĐR CĐR CĐR CĐR CĐR CĐR CĐR CĐR CĐR 1.1 2.1 3.1 4.1 1.1 2.1 3.1 4.1 1.1 2.1 3.1 4.1 1 5 2 5 3 5 4 5 5 5 6 5
II. Nội dung các câu hỏi trắc nghiệm
Group 1. Chon câu (20 câu) - CĐR 1.1 - DE
Which of the following best describes why there is DE 1 0 1 CĐR
increasing demand for project management roles in 1.1 today’s job market?
(Câu nào sau ây mô tả chính xác nhất lý do tại sao
có nhu cầu ngày càng tăng ối với các vai trò quản lý
dự án trong thị trường việc làm hiện nay?)
There’s significant turnover in the project management field.
(Có sự thay ổi nhân sự áng kể trong lĩnh vực quản lý dự án.) \ lOMoAR cPSD| 59561451
Project management is a relatively new job title.
(Quản lý dự án là một chức danh công việc tương ối mới) *
Project management roles are designed to adapt to
changes and handle new processes as they come up.
(Các vai trò quản lý dự án ược thiết kế ể thích ứng
với thay ổi và xử lý các quy trình mới khi chúng phát sinh.)
Project management isn’t adequately compensated
when compared to similar roles.
(Quản lý dự án không ược bồi thường xứng áng
khi so sánh với các vai trò tương tự.) End
Fill in the blank: A/An _____ allows you to work DE 1 0 1 CĐR
for a company on a project-by-project basis but not 1.1 as a full-time employee.
(Điền vào chỗ trống: Một _____ cho phép bạn làm
việc cho một công ty theo từng dự án chứ không
phải là nhân viên toàn thời gian.) salary (lương) Mentor (người cố vấn) Internship (thực tập) * Contract (hợp ồng) End
As you begin setting up your own event DE 1 0 1 CĐR
management company, you have a kickoff meeting 1.1
to gather requirements from project teammates for
how to keep everyone on pace and aligned. What
common project management responsibility is this an example of?
(Khi bạn bắt ầu thành lập công ty quản lý sự kiện
của riêng mình, bạn tổ chức một cuộc họp khởi
ộng ể thu thập yêu cầu từ các thành viên dự án về
cách giữ mọi người theo tiến ộ và ồng bộ. Đây là
ví dụ về trách nhiệm quản lý dự án phổ biến nào?) Managing tasks (Quản lý nhiệm vụ) Managing budgets (Quản lý ngân sách) * Creating project plans (Tạo kế hoạch dự án) lOMoAR cPSD| 59561451 Controlling costs (Kiểm soát chi phí) End
Fill in the blank: _____ is the application of DE 1 0 1 CĐR
knowledge, skills, tools, and techniques to meet the 1.1
project requirements and achieve the desired outcome.
(Điền vào chỗ trống: _____ là việc áp dụng kiến
thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật ể áp ứng các yêu
cầu của dự án và ạt ược kết quả mong muốn.) * Project management (Quản lý dự án) Communication (Giao tiếp) Budget management (Quản lý ngân sách) Organization (Tổ chức) End
Suppose that as a project manager, you assign tasks DE 1 0 1 CĐR
to the team members who can best complete them. 1.1
What project management value does this represent?
(Giả sử rằng với tư cách là một quản lý dự án, bạn
phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong
nhóm có khả năng hoàn thành chúng tốt nhất. Giá
trị quản lý dự án nào ược thể hiện ở ây?) Optimism (Lạc quan) Effective communication (Giao tiếp hiệu quả) Prioritization (Ưu tiên) * Delegation (Ủy quyền) End
As a project manager, you keep track of project DE 1 0 1 CĐR
activities so that you can demonstrate progress to 1.1
your stakeholders. Which project management
responsibility does this represent?
(Với tư cách là một quản lý dự án, bạn theo dõi các
hoạt ộng của dự án ể có thể trình bày tiến ộ cho các
bên liên quan. Trách nhiệm quản lý dự án nào ược thể hiện ở ây?) * Managing tasks (Quản lý nhiệm vụ) \ lOMoAR cPSD| 59561451 Utilizing productivity tools
(Sử dụng các công cụ năng suất) Managing the budget (Quản lý ngân sách) Removing unforeseen barriers
(Loại bỏ các rào cản không lường trước) End
As the vice-president of your class Philanthropy DE 1 0 1 CĐR
Club at school, you assembled and led a team of 20 1.1
students to plan and execute events like
fundraisers, community gatherings, and academic
assemblies. What project management skills does
your Philanthropy Club experience demonstrate?
(Với tư cách là phó chủ tịch Câu lạc bộ Từ thiện
của lớp ở trường, bạn ã tập hợp và lãnh ạo một
nhóm gồm 20 học sinh ể lập kế hoạch và thực hiện
các sự kiện như gây quỹ, tập hợp cộng ồng và hội
nghị học thuật. Kinh nghiệm của bạn trong Câu lạc
bộ Từ thiện thể hiện những kỹ năng quản lý dự án nào?) Interviewing and hiring
(Phỏng vấn và tuyển dụng)
Advanced technology skills (Kỹ năng công nghệ cao cấp)
Budgeting and controlling costs
(Lập ngân sách và kiểm soát chi phí) *
Planning and organizing (Lập kế hoạch và tổ chức) End
Which of the following are benefits of an DE 1 0 1 CĐR
internship? Select all that apply. 1.1
(Đâu là các lợi ích của một kỳ thực tập? Chọn tất cả các áp án úng) * Boost your resume
(Làm mạnh hồ sơ xin việc của ban) *
Network with people in your desired industry (Xây
dựng mạng lưới quan hệ với người trong ngành mà bạn muốn làm việc) *
Get short-term, hands on industry experience (Có
ược kinh nghiệm thực tế trong ngành)
Get a guaranteed permanent position
(Được ảm bảo một vị trí làm việc lâu dài) End lOMoAR cPSD| 59561451
Which of the following tasks or roles could one use DE 1 0 1 CĐR
to demonstrate project management experience 1.1
during a job interview? Select all that apply. (Những
nhiệm vụ hoặc vai trò nào sau ây mà một người có
thể sử dụng ể thể hiện kinh nghiệm quản lý dự án
trong buổi phỏng vấn xin việc? Chọn tất cả các áp án úng.) * Organizing a big move
(Tổ chức một cuộc di chuyển lớn) Attending a formal event
(Tham dự một sự kiện trang trọng) Planning a surprise party
(Lên kế hoạch cho một bữa tiệc bất ngờ)
Managing a retail store’s inventory changes
(Quản lý thay ổi hàng tồn kho của một cửa hàng bán lẻ) End
What required skills are typically listed in project DE 1 0 1 CĐR
management job postings? Select all that apply. 1.1
(Những kỹ năng yêu cầu nào thường ược liệt kê
trong các tin tuyển dụng quản lý dự án? Chọn tất cả các áp án úng.) Social media marketing
(Tiếp thị truyền thông xã hội) *
Budget preparation and monitoring (Chuẩn
bị và giám sát ngân sách) * Organizational ability (Khả năng tổ chức) * Communication skills (Kỹ năng giao tiếp) End
What is an example of measuring progress for a DE 1 0 1 CĐR cross-functional team? 1.1
(Đâu là một ví dụ về việc o lường tiến ộ cho một nhóm a chức năng?) *
Asking team members if they anticipate being
finished on time and, if not, how you can help them succeed.
(Hỏi các thành viên trong nhóm liệu họ có dự kiến
hoàn thành úng hạn không và nếu không, bạn có thể
giúp họ thành công như thế nào.)
Defining key items and encouraging team members to ask questions.
(Xác ịnh các mục tiêu chính và khuyến khích các
thành viên ặt câu hỏi.) \ lOMoAR cPSD| 59561451
Setting up effective tools so the team can easily work together.
(Thiết lập các công cụ hiệu quả ể nhóm có thể dễ
dàng làm việc cùng nhau.)
Learning what makes team members feel supported and giving positive feedback.
(Tìm hiểu iều gì khiến các thành viên cảm thấy ược
hỗ trợ và ưa ra phản hồi tích cực.) End
After several years as a project manager, you’ve DE 1 0 1 CĐR
learned that project plans often face unexpected 1.1
changes, even with careful upfront planning. When
this happens, you are able to adjust while helping
your team stay calm. Which core project manager
skill set are you demonstrating with these behaviors?
(Sau nhiều năm làm quản lý dự án, bạn ã học ược
rằng kế hoạch dự án thường gặp những thay ổi bất
ngờ, ngay cả khi ã lập kế hoạch cẩn thận. Khi iều
này xảy ra, bạn có thể iều chỉnh trong khi giúp ội
ngũ của bạn giữ bình tĩnh. Bộ kỹ năng cốt lõi nào
của quản lý dự án mà bạn ang thể hiện qua những hành vi này?)
Strong organizational skills (Kỹ năng tổ chức tốt) Enabling decision-making (Cho phép ra quyết ịnh)
Communicating and escalating (Giao tiếp và báo cáo) * Flexibility (Linh hoạt) End
As a project manager, one of your team members DE 1 0 1 CĐR
suddenly must leave your project to deal with a 1.1
family emergency. To stay on schedule, you pull
another team member off of a task that is not
timesensitive and assign him to the urgent task that
your departing team member was working on.
Which flexible planning strategy did you use to
deal with this unexpected circumstance? (Với tư
cách là một quản lý dự án, một trong những thành
viên trong nhóm của bạn ột ngột phải rời khỏi dự
án ể giải quyết việc gia ình khẩn cấp. Để giữ úng
tiến ộ, bạn rút một thành viên khác khỏi một nhiệm
vụ không khẩn cấp và giao họ vào nhiệm vụ quan
trọng mà thành viên kia ang làm. Chiến lược lập kế
hoạch linh hoạt nào bạn ã sử dụng ể ối phó với tình huống bất ngờ này?) lOMoAR cPSD| 59561451 *
Planning for risks and challenges
(Lập kế hoạch cho rủi ro và thách thức) Enabling decision-making (Cho phép ra quyết ịnh)
Trusting the expertise of your team
(Tin tưởng vào chuyên môn của nhóm)
Assessing external constraints (Đánh giá các ràng buộc bên ngoài) End
A key team member on the project you are DE 1 0 1 CĐR
managing decides to quit because they cannot 1.1
come into the office every day. You offer to let
them work from home three days a week, if they
will stay on. Which interpersonal skill are you using?
(Một thành viên chủ chốt trong dự án bạn ang quản
lý quyết ịnh nghỉ việc vì họ không thể ến văn phòng
mỗi ngày. Bạn ề nghị cho họ làm việc từ xa ba ngày
một tuần nếu họ ở lại. Kỹ năng giao tiếp cá nhân nào bạn ang sử dụng?) Conflict mediation (Hòa giải xung ột) Positive attitude (Thái ộ tích cực)
Understanding motivations (Hiểu ộng lực) * Negotiation (Đàm phán) End
Which of the following are examples of internal DE 1 0 1 CĐR
customers? Select all that apply. 1.1
(Những iều sau ây là ví dụ về khách hàng nội bộ?
(Chọn tất cả những áp án phù hợp) * Organizational departments
(Các phòng ban trong tổ chức) * Management (Ban quản lý) Suppliers (Nhà cung cấp) * Team members
(Các thành viên trong nhóm) End \ lOMoAR cPSD| 59561451
As a project manager, you maintain an open door DE 1 0 1 CĐR
policy to build trust within your team and among 1.1
stakeholders. In doing this, you are utilizing
interpersonal skills to fulfill what responsibility?
(Với tư cách là một quản lý dự án, bạn duy trì
chính sách mở cửa ể xây dựng lòng tin trong ội ngũ
và giữa các bên liên quan. Khi làm iều này, bạn ang
sử dụng kỹ năng giao tiếp cá nhân ể thực hiện trách nhiệm nào?)
Budgeting and controlling costs
(Lập ngân sách và kiểm soát chi phí) *
Communicating status and concerns
(Truyền ạt tình trạng và mối quan tâm) Controlling change (Kiểm soát thay ổi)
Teaching and mentoring (Giảng dạy và hướng dẫn) End
Yui is a project manager working for a clothing DE 1 0 1 CĐR
company developing a new line of winter sleepwear. 1.1
Which of the following is necessary for Yui to
manage this project effectively?
(Yui là một quản lý dự án làm việc cho một công ty
quần áo phát triển dòng sản phẩm ồ ngủ mùa ông
mới. Điều nào sau ây là cần thiết ể Yui quản lý dự án này hiệu quả?)
Yui must be able to do the things that each of her team members can do.
(Yui phải có khả năng làm những việc mà từng
thành viên trong nhóm có thể làm.)
Yui must know every single detail about the project at all times.
(Yui phải biết mọi chi tiết về dự án mọi lúc.) *
Yui must ensure team members understand their
objectives and have what they need to be successful in their tasks.
(Yui phải ảm bảo các thành viên hiểu mục tiêu và có
những gì họ cần ể thành công trong nhiệm vụ.)
Yui must directly manage her team members while they do their tasks.
(Yui phải trực tiếp quản lý các thành viên trong
nhóm khi họ thực hiện nhiệm vụ.) End lOMoAR cPSD| 59561451
Which of the following explains how a project DE 1 0 1 CĐR
manager best accomplishes their responsibilities? 1.1 Select all that apply.
(Điều nào sau ây giải thích cách một quản lý dự án
hoàn thành tốt nhất trách nhiệm của họ? Chọn tất cả các áp án úng.) *
Communicates key project milestones to stay on task
(Giao tiếp các cột mốc quan trọng của dự án ể duy trì tiến ộ)
Lowers the budget after the project begins (Giảm
ngân sách sau khi dự án bắt ầu) *
Knows what the project team needs to accomplish and when
(Biết những gì nhóm dự án cần hoàn thành và khi nào) *
Helps the team get what they need to keep the project going
(Giúp nhóm có ược những gì họ cần ể tiếp tục dự án) End
You’ve been asked to lead a team implementing a DE 1 0 1 CĐR
new production technique in one of your 1.1
company’s factories. The implementation process
starts next Monday and the company would like
you to complete it within two weeks. The two
week window in this scenario is an example of
what defining characteristic of projects? (Bạn ược
yêu cầu dẫn dắt một nhóm triển khai một kỹ thuật
sản xuất mới trong một trong những nhà máy của
công ty. Quá trình triển khai bắt ầu vào thứ Hai tới
và công ty muốn bạn hoàn thành nó trong vòng hai
tuần. Khoảng thời gian hai tuần trong tình huống
này là ví dụ về ặc iểm nào ịnh nghĩa dự án?)
Representing a project milestone (Đại
diện cho một cột mốc dự án) Having a project plan
(Có một kế hoạch dự án)
Representing a unique endeavor (Đại
diện cho một nỗ lực ộc áo) *
Having a clearly defined beginning and an end (Có
một sự khởi ầu và kết thúc ược xác ịnh rõ ràng) End \ lOMoAR cPSD| 59561451
As a project manager on a product team, which of DE 1 0 1 CĐR
the following responsibilities are part of your role 1.1
within the team? Select all that apply.
(Với tư cách là một quản lý dự án trong một nhóm
sản phẩm, những trách nhiệm nào sau ây là một
phần trong vai trò của bạn trong nhóm? Chọn tất cả những áp án phù hợp) *
Ensure that issues and risks are tracked and visible.
(Đảm bảo rằng các vấn ề và rủi ro ược theo dõi và minh bạch.) *
Collaborate with other teams at the organization.
(Hợp tác với các nhóm khác trong tổ chức.) *
Hold all team members accountable for their assigned tasks.
(Giữ cho tất cả các thành viên trong nhóm chịu
trách nhiệm về nhiệm vụ ược giao.)
Directly manage each team member working on the project.
(Trực tiếp quản lý từng thành viên trong nhóm ang làm việc trong dự án.) End
Group 2. Chon câu (10 câu) - CĐR 2.1 - TB
What are the phases of the project life cycle? (Các TB 1 0 1 CĐR
giai oạn của vòng ời dự án là gì?) 2.1 *
Initiate the project, make a plan, execute and
complete tasks, close the project
(Khởi ộng dự án, lập kế hoạch, thực hiện và hoàn
thành các nhiệm vụ, kết thúc dự án)
Initiate the project, make a plan, communicate progress, close the project
(Khởi ộng dự án, lập kế hoạch, giao tiếp tiến ộ, kết thúc dự án)
Make a plan, initiate the project, communicate progress, close the project
(Lập kế hoạch, khởi ộng dự án, giao tiếp tiến ộ, kết thúc dự án)
Initiate the project, make a plan, measure and
analyze tasks, close the project
(Khởi ộng dự án, lập kế hoạch, o lường và phân
tích các nhiệm vụ, kết thúc dự án) End
Your team has completed the tasks required and TB 1 0 1 CĐR
delivered the product on time to the client. What is 2.1
the next phase of the project lifecycle?
(Nhóm của bạn ã hoàn thành các nhiệm vụ yêu cầu
và giao sản phẩm úng hạn cho khách hàng. Giai oạn
tiếp theo của vòng ời dự án là gì?) lOMoAR cPSD| 59561451 Initiate the project (Khởi ộng dự án) * Close the project (Kết thúc dự án) Execute the project (Thực hiện dự án) Plan the project (Lập kế hoạch dự án) End
What project management methodology would work TB 1 0 1 CĐR best for building a house? 2.1
(Phương pháp quản lý dự án nào phù hợp nhất ể xây nhà?) Agile methodology (Phương pháp Agile)
Iterative methodology (Phương pháp lặp lại)
Flexible methodology (Phương pháp linh hoạt) * Linear methodology
(Phương pháp tuyến tính) End
Which project management methodology is TB 1 0 1 CĐR
organized in sequential phases (including initiating, 2.1
planning, executing, and closing)?
(Phương pháp quản lý dự án nào ược tổ chức thành
các giai oạn tuần tự (bao gồm khởi ộng, lập kế
hoạch, thực hiện và kết thúc)?) DMAIC methodology (Phương pháp DMAIC)
Lean Six Sigma methodology (Phương pháp Lean Six Sigma) *
Waterfall methodology (Phương pháp Waterfall) Agile methodology (Phương pháp Agile) End \ lOMoAR cPSD| 59561451
As a project manager, your team is launching a new TB 1 0 1 CĐR
product. Each step to launch the product includes 2.1
clearly defined tasks. A task won’t begin until
another task ends. Also, once the project starts, any
changes to the product will be expensive. Which
project management methodology is best for this project?
(Là một quản lý dự án, ội ngũ của bạn ang ra mắt
một sản phẩm mới. Mỗi bước ể ra mắt sản phẩm
bao gồm các nhiệm vụ ược ịnh nghĩa rõ ràng. Một
nhiệm vụ sẽ không bắt ầu cho ến khi nhiệm vụ
khác kết thúc. Ngoài ra, khi dự án bắt ầu, bất kỳ
thay ổi nào ối với sản phẩm sẽ rất tốn kém. Phương
pháp quản lý dự án nào là tốt nhất cho dự án này?) *
Waterfall methodology (Phương pháp Waterfall) Agile methodology (Phương pháp Agile) Scrum methodology (Phương pháp Scrum)
Lean Six Sigma methodology (Phương pháp Lean Six Sigma) End
Which project management approach includes the TB 1 0 1 CĐR
following phases: define, measure, analyze, 2.1 improve, control.
(Phương pháp quản lý dự án nào bao gồm các giai
oạn sau: ịnh nghĩa, o lường, phân tích, cải tiến, kiểm soát?)
Waterfall methodology (Phương pháp Waterfall) Agile methodology (Phương pháp Agile) Linear methodology
(Phương pháp tuyến tính) *
Lean Six Sigma methodology (Phương pháp Lean Six Sigma) End
A project manager sets the schedule for the project TB 1 0 1 CĐR
and establishes team roles. In what phase of the 2.1
project do these activities occur?
(Một quản lý dự án thiết lập lịch trình cho dự án và
xác ịnh vai trò của nhóm. Những hoạt ộng này xảy
ra trong giai oạn nào của dự án?) Updating (Cập nhật) lOMoAR cPSD| 59561451 Initiating (Khởi ộng) Closing (Kết thúc) * Planning (Lập kế hoạch) End
A project manager writes weekly progress reports TB 1 0 1 CĐR
and adjusts the project timeline as the team 2.1
completes tasks. At what stage of the project do these events occur?
(Một quản lý dự án viết các báo cáo tiến ộ hàng
tuần và iều chỉnh thời gian dự án khi ội ngũ hoàn
thành các nhiệm vụ. Những sự kiện này xảy ra ở
giai oạn nào của dự án?) * Execution (Thực hiện) Planning (Lập kế hoạch) Closing (Kết thúc) Initiation (Khởi ộng) End
In which project phase does it help to ask questions TB 1 0 1 CĐR
such as: “Who are the stakeholders?”, “What skills 2.1
and resources will the project require?”, and “What
are the client’s or customer’s goals?”
(Trong giai oạn dự án nào thì việc ặt các câu hỏi
như: “Ai là các bên liên quan?”, “Dự án sẽ yêu cầu
những kỹ năng và nguồn lực gì?”, và “Mục tiêu
của khách hàng hoặc khách hàng là gì?” là hữu ích?) Make a plan (Lập kế hoạch) Close the project (Kết thúc dự án) * Initiate the project (Khởi ộng dự án) Execute the project (Thực hiện dự án) End
Which project methodology involves reducing TB 1 0 1 CĐR
variations by ensuring that quality processes are 2.1 followed every time?
(Phương pháp quản lý dự án nào liên quan ến việc
giảm sự biến thiên bằng cách ảm bảo rằng các quy
trình chất lượng ược tuân thủ mỗi lần?) \ lOMoAR cPSD| 59561451 Waterfall (Waterfall) Agile (Agile) Scrum (Scrum) * Six Sigma (Six Sigma) End
Group 3. Chọn câu (10 câu) - CDR 3.1 - KHO
Which of the following are ways that KH 1 0 1 CĐR
organizational structure determines your role as a 3.1
project manager? Select all that apply.
(Những cách nào sau ây mà cấu trúc tổ chức xác
ịnh vai trò của bạn như một quản lý dự án? Chọn tất cả những áp án úng.) *
Organizational structure determines how frequently to communicate
(Cấu trúc tổ chức xác ịnh tần suất giao tiếp) *
Organizational structure determines who you should communicate with
(Cấu trúc tổ chức xác ịnh người bạn nên giao tiếp) *
Organizational structure determines where you fit in
(Cấu trúc tổ chức xác ịnh vị trí của bạn trong tổ chức)
Organizational structure determines your career growth
(Cấu trúc tổ chức xác ịnh sự phát triển nghề nghiệp của bạn) End
You have started a new job at a company where KH 1 0 1 CĐR
project managers often have the same level of 3.1
authority as functional managers. Which of the
following best describes the organizational structure at your company?
(Bạn ã bắt ầu một công việc mới tại một công ty nơi
các quản lý dự án thường có cùng mức ộ quyền hạn
với các quản lý chức năng. Cấu trúc tổ chức tại
công ty bạn ược mô tả tốt nhất bằng lựa chọn nào sau ây?) Functional structure (Cấu trúc chức năng) PMO structure
(Cấu trúc PMO – Văn phòng quản lý dự án) Classic structure (ấu trúc cổ iển) lOMoAR cPSD| 59561451 * Matrix structure (Cấu trúc ma trận) End
As a project manager, you believe limited access to KH 1 0 1 CĐR
the necessary people and equipment could cause 3.1
the project to go past deadline. Which
organizational topic could you discuss with your
key stakeholder to get the project back on track?
(Là một quản lý dự án, bạn tin rằng việc truy cập
hạn chế ến những người cần thiết và thiết bị có thể
khiến dự án vượt quá thời hạn. Chủ ề tổ chức nào
bạn có thể thảo luận với các bên liên quan chính ể
ưa dự án trở lại úng tiến ộ?) Report availability
(Sự sẵn có của báo cáo) * Resource availability
(Sự sẵn có của nguồn lực) Meeting availability
(Sự sẵn có của cuộc họp) Stakeholder availability
(Sự sẵn có của các bên liên quan) End
Fill in the blank: An organization's culture provides KH 1 0 1 CĐR
context and acts as a guide for what their people 3.1
value, how they operate on a daily basis, how they
relate to one another, and how they can be expected
to perform. In other words, organizational culture
can be thought of as the company's _____ .
(Điền vào chỗ trống: Văn hóa tổ chức cung cấp bối
cảnh và óng vai trò là hướng dẫn cho những gì nhân
viên ánh giá cao, cách họ hoạt ộng hàng ngày, cách
họ liên hệ với nhau và cách họ có thể ược mong ợi ể
thể hiện. Nói cách khác, văn hóa tổ chức có thể ược
coi là _____ của công ty.) * Personality (cá tính) Structure (cấu trúc) Goals (mục tiêu) Strengths (iểm mạnh) End \ lOMoAR cPSD| 59561451
Which of the following questions can help project KH 1 0 1 CĐR
managers learn about a company’s organizational 3.1
culture? Select all that apply.
(Câu hỏi nào sau ây có thể giúp các quản lý dự án
tìm hiểu về văn hóa tổ chức của công ty? Chọn tất cả những áp án úng.)
What kinds of rituals are in place when someone new comes to the office?
(Những nghi lễ nào ược thiết lập khi có người mới ến văn phòng?) *
How are decisions made, majority vote or top down approvals?
(Quyết ịnh ược ưa ra như thế nào, bằng a số phiếu
hoặc phê duyệt từ trên xuống?) *
What kind of benefits do employees receive?
(Nhân viên nhận ược những loại phúc lợi nào?)
What is the benchmark salary for people performing this project role?
(Mức lương chuẩn cho những người ảm nhận vai
trò dự án này là bao nhiêu?) End
Which of the following are core concepts and best KH CĐR
practices that change management centers around? 3.1 Select all that apply.
(Những khái niệm cốt lõi và thực tiễn tốt nhất nào
mà quản lý thay ổi tập trung vào? Chọn tất cả những áp án úng.) *
Creating a sense of ownership and urgency around the project
(Tạo cảm giác sở hữu và khẩn cấp xung quanh dự án) *
Communicating effectively (Giao tiếp hiệu quả)
Figuring out the right combination of skills and
personalities to work on your team
(Xác ịnh sự kết hợp úng ắn về kỹ năng và tính cách
ể làm việc trong nhóm của bạn)
Completing the project on time and on budget
(Hoàn thành dự án úng thời hạn và trong ngân sách) End
Which of the following change management tools KH 1 0 1 CĐR
are designed to illustrate how the company's 3.1
values, norms, and employees behavior may be affected by change?
(Công cụ quản lý thay ổi nào sau ây ược thiết kế ể
minh họa cách giá trị, chuẩn mực của công ty và lOMoAR cPSD| 59561451
hành vi của nhân viên có thể bị ảnh hưởng bởi sự thay ổi?) * Culture mapping (Bản ồ văn hóa) Valuation metrics (Chỉ số ịnh giá) Flowcharts (Sơ ồ luồng) Feedback mechanisms (Cơ chế phản hồi) End
As someone interviewing for a project management KH 1 0 1 CĐR
role, you want to understand the organizational 3.1
culture of the company you’re interviewing with.
Which of the following questions could help you
learn about the company’s processes? Select all that apply.
(Là một người phỏng vấn cho vị trí quản lý dự án,
bạn muốn hiểu văn hóa tổ chức của công ty mà bạn
ang phỏng vấn. Câu hỏi nào sau ây có thể giúp bạn
tìm hiểu về quy trình của công ty? Chọn tất cả những áp án úng.)
How might the person in this role expand their role and move up in the company?
(Người trong vai trò này có thể mở rộng vai trò và
thăng tiến trong công ty như thế nào?) *
How do employees measure the impact of their work?
(Nhân viên o lường tác ộng của công việc của họ như thế nào?)
How many new projects does the company expect for this year?
(Công ty dự kiến có bao nhiêu dự án mới trong năm nay?) *
How are new employees onboarded?
(Làm thế nào ể nhân viên mới ược hòa nhập vào công ty?) End \ lOMoAR cPSD| 59561451
As a project manager, you want to integrate change KH 1 0 1 CĐR
management into your project. Which of the 3.1
following activities best demonstrate that you are
being proactive in change management?
(Là một quản lý dự án, bạn muốn tích hợp quản lý
thay ổi vào dự án của mình. Hoạt ộng nào sau ây
thể hiện rõ ràng rằng bạn ang chủ ộng trong quản lý thay ổi?)
You present to stakeholders a detailed explanation
of how you produced your deliverable.
(Bạn trình bày cho các bên liên quan một giải thích
chi tiết về cách bạn ã sản xuất sản phẩm của mình.)
You present a detailed project plan to your project team members.
(Bạn trình bày một kế hoạch dự án chi tiết cho các
thành viên trong nhóm dự án của mình.) *
Towards the end of your project, you plan
demonstrations and question and answer forums
that introduce the deliverable to stakeholders.
(Vào cuối dự án, bạn lên kế hoạch các buổi trình
diễn và diễn àn hỏi áp giới thiệu sản phẩm cho các bên liên quan.)
You formally acknowledge product milestones with your team and stakeholders.
(Bạn công nhận chính thức các mốc sản phẩm với
nhóm và các bên liên quan.) End
Which of the following refers to the council that KH 1 0 1 CĐR
helps project managers make and approve strategic 3.1
decisions that affect both the company and the project?
(Điều nào sau ây chỉ ến hội ồng giúp các quản lý dự
án ưa ra và phê duyệt các quyết ịnh chiến lược ảnh
hưởng ến cả công ty và dự án?) Stakeholder (Các bên liên quan) Office of legal affairs (Văn phòng pháp lý)
Chief Executive Officer (Giám ốc iều hành) * Steering committee (Ủy ban iều hành) End
Group 4. Chọn câu (30 câu) - CĐR 4.1 - DE
What are the three benefits of project planning? DE 1 0 1 CĐR
(Ba lợi ích nào sau ây của việc lập kế hoạch dự 4.1 án?) lOMoAR cPSD| 59561451 *
It helps individuals assigned to your project
become a strong team by working together. (Nó
giúp các cá nhân ược phân công vào dự án của
bạn trở thành một ội mạnh bằng cách làm việc cùng nhau.)
It helps you deduce preliminary goals for the project.
(Nó giúp bạn suy luận các mục tiêu sơ bộ cho dự án.) *
It helps you outline the entire project.
(Nó giúp bạn phác thảo toàn bộ dự án.) *
It gives you time to identify and prepare for risks
that might affect your project.
(Nó cho bạn thời gian ể xác ịnh và chuẩn bị cho các
rủi ro có thể ảnh hưởng ến dự án của bạn.) End
What are the three main components of a project DE 1 0 1 CĐR
clarified during the planning phase? (Ba thành 4.1
phần chính nào của dự án ược làm rõ trong giai oạn lập kế hoạch?)
Scope, objectives, and deliverables
(Phạm vi, mục tiêu, và kết quả bàn giao)
Success criteria, stakeholders, and resources (Tiêu
chí thành công, các bên liên quan, và nguồn lực) *
Schedule, budget, and risk management plan
(Lịch trình, ngân sách, và kế hoạch quản lý rủi ro)
Project monitoring, quality management, and postproject evaluation
(Theo dõi dự án, quản lý chất lượng, và ánh giá sau dự án) End
During the kickoff meeting, which agenda item DE 1 0 1 CĐR
involves discussing how the project came to be and 4.1 why the project matters?
Trong cuộc họp khởi ộng, mục nội dung nào liên
quan ến việc thảo luận về cách dự án ược hình
thành và tại sao dự án lại quan trọng? Collaboration (Hợp tác) Goals and scope (Mục tiêu và phạm vi) * Background (Bối cảnh) Roles (Vai trò) End \ lOMoAR cPSD| 59561451
Which of the following are best practices when DE 1 0 1 CĐR
leading a project kickoff meeting? Select all that 4.1
apply. (Thực hành tốt nhất nào sau ây khi bạn lãnh
ạo một cuộc họp khởi ộng? Chọn tất cả những gì áp dụng.) *
Choose the right timing. (Chọn úng thời gian.) * Follow up after the meeting. (Theo dõi sau cuộc họp.) * Share the agenda.
(Chia sẻ chương trình nghị sự.)
Take detailed notes yourself. (Tự ghi chép kỹ lưỡng.) End
When creating a Work Breakdown Structure DE 1 0 1 CĐR
(WBS), the project manager should focus on _____ 4.1 instead of actions.
(Khi tạo cấu trúc phân rã công việc (WBS), người
quản lý dự án nên tập trung vào _____ thay vì các hành ộng.) Stakeholder needs
(Nhu cầu của các bên liên quan) Time (Thời gian) * Deliverables (Các sản phẩm bàn giao) Team member strengths
(Thế mạnh của các thành viên trong nhóm) End
What is the main benefit of planning in project DE 1 0 1 CĐR management? 4.1
(Lợi ích chính của việc lập kế hoạch trong quản lý dự án là gì?)
It allows stakeholders to add more features and tasks.
(Nó cho phép các bên liên quan thêm nhiều tính năng và nhiệm vụ hơn.) *
It helps the project manager understand the work required to achieve the goal.
(Nó giúp người quản lý dự án hiểu rõ công việc cần
thiết ể ạt ược mục tiêu.)
It allows stakeholders to choose the team members they want to work with.
(Nó cho phép các bên liên quan lựa chọn và chọn
các thành viên trong nhóm mà họ muốn làm việc cùng.)