Nghiên cứu nội dung học phần Quản trị học tại doanh nghiệp Thép Nam Kim | Bài thảo luận quản trị học

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ----------
BÁO CÁO THẢO LUẬN HỌC PHẦN
QUẢN TRỊ HỌC
Đề tài: “Nghiên cứu nội dung học phần Quản trị học tại
doanh nghiệp Thép Nam Kim” Nhóm: 04
Mã lớp học phần: 2222BMGM0111
Giảng viên: Trịnh Đức Duy
Hà Nam, tháng 3 năm 2022
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
GIỚI THIỆU CHUNG CÔNG TY THÉP NAM KIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
CHƯƠNG I: MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1. Môi trường bên ngoài . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2. Môi trường bên trong . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
CHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1. Các cấp bậc nhà quản trị của công ty cổ phần thép Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . 15
2. Các chức năng cần thiết của nhà quản trị . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3. Trách nhiệm xã hội của nhà quản trị Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
CHƯƠNG III: THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ. . . . . . . . . . . . . 20
1. Các phương pháp ra quyết định quản trị của Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2. Yếu tố ảnh hưởng tới ra quyết định quản trị của Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3. Truyền thông nội bộ của doanh nghiệp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
CHƯƠNG IV: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
1. Tầm nhìn và sứ mạng của Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2. Mục tiêu của công ty Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3. Hoạch định chiến lược của Tôn Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
4. Xây dựng kế hoạch chiến thuật và tác nghiệp của Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . 28
CHƯƠNG V: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
1. Sơ đồ cơ cấu, chức năng tổ chức Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
2. Phân quyền trong tổ chức Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
CHƯƠNG VI: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
1. Phong cách lãnh đạo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2. Động cơ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3. Giải quyết xung đột . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
CHƯƠNG VII: CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
1. Chủ thể kiểm soát . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2. Thời gian và tần suất kiểm soát của công ty Nam Kim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
3. Quy trình kiểm soát . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
KẾT LUẬN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 1
BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ STT Họ tên Chức trách Nhiệm vụ 31 Hồ Thị Cẩm Na
Nhóm trưởng Phân công, tổng hợp Word (Lời
mở đầu, kết luận) Chương VI
32 Phạm Thị Phương Ngân Thành viên Chương III
33 Lương Thị Bích Ngọc Thành viên Chương II
34 Nguyễn Thị Thủy Nguyên Thành viên Slide
35 Nguyễn Thị Hồng Nhung Thành viên Chương IV
36 Trần Thị Hồng Nhung Thành viên Chương VII
37 Đỗ Thị Phượng Thành viên Chương V
38 Chu Thị Như Quỳnh Thành viên Thuyết trình 39 Hà Như Quỳnh Thành viên Thuyết trình
40 Hà Thị Thanh Quỳnh Thành viên Chương I 2
LỜI NÓI ĐẦU
James C.Collins – một nhà quản trị có phát ngôn rằng: “Thành công của một công
ty, xí nghiệp là dựa vào cả một tập thể chứ không chỉ là dựa vào một cá nhân nào đó”.
Vậy để hình thành yếu tố tập thể hoạt động làm nên cái thành công ấy không thể không
cần đến quản trị. Bởi “quản trị là thiết lập và duy trì một môi trường mà các cá nhân làm
việc với nhau trong từng nhóm có thể hoạt động hữu hiệu và có kết quả.” Và quản trị
học là một khoa học, nhưng sự hoạt động quản trị là một nghệ thuật.
Nhóm 4 chọn Công ty Thép Nam Kim và nghiên cứu công ty, khi đi sâu sẽ cho
chúng ta cái nhìn toàn cảnh về sự duy trì, tồn tại, phát triển của một tổ chức doanh nghiệp
có vị trí cốt cán của nền tôn thép Việt Nam, có lịch sử lâu đời từ 2002 bằng những kiến
thức học phần quản trị học. 3
GIỚI THIỆU CHUNG CÔNG TY THÉP NAM KIM Đầu tiên, doanh nghi
y còn có tên thương hiệu
ra thị trường được mọi n
Tên sang tiếng anh: Nam Kim Steel Joint Stock Company.
Tên viết tắt: Nakisco
Mã cổ phiếu: HOSE
Mã số thuế: 3700477019
Vốn điều lệ: 660.343.610.000 đồng
Hiện nằm ở tọa lạc Lô A1, Đường Đ2, Khu công nghiệp Đồng An 2, Phường Hòa
Phú, Tp Thủ Dầu 1, Tỉnh Bình Dương. Website: www.tonnamkim.com
Công ty cổ phần THÉP NAM KIM được chính thức thành lập vào ngày 23/12/2002,
do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp giấy chứng nhận. Chủ tịch Hội Đồng
quản trị là ông Hồ Minh Quang, Tổng giám đốc: ông Võ Hoàng Vũ.
Lĩnh vực hoạt động của Nam Kim là sản xuất và phân phối các loại tôn lạnh (tôn
mạ hợp kim nhôm kẽm 55%), tôn mạ kẽm, tôn mạ màu và các loại sản xuất công nghiệp.
Sản phẩm thép Nam Kim phục vụ cho các công trình xây dựng công nghiệp - dân dụng,
các ngành thủ công mỹ nghệ, trang trí nội ngoại thất, chế tạo điện cơ, cơ khí chính xác
và các sản phẩm dập tạo hình.
Các sản phẩm của Nam Kim được sản xuất bằng thiết bị công nghệ hiện đại, do tập
đoàn POSCO (Hàn Quốc) và các tập đoàn ngành thép lớn trên trên thế giới chuyển giao
lắp đặt, với nguồn nguyên liệu sản xuất có chất lượng hàng đầu được nhập khẩu các nước phát triển. 4
Bên cạnh đó, Nam Kim còn đầu tư mới 100% các dây chuyền gia công xử lý thép
cuộn của nhà máy thép Nam Kim Hai với dây chuyền công nghệ tiên tiến nhất từ các
nước phát triển trên thế giới. Đây là một hoạt động chiến lược kinh doanh nhằm đáp ứng
nhu cầu ngày càng đa dạng hơn của thị trường. Dây chuyền gia công xử lý thép cuộn
Nam Kim cho phép cắt thép phẳng dạng cuộn thành tấm, xả băng thành từng tuần cuộn
nhỏ theo đúng yêu cầu với độ chính xác cao. Nhà máy thép Nam Kim 2 đặt tại lô B2.2
- B2.3, Đường Đ3, KCN Đồng An 2,Phường Hòa Phú, Thành phố Thủ Dầu Một, Bình
Dương có hơn 65.000m2. Quy trình sản xuất khép kín với 6 dây chuyền sản xuất gồm
tẩy rửa, cán nguội, mạ kẽm dày, mạ lạnh và mạ màu có tổng công suất của Nam Kim
lên trên 350.000 tấn/năm, đem lại lợi thế cạnh tranh to lớn trong những mục tiêu phát
triển dài hạn của công ty.
Trải qua 10 năm xây dựng và phát triển, đến nay thương hiệu Tôn Nam Kim đã đến
với các hộ gia đình, các công trình xây dựng cao tầng, các phân xưởng… trên khắp mọi
miền đất nước. Công ty Cổ phần Thép Nam Kim đã lọt Top 500 doanh nghiệp lớn nhất
Việt Nam VNR 500 và được đánh giá là một trong 2 đơn vị đầu ngành thị phần tôn thép
mạ toàn quốc (theo số liệu báo cáo của Hiệp Hội Thép Việt Nam năm 2013.
Nguồn: Nội bộ Thép Nam Kim 5
CHƯƠNG I: MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
1. Môi trường bên ngoài
1.1 Yếu tố công nghệ, kỹ thuật
Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường, trong những năm qua,
công ty Nam Kim chú trọng đầu tư – đổi mới – áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại tiên
tiến được đầu tư mới 100% công nghệ sản xuất hiện đại tiên tiến của châu Âu, Nhật Bản
với chất lượng sản phẩm tuân theo các tiêu chuẩn hàng đầu thế giới. Dây chuyền mạ màu
Với dây chuyền công nghệ này cho phép cắt thép phẳng dạng cuộn thành tấm, xả
băng thành từng cuộn nhỏ theo đúng yêu cầu với độ chính xác cao. Thép Nam Kim là
một trong những công ty đầu tiên ở Việt Nam sử dụng công nghệ mạ NOF (non-
oxidizing flux) do Posco lắp đặt. So với công nghệ cũ (dry flux), công NGHỆ NOF có
nhiều ưu điểm nổi bật. Sản phẩm tôn mạ kẽm sản xuất theo công nghệ này có đặc tính
bền, chắc, có khả năng chống rỉ sét và ăn mòn cao, có tuổi thọ cao gấp nhiều lần so với
sản phẩm tôn mạ kẽm thông thường, khả năng chống chịu thời tiết và chống nóng hiệu
quả, đáp ứng yêu cầu cho các công trình lớn. 6 Dây chuyền tẩy rỉ
Ngày 27/08/2016, tại nhà máy Thép – Tấm lợp Nam Kim 03 đã chính thức đưa vào
vận hành dây chuyền mạ công nghệ NOF với công suất thiết kế 450.000 tấn/năm và cho
ra lò cuộn tôn thương phẩm đầu tiên thành công. Nhờ áp dụng quy trình sản xuất khép
kín với 6 dây chuyền sản xuất gồm dây chuyền mạ lạnh công suất 150.000 tấn/năm, dây
chuyền mạ màu công suất 120.000 tấn/năm, dây chuyền cán nguội 200.000 tấn/năm góp
phần nâng tổng sản lượng tôn, thép mạ lên 1,2 triệu tấn một năm.
Dây chuyền mạ lạnh/kẽm
1.2. Môi trường vi mô
1.2.1. Khách hàng
Thép Nam Kim cung cấp tôn lạnh màu, tôn mạ kẽm, tôn mạ hợp kim nhôm kẽm,
ống thép không chỉ cho người tiêu dùng nhỏ lẻ mà còn cho ngành xây dựng. Công ty
bên cạnh cung cấp sản phẩm cho công trình xây dựng nhà cửa của gia đình thì có những
công trình dự án lớn của các công ty khác như:
• Công trình: Nhà máy sản xuất sợi màu Brotex Hạng mục: Nhà xưởng 7
Địa điểm: KCN Phước Đông, huyện Gò Dầu, Tây Ninh Diện tích: 1.100.000 m²
• Công trình: Nhà máy thép Posco SS-Vina Hạng mục: Nhà xưởng
Địa điểm: KCN Phú Mỹ II, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Diện tích: 488.800 m²
• Công trình: Nhà máy MPF Việt Nam Hạng mục: Nhà xưởng
Địa điểm: Khu Công nghiệp Bàu Bàng, Bình Dương Diện tích: 45.000 m² 8
• Công trình: Nhà máy Xiang Jiang Hạng mục: Nhà xưởng
Địa điểm: KCN Thành Thành Công, Xã An Hòa, Huyện Trảng Bàng, Tây Ninh Diện tích: 60.000 m² • Công trình: Fully Hạng mục: Nhà xưởng
Địa điểm: Lô E D6 cụm CN Phú Chánh, Tân Uyên, Bình Dương Diện tích: 45.307 m²
Công ty cổ phần Thép Nam Kim đã có vị thế nhất định trên thị trường, xây dựng
được thương hiệu của mình nên có rất nhiều khách hàng hộ gia đình và các công ty lựa
chọn sản phẩm để xây dựng nên ngôi nhà vừa đẹp vừa tiện nghi, các dự án nhà xưởng
lớn như Nhà máy Bibica Long An, Nhà máy chế biến thịt mát Meat Deli Masan Long
An,... Và trong đó không chỉ có những khách hàng trong nước mà Thép Nam Kim cũng
có những khách hàng quốc tế. Đến nay, Công ty đã xuất khẩu đến 60 thị trường đòi hỏi
chất lượng cao, trong đó có các thị trường: Mỹ, Châu Âu, Australia,. Đồng thời, độ phủ 9
thị trường cũng được Công ty định hướng tiếp tục phát triển, ghi nhận các lô hàng xuất
khẩu được thực hiện sang nhiều vùng lãnh thổ khác nhau trên toàn thế giới thuộc Châu
Á, Châu Âu, Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Châu Phi, Trung Đông, quần đảo Thái Bình Dương,
Khu vực các Quốc gia vùng biển Caribe.
1.2.2. Đối thủ cạnh tranh • Trong nước
Theo Hiệp hội thép Việt Nam (VSA), Tập đoàn Hoa Sen (Mã: HSG) tiếp tục dẫn
đầu ngành tôn mạ khi tiêu thụ hơn 176.600 tấn, tăng 13,3% so với tháng 4 và chiếm
38,7% thị phần; CTCP Thép Nam Kim bán được gần 70.000 tấn, nắm giữ 15,3% thị
phần. Như vậy đối thủ nặng ký nhất của Thép Nam Kim là Tập đoàn Hoa Sen.
Trong năm 2021, tập đoàn Hoa Sen và CTCP Thép Nam Kim tiếp tục dẫn đầu thị
phần xuất khẩu. Cụ thể, Hoa Sen bán ra gần 158.000 tấn tôn trong tháng 7 vừa qua, trong
đó có 123.000 tấn ra thị trường nước ngoài - chiếm 41% tổng xuất khẩu của ngành; Nam
Kim cũng xuất khẩu gần 62.500 tấn, chiếm tới 82% tiêu thụ của công ty và giành 21%
thị phần xuất khẩu cả nước. 10
Công ty Thép Formosa Hà Tĩnh tổng doanh thu quý I / 2021 của công ty này đạt
1.094 triệu USD; Công ty TNHH MTV Thép VNSteel Miền Nam hiện đang sở hữu dây
chuyền sản xuất hiện đại, khép kín gồm nhà máy luyện công suất 550.000 tấn / năm,
nhà máy cán công suất 450.000 tấn / năm và cảng chuyên dụng công suất hàng hóa 1
triệu tấn / năm; Công ty TNHH Posco Việt Nam là nhà sản xuất thép cán nguội hàng
đầu tại Việt Nam với thị phần sản xuất 85% và xuất khẩu 99%;... • Ngoài nước
Thép Nam Kim không chỉ có những đối thủ trong nước mà còn có những đối thủ
cạnh tranh nước ngoài, có thể kể đến như: Công Ty Thép Heibei Union Energy là một
trong những công ty kinh doanh toàn cầu đang xuất khẩu sang hơn 40 quốc gia và khu
vực ở Châu Á, Châu Mỹ, Châu Phi và Euro. Từ năm 2003, công ty thành lập nhà máy
sản xuất phụ kiện ống hàn mông và mặt bích bằng thép rèn với công suất hơn 7000 tấn
mỗi năm, theo tiêu chuẩn ASTM, BS, DIN, JIS ETC; Bozhong Group là một trong
những nhà cung cấp Thép và Inox hàng đầu tại Trung Quốc có thể cung cấp tất cả các
loại thép và xuất khẩu các sản phẩm: Thép không gỉ, thép hợp kim, thép cacbon, nicken
và hợp kim nicken sang các quốc gia: Trung Đông, Đông Nam á, và Châu Phi; Công ty
liên doanh giữa 2 tập đoàn Úc và Nhật sử dụng tôn mạ màu làm sản phẩm chủ đạo;...
Như vậy, thị trường thép bị ảnh hưởng bởi nguồn cung lớn từ Trung Quốc, thêm
vào đó nguồn cung đến từ Ấn Độ cũng rất lớn, áp lực cạnh tranh lớn trong bối cảnh
nhiều doanh nghiệp đầu tư vào tôn mạ nhưng Thép Nam Kim đã khẳng định được
thương hiệu tại miền Trung và miền Bắc.
2. Môi trường bên trong
2.1. Nguồn nhân lực
Thép Nam Kim có trụ sở chính tại Bình Dương, với 3 công ty con và 1 đơn vị trực
thuộc; 1.528 nhân viên đang làm việc. Các công nhân, nhân viên ứng tuyển là các sinh
viên từ các trường đại học có kinh nghiệm liên quan đến các bộ phận phòng ban hay
công việc như: ĐH Công Nghiệp HCM, ĐH Công Nghệ, ĐH Tài Chính-Ngân Hàng,...
Hay từ các công ty cung ứng lao động như Nhân lực Phát Đạt, Công ty TNHH Thiên Hồng Phúc,...
2.2. Cơ sở vật chất
Thép Nam Kim với cơ sở vật chất hiện đại, dây chuyền sản xuất tiêu chuẩn quốc tế.
Tôn Nam Kim có 4 nhà máy đặt tại Bình Dương, Long An và Chu Lai, Quảng Nam.
Trong đó, Bình Dương là nơi Thép Nam Kim chọn làm trụ sở chính. Sở hữu hệ thống
thiết bị hiện đại nhất của SMS Cộng hòa Liên bang Đức và các tập đoàn hàng đầu thế 11
giới công suất 1.000.000 tấn/năm, nguồn nguyên liệu sản xuất tốt nhất được nhập khẩu
từ các tập đoàn uy tín toàn cầu như Nippon Steel (Nhật Bản), Hyundai Steel (Hàn Quốc),
CSC (Đài Loan), Formosa (Việt Nam) …
Hơn nữa, ở tất cả các công đoạn sản xuất, sản phẩm đều phải trải qua các quy trình
kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Các dây chuyền sản xuất:
• Dây chuyền tẩy rỉ với công suất 9900000 tấn/năm. Đây là dây chuyền tiên tiến
tại Việt Nam hiện nay được trang bị hệ thống tái sinh Axit thu hồi gỉ thép dạng
viên thành phẩm, góp phần hiệu quả vào việc bảo vệ môi trường.
• Dây chuyền cán nguội với công suất 900000 tấn/năm. Dây chuyền cán nguội đôi
2 giá cán, 6 trục CVC đầu tiên ở Việt Nam, Giúp công suất tăng gấp 2 lần và
giảm thiểu nhân lực, chi phí vận hành sản xuất. Công nghệ cán nguội với hệ thống
AFC tự động tính toán cho ra độ phẳng bằng tôn tối ưu nhất ngay ở tốc độ cao. 12
• Dây chuyền mạ màu với công suất 180000 tấn/năm. Thép Nam Kim sở hữu 2
dây chuyền mạ màu tiên tiến được cung cấp bởi Paco Engineering và Shanghai
JX với hệ thống điều khiển thông minh nhằm đảm bảo chất lượng sơn phủ đồng
đều và bền màu. Dây chuyền có khả năng đáp ứng bất kỳ màu sắc nào do khách
hàng yêu cầu, với thời gian bảo hành trên 15 năm.
2.3. Văn hóa tổ chức
Màu logo chủ đạo của Thép Nam Kim là sự phối hợp giữa ba màu: Cam - xanh
dương – xám. Với màu cam là biểu tượng sự nóng chảy của kim loại trong lúc sản xuất,
màu xám là màu đặc trưng của kim loại khi hoàn thành, còn màu xanh dương làm tăng
thêm vẻ hiện đại cho những sản phẩm của Thép Nam Kim.
Thép Nam Kim với sứ mệnh: Chia sẻ với cộng đồng - Chung tay vì môi trường - Trách nhiệm xã hội.
Các quy định Pháp luật hay quy chế của doanh nghiệp được soạn thảo khá “lỏng
lẻo” rất dễ linh hoạt nhưng rất ít trường hợp lạm dụng bởi một bên. Tuy không có quy
tắc ứng xử cụ thể tại doanh nghiệp nhưng tất cả nhân viên, công nhân tại Thép Nam Kim
đều tự hiểu cách ứng xử đẹp giữa đồng nghiệp với nhau, cấp trên - cấp dưới, nhân viên - khách hàng. 13
Tinh thần kinh doanh hiện đại là lấy thị trường làm trung tâm, xuất phát từ khách
hàng và hướng tới khách hàng. Thép Nam Kim luôn đề cao chất lượng thỏa mãn nhu
cầu khách hàng, các cam kết kinh doanh, đi trước thị trường và kết hợp hài hòa các lợi
ích. Cải tiến liên tục, ở từng người, từng bộ phận trong doanh nghiệp để tăng tính cạnh
tranh và thỏa mãn khách hàng tốt hơn.
Thép Nam Kim luôn tạo môi trường làm việc thoải mái, tạo điều kiện cho các công
nhân, nhân viên học tập và sáng tạo để năng suất và hiệu quả làm việc tốt nhất. Giữa giờ
làm sẽ có thời gian giải lao, không để nhân viên tại một tư thế làm việc suốt. Thép Nam
Kim luôn quan tâm tới nhân viên của mình, có những buổi đào tạo công nhân, nhân
viên. Thi thoảng doanh nghiệp có tổ chức các buổi ngoại khóa như du lịch, đá bóng,..
Thép Nam Kim đã hiểu rõ tầm quan trọng của văn hóa tổ chức nên đã và đang
xây dựng được văn hóa tổ chức lành mạnh, có tác động tốt tới nhân viên của mình. Điều
này rất tốt cho việc phát triển trong tương lai của doanh nghiệp. 14
CHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ
1. Các cấp bậc nhà quản trị của công ty cổ phần thép Nam Kim
Các nhà quản trị cấp cao:
• Hội đồng quản trị: • Ban tổng giám đốc: 15
Các nhà quản trị cấp trung:
• Bà Võ Thị Vui: kiểm soát viên
• Ông Lê Nhật Tân: kiểm soát viên
Các nhà quản trị cấp cơ sở:
• Ông Hồ Quốc Việt: Quản lý phòng Kinh doanh
2. Các chức năng cần thiết của nhà quản trị
• Kỹ năng nhân sự
Công ty luôn chú trọng phân tích nhu cầu về lực lượng lao động cần thiết với tiêu
chí nhằm đảm bảo đáp ứng đúng, đủ nhu cầu nhân sự. Công ty cũng luôn chú trọng cải
tiến chính sách nhân sự nhằm củng cố, phát triển đội ngũ nhân sự, giữ chân người tài,...
Do đó năng lực của cấp quản lý trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực được đảm bảo.
Đội ngũ Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý các cấp của Thép Nam Kim có chuyên môn
sâu, gắn bó lâu dài và luôn với tinh thần “Quản trị chuẩn mực, Kiểm soát trách nhiệm,
Điều hành chuyên nghiệp, Đào tạo tận tâm”.
- Chính sách tuyển dụng:
Mục tiêu tuyển dụng của công ty Nam Kim là thu hút người lao động có năng lực
vào làm việc, tùy theo từng vị trí cụ thể mà công ty đề ra những tiêu chuẩn bắt buộc
riêng. Ví dụ cụ thể một vài bài tuyển dụng của công ty:
Tuyển dụng Thư ký – Trợ lý phòng ban Nhân sự 16
Song tất cả đều phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản như phải có trình độ chuyên môn,
có ý thức phát triển nghề nghiệp và có tính kỷ luật cao. Với sự trân trọng sự đa dạng và
đề cao các cơ hội công bằng, không phân biệt giới tính, tôn giáo hay quốc tịch, các nhân
viên nữ được tạo điều kiện làm việc, phát triển năng lực và thăng chức như nam giới.
Thép Nam Kim đã nỗ lực xây dựng một môi trường làm việc chất lượng, an toàn,
hiệu quả. Chính sách lương, thưởng, phúc lợi của công ty được thực hiện một cách rất
đầy đủ, minh bạch dựa trên năng suất lao động và mức độ đóng góp cho công ty.
Mỗi năm Công ty đều tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán bộ nhân
viên. Bên cạnh đó, công ty cũng luôn đặt công tác đảm bảo an toàn lao động lên hàng
đầu. Môi trường làm việc thì đã được trang bị rất đầy đủ các thiết bị bảo hộ và phòng
cháy chữa cháy với mục tiêu bảo vệ an toàn cho người lao động một cách tốt nhất.
Đặc biệt trong bối cảnh dịch CoVid-19, Thép Nam Kim đã nghiêm túc thực thi các
biện pháp phòng, chống dịch. Trách nhiệm của công ty không chỉ đảm bảo an toàn cho
người lao động mà còn góp phần hạn chế sự lây lan của dịch bệnh trong cộng đồng, xã hội.
3. Trách nhiệm xã hội của nhà quản trị Nam Kim
3.1 Trách nhiệm pháp lý
Trong quá trình hoạt động trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, thép Nam Kim
không tránh khỏi các tác động đến môi trường. Vì vậy, các nhà quản trị công ty luôn
chú trọng đến công tác bảo vệ môi trường. Thép Nam Kim luôn tuân thủ nghiêm ngặt
theo quy định của Nhà nước về môi trường, thường xuyên liên tục cập nhật các quy định
pháp luật mới về hoạt động môi trường. Trong các năm qua, công ty không có bất cứ
hoạt động vi phạm nào về pháp luật môi trường.
Công ty luôn có các hoạt động thiết thực nhằm bảo vệ môi trường, phấn đấu xây
dựng môi trường xanh, sạch, đẹp như: 17
- Sử dụng dây chuyền công nghệ hiện đại, thân thiện với môi trường, tiết kiệm, giảm
hao phí nguyên vật liệu; thực hiện nghiêm ngặt công tác bảo quản nguyên vật liệu, xử
lý chất thải nhà máy sản xuất
- Nghiên cứu cải tiến hệ thống, định kỳ bảo trì hệ thống trong quá trình sản xuất,
nhằm hạn chế thấp nhất mức độ ảnh hưởng đến môi trường
- Liên tục xây dựng, cải tiến đội ngũ nhân sự để nâng cao trình độ chuyên môn,
thường xuyên mở các khóa đào tạo để mỗi con người của Nam Kim thấm nhuần các cam kết về môi trường
- Lắp đặt hệ thống tái sinh axit thải, đầu vào của hệ thống tái sinh là axit thải từ dây
chuyền tẩy rỉ. Sản phẩm của hệ thống được cung cấp ngược lại làm nguyên liệu cho quá
trình tẩy rỉ tại dây chuyền tẩy rỉ.
3.2 Trách nhiệm đạo đức
Trải qua biết bao khó khăn, với sự cống hiến của nhiều thế hệ, công ty thép Nam
Kim đang dần đi lên và dần khẳng định vị thế của bản thân. Để làm được điều đó thì
không thể nào không nhắc tới vai trò lãnh đạo, những sự dẫn dắt nhiệt tình của những
nhà quản trị. Những nhà quản trị đã góp phần vô cùng to lớn đối với sự phát triển như
hiện nay của Nam Kim. Không những vậy những trách nhiệm xã hội đi liền với đó đã
góp phần nâng cao giá trị của doanh nghiệp.
Công ty luôn song hành cùng hạnh phúc cộng đồng bằng những hành động rất thiết thực:
- Hỗ trợ, giúp đỡ cho các hoàn cảnh khó khăn, tạo điều kiện cho các gia đình và cá
nhân có cơ hội vươn lên
- Cùng với những doanh nghiệp khác tổ chức các chương trình hoạt động tình
nguyện, an ninh xã hội nhằm phát triển môi trường sống
- Chung tay giúp đỡ những người gặp khó khăn nhằm nâng cao hình ảnh công ty
trong lòng người tiêu dùng. Cụ thể:
Trong những năm vừa qua, dịch bệnh hoành hành khắp nơi, lực lượng phòng
chống dịch đã phải vật lộn vô cùng vất vả. Thấu hiểu được điều đó, Nam Kim đã
ủng hộ 2 tỷ VNĐ cho Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương nhằm
chung tay góp thêm nguồn lực cùng Đảng, Nhà nước đẩy lùi sự lây lan của dịch bệnh.
Hơn 100 CBNV của công ty đã tích cực tham gia chương trình “Một giọt máu cho
đi – Một cuộc đời ở lại” nhằm hưởng ứng tích cực lời kêu gọi hiến máu nhân đạo
cứu người của Chính phủ và Ban chấp hành Công đoàn Công ty 18
Thép Nam Kim đã chia nhiều nhánh hỗ trợ lên đến gần 1 tỷ VNĐ đến với bà con
nghèo và các trường học miền Trung bị thiệt hại sau bão lũ, hỗ trợ 4000m tôn cho
đồng bào vùng bão Quảng Ngãi... 19