Những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của một thương vụ M&A môn Sáp nhập, mua lại và tái cấu trúc doanh nghiệp | Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

1. Có quan điểm cho rằng: “Để một thương vụ M&A thành công, ta cần xem xét cả
hai yếu tố: Cấu trúc và hành vi”. Bạn nghĩ sao về quan điểm này?
Em đồng ý với quan điểm này. Vì:
Các yếu tố cấu trúc bao gồm những nguồn lực sẵn có và những hạn chế mà công ty đang
gặp phải trong quá trình điều hành công ty. Đó là các chiến lược kinh doanh, cơ hội hợp
tác hay là thương hiệu,.. Từ các yếu tố cấu trúc, công ty có thể dự đoán để đưa ra các
chiến lược phù hợp hơn. Nếu công ty có một cấu trúc tốt thì cũng có thể mang lại kết quả
kinh doanh tốt hơn. Do vậy, có thể nói yếu tố cấu trúc là rất quan trọng trong việc thúc
đẩy sự thành công của các thương vụ M&A.
Bên cạnh đó cũng không thể thiếu các yếu tố hành vi của công ty. Yếu tố hành vi khó xác
định và đo lường hơn so với yếu tố cấu trúc, vì vậy mang tính định tính cao hơn. Các yếu
tố hành vi có thể bao gồm văn hóa doanh nghiệp, cách thức quản lý, tinh thần làm việc
của nhân viên, v.v. Do đó, khi kết hợp cả hai yếu tố cấu trúc và hành vi, khả năng thành
công của các thương vụ M&A sẽ được nâng cao đáng kể.
2. Theo bạn, những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của một thương vụ M&A.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của một thương vụ M&A, bao gồm:
•Phải xem xét kĩ các yếu tố như: dòng tiền, doanh thu và chi phí dự kiến, tác
động tổng hợp, tác động tài chính, chi phí sử dụng vốn và lợi nhuận.
• Cần nhận ra điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để cải thiện, từ đó đề ra chiến lược rõ ràng.
• Sự hợp tác của hai công ty sau khi sáp nhập về cơ cấu tổ chức, văn hoá
doanh nghiệp và phong cách lãnh đạo,..
• Duy trì được uy tín và giá trị của thương hiệu giúp dễ dàng sáp nhập hơn.
• Cần có hiểu biết rõ ràng về luật pháp có liên quan và biết cách tận dụng các
cơ hội pháp lý để có lợi cho thương vụ.
• Thực hiện thương vụ đúng trình tự một cách công bằng, văn minh, tuân thủ
theo đạo đức kinh doanh.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến sự tht bi của một thương vụ M&A
• Thiếu thông tin và sự không minh bạch trong cộng đồng nhân viên, đặc biệt là
giữa các cấp bậc khác nhau hay giữa các công ty sáp nhập với nhau.
• Thiếu sự chú trọng và đầu tư vào vấn đề đào tạo nhân sự. Nếu họ không được đào
tạo kỹ, hiệu quả và lợi nhuận của công ty có thể chịu tác động không tốt.
• Mất đi những nhân viên chủ chốt, từ đó khách hàng thân thiết cũng rời bỏ doanh
nghiệp. Bởi họ là đại diện công ty, là mối liên hệ trực tiếp với khách hàng
• Các nhà quản trị đặt ra quá nhiều nhiệm vụ và mục đích cho M&A mà không thực
sự đánh giá được khả năng thực hiện của thương vụ.
• Những quyết định vội vàng có thể dẫn đến sự thiếu đánh giá kỹ càng, thậm chí bỏ
qua những lời khuyên từ bên ngoài, gây ra những thất bại đáng tiếc và không thể thay đổi sau này.
• Bộ máy lãnh đạo thiếu linh hoạt, đôi khi thất bại do một bộ phận nhỏ nào đó gặp
khó khăn gây ra nhưng sự chậm chạp trong bộ máy điều hành đã làm khó khăn đó
ảnh hưởng tới những bộ phận khác.
• Do vô tình hay cố ý mà những lựa chọn, quyết định của ban lãnh đạo đã làm gia
tăng rủi ro của công ty đi mua.
• Suy nghĩ của những người đề xướng và ra quyết định trong M&A mang tính chất
chủ quan, thiên về vận dụng những kinh nghiệm, khả năng phán đoán cảm tính
hơn là một tính toán, phân tích rõ ràng, khách quan.
• Môi trường kinh doanh không ổn định, những biến động ngoài dự tính sẽ gây
ra những trở ngại và khó khăn cho các công ty tham gia M&A.
• Người thực hiện không hiểu rõ về khả năng thành công của hoạt động M&A,
những làn sóng M&A vẫn cứ ồ ạt diễn ra bất chấp một thực tế là có từ 50- 70%
các thương vụ M&A đã thất bại.