Phân Tích Các Yếu Tố Kinh Tế và Chiến Lược môn Sáp nhập, mua lại và tái cấu trúc doanh nghiệp | Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

3. Theo Porter, năm yếu tố nào thúc đẩy sự hấp dẫn kinh tế của một ngành công
nghiệp? Hãy xác định và mô tả ngắn gọn các yếu tố này.
Rào cản gia nhập: Đây là những yếu tố hoặc cấu trúc gây khó khăn cho các đối thủ mới
muốn tham gia vào một ngành và bảo vệ các doanh nghiệp hiện tại khỏi mức độ cạnh
tranh cao hơn. Ví dụ về rào cản gia nhập bao gồm các quy định về hạn chế gia nhập
ngành, tên thương hiệu, và bằng sáng chế.
Quyền lực của khách hàng: Những khách hàng có quyền lực sẽ có khả năng quyết định
giá cả, chất lượng sản phẩm và nhu cầu trong ngành. Sức mạnh của khách hàng và sức
mạnh của các công ty trong ngành có mối quan hệ tỷ lệ nghịch: khi quyền lực của khách
hàng lớn, quyền lực của các công ty và sự hấp dẫn của ngành đó sẽ yếu đi.
Quyền lực của nhà cung cấp: Tương tự như quyền lực của khách hàng, sức mạnh của nhà
cung cấp so với các công ty trong ngành sẽ ảnh hưởng đến sức mạnh của các công ty và
ngành mà họ hoạt động.
Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế: Sự tồn tại của các sản phẩm thay thế (hàng hóa hoặc
dịch vụ) làm giảm khả năng định giá của các công ty trong ngành. Do đó, các công ty và
ngành sẽ có lợi hơn khi có ít hoặc không có sản phẩm thay thế cho những sản phẩm mà họ cung cấp.
Cạnh tranh trong ngành: Do các lực lượng trong một ngành (và trong nền kinh tế nói
chung) luôn biến động và phụ thuộc lẫn nhau, nên mọi hành động của bất kỳ doanh
nghiệp nào trong ngành đều ảnh hưởng đến sức mạnh của các doanh nghiệp khác. Porter
lưu ý rằng sự cạnh tranh có thể trở nên gay gắt hơn trong những ngành mà các doanh
nghiệp có quy mô tương đương, rào cản rút lui cao, chi phí cố định lớn, tốc độ tăng
trưởng chậm, và sản phẩm/dịch vụ không có sự khác biệt rõ rệt (bị hàng hóa hóa).
4. Bản đồ chiến lược (strategic map) và canvas chiến lược là gì? Chúng được sử dụng để làm gì?
Cả bản đồ chiến lược và canvas chiến lược đều đang đề cập đến các chiến lược của
đối thủ cạnh tranh. Bản đồ chiến lược giúp định vị các doanh nghiệp trong cùng một
ngành dựa trên quy mô của doanh nghiệp đó và hai yếu tố khác có ý nghĩa chiến lược.
Bản đồ này hữu ích trong việc xác định các khoảng trống trong lĩnh vực cạnh tranh.
Trong khi đó, canvas chiến lược lại cho thấy sự tương đồng hoặc khác biệt giữa chiến
lược của các đối thủ cạnh tranh.
5. Hãy mô tả ngắn gọn ma trận hấp dẫn-sức mạnh (attractiveness-strength matrix)
và cách sử dụng của nó. Hạn chế chính của nó là gì?
Ma trận hấp dẫn-sức mạnh (attractiveness-strength matrix) là kết hợp giữa việc
đánh giá sự hấp dẫn của một ngành công nghiệp và xác định vị thế của các doanh nghiệp
trong ngành đó. Sức hấp dẫn của ngành được đánh giá thông qua phân tích về tăng
trưởng và lợi nhuận tiềm năng, dựa trên cấu trúc của ngành và các yếu tố thay đổi. Còn vị
thế của doanh nghiệp được đánh giá dựa trên thị phần, chi phí sản xuất, và các đánh giá
định tính về nguồn lực, năng lực và năng lực cốt lõi. Sau đó các doanh nghiệp và ngành
nghề sẽ được chấm điểm dựa trên phương thức tính trung bình có trọng số của các tiêu
chí đánh giá khác nhau. Hạn chế chính của công cụ này là các điểm số về sự hấp dẫn của
doanh nghiệp và ngành có thể mang tính chủ quan và không liên quan chặt chẽ đến kết
quả tài chính của công ty