Quan hệ phối hợp - cộng tác môn Quản trị kinh doanh | Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
Khái niệm quan hệ phối hợp - cộng tác: Đây là các mối quan hệ màcác thành viên trong một tổ chức hoặc nhóm làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Sự phối hợp và cộng tác trong tổ chức là quá trình kết hợp các nỗ lực và tài năng của nhiều người để tạo ra kết quả tốt hơn so với làm việc đơn lẻ. Tài liệu giúp bạn tham khảo, ôn tập và đạt kết quả cao. Mời đọc đón xem!
Môn: Quản trị kinh doanh (HUBT)
Trường: Đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội
Thông tin:
Tác giả:
Tài liệu liên quan:
Preview text:
lOMoAR cPSD| 46836766
1 . Khái niệm, đặc điểm, sơ đồ quan hệ phối hợp - cộng tác :
Khái niệm quan hệ phối hợp - cộng tác: Đây là các mối quan hệ mà các thành viên
trong một tổ chức hoặc nhóm làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Sự
phối hợp và cộng tác trong tổ chức là quá trình kết hợp các nỗ lực và tài năng của
nhiều người để tạo ra kết quả tốt hơn so với làm việc đơn lẻ.
Đặc điểm quan hệ phối hợp - cộng tác: -
Tính chất tập thể:Quan hệ này xảy ra trong bối cảnh tập thể, nơi mà nhiều
người làm việc cùng nhau. -
Mục tiêu chung: Mọi người hướng đến một mục tiêu hoặc kết quả chung. -
Sự phụ thuộc: Các thành viên phải phối hợp và cộng tác với nhau để đạt được mục tiêu. -
Tính đa dạng: Các thành viên có khả năng, vai trò và nhiệm vụ khác nhau
trong quan hệ phối hợp - cộng tác.
Sơ đồ quan hệ phối hợp - cộng tác:Đây có thể là một biểu đồ mô tả mối quan hệ
giữa các thành viên trong tổ chức hoặc một bản mô tả về cách họ làm việc cùng
nhau để đạt được mục tiêu. Sơ đồ này có thể thay đổi tùy theo mô hình tổ chức và mục tiêu cụ thể.
2 . Vai trò của giám đốc trong việc xử lý các quan hệ trong tổ chức :
Giám đốc đóng một vai trò quan trọng trong việc xử lý các quan hệ trong tổ chức,
và điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh quan hệ phối hợp - cộng tác. Dưới
đây là một số điểm quan trọng về vai trò của giám đốc: -
Lãnh đạo và hướng dẫn:Giám đốc phải thúc đẩy tinh thần đoàn kết và định
hình hướng đi của tổ chức. Họ phải lãnh đạo bằng ví dụ và tạo điều kiện để các
thành viên hiểu rõ mục tiêu và cách phối hợp để đạt được chúng. -
Tạo môi trường cộng tác:Giám đốc cần tạo ra một môi trường làm việc
khuyến khích sự cộng tác và giao tiếp hiệu quả giữa các thành viên. Điều này có
thể bao gồm việc thiết lập quy tắc, chính sách, và quy trình hỗ trợ quan hệ cộng tác. -
Quản lý xung đột: Khi xung đột xảy ra trong quan hệ phối hợp - cộng tác,
giám đốc cần can thiệp để giải quyết chúng một cách xây dựng và đảm bảo rằng
chúng không gây ảnh hưởng đến sự hòa hợp và hiệu quả của tổ chức. |46836766 -
Xây dựng văn hóa tổ chức: Giám đốc có vai trò quan trọng trong việc xây
dựng và duy trì văn hóa tổ chức tích cực, bao gồm việc thúc đẩy các giá trị và tập
quán hỗ trợ quan hệ phối hợp và cộng tác. Ví dụ minh họa:
Xét ví dụ về một công ty phát triển phần mềm, giám đốc công ty có thể: -
Lãnh đạo bằng cách đề ra mục tiêu cụ thể cho dự án phần mềm và đảm bảo
rằng mọi người hiểu rõ mục tiêu này. -
Tạo môi trường làm việc mở cửa, khuyến khích các nhóm phát triển phần
mềm cộng tác một cách hiệu quả và thường xuyên chia sẻ thông tin và kiến thức. -
Quản lý xung đột giữa các nhóm nếu có sự xung đột trong quá trình phát
triển phần mềm và đảm bảo rằng các vấn đề được giải quyết một cách xây dựng. -
Xây dựng một văn hóa tổ chức thúc đẩy sự sáng tạo và hợp tác, khuyến
khích các nhân viên học hỏi và phát triển cùng nhau.