So sánh 3 Hình Thức Sáp Nhập: Ngang, Dọc, Tổ Hợp môn Sáp nhập, mua lại và tái cấu trúc doanh nghiệp | Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

Tên: NGÔ TRẦN ĐĂNG KHOA MSSV: 89231020050
Dưới đây là bảng so sánh đặc điểm và lợi ích của ba hình thức sáp
nhập:"sáp nhập ngang,"sáp nhập dọc, và"sáp nhập tổ hợp: Tiêu chí Sáp nhập ngang Sáp nhập dọc Sáp nhập tổ hợp Sáp nhập giữa các Sáp nhập giữa Sáp nhập giữa các công ty ở các cấp bậc khác nhau trong các công ty Định công ty cùng chuỗi cung ứng; diễn thuộc các nghĩa ngành, cùng cấp ngành khác bậc trong chuỗi ra giữa hai công ty nhau, không giá trị. cùng lĩnh vực, ngành nghề nhưng lại khác liên quan trực ở chu trình sản xuất. tiếp. chính Tăng thị phần, Đa dạng hóa hoạt động kinh Mục tiêu Kiểm soát chuỗi cung doanh, giảm giảm cạnh tranh. ứng, giảm chi phí sản xuất hoặc phân phối. rủi ro phụ thuộc vào một ngành. - Đa dạng hóa nguồn thu - Tăng quy mô, mở nhập, giảm rủi - Tăng hiệu quả hoạt rộng thị trường. ro. động, giảm chi phí - Giảm cạnh tranh, trung gian. - Tận dụng cơ tăng khả năng hội trong các - Kiểm soát chuỗi ngành khác Lợi ích định giá. cung ứng, đảm bảo nhau. - Tận dụng lợi thế tốt hơn nguồn cung kinh tế theo quy hoặc kênh phân phối. - Tiếp cận thị mô. trường mới; - Tăng khả năng phối tận dụng cơ - Cải thiện hiệu hợp trong chuỗi giá hội đầu tư. quả hoạt động. trị. - Tăng khả năng sáng tạo và đổi mới. Rủi ro - Khả năng độc - Chi phí tích hợp - Khó khăn quyền dẫn đến cao, khó quản lý nếu trong việc phản ứng tiêu cực chuỗi cung ứng phức quản lý các từ thị trường. tạp. lĩnh vực kinh - Có thể bị cơ quan - Rủi ro khi phụ thuộc doanh khác quản lý cạnh tranh vào một chuỗi cung nhau. giám sát chặt chẽ. ứng duy nhất. - Vấn đề văn hóa quốc gia, gia tăng trong chi phí quản lý Tiêu chí Sáp nhập ngang Sáp nhập dọc Sáp nhập tổ hợp khi gia nhập vào thị trường mới. Xu Được ưa chuộng Phụ thuộc vào đặc Ít phổ biến hơn hướng do tạo ra synergy thù ngành và chiến so với thời kỳ hiện tại rõ ràng. lược trước do hiệu quả thấp - Philip Morris - - Hai công ty dầu một công ty khí là Exxon và thuốc lá, mua Mobil đã hợp nhất lại General trong một thương Foods vào năm vụ siêu sáp nhập 1985 với giá trị giá 78,9 tỷ đô la - Apple mua nhà sản 5,6 tỷ đô la; xuất chip. - Pfizer mua lại - Kraft vào Wyeth với giá 68 - Luxottica (Ý) đã năm 1988 với mua lại Lenscrafters Ví dụ tỷ đô la. giá 13,44 tỷ đô và Sunglasses Hut, - Hãng sản xuất ô la, và Nabisco cũng như các thương tô General Motors vào năm 2000 hiệu lớn như Ray-Ban Corp. (GM) đầu tư với giá 18,9 tỷ và Oakley... 251 triệu$ để mua đô la. 42,1% cổ phần - Disney mua của Daewoo Marvel Motors, tạo thành - Google thương hiệu GM (Alphabet) mở Daewoo. rộng sang nhiều lĩnh vực * Kết luận:
- Sáp nhập ngang: Tăng thị phần, giảm cạnh tranh, nhưng có nguy
cơ bị giám sát về độc quyền.
- Sáp nhập dọc: Kiểm soát chuỗi cung ứng, giảm chi phí, nhưng khó quản lý tích hợp.
- Sáp nhập tổ hợp: Đa dạng hóa kinh doanh, giảm rủi ro ngành,
nhưng đòi hỏi quản lý đa ngành hiệu quả.
Sáp nhập ngang và dọc thường mang lại lợi nhuận cao hơn cho cổ
đông so với sáp nhập tổ hợp; Xu hướng hiện nay các công ty thường tập
trung vào sáp nhập có liên quan đến năng lực cốt lõi của mình. Việc lựa
chọn hình thức sáp nhập phụ thuộc vào chiến lược phát triển và mục tiêu của doanh nghiệp