Tổng hợp lý thuyết chương 1 - 4 môn Sáp nhập, mua lại và tái cấu trúc doanh nghiệp | Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO
1.1 Khái niệm rủi ro
● Rủi ro là sự biến động không chắc chắn về kết quả. ● Hai yếu tố chính:
○Kết quả không thể xác định chắc chắn.
○Kết quả xảy ra trong tương lai không mong muốn.
1.2 Phân loại rủi ro
●Rủi ro thuần túy
●Rủi ro suy đoán
●Rủi ro có thể đa dạng hóa
●Rủi ro không thể đa dạng hóa
1.3 Mối nguy hiểm gây rủi ro
●Mối nguy hiểm vật chất
●Mối nguy hiểm đạo đức
●Mối nguy hiểm tinh thần
Tổng quan ERM là nền tảng giúp doanh nghiệp hiểu về nguy cơ và đề ra các bước nhận dạng rủi ro.
CHƯƠNG 2: NHẬN DẠNG RỦI RO
2.1 Nguồn rủi ro
●Môi trường kinh tế
●Môi trường chính trị
●Môi trường xã hội
●Môi trường pháp lý
●Môi trường hoạt động
●Môi trường vật chất
2.2 Nguy cơ rủi ro trong tổ chức
●Rủi ro tài sản
●Rủi ro pháp lý
●Rủi ro nhân sự
2.3 Phương pháp nhận dạng rủi ro
●Thiết lập bảng kê
●Phân tích tài chính
●Phân tích công nghệ
●Thanh tra hiện trường
●Tham khảo chuyên gia
●Phân tích hợp đồng
Nhận dạng rủi ro giúp xác định nguy cơ, là bước quan trọng trước khi đánh giá và ra quyết định.
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ RỦI RO
3.1 Xác định chi phí tổn thất
●Chi phí trực tiếp
●Chi phí gián tiếp ●Chi phí ẩn
3.2 Đo lường rủi ro
●Khả năng xảy ra:
○Rất khó xảy ra (1) → Gần như chắc chắn (5).
●Mức độ nghiêm trọng:
○ Không đáng kể (1) → Rất nghiêm trọng (5).
3.3 Phân tích rủi ro
●Ma trận rủi ro
●Phân tích độ nhạy
●Phân tích mô phỏng
Sau khi nhận dạng rủi ro, doanh nghiệp phải đánh giá để quyết định hướng ứng phó.
CHƯƠNG 4: RA QUYẾT ĐỊNH RỦI RO
4.1 Các phương pháp đối phó rủi ro
●Né tránh rủi ro
●Ngăn ngừa tổn thất
●Giảm thiểu rủi ro
●Chuyển giao rủi ro
●Khai thác cơ hội
4.2 Hoạt động kiểm soát
●Kiểm soát ngăn ngừa
●Kiểm soát phát hiện
●Kiểm soát điều chỉnh
4.3 Thông tin & truyền thông ●Nội bộ ●Bên ngoài
4.4 Hoạt động giám sát
●Giám sát liên tục
●Đánh giá riêng biệt
Dựa trên đánh giá rủi ro, doanh nghiệp quyết định hướng ứng phó tối ưu.
CHƯƠNG 5: TỔ CHỨC HỆ THỐNG ERM (QUẢN TRỊ RỦI
RO DOANH NGHIỆP)
5.1 Nguyên tắc quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM)
●Tích hợp mọi loại rủi ro trong tổ chức.
●Xây dựng hệ thống quản lý tập trung.
●Cân bằng giữa rủi ro và lợi ích kinh doanh.
5.2 Các thành phần chính của ERM
●Môi trường nội bộ
●Xác định mục tiêu
●Nhận diện rủi ro
●Đánh giá rủi ro
●Ứng phó rủi ro
●Kiểm soát & giám sát
5.3 Vai trò của các bên liên quan trong ERM
●Ban giám đốc
●Quản lý cấp cao ●Nhân viên
5.4 Giám sát và đánh giá hệ thống ERM
●Kiểm toán nội bộ
●Đánh giá định kỳ
Hệ thống ERM giúp doanh nghiệp tổ chức quy trình quản trị rủi ro bài bản và khoa học.