Bước thứ hai của quá trình ra quyết định là

Tìm kiếm thông tin

Xác định phương án tối ưu

Nhận diện vấn đề cần giải quyết

Xây dựng các tiêu chuẩn

Tìm kiếm thông tin

So sánh các phương án

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Đánh giá các phương án

Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án

Lựa chọn phương án tối ưu

Đánh giá các phương án

Không có lợi trong mọi trường hợp

Không đc cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định

Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề

Nhờ vào trực giác

Nhờ vào kinh nghiệm

Tất cả đều chưa chính xác

Nắm vững các bước của quá trình ra quyết định

Vận dụng nhuần nhuyễn các bước của quá trình ra quyết định

Bảo đảm đầy đủ các điều kiện thực hiện quyết định 

5 yêu cầu

4 yêu cầu

7 yêu cầu

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Xác định mục tiêu

Sử dụng mô hình “ ra quyết định tập thể”

Chọn cách thường dùng để ra quyết định

Sử dụng hình thức “tham vấn”

Sự lựa chọn của nhà quản trị

Mệnh lệnh của nhà quản trị

Ý tưởng của nhà quản trị

Công việc của các nhà quản trị cấp cao

Một công việc mang tính nghệ thuậ

Tất cả đều sai

Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật

Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm

Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định

Của nhà quản trị

Mang tính nghệ thuật

Tất cả đều sai

Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định

Dựa vào ý kiến số đông đề ra quyết định

Dựa trên sự hiểu biết cá nhân đề ra quyết định